何嘉

（北京博大開拓熱力有限公司，北京 100176）

工業(yè)4.0對現(xiàn)代設(shè)備管理的影響分析

何嘉

（北京博大開拓熱力有限公司，北京 100176）

在工業(yè)4.0環(huán)境下，分析現(xiàn)代設(shè)備管理的內(nèi)容及特點，結(jié)合當代企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)狀，通過信息化手段和更科學(xué)的管理方法，充分考慮節(jié)能降耗和環(huán)境保護，使得設(shè)備管理更專業(yè)、更高效，發(fā)揮積極影響。本文分析了工業(yè)4.0對現(xiàn)代設(shè)備管理的影響，以優(yōu)化當前的現(xiàn)代設(shè)備管理決策。

工業(yè)4.0；現(xiàn)代設(shè)備管理；影響；創(chuàng)新

在當前的工業(yè)4.0環(huán)境之下，通過運用信息通信技術(shù)，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)空間虛擬化技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理從傳統(tǒng)的管理模式向智能化的轉(zhuǎn)型，將有助于促進各行業(yè)中貫穿全局的、信息化的設(shè)計管理模式，有助于實現(xiàn)信息化同工業(yè)化之間的深度融合，使設(shè)備管理中的“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)管理更具緊密的結(jié)合在一起，為現(xiàn)代企業(yè)取得最大化的設(shè)備投資效益發(fā)揮實效。

1 工業(yè)4.0分析

工業(yè)4.0是德國提出的一項高科技戰(zhàn)略計劃,其具體是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)對傳統(tǒng)工業(yè)的供應(yīng)、制造、銷售進行數(shù)據(jù)化、智慧化改進的經(jīng)濟發(fā)展新模式。工業(yè)4.0消除了消費者與生產(chǎn)商之間的幾乎所有中間環(huán)節(jié)。而且由于高度數(shù)字化、信息化、自動化，其定制周期將更加簡短，生產(chǎn)將更加方便快捷，人力成本將減到最低，制造業(yè)的生產(chǎn)效率大幅提高。

2 當前現(xiàn)代設(shè)備管理的弊端

2.1 設(shè)備保養(yǎng)還不規(guī)范

現(xiàn)代設(shè)備的管理不僅涵蓋采購現(xiàn)代設(shè)備計劃、安裝、投產(chǎn)以及維護設(shè)備穩(wěn)定運行等多個方面，同時保護設(shè)備正常運行，強化設(shè)備維護，也成為設(shè)備管理中的重要內(nèi)容。目前的大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，雖然在設(shè)備管理方面都實行定人、定機的管理制度，也就是對于每個操作人員，保障其在工作中可以固定的使用一臺機械設(shè)備來公司，但是卻忽略對設(shè)備的定期保養(yǎng)，并為將設(shè)備保養(yǎng)工作落實到個人。同時，在現(xiàn)代設(shè)備管理中，遇到設(shè)備故障時，操作人員與維修人員之間往往會互相的推卸責任，不僅影響設(shè)備產(chǎn)量與設(shè)備運行質(zhì)量，也相應(yīng)的增加了設(shè)備保養(yǎng)成本，降低現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2 維修成本高

在當前現(xiàn)代設(shè)備管理中，由于一些企業(yè)在現(xiàn)代設(shè)備維修方面，并未做到點檢制度的保養(yǎng)，以至于在發(fā)生事故后才維修設(shè)備，不僅缺乏預(yù)防事故維修意識，也給企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟損失。同時，對于企業(yè)中，在現(xiàn)代設(shè)備維修方面，往往是拆東墻補西墻，只要設(shè)備機械可以運動，就忽視設(shè)備電子信息部分的維修檢測，以至于設(shè)備在維修好沒有幾天，又發(fā)生故障，多次反復(fù)維修設(shè)備，從而增加設(shè)備維修成本。

