龔勛

協調管理在建筑施工管理中的作用探究

龔勛

隨著我國城市化建設步伐不斷加快，建筑施工行業(yè)也不斷發(fā)展進步，協調管理是建筑施工科學管理工作的重點，對于建筑施工企業(yè)來說有著重要意義。文章簡單論述了建筑施工協調管理的作用和意義，然后指出了建筑施工協調管理工作的主要內容，最后就協調管理實施步驟進行了梳理、分析。

市場經濟發(fā)展和完善，促使各行業(yè)內部競爭也更加激烈。建筑施工管理過程復雜，參與人員眾多，涉及面極廣，做好建筑施工協調管理工作，可以有效提高建筑施工管理整體質量。因此，在市場競爭日趨激烈的情況下，許多建筑企業(yè)都就建筑施工協調管理給予了高度關注，并對建筑施工協調管理進行了探索、創(chuàng)新，以期能通過協調管理提高建筑施工質量，獲得良好的經濟效益。

一、建筑施工協調管理的作用和意義

建筑施工協調管理指由建筑施工、設計、監(jiān)管、業(yè)主單位共同參與的，以建筑工藝、技能、方法、設備、人員管理為主的，貫穿建筑施工全過程的協調管理。建筑行業(yè)是一門新興產業(yè)，與建筑行業(yè)的發(fā)展相伴相隨，是持續(xù)加大的建筑施工管理的復雜性和難度。許多工期長、規(guī)模較大的重大建筑項目在施工管理中要涉及許多因素、許多方面、許多部門。在項目施工管理中，一旦各方協調工作做的不到位，交叉點的工作處理不當，很容易造成管理脫節(jié)，影響施工質量，進而導致工期延長，施工成本增加。因此，要想將各種施工隱患消滅在萌芽狀態(tài)，必須要重視和加強建筑施工協調管理。建筑施工管理要想取得良好效果，必須健全組織管理制度，明確相關部門在施工協調管理中的職責和權限，組建管理團隊，然后綜合考慮各方面的因素，結合各方基本需求，協調各方利益，消除業(yè)主、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位的利益糾紛，使各方共同參與到建筑施工控制和管理中來，為施工管理提供基礎保障。

二、建筑施工協調管理的主要內容

1.業(yè)主協調與溝通

雖然在建筑工程施工項目管理中，業(yè)主的作用和價值有限，但是，業(yè)主的需求是非常重要的，建筑施工管理也不能偏離業(yè)主需求而存在，否則建筑施工管理的價值呈現會受到一定影響。建筑施工協調管理中的業(yè)主協調與溝通管理的重點是，為業(yè)主提供相關資料，協助他們辦理報建，積極配合業(yè)務完成定位放線工作。在投標和管理中，選用業(yè)主認可許可的項目管理人員，標明品牌材料，在業(yè)主許可的情況下進行材料采購和設計更改。此外，關注業(yè)主需求，傾聽業(yè)主意見，積極解決他們提出的質量和安全問題。

2.與設計單位進行工作協調

設計單位是建筑施工及管理主力之一，設計單位的設計思路、設計方案決定了建筑工程項目的施工走向，因此，在建筑施工協調管理中，有關單位要就設計單位的協商管理工作給予高度重視，做好與設計單位的協調工作，就設計單位的設計意圖在施工現場能否得到貫徹執(zhí)行、設計圖紙符不符合施工現場的真實情況等問題進行協調、溝通，爭取通過有效協商和溝通，對設計整體效果、設計變更等環(huán)節(jié)進行有效管理。

3.承包商和監(jiān)理單位協調管理

承包商是建筑施工工作的具體執(zhí)行者，也是建筑施工具體效果責任負責人。通過溝通與交流，與承包商進行協調管理，是確保建筑施工管理取得理想效果的關鍵，因此，在與承包商協調溝通中，有關單位要就分包單位進度安排、整體規(guī)劃、月計劃等進行協調、溝通，爭取在擱置爭議的基礎上共同解決施工缺陷和問題。監(jiān)理單位也是建筑施工主要參與單位，有效的監(jiān)理是提高建筑施工整體質量的關鍵，建筑單位協調管理的重點是通過與監(jiān)理單位的交流溝通，提升建筑項目施工質量效果，強化施工管理安全效果，并在保證施工質量的基礎上適當加快施工進度。

