宗慶后與馬云，實(shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，早已不是非此即彼的選擇題。未來(lái)的信息化時(shí)代，是以二者為代表的各自領(lǐng)域，如何腳踏實(shí)地、彼此融合、擁抱趨勢(shì)，最終尋求共贏。

張興軍

兩位頂著“首富”、“浙商”雙重頭銜的企業(yè)家，占了近日財(cái)經(jīng)新聞的頭條。

事情的緣起是這樣的：CCTV主持人陳偉鴻就馬云最近提出的“五新”的說(shuō)法來(lái)征詢娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的看法，宗慶后回答說(shuō)：“除了新技術(shù)，其他都是胡說(shuō)八道。他（馬云）本來(lái)就不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，他制造什么東西啊？”

一石激起千層浪，兩位卓有影響的浙商隔空打了一次“嘴仗”，馬云無(wú)辜躺槍，網(wǎng)民紛紛站隊(duì)無(wú)比憤慨。算上此前馬云和王健林、董明珠與雷軍的賭局，中央電視臺(tái)制造話題的能力真是不容小覷。

然而，話題之外所體現(xiàn)的，卻是不同的企業(yè)家們對(duì)技術(shù)變革、商業(yè)模式等問(wèn)題看法的沖突與分野。如果說(shuō)馬云與王健林之間，尚屬于渠道和趨勢(shì)的看法不同，雷軍和董明珠之間是對(duì)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間差異的爭(zhēng)鳴，那么宗慶后不屑馬云的“五新”又屬于什么層次的矛盾和沖突？

從企業(yè)家層面來(lái)講，宗慶后與馬云都是浙商的典型代表人物，前者是中國(guó)無(wú)出其右的飲料大王，曾經(jīng)數(shù)次摘下中國(guó)首富的頭銜。而后者，幾乎在中國(guó)是家喻戶曉，促使中國(guó)電商產(chǎn)生劃時(shí)代巨變的扛鼎人物。從本質(zhì)上來(lái)講，兩人之間基本上找不到實(shí)質(zhì)的矛盾。坦率的宗慶后“批評(píng)”后輩馬云，相信后者也不會(huì)太在意吧！

馬云提出的五新說(shuō)法，具體為新零售、新制造、新技術(shù)、新金融和新資源。從字面上來(lái)看，的確是頗有些玄幻。但因?yàn)槭浅鲎择R云之口，所以在公眾來(lái)看，這種玄幻的色彩就會(huì)有所減弱。為什么？從過(guò)去十幾年的實(shí)際來(lái)看，馬云作為一個(gè)不懂技術(shù)的外語(yǔ)教師而言，的確是有著某種“看見(jiàn)未來(lái)”的趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)者的特質(zhì)，這已經(jīng)被包括史玉柱等在內(nèi)的諸多互聯(lián)網(wǎng)大佬所認(rèn)可。從電商開(kāi)始，到如今的金融、物流、云計(jì)算等各個(gè)領(lǐng)域，馬云掌舵的阿里系已經(jīng)都是名列前茅的弄潮兒。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波多年前曾經(jīng)出版過(guò)一本《整合營(yíng)銷》的著作，梳理了娃哈哈如何憑借渠道、創(chuàng)新等方式成長(zhǎng)為飲料巨擘的。如今十余年已過(guò)，飲料行業(yè)的變革已經(jīng)不是成書(shū)時(shí)的情景，像宗慶后這樣的實(shí)業(yè)守夜人，也同樣面臨著技術(shù)、模式、信息化等諸多變革所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。宗慶后對(duì)馬云之“新”的嗤之以鼻，更多可能還是質(zhì)疑其是在兜售概念。

但歸根結(jié)底，宗慶后與馬云，實(shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，早已不是非此即彼的選擇題。未來(lái)的信息化時(shí)代，是以二者為代表的各自領(lǐng)域，如何彼此融合、擁抱趨勢(shì)，最終尋求共贏。