滕啟躍

博爾塔拉，中國西北的邊陲一隅。這里有超過380千米的國境線，有將近200萬畝的棉田，因此也就有這樣一群纖檢人。

完善管理，提升纖檢品質(zhì)

忙碌已經(jīng)成了博州纖檢所所長沈海強的工作常態(tài)。

“要說忙，我們的工作人員才是真叫忙?！鄙蚝娊榻B，“相比去年，博州纖檢所除了實驗室檢驗的工作，還承擔(dān)了精河縣海祥庫的在庫公檢。就在昨天，海祥儲備庫檢驗量達到4萬噸，已經(jīng)遠遠超過去年全年總和，去年全年才有2萬噸出頭?！?/p>

在這種大強度的工作壓力下，博州纖檢所采取了輪換工作制，所有工作人員基本上要半個月甚至一個月才能輪換一次休息，不但是在庫，實驗室的工作人員也是如此。實驗室的人員從9月30日開始工作，到目前一天都沒有休息過。不休息、零休息、超時工作基本上已經(jīng)成了博州公檢作業(yè)的常態(tài)。

“這么大的工作壓力，纖檢所工作人員受得了嗎？”

“累是一定的，但是纖檢的工作性質(zhì)，這避免不了。不過我們也有自己的辦法，可以舒緩一部分工作壓力，同時保質(zhì)保量地完成工作?！鄙蚝娬f。

沈海強說的這個法寶，就是良好的內(nèi)部管理，這也是博州纖檢所管理工作的特色所在。

這套管理辦法的核心就是層級管理和績效管理。層層發(fā)動，層層負責(zé)。一是做好任務(wù)分解，結(jié)合實際認真制定工作計劃，將棉花儀器化公檢、毛絨質(zhì)量監(jiān)管、絮用纖維制品、紡織品服裝監(jiān)管等各項工作具體細化量化，落實到各科室，再由各室將各項工作具體劃分到個人。結(jié)合實際與各室簽訂了《雙目標(biāo)管理責(zé)任書》。二是改進績效管理考核方式，在原有績效管理模式不變的情況下，對無法適用當(dāng)前情況的考核方法正在進行相應(yīng)調(diào)整。

“干好干壞最后明顯能體現(xiàn)到收入上，這樣調(diào)動了工作人員的積極性，同時也使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。就算是我不在所里，各項工作也是井井有條，每個人都很清楚自己的工作是什么?？恐贫裙苋耍源蠹叶己茌p松?？梢哉f，博州纖檢所做到了快樂工作，各司其職?！鄙蚝娬f。

通過有效的制度管理，博州纖檢所上下擰成了一股繩，纖檢工作的品質(zhì)有顯著提升。以棉花質(zhì)量監(jiān)督為例，博州纖檢所做到了全州52家企業(yè)70條加工生產(chǎn)線全部通過質(zhì)保能力審查工作。少有地做到了在全州范圍內(nèi)杜絕無資質(zhì)棉花加工企業(yè)。

立足當(dāng)?shù)兀蛟炖w檢品牌

“轉(zhuǎn)思路保穩(wěn)定，提能力升品質(zhì)，履職能樹形象?！边@是博州纖檢所今年的工作思路，而這個思路的核心就是打造“博州纖檢”的品牌。

“樹立屬于我們纖檢自己的品牌，將纖檢的影響力打造成我們將來進一步履行職能的一個助力，在機構(gòu)改革的大環(huán)境下是很有必要的?！鄙蚝娬f，“纖檢不能光說不練，也不能光練不說，要做會說會練的真把式?！?/p>

為了打造纖檢品牌，博州纖檢所第一步做的就是從內(nèi)部樹立纖檢的主體意識。過去，在外執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)法任務(wù)時，執(zhí)法人員對自己的身份定位比較模糊，很多執(zhí)法對象只是籠統(tǒng)地將纖檢人員歸納到質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)中，但是具體是個什么單位并不十分清楚。為了改變這種狀況，博州所作出了明確要求，執(zhí)法行動中一定要表述自己為博州纖檢所的同志，通過言語和行動來表示纖檢的職能和文化。

深入社會的每個角落，提高纖檢的認同度。從2012年開始，博州纖檢所對管轄區(qū)域內(nèi)所有服裝售賣市場、攤點進行免費抽檢。一是對經(jīng)營者進行宣傳，幫助提升經(jīng)銷商驗貨把關(guān)的能力；二是通過檢驗結(jié)果向社會公布，引導(dǎo)消費者自我保護的能力。將纖檢觸角伸向社會大眾接觸較多的服裝領(lǐng)域，成功擴大了纖檢的影響力。