三、建筑施工協調管理實施步驟

1.從思想上充分認識到協調管理的重要性

建筑施工協調管理工作開展、管理目標實現，需要一定的條件，其中，革新傳統(tǒng)管理觀念，是建筑施工協調管理的第一步。過去許多單位都認識不到施工協調管理的重要性，也沒有就其中可能會出現的問題進行全面考慮，從而導致許多小問題逐漸擴大化，給工程建設帶來了不利影響。在新時期，建筑設計、施工、建立單位，要正視施工協調管理在建筑施工管理中的重要作用，從意識層面上給予施工協調管理以高度重視。然后，按照合同要求，明確認識自己在項目施工管理中扮演的角色，認真履行合同中職責、義務，切實提高行業(yè)標準，嚴格施工管理，與其他單位做好協調工作，解決交叉管理部位的一些小問題，做好施工管理現場的每一項工作，提高施工管理效率，為施工協調管理有效運行打好基礎。

2.從制度建設入手，做好組織協調工作

施工協調管理是一個綜合性的工作，這項工作要在制度完善、人手充足、各方積極參與的基礎上來進行。為了確保各方能進行專業(yè)合作和高效配合，工程建設方、施工方要發(fā)揮主導作用，建設統(tǒng)一的施工協調管理領導小組，由協調管理領導小組指定專人負責施工協調管理和指揮工作。建筑施工協調管理小組的工作是：熟悉各專業(yè)的施工特點，明確施工工序、施工設計、協調管理標準和要求，統(tǒng)籌兼顧，做好各個施工隊伍的分配與管理工作，確保每個施工環(huán)節(jié)的工作都井然有序。然后，建立健全施工管理制度及配套制度，包括崗位責任制、績效考核制度、獎懲制度等，嚴格制度落實、貫徹和執(zhí)行，將管理責任具體到個人，從根本上提高員工的管理意識。在此基礎上，實施由建筑方、施工方領導參與的定期會議制度，以公開會議、共同審議的方法解決建筑施工協調管理中出現的問題，進行經驗交流和分享，并就建筑施工協調管理關鍵點、重要工序進行商討、管理，形成具有指導性的管理方案，要求各單位按照施工順序和協調管理要求解決問題。

3.重視技術協調管理

技術管理是建筑施工協調管理的重點，建筑工程施工對技術有著較高的需求。因此，在建筑施工協調管理中，要突出技術協調管理的重要地位，做好技術協調管理工作。建筑施工技術協調管理工作重心是：提高圖紙設計質量，設計人員要做好本職工作，要確保施工設計圖紙的完整性、嚴密性，避免因為技術失誤可能導致的各種問題；簡化交叉繁瑣的技術協調工作，嚴格設計圖紙會審，找出并解決其中存在的問題，在圖紙上解決錯誤的技術設計；以各專業(yè)交叉和協調工作為重點，進行技術交底，施工隊、施工班組要充分了解技術設計意圖，避免出現信息不對稱的情況。同時合理調控設計各環(huán)節(jié)，解決交叉協調中出現的問題。

4.做好人員和信息協調管理

人員和信息同樣是建筑施工協調管理工作的一部分，建筑施工管理工作的展開，離不開具體管理人員、施工人員的配合和支持。因此，在建筑施工協調管理中，既要召集各方共同參與協調管理工作，并由各方共同協商建設一支高素質的管理隊伍，還要加強施工人員管理，開展施工人員技術培訓、安全教育和技能教育，以提高施工人員的敬業(yè)意識和技能水平，從根本上提高施工和施工管理效率。此外，各方還要加強聯系，并以信息收集、分析、整理和利用為基礎，有效進行信息傳遞，實現信息傳遞透明化，以確保建筑施工管理有序推進。

四、結語

綜上所述，建筑施工協調管理是現代化施工管理的需要，建筑施工協調管理具有一定的復雜性。鑒于此，各方要充分認識到協調管理的重要性，然后根據建筑施工協調管理需要完善協調管理規(guī)章制度，做好本職工作，同時加強協調和配合，以實現建筑施工協調管理效能最大化。

（作者單位：恩施州同欣工程建設監(jiān)理咨詢有限責任公司）