嚴國強

摘要：建筑施工進度管理是工程項目管理中極為重要的一項工作，它與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有密切的關系。因此，建筑企業(yè)一定要做好施工現(xiàn)場進度管理工作，從而保證工程的按時完成。本文就工程現(xiàn)場進度管理對建筑施工管理的影響進行了探討，并且提出了解決措施以優(yōu)化對建筑施工的管理。

關鍵詞：現(xiàn)場進度；管理；建筑施工；管理

中圖分類號：U11 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0004-01

由于各種建筑規(guī)模日漸擴大，對于建筑施工進度的要求也就越來越高。只有完善的施工進度管理，才能保證工程在預定時間內(nèi)交付使用，保障施工單位的經(jīng)濟效益，并且給企業(yè)帶來良好的社會效益。

1 影響建筑施工現(xiàn)場進度的因素

1.1 人為因素

建筑施工項目管理通過合理調(diào)度人、財、物資源，全面控制施工的質(zhì)量、安全和工期，提高施工單位的經(jīng)濟效益。人是影響施工進度以及施工質(zhì)量的最大因素。如果項目經(jīng)理的組織能力欠缺、項目配備能力不強，經(jīng)驗不足、缺少計劃、預見能力差等，都會影響到施工的進度和質(zhì)量。在項目施工過程中，如果不能及時與周邊政府、業(yè)主、監(jiān)理等聯(lián)系，就很難獲得信息和幫助，這樣就會影響到施工的質(zhì)量，達不到監(jiān)督檢查的質(zhì)量標準。一旦組織內(nèi)部認為因素影響較大，往往就會導致無法預控施工工期。

1.2 環(huán)境因素

影響施工現(xiàn)場的自然條件包括地質(zhì)條件、氣候條件和水文條件。其中，地質(zhì)條件，比如：地質(zhì)斷層、地下障礙物、地基軟弱和溶洞等；氣候條件，比如：大風、暴雪、暴雨和高溫等；水文條件，比如：洪水。如果施工現(xiàn)場的地質(zhì)、氣候和水文條件與勘查結果不相符就會對進度造成影響，要么臨時停工，要么放棄施工，這樣一來，就會造成社會資源的浪費，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

1.3 技術因素

首先，施工組織策劃不精細、施工準備不充分，一旦出現(xiàn)技術問題就會缺乏對應措施。其次，技術人員不熟悉設計圖紙，沒有提前對各種設計問題進行協(xié)調(diào)和溝通，沒有詳細考慮施工難度和施工方案，過程中出現(xiàn)各種問題影響施工進度。再次，建筑施工中不能熟練操作新材料、新技術、新工藝，結果導致施工過程中的中斷。最后，建筑施工中，很多技術管理人員難以統(tǒng)籌全局，不熟悉施工的規(guī)范、工藝、方法和標準等，影響了施工的進程。

1.4 相關人員和協(xié)作單位的因素

有關部門或者業(yè)主對設計方案的更改是影響施工進度最大的因素，還有分包商的延誤，也會對工期造成延后。為了使建設成本降到最低，很多施工單位會過度壓縮項目的價格，使用一些質(zhì)量較差的建筑材料，給施工造成一系列的質(zhì)量問題。整個建筑的質(zhì)量與項目造價有著緊密的聯(lián)系，如果整個項目的造價太少，那么它所產(chǎn)生的壓力就會轉移到其他方面，必然會影響到建筑資金的問題。建筑商使用較差的建筑材料，就會在監(jiān)管方面存在漏洞而無法保障其質(zhì)量。很多監(jiān)管機構為了一己私利，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，經(jīng)常會承擔一些與自身能力不適應的項目，所以，監(jiān)管人員的配置是不達標的，他們對項目的審核存在著不理解的問題，這就導致了在項目建設中出現(xiàn)的問題不能及時解決。

2 提高建筑施工進度管理水平

2.1 制定計劃

施工進度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進度計劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性，在限期內(nèi)完成建設工程并且能夠迅速發(fā)揮效果。如果施工進度計劃編制不合理就會導致人力、物力運用不合理，影響工程施工安全和施工質(zhì)量，延誤工期。所以必須制定科學合理的進度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用。施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點：總進度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設施工使用的永久性工程，先施工急需和關鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關要求；單位施工計劃要符合總進度的目標要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機械、材料、勞動力的需要量。項目施工計劃的主要內(nèi)容包括：施工前做好各項準備工作，如場地平整、施工用水等條件的準備工作，請城市規(guī)劃部門實測定位，準備開工，保證施工活動的順利進行。為了控制施工進度，一定要實地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進度進行對比，保證總計劃進度的目標要求，調(diào)整進度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。

2.2 提升管理人員的素質(zhì)

在建筑工程現(xiàn)場施工的技術管理工作中，應該全面借助于教育培訓提升現(xiàn)場人員的管理水平，使他們通過約束自我的方式，提高管理能力，樹立責任意識，以推動現(xiàn)場工作的進展、也可以把管理工作分化得更專業(yè)，把管理劃分為：文件、原材料和技術三個方面，培養(yǎng)、雇用具有高素質(zhì)專業(yè)的管理人員，培養(yǎng)他們在知識技能的熟練程度、管理素養(yǎng)、組織邏輯、經(jīng)驗積累等方面的能力，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。

2.3 實施三級進度計劃

首先，發(fā)揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會，可以召開關于進度問題的專題會。其次，發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負責人全天候在崗，遇到需要外出的情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負責人取得聯(lián)系；不同部門要通告進度管理體系框架，關于進度管理人員要建立聯(lián)系表。最后，要求不同單位間，要擁有縱向與橫向的不同聯(lián)系。要求不同級別的負責人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導，進行合理的工作交流，要求全部人員認識到進度計劃的重要性。

3 結束語

總而言之，工程項目施工管理過程中，施工進度管理具有關鍵性作用。為避免延誤工期給施工企業(yè)造成損失，在項目施工中就要做好現(xiàn)場施工進度的管理，完善進度管理體制，實現(xiàn)項目工程的經(jīng)濟與社會效益的統(tǒng)一。

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