潘立群

論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

潘立群

隨著經濟的增長，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢明顯上升，越來越多的建筑工程不斷興起。但是問題也隨之而來，部分建筑工程偷工減料，導致建筑工程的質量不符合相關的要求。其次，我國大部分建筑工程缺乏完善的施工管理方案，這樣一來，施工現場的安全隱患就會增加，安全事故頻發(fā)，這不僅給建筑企業(yè)造成嚴重的經濟損失，延誤工程的施工，同時，也給施工人員帶來嚴重的人身傷害，甚至因為施工管理的問題，施工人員失去生命。因此，本文將建筑工程施工管理存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策。

對于建筑企業(yè)而言，無論是在任何建筑工程施工時都需要完善施工管理方案，這主要是因為建筑工程是一個較為龐大的施工項目，而且施工現場環(huán)境較為混亂，所需要的大型機械設備較多，如不加以管理，勢必會導致安全事故的發(fā)生。因此，建筑企業(yè)需要結合建筑工程施工的實際情況和工程結構圖等相關的資料信息，完善施工管理方案。

一、關于建筑工程施工管理存在的問題分析

1.舊制度對新制度的制約

對于建筑行業(yè)的發(fā)展，我國提出了相應的發(fā)展政策和監(jiān)管制度。但在實行的過程中，其效果并不十分明顯。即便建筑企業(yè)在轉變傳統(tǒng)的制度，可舊制度對新制度依然產生影響。部分建筑企業(yè)的管理人員為了獲取更多的經濟效益，不斷地降低施工成本，導致建筑工程施工管理資金嚴重匱乏，這樣建筑工程的監(jiān)管人員就很難保證合理的管理施工現場，建筑公布工程的質量和施工安全也會無法得的相應的保障。如果建筑企業(yè)無法將舊制度存在的弊端解決， 完善新的監(jiān)管制度，則建筑工程的安全隱患會對建筑企業(yè)造成嚴重的影響，建筑企業(yè)也不能如期完工。

2.建筑企業(yè)過于重視經濟，嚴重忽視安全生產

我國建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，通常將注意力集中在經濟利益方面，但卻嚴重忽視建筑工程的施工過程。建筑企業(yè)的相關負責人只知道一味的降低成本，卻沒有考慮安全生產的問題， 使得安全事故時常發(fā)生。即使部門企業(yè)領導制定安全生產的監(jiān)管方案，但卻沒有將監(jiān)管方案進行落實，使得建筑工程施工管理只是表面形式。

3.建筑企業(yè)沒有做好施工機械的管理

在展開建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)需要引進大型的機械設備，運用這些機械設備，才可以有效的加快建筑工程施工進度。但由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)較多，所需要機械設備的類型也存在較大的區(qū)別，這樣在施工時就要做好機械設備的管理。根據對我國建筑工程施工現場的勘察，筆者得出結論，部分建筑企業(yè)都沒有做好機械設備的管理，對于機械設備的使用，建筑企業(yè)需要選擇專業(yè)的施工人員操作機械設備，可對于操作人員的選擇，建筑企業(yè)并沒有 提出相關的要求，這樣就導致操作機械設備的施工人員缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng) ，而且施工人員也無法按照相關的規(guī)制制度操作機械設備，從而使得機械設備增加施工現場的安全隱患。

4.施工技術不符合建筑工程的要求

我國建筑工程起步較晚，所以在施工技術的創(chuàng)新方面與發(fā)達國家相比，創(chuàng)新效率較低。這樣一來，我國建筑企業(yè)在施工時就要引進國外的施工技術，可由于我國建筑工程的施工特征與國外的建筑工程存在區(qū)別，致使施工技術很難達到建筑工程的要求。與此同時，建筑工程在施工時極易受到氣候環(huán)境的制約，如建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的技術人員和科學的施工技術，建筑工程的施工一定會受到嚴重的阻礙。

5.施工材料存在的問題

許多建筑工程之所以質量不達標，其主要存在的一個因素就是施工材料的問題。當前，建筑施工材料種類繁多，一旦選擇不當則會影響整個工程的質量。其次，部分施工單位對于建筑材料的管理力度較弱，施工單位在引進施工材料時并沒有材料質量的檢測工作，從而導致施工材料的質量存在問題，材料質量的問題必然會引發(fā)施工的安全問題。

