設備精益管理 洛陽卷煙廠多舉措推進卷接包設備精益管理

【本刊訊】為進一步提升設備精益管理水平，河南中煙工業(yè)有限責任公司洛陽卷煙廠以“管理提效率、精益上水平”為宗旨，召開專題會議，總結上半年工作，制定多項措施深入推進卷接包設備精益管理工作。主要包括以下5個特點。

強化管理創(chuàng)新。注重技術革新、發(fā)明專利和科技論文等申報工作；注重開展設備精益改善活動，制定“改善提升龍虎榜”，鼓勵和推廣改善成果運用；注重設備管理工作，利用維保間隙，開展停用、閑置設備的維護和保養(yǎng)。

優(yōu)化隊伍建設。以職責分工為原則，構建扁平化組織架構。卷包部設備管理團隊采用“1123”組織模式，即1個分管設備主任、1個綜合設備管理員、2個設備技術員、3個點檢員。在認真分析團隊知識構成、技能水平基礎上，合理劃分職責、明確分工，建設職責分工與溝通互動的長效機制。

專業(yè)化設備點檢。設置卷接、包裝、電氣專職點檢員，完善點檢專業(yè)隊伍建設，組織專職點檢員培訓與考核；完善點檢考核標準，利用點檢率、漏檢率、異常報警、維修工單等數據，對部門點檢情況進行績效考核；加強點檢數據分析工作，發(fā)揮點檢預防性作用，為設備維修、保養(yǎng)提供決策性支持。

科學化設備維保。以預防性維修和防護式保養(yǎng)為宗旨，科學制定輪保周期，下達輪保計劃。運用PDCA思想，制定《設備輪保點檢及維修情況確認表》，跟蹤驗證維保效果，確保維保水平循環(huán)式上升。

精細化備件管理。在備件采購周期長、費用有限的情況下，強化備件提報、采購管理，分解申報任務，明確設備部位責任維修工提報備件；加強備件申報三級審核，嚴格遵循維修班長、設備管理員、分管設備主任的審核流程；建立備件申報臺賬，核對備件明細，動態(tài)了解備件申報與采購的情況。

（喬傳卓）