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        圖書館讀者滿意度的研究與意義

        2017-01-20 13:57:11許肖云
        求知導(dǎo)刊 2016年33期
        關(guān)鍵詞:圖書館

        許肖云

        摘 要:圖書館是以文獻(xiàn)的收集、整理、保存和傳播為主要任務(wù)的文化科研機(jī)構(gòu)。讀者滿意度,就是讀者對圖書館所提供的服務(wù)的滿意程度。對圖書館讀者滿意度測評結(jié)果的分析主要從期望因素、績效因素、情感與環(huán)境因素三個(gè)方面來進(jìn)行。要提升讀者滿意度,就需要加強(qiáng)管理,營造讀者滿意的閱讀環(huán)境,需要持續(xù)強(qiáng)化圖書館的內(nèi)部管理,需要通過人為管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        關(guān)鍵詞:圖書館;讀者滿意度;路徑

        中圖分類號:G251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        一、概念界定

        1.圖書館的界定

        圖書館是以文獻(xiàn)的收集、整理、保存和傳播為主要任務(wù)的文化科研機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)代社會(huì)生活當(dāng)中,圖書館仍然是人們獲取知識的重要來源之一。

        2.讀者滿意度的界定

        讀者滿意度,就是讀者對圖書館所提供的服務(wù)的滿意程度。滿意實(shí)際上是指讀者的一種心理感受。讀者的滿意度越高,就意味著現(xiàn)實(shí)中的圖書館與理想中的圖書館越接近。我們通過讀者接受圖書館服務(wù)之后的感知與接受服務(wù)之前的期望的比值可以衡量讀者滿意度,比值越大,讀者滿意度越高;比值越小,讀者滿意度越低。

        二、關(guān)于圖書館讀者滿意度的研究

        1.圖書館讀者滿意度的測評方式

        通過對讀者滿意度的測評,可以對圖書館的服務(wù)狀況進(jìn)行診斷,找到圖書館服務(wù)較為成功的地方和不足的地方。因此,實(shí)施讀者滿意度測評已經(jīng)成為了考量圖書館服務(wù)水平的標(biāo)志之一。

        在實(shí)際工作當(dāng)中,主要有四種方式來完成讀者滿意度的測評:一是在圖書館入口處發(fā)放和回收工作調(diào)查問卷,收集讀者的意見和建議;二是通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的形式來搜集對圖書館服務(wù)的有效信息;三是引導(dǎo)有問題的讀者到咨詢處登記;四是通過微信投票的方式統(tǒng)計(jì)讀者的需求。

        2.對圖書館讀者滿意度測評結(jié)果的分析

        (1)期望因素。讀者會(huì)依據(jù)自己的感受,對圖書館應(yīng)有的服務(wù)水平提出期望。讀者的這一期望既是讀者需求的表現(xiàn),也是讀者對現(xiàn)有服務(wù)的客觀評價(jià)。讀者只有存在需求時(shí),才會(huì)有期望產(chǎn)生,一旦他們的需求發(fā)生變化,他們的期望也會(huì)發(fā)生改變。因此,圖書館只有及時(shí)了解讀者需求的變化,才能為讀者提供精準(zhǔn)服務(wù),提高讀者的滿意度。讀者期望越大,就會(huì)不斷推動(dòng)圖書館提高服務(wù)的滿意度。

        (2)績效因素。從實(shí)踐來看,工作人員的工作效率、工作態(tài)度和服務(wù)成本等會(huì)影響讀者滿意度,因此,圖書館可以增加服務(wù)績效考核,以此來提高服務(wù)質(zhì)量。例如:合理延長開館時(shí)間,及時(shí)更新文獻(xiàn)資料,定期組織館員培訓(xùn),堅(jiān)持每日更新公眾號平臺(tái)信息,等等。

        (3)情感與環(huán)境因素。讀者對圖書館的服務(wù)流程和硬件都是比較滿意的,但個(gè)別服務(wù)人員服務(wù)意識淡薄會(huì)影響讀者滿意度,因此,圖書館應(yīng)該通過培訓(xùn)來強(qiáng)化服務(wù)意識及服務(wù)技巧,以微笑服務(wù)來獲得更高的讀者滿意度。

        三、提升圖書館讀者滿意度的途徑分析

        1.加強(qiáng)管理,營造令讀者滿意的閱讀環(huán)境

        一是營造館員與讀者、館員與館員之間和諧關(guān)系來提高讀者的閱讀興趣;二是在圖書館內(nèi)適當(dāng)種植盆栽,為讀者創(chuàng)建和諧的物理環(huán)境;三是館員主動(dòng)協(xié)助讀者解決閱讀中遇到的困難。

        2.持續(xù)強(qiáng)化圖書館的內(nèi)部管理

        一是定期對員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核,形成競爭上崗機(jī)制;二是定期培養(yǎng)館員的業(yè)務(wù)能力和道德素質(zhì),真正提高圖書館工作人員的整體素質(zhì)。

        3.通過人本管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

        主動(dòng)解決讀者閱讀中遇到的問題,使讀者擁有好的閱讀體驗(yàn);通過讀者的閱讀反饋,及時(shí)改進(jìn)工作當(dāng)中存在的問題,堅(jiān)持“以讀者為中心”來設(shè)計(jì)和開展讀者活動(dòng),保障讀者信息反饋渠道的暢通。

        四、結(jié)語

        對讀者滿意度進(jìn)行研究,可以更好地了解圖書館的運(yùn)營現(xiàn)狀,分析圖書館現(xiàn)有的管理水平,為進(jìn)一步提升館員的業(yè)務(wù)能力和道德素質(zhì)提供參考。同時(shí),讀者滿意度的提高也有利于我國國民整體素質(zhì)的提高。

        參考文獻(xiàn):

        [1]高雯雯,孫成江,潘雄峰.基于多層次模糊評價(jià)模型的圖書館讀者滿意度評價(jià)研究[J].情報(bào)理論與實(shí)踐,2006(1).

        [2]豆洪青.高校圖書館讀者滿意度指標(biāo)的構(gòu)建[J].圖書館建設(shè),2003(5).

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