劉煥榮

（吉林省四平市農(nóng)機監(jiān)理處，四平 136000）

加強農(nóng)機管理與服務(wù) 促進農(nóng)機化事業(yè)再上新臺階

劉煥榮

（吉林省四平市農(nóng)機監(jiān)理處，四平 136000）

我國作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，促進農(nóng)業(yè)的機械化發(fā)展是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，但農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展必然伴隨著各種農(nóng)業(yè)機械和工具的管理工作，做好此方面的管理工作也是促進我國農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)更上一個臺階的要求?；诖?，文章分析了農(nóng)機管理中存在的一些問題，并提出了必要的解決措施，以期為做好農(nóng)機管理工作提供借鑒。

農(nóng)機管理 服務(wù) 機械化 問題 對策

作為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機械化是農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，做好農(nóng)機管理工作，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，無論是對于國家農(nóng)業(yè)發(fā)展還是農(nóng)民生活水平來說均具有重要的意義。文章就農(nóng)機的管理與服務(wù)事宜，展開了相關(guān)策略的分析和探討。

1 農(nóng)機管理工作存在的主要問題

1.1 農(nóng)機管理部門沒有充分發(fā)揮自身的工作職能

在農(nóng)業(yè)機械管理工作中，有部分農(nóng)機管理單位缺乏做好本職工作的熱情。尤其在一些具體的工作中，很多情況下只停留于表面形式，如有時候提供的服務(wù)缺乏具體的對象和范圍，這樣服務(wù)就顯得空洞而沒有實際意義，具體的作用也沒有發(fā)揮出來，在意識層面，也沒有真正樹立服務(wù)意識。此外，農(nóng)機管理工作涉及到很多方面的內(nèi)容，但管理單位工作方式的單一性，使得農(nóng)機管理工作質(zhì)量無法實現(xiàn)進一步提升。最重要的一點是很多單位的農(nóng)機管理和服務(wù)工作缺乏相應(yīng)有效的政策扶持和保障機制，而保障機制的缺乏削弱了工作人員的工作積極性和熱情，限制了農(nóng)機管理部門充分發(fā)揮其本身的工作職能。

1.2 個別地區(qū)對農(nóng)機管理重視程度不夠，未將農(nóng)機管理部門放在關(guān)鍵位置

農(nóng)機管理工作本身就比較復(fù)雜，對管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)的要求較高，然而有些單位不僅工作能力和業(yè)務(wù)能力不強，對農(nóng)機管理的重視程度不夠，甚至有些單位的工作人員對農(nóng)機管理的具體工作內(nèi)容和服務(wù)流程缺乏基本的了解，不能對農(nóng)機管理工作的重要性進行積極的宣傳和管理。而對農(nóng)機管理工作缺乏相應(yīng)的重視，就無法對具體的管理工作提供有效的指導(dǎo)，加上可能對農(nóng)業(yè)機械化管理工作抱有偏見，未能給用戶提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)機服務(wù)。因此，應(yīng)不斷強化農(nóng)機管理人員對農(nóng)機管理和服務(wù)質(zhì)量的重視程度。

2 農(nóng)機管理工作的對策

2.1 加大培訓(xùn)力度，提高農(nóng)機管理人員的綜合素質(zhì)

針對某些單位中農(nóng)機管理人員的管理意識和服務(wù)意識不強的問題，農(nóng)機管理部門需要加強對管理人員的培訓(xùn)力度，尤其在基層單位中，應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)培訓(xùn)部門或組織，向基層管理人員提供相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每一位管理者都能夠接受相關(guān)的服務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，強化其服務(wù)觀念，引導(dǎo)其樹立良好的工作作風(fēng)，提升自身的思想道德水平、服務(wù)意識和能力、業(yè)務(wù)管理等綜合素質(zhì)[1]。通過這些培訓(xùn)，也會加強員工之間的相互溝通與交流，培養(yǎng)同事之間的感情，從而營造一種良好的相互學(xué)習(xí)、相互促進的工作環(huán)境，以更好地為農(nóng)村的現(xiàn)代化發(fā)展和農(nóng)業(yè)建設(shè)服務(wù)，滿足我國農(nóng)機化發(fā)展形勢的需求。

2.2 政府部門要提供政策支持，完善保障機制

促進各地農(nóng)機化管理工作的順利開展，還需要政府提供大力的支持，應(yīng)給予農(nóng)機管理工作大量的資金，提供有效的政策等，為農(nóng)機管理工作提供可靠的資金和政策保證。如在購置新型農(nóng)機、樣機或進行相關(guān)的試驗與推廣工作方面，政府要撥給足夠的資金進行建設(shè)，構(gòu)建較為完善的農(nóng)機服務(wù)體系，擴大農(nóng)機應(yīng)用的推廣力度和范圍。

此外，政府要注意構(gòu)建多元化的農(nóng)機投入體系，加強農(nóng)機管理資金投入的財政預(yù)算，確保農(nóng)機管理中每一項具體事務(wù)都有充足的經(jīng)費來源，工作人員都有穩(wěn)定的工薪，保持穩(wěn)定的農(nóng)機管理體系；同時政府可以號召社會人士關(guān)注我國農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展，集中社會的力量重視、支持農(nóng)機管理工作。各地方農(nóng)機管理部門應(yīng)積極爭取各級黨委和政府等機構(gòu)對本部門農(nóng)機管理的重視和支持力度，將農(nóng)機化管理工作置于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中重要位置的高度，真正將政府的相關(guān)政策和管理要求落實到具體的工作過程中，促進本部門農(nóng)機管理工作的順利開展。

2.3 制定相關(guān)規(guī)章制度，落實工作責(zé)任制

政府政策和資金的支持是外部的條件，而制定相關(guān)規(guī)章制度，將各自的工作責(zé)任制落實到具體的工作中，是內(nèi)部條件，也是進行內(nèi)部調(diào)整的重要要求。制度是工作人員執(zhí)行任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，首先，管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)具體的工作性質(zhì)和情況，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，要求工作者按照規(guī)章制度開展工作；建立激勵機制和獎懲機制，獎罰分明，督促各部門要注意培養(yǎng)工作人員愛崗敬業(yè)的意識，提升工作人員的工作熱情和積極性，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員要進行及時的獎勵，對于態(tài)度不夠端正的人員須給予及時的指導(dǎo)與糾正，確保職工遵守規(guī)章制度[2]。另外，還須加強考核機制的建設(shè)，保證每一個階段都有考核事宜，如月度考核、季度考核和年度考核等，考核的內(nèi)容應(yīng)包含工作人員的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力、對農(nóng)機的維護能力等各項具體的能力以及綜合素質(zhì)的測試，以考核的方式幫助工作人員強化和提升綜合能力，促進農(nóng)機管理工作的正常運行。

3 結(jié)語

綜上所述，要促使農(nóng)業(yè)管理機構(gòu)的農(nóng)機管理工作順利運行，就需要從政府提供資金和政策扶持、強化員工的責(zé)任意識、提升員工的綜合素質(zhì)以及制定相關(guān)規(guī)章制度等多方面入手，切實保障農(nóng)機管理各項工作的順利開展和運行，不斷提升農(nóng)機管理的服務(wù)意識和質(zhì)量，為我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供充足的動力。

[1] 徐峰．加大基層農(nóng)機管理力度促進農(nóng)機化工作再上新臺階．吉林農(nóng)業(yè)，2015，（20）：67

[2] 馮建強．做好農(nóng)機安全監(jiān)理工作促進農(nóng)機化事業(yè)再上新臺階．吉林農(nóng)業(yè)，2016，（7）：71