2.3 管理層的素質(zhì)偏低

對于當前的設(shè)備管理中，其所有問題最終也會體現(xiàn)在備件管理上面，在絕大數(shù)企業(yè)里都會有存在備件庫存高、閑置量大、維修缺件及采購質(zhì)量、規(guī)格不符合現(xiàn)場需要。備件使用者以需求為導(dǎo)向，倉儲人員以降低庫存為目標，采購人員以低成本為控制要點，再加上三方信息不共享，最終的結(jié)果是維修費用降不下來，生產(chǎn)效率不能保障，備件在庫金額和閑置庫存較高。目前在大部分的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，在管理現(xiàn)代設(shè)備中，都會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，雖說有的企業(yè)中也 設(shè)立了專門的機務(wù)管理部門，但是由于實際部門機構(gòu)、部門的人員較為頻繁的更迭，不僅相關(guān)的設(shè)備管理人員技術(shù)水平不足，對于一些設(shè)備維修人員，也較少開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，致使設(shè)備管理人員接受專業(yè)教育的時間較短，影響現(xiàn)代設(shè)備管理質(zhì)量。有的工業(yè)管理人員，其自身的技術(shù)管理水平是參差不齊的，在具體管理現(xiàn)代設(shè)備的過程之中，不能做到規(guī)范開展現(xiàn)代設(shè)備管理的工作。也存在一些企業(yè)，忽視在現(xiàn)代設(shè)備管理方面的重要性，只是注重企業(yè)發(fā)展中眼前的利益，舍不得為培訓(xùn)設(shè)備管理層而花錢，致使企業(yè)中設(shè)備管理人才素質(zhì)跟不上，難以管控現(xiàn)代設(shè)備，降低其現(xiàn)代設(shè)備管理質(zhì)量。

3 淺析工業(yè)4.0對現(xiàn)代設(shè)備管理產(chǎn)生的影響

在工業(yè)4.0中，不僅提出企業(yè)未來的工業(yè)發(fā)展目標，同時也指出在未來應(yīng)該建立一個基于智能化、個性化以及數(shù)字化的企業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)化企業(yè)的服務(wù)生產(chǎn)模式，打破傳統(tǒng)企業(yè)管理方案，提升企業(yè)發(fā)展水平。在工業(yè)4.0環(huán)境中，對于傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展界限，也將會逐漸的消失，并會相繼產(chǎn)生一些新的企業(yè)活動領(lǐng)域，展現(xiàn)出新的企業(yè)發(fā)展合作形式。針對工業(yè)4.0下企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理方面，也將會使其融入到智能的環(huán)境中，可以為企業(yè)客戶量身定做一些設(shè)備，同時制定出優(yōu)化的設(shè)備管理方案，確保企業(yè)設(shè)備管理人員可以及時了解設(shè)備管理參數(shù)信息，科學(xué)、合理的管理現(xiàn)代設(shè)備，有效降低現(xiàn)代設(shè)備管理過程中產(chǎn)生的能耗，不僅可以節(jié)能、降耗，也可以保護工業(yè)4.0下企業(yè)的環(huán)境，發(fā)揮積極影響。工業(yè)4.0對高端制造業(yè)會起到更好的推動作用。對于有先進裝備制造業(yè)的優(yōu)勢，再結(jié)合傳統(tǒng)制造業(yè)的改造升級，兩方面同時進行深度融合，其工業(yè)制造將會在現(xiàn)代設(shè)備制造業(yè)板塊中成為新的亮點。強化現(xiàn)代設(shè)備管理工作，是工業(yè)4.0下企業(yè)管理之內(nèi)的中堅環(huán)節(jié)，應(yīng)該加強對設(shè)備管理人員的技能與素質(zhì)培訓(xùn)，優(yōu)化現(xiàn)代設(shè)備管理工作，才可以促使企業(yè)在工業(yè)4.0環(huán)境下有更好的發(fā)展，發(fā)揮積極的影響。

4 創(chuàng)新工業(yè)4.0環(huán)境下的現(xiàn)代設(shè)備管理決策

4.1 創(chuàng)新管理理念

工業(yè)4.0對我國當前的設(shè)備管理改善推出了新方向。在工業(yè)4.0的大背景下,企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)模式由集中式控制向分散式增強型控制轉(zhuǎn)變,這對企業(yè)的管理模式提出了更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在新一輪的國際競爭中利于不敗之地，必須進行管理模式的創(chuàng)新。在現(xiàn)代設(shè)備管理中，將轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的管理理念，可以節(jié)約設(shè)備管理成本，定期對現(xiàn)代設(shè)備進行養(yǎng)護維修，以確保早發(fā)現(xiàn)故障、早處理維修設(shè)備，降低因設(shè)備故障給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響。

