袁繼平

摘要：在工程項目的建設(shè)過程中，造價管理具有非常重要的作用，對工程的各個階段進行嚴格有效的管理直接影響著整體建設(shè)質(zhì)量。針對當前存在的一些問題，分析造價控制的一些要點，在降低建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；控制

文獻標識碼：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0108-01

1 建設(shè)工程造價概述

1.1 大額性

在具體的建筑項目當中，工程造價都非常昂貴，就算是只有單層的公廁或轉(zhuǎn)運站項目所需資金也將近百萬甚至上千萬，如果是大工程項目造價動輒百億。

1.2差異性

所有建筑工程都有其獨特的功能與用途，所以每一項工程造價都有很大的不同。就算是功能和用途基本相同的小項目，其往往也會因為地塊和周邊環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致工程造價相差甚遠。因此，在工程造價過程中必須要具體情況具體分析，按照所得數(shù)據(jù)進行工程造價管理。

1.3 層次性

工程造價層次情況和工程的層次有一定關(guān)聯(lián)，在具體建設(shè)項目當中大多數(shù)存在很多單項工程，而且一個單項工程由很多子項工程構(gòu)成，所以與之相同工程造價也分成了多個層次，也就是總造價、單項造價、單位工程造價以及分部分項工程造價[1]。目前，工程造價的主要組成部分就包括分部分項工程造價。所以對其價格進行有效確認，屬于整個工程造價當中的基礎(chǔ)內(nèi)容。無論多小的項目，都包括分部分項，所以一定要對此加以重視，防止出現(xiàn)漏項情況。

1.4 動態(tài)性

由于建筑項目工期長，因此，在實際建設(shè)過程中往往會存在多種因素影響建筑工程，基于此種情況也就導(dǎo)致工程造價本身具備一定的動態(tài)性。在建設(shè)過程中當出現(xiàn)設(shè)計、材料變更或者方案選擇的時候，一定要對實際情況進行科學(xué)分析，在保證質(zhì)量、安全、工期等目標的情況下，盡量控制好投資金額。并對之前的工程造價作出合理調(diào)整，這樣才可以保證工程造價科學(xué)合理，能夠發(fā)揮出最大的作用。

2 設(shè)計階段是建設(shè)項目投資控制的關(guān)鍵

2.1 通過招標的方式選擇設(shè)計單位

業(yè)主應(yīng)積極做好工作或委托招標的代理機構(gòu)進行設(shè)計方面的選擇和招標方式，并將施工方案和設(shè)計方案相結(jié)合選擇最佳設(shè)計單位。①不要僅僅在設(shè)計費用水平上選擇設(shè)計單位，以應(yīng)對行業(yè)內(nèi)的高設(shè)計質(zhì)量和良好聲譽，設(shè)計單位是首選條件。②要設(shè)計監(jiān)理單位加強設(shè)計階段的有效管理，以保證控制投資的優(yōu)化設(shè)計。同時，在篩選和比較的前提下，對于一些特殊專業(yè)的項目，選擇更為專業(yè)的設(shè)計院，避免非專業(yè)設(shè)計，同時競爭提高了設(shè)計招標的效率，并最大限度地提高了工程設(shè)計中的設(shè)計計劃和成本控制。

2.2 限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計控制

工程造價初步設(shè)計階段在批準的可行性研究報告和投資估算范圍內(nèi)進行配額設(shè)計，擬議預(yù)算不超過投資的估算。在初步設(shè)計配額中，要完善經(jīng)濟責(zé)任制度的設(shè)計，所有專業(yè)設(shè)計人員必須加強對工程造價的控制，嚴格按照配額設(shè)計分解投資和控制工程量，確保建設(shè)工程的要求優(yōu)化設(shè)計。應(yīng)使用初步設(shè)計預(yù)算來控制施工圖預(yù)算，從而使施工圖設(shè)計的施工圖預(yù)算不超過設(shè)計概率，控制“三超”現(xiàn)象產(chǎn)生的成本控制目的是規(guī)避環(huán)境，使投資收益最大化。

3 建筑工程管理造價控制實施策略

3.1 加強成本控制意識

加強成本控制意識是工程造價的控制及管理的基礎(chǔ)前提，建筑單位首先要重視成本造價。例如，項目管理人員可以在項目開展前進行市場調(diào)研，通過調(diào)研結(jié)果制定出一套合理的施工造價方案，并且將其它投資或預(yù)算等多重情況考慮進去，以減少后期項目變更帶來的影響。造價的控制及管理中資金的流動問題是管理人員一定要關(guān)心的。例如。相關(guān)人員可以定期進行監(jiān)督和檢查，控制資金的流向動態(tài)，以防超出成本標準。在基建項目建設(shè)實施過程中，要注意分析每個環(huán)節(jié)的實施難點，對施工成本費用和工期進度進行合理的預(yù)估。最好能提前安排好施工隊伍人員的項目計劃，有效的安排具體過程，加強成本控制意識。

3.2 嚴格合同管理標準

全面的合同能夠為工程造價的控制及管理打下良好的基礎(chǔ)，所以，建筑單位要嚴格把控合同管理，一定在施工前制定出詳細、嚴謹?shù)氖┕ず贤唤?jīng)制定，盡量嚴格執(zhí)行，避免更改。在施工過程中也要注意減少造價變更，一切情況按照合同條約執(zhí)行。另外，嚴格合同管理體制還要仔細對工程計量支付程序進行把關(guān)。科學(xué)精準的計量支付程序可以提升每月?lián)芸畹募皶r準確性，所以更加要完善支付程序。例如，建筑工程單位可以制定詳細的工程計量準則書，成立合理的工程計量支付程序。此程序可以依靠計算機系統(tǒng)進行管理，這樣自動化的系統(tǒng)可以省時省力，公正嚴格。另外要注意，工程計量支付一定要經(jīng)過眾多部門和領(lǐng)導(dǎo)嚴格審核之后方可生效。

3.3 加強工程變更管控

在建筑基建項目建設(shè)中，經(jīng)常會有工程變更的情況發(fā)生，如果工程變更的管控不到位，那么工程造價的也會發(fā)生改變，更不利于控制和管理。目前，提高工程變更管控已經(jīng)變?yōu)楣こ虇挝贿M行項目工程建設(shè)的重點內(nèi)容，必須引起重視。例如，建筑單位可以制定《工程變更管理書》，規(guī)范工程變更審批流程圖，重點把控建設(shè)規(guī)模，確保技術(shù)標準的合理化[2]。期間項目中的所有變更計劃要按程序和制度辦理，不能擅自更改變更費用等細則。只有在這樣的嚴格標準下。建筑基建項目建設(shè)中工程造價的控制及管理方案才不會受到工程變更的干擾和影響。工程變更管控中，一定要有提前決算的意識，改變先實施在上報的思維習(xí)慣。例如，過程變更時可以由現(xiàn)場工程師進行檢查與監(jiān)督，時刻記錄工程變更的進度完成情況。在工程變更的經(jīng)濟調(diào)度上，管理人員也要制定出嚴謹?shù)闹Ц逗妥兏墓芾砑殑t，還要管理與控制現(xiàn)場簽證的經(jīng)費，只要是經(jīng)濟費用的調(diào)度，無論是簽證還是停工等，都要由線程現(xiàn)場施工代表和投資部門審批通過后，方可支出。

4 結(jié)束語

造價控制是工程項目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，對工程各個階段的施工以及最終的建設(shè)質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。必須認識到造價控制的重要作用，在分析實際問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟理論，對投資決策階段、勘察設(shè)計階段、施工階段、竣工決算階段等整個過程進行管理。

參考文獻

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