言論

“擔(dān)心”與“擔(dān)當(dāng)”

有人說：“河道的雜草多了，水流就緩慢；人的雜念多了，是挽住步伐的腳鐐?！边@話具有很強的現(xiàn)實針對性。人一旦脫離正常的工作、生活訴求，整天為自己的利益“擔(dān)心”，而不為企業(yè)的發(fā)展“擔(dān)當(dāng)”，只想謀“位子”，不愿挑“擔(dān)子”，就很難當(dāng)好干部、帶好隊伍，就難保黨性原則不違背，難保工作“準(zhǔn)星”不偏移。

不患位之不尊，而患德之不崇。做事先做人，做人德為先。在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作，應(yīng)牢記習(xí)總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，在提高自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高“四自能力”上狠下功夫，迎著困難上，帶著責(zé)任抓，通過“有為”實現(xiàn)“有位”。

不恥祿之不伙，而恥智之不博。作為一名員工特別是干部，不應(yīng)過分擔(dān)心職位、收入的高低，而應(yīng)時刻關(guān)注學(xué)識的深淺、能力的強弱，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念。堅持把企業(yè)當(dāng)學(xué)校，把崗位當(dāng)課常，把工作當(dāng)作業(yè)，把領(lǐng)導(dǎo)、同事當(dāng)老師，學(xué)以修身、學(xué)以增智、學(xué)以致用，建立本領(lǐng)自信，挑起更重擔(dān)子。

不憂人之不過，而憂才之不展。人非圣賢，孰能無過。特別在改革探索、科技創(chuàng)新過程中，受各方面因素的影響，改革創(chuàng)新者難免會出現(xiàn)失誤。作為一名領(lǐng)導(dǎo)要有容人的雅量，作為一級組織要有容錯糾錯的機制。企業(yè)要把嚴(yán)格管理干部和熱情關(guān)心干部結(jié)合起來，在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，引導(dǎo)各級干部和各類人才大膽試、大膽干、大膽闖，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負責(zé)者負責(zé)，形成各類人才競相涌現(xiàn)的好環(huán)境，匯聚隊伍活力競相迸發(fā)的正能量。

中原石油工程 高 智

改革要有“蝦之大者，終生成長”的決心

水生節(jié)肢動物常以短壽者的形象出現(xiàn)在世人面前，然而，價格昂貴、極受消費市場寵愛的龍蝦卻是例外，堪稱是大海中一朵活到老、長到老的移動奇葩。隨著龍蝦個頭兒的日益增大，舊日里披掛在外面的那副威武一時的盔甲逐漸成為一種令其窒息的束縛之物，于是，換殼活動就成為龍蝦生長中勢在必行的事情。每次通過換殼以擴身的龍蝦體型會因為有了自由空間而逐漸增大到原來的120%，直到下一次換殼。此外，龍蝦的這一不斷生長的能力還賦予它很強的肢體自我修復(fù)本領(lǐng)。因為終生成長，所以身體日新；因為身體日新，所以生命之力鼓蕩體內(nèi)長久不衰，這就是龍蝦的壽命可以接近100歲的秘密。

從龍蝦的長壽秘訣中我們得到深刻的啟示，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想抓住機遇，實現(xiàn)新的更大發(fā)展，從根本上要依靠改革來實現(xiàn)，而改革就要有“蝦之大者，終生成長”的決心。隨著改革的不斷深入，員工必須自覺增強改革意識，緊緊抓住改革的“牛鼻子”，與改革“同頻共振”，積小勝為大勝，主動作為，企業(yè)改革的“能力指數(shù)”才能得到有效提升，企業(yè)的生命力才會日益強大。

茂名石化 陳榮輝

你會怎樣處置這把“梯子”

單位新增了一個冷卻水塔，位于二層樓高的平臺上。每次操作人員要抬來一把5米高的梯子，爬上去給循環(huán)水進行加劑作業(yè)，完工后再把梯子抬回庫房。后來操作人員嫌這樣來回抬梯子太麻煩，便制作了一個“注意安全，請勿擅自移動和攀爬！”的警示牌掛在梯子上，作業(yè)完成后便將梯子立在水塔的墻面上。

不久，作業(yè)區(qū)安全總監(jiān)在巡查時發(fā)現(xiàn)了這把梯子。了解情況后，他認(rèn)為這樣只做警示是不行的，還存有安全隱患，必須整改。要求每次作業(yè)完成后，一定要將梯子平放在地面，這樣就不會發(fā)生梯子傾倒傷人的危險。

又過些日子，上級安全檢查組到該作業(yè)區(qū)進行安全專項檢查時針對這把梯子提出整改要求：現(xiàn)場這樣放置梯子是不允許的，一是不符合目視化管理的要求，二是平放的梯子容易給路過的人帶來磕絆的危險?？傊谶@把梯子的處置問題上，沒有達到本質(zhì)安全，必須整改，建議在冷卻水塔的外立面墻上安裝一把固定的梯子。

很快，作業(yè)區(qū)就按照檢查組的要求制作了一把梯子，牢牢地固定在墻體上，并且在兩米以上的高度焊接了防護圍欄，給上上下下的作業(yè)人員提供方便和保護。

我們在實際工作中，時常會遇到“如何處置這把梯子”的問題，其實，這是如何樹立我們腦海中“安全梯子”的問題。掛警示牌的做法，不能說他們沒有注意到安全，也不可謂不“細”，但失之于不“嚴(yán)”；平放在地的做法，不可謂不“嚴(yán)”，但失之于不“實”；唯有固定在墻體的做法，才是既細又嚴(yán)且實的。可見，本質(zhì)安全，除了必要的硬件投入之外，管理和執(zhí)行中的“嚴(yán)細實”缺一不可。

揚子石化 李 維