4.2 優(yōu)化構(gòu)建設(shè)備管理責任機制

以往我們的開展設(shè)備管理時，總是在強調(diào)應(yīng)該做什么，具體怎么做，而一直忽略了怎么愿意做。因此許多企業(yè)在推TPM中的自主維護時，往往會流于形式，起不到持之以恒、持續(xù)改善的作用。只有預(yù)測性維修和改善維修數(shù)量的增加，才可以減少事后和預(yù)防性維修，使故障率降低、延長設(shè)備使用壽命，這樣才可以使備件使用需求減少，需求的準確性提高，方可做到備件的降低，切不可強制降低備件庫存。在未來工業(yè)4.0中，并不會出現(xiàn)“智能無人工廠”的情況，而是更強調(diào)了維修、維護人員的責任和意識，在對比德國和日本的作業(yè)人員責任心時，我國大多數(shù)企業(yè)恰恰缺少的正是這點。要建立設(shè)備管理責任機制，需要符合企業(yè)經(jīng)營目標，并同作業(yè)線形式結(jié)合起來去分析。在構(gòu)架大數(shù)據(jù)條件下的設(shè)備管理信息系統(tǒng)時，一定要把作業(yè)線視為最基本的管理單位，即設(shè)備資產(chǎn)歸屬，設(shè)備管理的目標掛靠的第一責任人必須是作業(yè)線的負責人。這樣，作業(yè)線負責人才能成為設(shè)備的主人，主動做好自主維護的工作，配合設(shè)備部門做好預(yù)防性、預(yù)測性和改善維修。

4.3 實現(xiàn)智能化交互管理設(shè)備

在工業(yè)4.0環(huán)境影響下，優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)代設(shè)備管理方法，可以確保提升設(shè)備管理效率，優(yōu)化對設(shè)備的智能交互化的管理，實現(xiàn)數(shù)字化、現(xiàn)代化的設(shè)備管理策略。提升現(xiàn)代設(shè)備管理的靈活性，以及可縮短現(xiàn)代設(shè)備的上市時間。在以往缺乏信息化的條件下，往往會找一條線來做試點，然后再進行全面推廣。而往往是在全面推廣時，由于受到資金、人力和知識結(jié)構(gòu)的約束，導(dǎo)致效果并不理想。在大數(shù)據(jù)時代，我們強調(diào)每條線均有目標數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，這樣便可以方便得出。到底哪條線是瓶頸，進行有針對性的改善，將會起到四兩撥千斤的效果，從而提升企業(yè)整體效率。要建立數(shù)字化現(xiàn)代化設(shè)備管理方案，就要使得原來的生產(chǎn)系統(tǒng)、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物流采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)這些原先割裂的系統(tǒng)聯(lián)系起來，需要讓它們自動地進行數(shù)據(jù)交互和智能的交互判斷。

4.4 強化人才培訓(xùn)

現(xiàn)代設(shè)備管理應(yīng)該強化培訓(xùn)現(xiàn)代設(shè)備管理維修人才，加強對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，建立精良的設(shè)備維護管理隊伍。同時，在企業(yè)中，基于工業(yè)4.0影響，應(yīng)提高現(xiàn)代設(shè)備管理維修人員的設(shè)備維修水平。同時，也可以采取“集中培訓(xùn)”的策略，加大對設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，同時可以優(yōu)化選拔培養(yǎng)一批會管理、懂技術(shù)的專業(yè)型管理人才，優(yōu)化管理現(xiàn)代設(shè)備，使企業(yè)的現(xiàn)代設(shè)備管理工作可以有條不紊的展開。

5 結(jié)語

綜上所述，工業(yè)4.0環(huán)境下，結(jié)合當代企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)狀，通過信息化手段和更科學(xué)的管理方法，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理方法，充分考慮節(jié)能降耗和環(huán)境保護，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、整合內(nèi)部資源，使得設(shè)備管理更專業(yè)、更高效，發(fā)揮積極影響。

[1]王靈運，李輝，陳建均等.工業(yè)4.0下設(shè)備管理的思考[J].設(shè)備管理與維修，2015,(10):9～11.

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1671-0711（2017）01（下）-0029-02