二、關于建筑工程施工管理存在的問題提出的解決對策

1.加強施工現場的管理力度

對于建筑工程施工的管理，建筑企業(yè)不能只走表面形式，而是要不斷地完善監(jiān)管制度和方案，并在施工的過程中將方案具體地落實在實際中。建筑工程的監(jiān)管人員必須要加大施工現場的監(jiān)管力度，讓施工人員意識到自身工作的危險性和重要性，這樣施工人員才能遵循相關的要求，規(guī)范的施工。與此同時，監(jiān)管人員還要做好機械設備、施工材料等相關的管理，盡可能的降低施工現場存在的安全隱患。這不僅是對施工人員的生命安全的保障， 同時也是對建筑企業(yè)經濟發(fā)展的保證。

2.提升監(jiān)管人員和施工人員的綜合素質和責任感

由于建筑工程存在安全隱患較多，所以在展開施工之前，建筑企業(yè)要指派專業(yè)的培訓人員對施工監(jiān)管人員和施工人員進行培訓和指導，在培訓的過程中，培訓人員要根據建筑工程實際的建設情況，將工程存在的危險點明確給全體工作人員，并提出施工管理存在的問題，這樣監(jiān)管人員就能根據培訓的內容，完善建筑工程施工管理方案。

其次，培訓人員要對施工人員進行安全教育和技術上的指導，這樣施工人員就可以提高施工技術水平，在施工時正確地操作機械設備，進而避免因為操作施工導致安全事故的現象產生。建筑企業(yè)必須在培訓的過程中提升監(jiān)管人員和施工人員的綜合素質和責任感，否則，建筑工程的質量會大幅度降低。此外，建筑企業(yè)在展開施工之前，要為施工人員提供充足的安全防護設備，對于沒有做好安全防護的施工人員，監(jiān)管人員要禁止其進入施工現場。監(jiān)管人員也要以身作則，在施工現場時做好安全防護，為施工人員樹立良好的榜樣。

3.對施工材料加強監(jiān)管

對于施工材料的管理，監(jiān)管人員需要做到以下幾點：在選材方面，監(jiān)管人員要對材料進行檢測，確保材料質量達標后，再購買；在施工時所使用材料必須要符合建筑工程施工的要求；對于材料的使用，必須要按照要求，堆放和使用施工材料，將施工材料存在的安全隱患降低。在采購的過程中，監(jiān)管人員一定要做好市場調研工作，明確采購的數量、規(guī)格和品牌，在保證供應商隨時都可以為建筑工程提供施工材料的情況下，避免材料缺失，影響施工進度。

4.做好每個施工環(huán)境的交底工作

一項龐大的工程項目，必然會涉及到多種施工程序和施工技術。因此，在進行建筑工程施工管理時，管理人員要針對不同的施工環(huán)節(jié)設計不同的監(jiān)管方案，在完善每一個環(huán)節(jié)的施工后，監(jiān)管人員要對下一個施工環(huán)節(jié)的施工人員進行交底，讓施工人員掌握建筑工程的施工程序和主要施工難點，這樣施工人員才能順利展開施工，而建筑工程的監(jiān)管效率也會明顯的提升，這樣建筑企業(yè)在完成建筑工程時就可以在保證質量安全的基礎上，獲取一定的經濟利益。

三、結語

總而言之，建筑企業(yè)在進行建筑工程施工管理的過程中，必須要掌握施工管理的難點和施工管理容易產生的問題，進而根據實際問題制定相關的解決方案。建筑企業(yè)要采用科學的管理手段，提升建筑工程施工管理的效率，增強對施工人員的指導和安全教育，提升施工人員的施工技能和安全防護觀念。與此同時，建筑企業(yè)要選擇專業(yè)的施工管理人員，確保施工管理人員熟悉施工現場的環(huán)境和具備較強的管理能力，這樣才可以解決施工管理存在的問題，并在維護施工現場秩序的過程中，提升建筑工程的施工質量。

（作者單位：湖北省十堰市建筑設計研究院）