劉婉蓉+李珂

摘要：本文將通過對財務風險相關概念和內外成因及表現(xiàn)形式的掌握，對企業(yè)財務風險進行類型的劃分，輔助事例更好的理解財務風險對企業(yè)經(jīng)營的影響，并且提出財務風險在內部結構與內部人員問題的防范辦法以及宏觀環(huán)境與風險類型下的控制辦法。

關鍵詞：財務風險；表現(xiàn)形式；影響；控制

財務風險作為一個企業(yè)運營狀況的信號燈，通過一系列財務活動對企業(yè)生產經(jīng)營活動過程的控制，全面綜合的反映企業(yè)財務經(jīng)營狀況的好壞。企業(yè)的發(fā)展狀況決定著國民經(jīng)濟和社會是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財務是企業(yè)的命脈，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而我們應當正確認識財務風險對經(jīng)濟的影響和意義并認真分析、研究和學習，樹立企業(yè)的風險意識。

1.企業(yè)財務風險的相關概念

廣義的財務風險是指企業(yè)在財務活動的過程中，由于各種不可控因素引起的企業(yè)的實際收益與預期收益發(fā)生偏離。狹義的財務風險指由于使用債務或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股東承擔的超過基本商業(yè)風險以上部分的風險。財務風險的特征主要有以下幾個方面：

（1）全面性。財務活動是企業(yè)的一項復雜而系統(tǒng)的綜合活動，財務風險存在于企業(yè)資金的籌集、投放、分配和收回等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間相互影響、相互作用，這也就能很好地說明財務風險具有全面性。

（2）共存性。一般情況而言，風險與收益是正比關系，風險越大，收益越大，反之，風險越小，收益越小。因而，在現(xiàn)實企業(yè)中往往會對風險和收益做出合理評估，進行科學的決策。

（3）激勵性。財務風險對每個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用，財務風險如果沒有得到合理的防范和重視就會對企業(yè)產生巨大影響甚至是滅頂之災，這也就要求企業(yè)既要看到財務風險的危害，與此同時更要加強防范意識，加大對財務風險的分析和研究力度，積極應對，在正確的時機做出正確的決策。

2. 財務風險的形成原因及表現(xiàn)形式

2.1財務風險的形成原因

2.1.1財務風險形成的外部原因

企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策以及行業(yè)背景，這些影響因素雖存在于企業(yè)外部，卻與企業(yè)的財務活動與經(jīng)營活動的發(fā)展有著極大影響。

2.1.2 財務風險形成的內部原因

內部原因是企業(yè)財務風險形成的根本原因。

（1）企業(yè)的資本結構不合理。資本結構是企業(yè)各種資本的構成比例及其各比例關系，資本結構問題的關鍵就是債務資本在資本結構中所占的比例，即債務資本率問題。

（2）財務風險管理制度不健全。由于很多企業(yè)管理制度的不健全、財務管理機構的不完善，企業(yè)在投資和籌資的過程中由于信息的不對稱，盲目跟風進行投資、對企業(yè)進行擴張，使得籌資和投資明顯不平衡、資金缺口越來越大難以用普通籌資方式滿足，給企業(yè)造成了極大的支付和還款壓力。

（3）企業(yè)財務人員業(yè)務素質高低。實際工作中，企業(yè)財務人員專業(yè)素養(yǎng)的高低對企業(yè)財務風險的控制也有著很大影響。企業(yè)財務人員在進行決策時，必須綜合財務知識及客觀經(jīng)驗等能力。同時財務人員在面對企業(yè)突發(fā)事件時，必須有足夠的應變能力，缺乏處理企業(yè)危機事件的經(jīng)驗就更加容易加大財務風險。

（4）成長能力弱，企業(yè)發(fā)展受限。企業(yè)的銷售額日益下降，相關業(yè)務不斷收縮，使得企業(yè)市場占有率也隨之下降，長期如此，企業(yè)無法成長，也無法展開新的發(fā)展方向，這就能反映出企業(yè)是否進入衰退期，或者是企業(yè)即將面臨財務風險。

3.財務風險的防范與控制

3.1財務風險的防范

3.1.1企業(yè)內部結構問題的防范辦法

（1）控制負債比例。這種方法是指通過合理規(guī)劃資本結構，適度的負債能夠使財務杠桿利益抵消風險增大帶來的不利影響。企業(yè)應當努力使資本結構達到最佳，融資成本降到最低，從而有效防范財務風險。

（2）建立健全財務風險管理制度。財務風險管理制度建立要從三個方面著手，首先要建立全面預測管理制度，對企業(yè)日常經(jīng)營過程中的各項活動提前進行分析研究；其次要在活動進行時，進行密切的監(jiān)控，對其進行分析和調整；最后要總結企業(yè)在實戰(zhàn)當中的得與失，并將與財務風險相關資料和經(jīng)驗整理歸納，存檔后以備日后方便查看借鑒。

（3）分析研究財務環(huán)境，制定合理理財策略。企業(yè)的財務活動在很大的程度上受理財環(huán)境的制約，如生產、技術、供銷、市場、物價、金融、稅收等因素。正確分析研究理財環(huán)境，有助于企業(yè)正確制定理財策略。

3.1.2企業(yè)內部人員問題的防范辦法

（1）努力提高財務管理人員對財務風險的認識

（2）定時對財務人員進行專業(yè)知識培訓

（3）加大對財務管理人員工作的監(jiān)督力度

4.財務風險的控制

4.1宏觀經(jīng)濟與政策變化引出問題的控制辦法

（1）認真研究宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策的變化。

（2）制定多種應變措施。企業(yè)要在實際的經(jīng)濟活動具備良好的應變措施，將企業(yè)財務風險的可能性降到最低。

4.2企業(yè)主要財務風險類型問題的控制辦法

企業(yè)的財務風險貫穿每個財務活動，財務活動不同造成的財務風險的表現(xiàn)不同，控制方法也就有異，下面從以下幾種類型出發(fā)，提出財務風險的控制辦法：

（1）籌資風險的控制。企業(yè)的籌資方式可分為債務籌資與股權籌資，債務籌資又可分為：銀行借款、債券籌資、租賃籌資、商業(yè)信用籌資等。

（2）投資風險的控制。企業(yè)投資一般分為對內投資和對外投資。對項目投資風險的控制辦法有：①認真選擇投資機會，進行合理的可行性研究。②項目進行中合理決策，降低風險。

（3）營運資金風險的控制。企業(yè)在面臨風險的過程中，可以利用金融工具進行風險的控制，如遠期外匯合約，企業(yè)可以通過匯率和利率的變動來控制風險不再擴大。

（4）并購風險的控制。并購主要分為并購前、并購中與并購后三大階段，風險的表現(xiàn)也不相同。對并購風險的控制辦法有：①制定正確的并購策略，選擇正確的并購時機。②嚴格控制資金，良好談判。③明確整合風險，積極規(guī)避風險。

結論

企業(yè)的日常經(jīng)營離不開財務活動，財務活動的不規(guī)范就有可能帶來財務風險，財務風險的防范和控制是企業(yè)生存與發(fā)展的終身話題。企業(yè)在日常的生產經(jīng)營中就需要時刻有風險意識，提高企業(yè)的風險防御能力，及時作出風險判斷和正確的控制風險的措施。財務風險與經(jīng)營密不可分，它的多變性和不確定性也是企業(yè)不斷加強自我技能和認識的動力，通過對財務風險認知的提高，企業(yè)會發(fā)展得更好。

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