劉大偉

近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的建筑的修建開(kāi)發(fā)。人們開(kāi)始意識(shí)到建筑工程管理的重要性。建筑工程管理是建筑工程項(xiàng)目中必不可少的一部分。它決定著整個(gè)建筑是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效益，同時(shí)與整個(gè)工程是否能夠安全順利的實(shí)施息息相關(guān)。然而在目前的建筑項(xiàng)目中，許多項(xiàng)目還存在著對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理機(jī)制不完善等諸多問(wèn)題?；诖?，本文通過(guò)對(duì)幾個(gè)目前普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決辦法，以期為今后的建筑工程項(xiàng)目的工程管理提供一定的參考。

引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。因此，怎樣保證建筑工程項(xiàng)目有效的完成，成為當(dāng)前建筑行業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。盡管建筑企業(yè)在多年的發(fā)展中積累了一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)，但是由于諸多因素的影響，目前建筑工程管理仍然存在著許多薄弱的環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程管理水平，本文在分析建筑工程管理存在的顯著問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的管理對(duì)策，以解決工程管理不完善帶來(lái)的問(wèn)題。

當(dāng)前建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.管理機(jī)制不完善，當(dāng)前，建筑工程管理存在的最主要的問(wèn)題在于工程管理機(jī)制的不完善。由于我國(guó)建筑發(fā)展得比較迅速，因此在一定程度上忽略了對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理體系的發(fā)展和完善。同時(shí)，國(guó)家方面也沒(méi)有嚴(yán)格意義上完整的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，因此造成目前許多建筑項(xiàng)目上的工程管理方面缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員。另一方面，目前我國(guó)高校并未對(duì)該項(xiàng)目形成一定的重視，因此學(xué)校所教授的知識(shí)與社會(huì)本身發(fā)展存在一定的脫節(jié)。而且目前許多建筑公司對(duì)工程管理缺乏一定的重視，這就造成許多建筑項(xiàng)目沒(méi)有響應(yīng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)以及管理程序的不合理。

2.管理模式不科學(xué)

目前我國(guó)建設(shè)單位普遍表現(xiàn)出來(lái)其管理模式不科學(xué)的問(wèn)題，這就造成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，難以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求。從而局限了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑單位多為綜合性的單位，其工種的紛雜使綜合性設(shè)計(jì)單位無(wú)法滿(mǎn)足以設(shè)計(jì)為主的總承包制。從而造成其管理難以層層遞進(jìn)。

3.管理人員素質(zhì)參差不齊

近幾年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其對(duì)管理人員的數(shù)量也需求也逐漸增加。這就造成了許多缺乏完善專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入該行業(yè)。導(dǎo)致我國(guó)工程管理人員素質(zhì)良莠不齊。目前隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，繼續(xù)大量高素質(zhì)的工程管理人員，然而市場(chǎng)上的綜合管理人才非常稀缺，導(dǎo)致整個(gè)建筑管理市場(chǎng)的從業(yè)人員雖多但管理質(zhì)量卻逐漸下滑的局面。

這不僅讓工程的施工安全難以保障，同時(shí)使工程成本超支，降低了整個(gè)建筑的效益。

優(yōu)化建筑工程管理工作的措施與方法

1.完善建筑工程管理的管理組織結(jié)構(gòu)

為了保證建筑企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要建筑企業(yè)的管理層高度重視對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，深刻的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理理念的促進(jìn)作用，不斷完善落后的建筑企業(yè)管理模式，培養(yǎng)建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理理念。必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量工藝控制。施工工藝質(zhì)量控制將有效保證建筑質(zhì)量。一般而言，建筑工程質(zhì)量管理控制包括對(duì)整個(gè)建設(shè)工期內(nèi)所采用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施等的控制。在這些流程中，需要特別注意對(duì)施工方案的正確與否進(jìn)行監(jiān)管，因?yàn)槭┕し桨傅恼_與否，將直接決定工程能否完成質(zhì)量指標(biāo)，是否延誤工期，是否加大成本等。在建筑工程管理中，強(qiáng)化質(zhì)量管理是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅能夠確保工程項(xiàng)目的安全，同時(shí)使管理方案更加符合實(shí)際工程基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)人力資源管理工作

除了建筑管理體系需要監(jiān)管外，技術(shù)人員的素質(zhì)也將極大影響加工質(zhì)量。在建筑管理中，人員極為復(fù)雜，因此必須對(duì)各個(gè)分支的人員進(jìn)行操控，已達(dá)到最合理、最經(jīng)濟(jì)的人員使用指標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層人員的素質(zhì)是影響整體的關(guān)鍵。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理層人員的相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)及人格素養(yǎng)。建筑項(xiàng)目在選擇承包單位時(shí)，必須嚴(yán)格考察其總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)等人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而提高管理隊(duì)伍管理者的管理水平。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的管理人員、班組長(zhǎng)以及操作人員，要求他們具有良好的技術(shù)水平，從事關(guān)鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。對(duì)于承包企業(yè)的選取，必須引入嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格考察各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的理論水平及技術(shù)水平。對(duì)于生理缺陷，錯(cuò)誤行為，違紀(jì)違章等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)，能夠做到全面的控制人員的流動(dòng)?？咳瞬湃ミ_(dá)到管理質(zhì)量的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理體系的要求逐漸提高。目前主要使用的建筑管理體系優(yōu)點(diǎn)各異，但在實(shí)際施工中，這些方法仍然存在許多缺陷。由于建筑系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)整體，其質(zhì)量效果的達(dá)到需要各方面的共同作用。因此在施工時(shí)，應(yīng)該根據(jù)建筑的實(shí)際特點(diǎn)選用合理的管理方法，對(duì)于質(zhì)量要求較高的建筑，需要嚴(yán)格制定加工工藝流程，并且對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全程的監(jiān)督和管理，確保建筑工程管理工作的合理性和科學(xué)性。

（作者單位：中海地產(chǎn)重慶有限公司）