劉 軍 張 登

（1江蘇揚建集團有限公司，江蘇 揚州 225002；2江蘇省華建建設股份有限公司，江蘇 揚州 225002）

張家口國際葡萄酒文化城是2022年北京冬奧會張家口賽區(qū)的附屬設施，2號地塊工程位于河北省張家口市懷來縣土木鎮(zhèn)，東至狼山鄉(xiāng)西側，南至G110國道，西至煤炭市場東側，北至G7京新高速，2#地塊項目位于（一期）項目的中部。 共由20幢公寓組成的群體建筑，其中3棟為LOFT，地上12-13層/地下2層，其余17棟地上19-20層/地下2層，建筑面積38萬平米，加上同步在建的二期工程，總建筑面積65萬平方米。

該項目由世界五百強企業(yè)恒大集團開發(fā)，由全國建筑業(yè)百強、特級資質企業(yè)江蘇省華建建設股份有限公司和江蘇揚建集團有限公司承建。

該項目部以精細化管理為統(tǒng)領，以標準化施工為指針，切實抓好技術創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、精細管理、成本控制等各項工作，不遺余力地加大質量、安全、工期和文明施工的管理力度，克服環(huán)境條件惡劣、施工場地較小、工程體量大工期緊等極端不利條件，確保了施工生產任務的順利完成，項目部還在7月份恒大組織的第三方檢測中，榮獲恒大華北區(qū)域第一名，為與恒大集團深化戰(zhàn)略合作關系奠定了堅實基礎。

1 完善組織架構，打造優(yōu)秀團隊

我們的項目組織結構設計著眼于精干高效，力求一專多能、一人多崗，特別重視選拔和培養(yǎng)相結合、理論與實踐相結合，以提高管理人員綜合素質及能力，項目經理部組織結構確定設置六部一室（項目經理室、技術質量部、合同預算部、施工計劃部、安全設備部、物資供應部、后勤保障部）。伴隨著施工進度計劃的實施，關鍵崗位人員陸續(xù)到位、及時補充、動態(tài)調整，搭建起了精細化管理的組織架構。

隨著施工進度的全面展開，我們要求各部門由針對性地編寫部門和崗位的職責范圍和管理標準、工作標準，為各項工作正常、有序、高效地開展，做好了充分的準備。在實踐中還逐步完善各項管理制度和規(guī)章，使項目經理部成為一個運轉高效、執(zhí)行有序、分工明確、團結協(xié)作的戰(zhàn)斗團隊，以高標準、嚴要求下的工作質量和工作效果，順利完成了各項預定的目標。

2 強化過程控制，實施樣板引路

在樁基施工中，我們所面臨的困難重重，不單單打工程樁的時間比較晚，最艱難的是地質情況比較復雜，嚴重影響了打樁的進度。因此，項目部每周都將計劃進度與實際進度進行對比分析，就出現的滯后情況查找原因，并及時制定調整措施并予以組織落實。

結合甲方提供的圖紙，組織項目部的技術人員認真審圖，編制各類專項施工方案。對每棟樓的樁基施工，對分包單位都做了詳細的技術交底，并就現場遇到的施工難題，及時與設計院溝通解決。我們要求技術人員要吃透技術圖紙，做好技術交底并加強現場每一個環(huán)節(jié)的控制，關鍵工序要有項目總工程師和現場生產經理全程跟蹤、監(jiān)督、指導；試驗部門要嚴格檢查、檢驗制定，不合格的禁止進行下一道施工工序。同時，每周召開質量專題會議，對施工中出現的不足進行總結，并制定質量保證措施及獎懲措施，責任到人，要求認真做好原始記錄。

在提高現場管理技術水平上，注重落實制度，規(guī)范現場施工作業(yè)管理程序，增強管理工作的針對性和有效性。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任分解到個人，組織全體人員深刻領會各項管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對分包單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起，為現場管理提供依據，提高現場管理水平。

3 加強基礎管理，保證質量安全

加強施工現場的基坑防護，對已進入現場人員全部進行三級安全教育，制定施工現場安全管理有關規(guī)定，與分包單位簽訂了安全協(xié)議和安全交底。要求進入施工現場的工作人員，嚴格按照安全規(guī)范及操作規(guī)程施工，并對違章作業(yè)予以處罰。安全管理方面，我們結合施工現場的實際情況，通過多種方式，把握施工安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，切實加強基礎管理工作，最終實現對施工生產的全員、全方位、全過程的有效控制，確保施工現場安全生產的長治久安。

在強化質量、安全管理上，全面推行開工驗收制度，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，在現場施工過程中得到很好的實踐。嚴格執(zhí)行施工現場技術交底辦法和各工種作業(yè)程序，確保驗收不流于形式，真正落到實處，特別是加大巡視檢查與督促力度，對存在的不規(guī)范行為進行批評與教育，保證驗收制度的貫徹與落實。通過驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場的安全保障，施工現場也進一步趨于規(guī)范，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規(guī)范、運行安全、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。同時開展形式多樣的安全活動，開展技能競賽，通過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動項目部建設，使安全意識深入人心，真正達到安全生產、預防為主的目的。

4 圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，提供優(yōu)質服務

項目部實施項目質量創(chuàng)優(yōu)目標責任制、樣板引路、實測實量等措施，通過健全組織、規(guī)范制度、明確獎罰、精益制造的做法，實現了工程創(chuàng)優(yōu)工作的常態(tài)化和標準化，為客戶提供優(yōu)質服務。隨著標準化建設活動的扎實推行，集團公司技術質量管理各項制度、規(guī)范、措施得到有效貫徹落實，使得項目施工安全、質量、進度、成本處于全面受控狀態(tài)，各項工作受到政府各級行政主管部門、甲方、監(jiān)理的充分肯定和高度評價。

項目部團結一心、眾志成城，以“打造精品工程，打響企業(yè)品牌”為己任，根據公司的部署，項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作，質量安全管理工作組織嚴密、措施得力、效果顯著，確保了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現。

項目部有效落實了精益管理理念，抓好了項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本 ”的項目施工現狀，我們迅速轉變觀念，提高認識，努力為業(yè)主提供優(yōu)質服務。公司采取了如下卓有成效的管理措施：1、大宗材料全部招標采購（商混凝土、鋼筋等），其中鋼材試行由一級代理商供應；2、公司機械設備租賃事業(yè)部就大型設備、安全體驗區(qū)、定型化防護欄桿向項目部提供服務；3、項目部安裝了一臺80T地磅，商混凝土及砂漿等材料全數過磅；4、項目部嚴格執(zhí)行全員出勤打卡制度。從而積極探索切實可行的思路和辦法，堅持不懈地優(yōu)化業(yè)務流程，逐步提高項目管理水平。

任重道遠，勵志弘毅。項目部全體員工始終保持昂揚的斗志，在施工生產過程中，全身心投入、全過程控制，全面落實標準化施工要求，發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢，科學組織、精心施工、信守承諾，努力把所承建的工程項目建設成為精品工程、示范工程和安全工程，堅決不辜負業(yè)主的信任，圓滿完成各項施工任務，充分展示能打硬仗、善打硬仗的“揚州鐵軍”光榮傳統(tǒng)。