□ 黃武飛

以黨支部建設(shè)為核心強(qiáng)化基層建設(shè)

□ 黃武飛

堅(jiān)持以黨支部建設(shè)為核心，強(qiáng)化提升基層工作，是石油石化企業(yè)的“傳家寶”和“壓艙石”。近年來(lái)，茂名石化化工分部苯乙烯車間黨支部從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展“三同時(shí)、三尋找、三標(biāo)準(zhǔn)”班組建設(shè)的“三個(gè)三”特色工作，持續(xù)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，努力強(qiáng)化提升基層工作，為打造一流車間提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。

以“三同時(shí)”抓示范引領(lǐng)，打造作風(fēng)過(guò)硬班子

與員工同吃飯。乙烯車間將車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員分別掛鉤到車間4個(gè)班組，與員工一起吃飯，開(kāi)展午餐談心活動(dòng)。在吃飯過(guò)程中掛鉤人員對(duì)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)安全文化理念進(jìn)行宣講，與員工談工作、聊家常、知冷暖，力所能及幫助基層員工解決實(shí)際困難。

與員工同學(xué)習(xí)?！霸谶@里永遠(yuǎn)有一個(gè)比你忙的人在學(xué)習(xí)”是該黨支部大力倡導(dǎo)的副班學(xué)習(xí)理念。車間要求掛鉤人員在掛鉤班組當(dāng)班或上副班時(shí)，參與班組安全、工藝、設(shè)備、思想政治等方面的學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，明確規(guī)定車間領(lǐng)導(dǎo)每季度帶頭講專業(yè)管理課，專業(yè)管理人員每月認(rèn)真?zhèn)湔n講課，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)學(xué)習(xí)、引領(lǐng)學(xué)習(xí)，有效增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

與員工同勞動(dòng)。該黨支部要求掛鉤人員在掛鉤班組上白班時(shí)與員工同勞動(dòng)1小時(shí)，參與班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、黨員先鋒機(jī)維護(hù)及其他生產(chǎn)勞動(dòng)等工作。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工同勞動(dòng)，使車間TnPM管理水平大幅提升。車間裝置從1996年投產(chǎn)至今，無(wú)安全環(huán)保事故，裝置綜合能耗連續(xù)15年蟬聯(lián)中國(guó)石化同類裝置冠軍，并榮獲中國(guó)石化“三基”工作先進(jìn)基層單位等稱號(hào)。

以“三尋找”抓責(zé)任落地，打造責(zé)任至上文化

尋找最美員工。車間黨支部通過(guò)茂名石化開(kāi)展的“尋找最美員工”活動(dòng)，把最負(fù)責(zé)任、最優(yōu)秀的員工尋找出來(lái)，每周評(píng)選1名“最美員工”進(jìn)行表彰，采用“一枚徽章、一張合影、一條微信、一封書信”的形式進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并將本人肖像放入車間的“星光大道”，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，大力營(yíng)造責(zé)任至上的濃厚氛圍。

尋找安全隱患。車間不折不扣地把安全責(zé)任抓好落實(shí)，在“人人都是安全員”等安全環(huán)保理念落地上下功夫，在“我為安全做診斷”和“識(shí)別身邊不安全行為”活動(dòng)上下功夫，著力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，讓員工自覺(jué)養(yǎng)成干前三分想、進(jìn)裝置關(guān)手機(jī)等良好安全行為習(xí)慣，讓安全從心出發(fā)，讓安全責(zé)任落地生根。車間多名員工先后獲得公司級(jí)隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)。

尋找管理漏洞。車間針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工查找管理問(wèn)題，尋找管理漏洞，提出改進(jìn)措施。車間每月評(píng)選最佳管理漏洞改進(jìn)建議并予以重獎(jiǎng)，每季度評(píng)選1名“最佳管理好幫手”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人尋找管理漏洞，提升車間整體管理水平。

以“三標(biāo)準(zhǔn)”抓班組建設(shè)，打造嚴(yán)細(xì)卓越的團(tuán)隊(duì)

抓實(shí)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。該車間持續(xù)修訂完善考核體系，使考核細(xì)則內(nèi)容更加細(xì)致，規(guī)范細(xì)化到每一個(gè)杯子的擺放、工具的入座、座椅復(fù)位、鞋子擺放整齊等，覆蓋所有管理內(nèi)容及工作要求。每個(gè)規(guī)范都有獎(jiǎng)懲考核體現(xiàn)，每一項(xiàng)考核都要對(duì)班長(zhǎng)連帶考核，形成“一人被扣分，全員受牽連”機(jī)制，使班組員工責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

抓實(shí)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。積極推進(jìn)“物本”安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)組織開(kāi)展全員識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)不安全環(huán)境、設(shè)備不安全防護(hù)、工藝不安全操控等活動(dòng)，查出“物本”不安全問(wèn)題，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)隔離和安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。積極強(qiáng)化“人本”行為標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)，深入組織開(kāi)展“全員識(shí)別身邊不安全行為”活動(dòng)，讓員工自覺(jué)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

抓實(shí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。車間通過(guò)建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，使各項(xiàng)崗位工作有章可循、有制可依、目標(biāo)清晰、流程簡(jiǎn)化、責(zé)任到位。通過(guò)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，把“虛”功做實(shí)，“實(shí)”功做細(xì)。

（作者單位：茂名石化）