結(jié)合重點事件，介入社會普遍關(guān)心的領(lǐng)域。譬如校服，借著國家將學(xué)生服的監(jiān)督檢查納入纖檢職能范圍的東風(fēng)，博州纖檢所對轄區(qū)內(nèi)校服質(zhì)量進行了卓有成效的監(jiān)管。近年來，多次組織陽光纖檢進校園的活動，為學(xué)生家長發(fā)放宣傳資料，啟蒙了家長們的校服質(zhì)量意識。積極與教育部門聯(lián)合下文，落實“雙送檢”工作。參與到學(xué)生校服招投標(biāo)工作中。在這個過程中，有些學(xué)校在招標(biāo)時根本沒有對校服質(zhì)量有要求，造成在驗收的時候非常被動。博州纖檢所積極介入到企業(yè)、學(xué)校雙方中間，進行協(xié)調(diào)處理。

“通過這些活動，纖檢所擴大了影響力，提升了存在感。纖檢不再是掛在質(zhì)監(jiān)局大院中一塊冷冰冰的牌子，而是成了民眾心中和一切纖維制品質(zhì)量相關(guān)的代名詞?！鄙蚝娬f。

守望邊疆，為纖檢事業(yè)站好自己的一班崗

提供翔實的棉花質(zhì)量數(shù)據(jù)，為政府相關(guān)決策提供依據(jù)是纖檢機構(gòu)的主要職能之一。今年，新疆棉花質(zhì)量普遍向好，這中間也離不開纖檢機構(gòu)的努力。

2015年度棉花儀器化公檢工作一結(jié)束，博州纖檢所便積極組織人員對檢驗數(shù)據(jù)進行綜合分析，形成博州棉花質(zhì)量分析報告，及時報送至州黨委政府、兵團第五師及相關(guān)部門手里?！伴_展農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，選種時不要一味追求高衣分高產(chǎn)量的棉種，同時還要兼顧棉花的纖維長度和馬克隆值等內(nèi)在指標(biāo)。”這些意見，對于提高博州棉花整體質(zhì)量起到了積極作用。

而隨著國家產(chǎn)業(yè)政策西移，紡織產(chǎn)業(yè)成了未來新疆發(fā)展的一個重要助力。近年來，通過招商引資，博州地區(qū)的紗線生產(chǎn)能力從過去的20萬錠提高到120萬錠。

在這種形勢下，博州纖檢所積極跟進，建立了紡織品檢驗實驗室。一是檢測社會關(guān)注的熱點問題，比如說甲醛、pH值、色牢度等等指標(biāo)，為民眾把好服裝質(zhì)量關(guān)；二是解決地方發(fā)展的需求問題，承擔(dān)起了政府和企業(yè)對監(jiān)督以及技術(shù)的需求。

“對于我們的到來，企業(yè)還是很歡迎的，因為我們的檢測完全是免費，由纖檢所自己購買樣品。而我們發(fā)現(xiàn)問題還會及時向企業(yè)反饋，以讓企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。我們這里一家振德醫(yī)用紡織品有限公司，自己沒有HVI的檢驗?zāi)芰?，但是比如馬克隆值等一些指標(biāo)，對他們生產(chǎn)影響比較大，而企業(yè)自己對棉花的一些技術(shù)指標(biāo)無法把握。他們就主動委托我們進行檢驗。我們對他們進行一個驗后把關(guān)和相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，形成了一個比較良好的合作關(guān)系。”沈海強說。

偏居一隅的地理環(huán)境為博州纖檢所開展工作還是造成了一定困難。信息來源相對比較閉塞，人員培訓(xùn)成本比較高，吸引高精尖人才的難度大，這都是博州纖檢所必須面對的現(xiàn)實問題。

在博州纖檢所的員工宿舍，一間間四人間的寢室窗明幾凈，里面配備著液晶電視、網(wǎng)絡(luò)、洗浴設(shè)備等等現(xiàn)代化的居住設(shè)施，博州纖檢所在盡自己的最大努力為來到這里的人才創(chuàng)造一個良好的生活工作環(huán)境。

所里正在建一個纖維檢驗信息平臺，這樣可以利用到內(nèi)地發(fā)達省份培訓(xùn)的機會，把別人的資質(zhì)能力、技術(shù)水平引進來。當(dāng)博州的企業(yè)出現(xiàn)問題時，就算依靠自己的技術(shù)能力解決不了，也可以給企業(yè)提供解決問題的渠道。

作為一個纖檢人，同時也是博州纖檢所的所長，沈海強說自己有兩個愿望：“一是把博州的纖檢事業(yè)做好，為一方百姓把好纖維質(zhì)量關(guān)；二是為這么多年來和自己并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹們提供一個好的工作發(fā)展機會、好的上升空間?！?