文/張貴軍 楊華
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出,要高度重視思想政治工作,思想政治工作要及時(shí)跟進(jìn)改革步伐,有的放矢做好思想政治工作。近年來,受市場(chǎng)和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整因素的影響,社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部各種顯性和隱性的矛盾凸顯,對(duì)煤炭企業(yè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍產(chǎn)生了影響,梧桐莊礦黨委及時(shí)分析準(zhǔn)確把握職工思想脈搏,出實(shí)招,用實(shí)功,鼓實(shí)勁,掌握宣傳思想工作主動(dòng)權(quán)、話語(yǔ)權(quán),凝心聚力,為確保礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)行了有益探索。
隨著企業(yè)改革調(diào)整,轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)進(jìn)行了“大刀闊斧、瘦身健體”改革,隨著干部壓減縮編和“五工”轉(zhuǎn)移力度加大,利益的再調(diào)整帶來了職工思想波動(dòng)。
雖然峰峰集團(tuán)出臺(tái)了“兩個(gè)確?!钡拙€,但企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),必然影響到職工收入。工資收入降低,對(duì)部分有房貸、車貸、上學(xué)就醫(yī)等現(xiàn)實(shí)困難的職工,無疑加劇了工作生活壓力。
由于經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和相關(guān)行業(yè)政策的影響,部分職工動(dòng)搖了堅(jiān)守“陣地”的信念,跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生,致使煤炭企業(yè)人員流失情況較為普遍。
在行業(yè)持續(xù)遭遇“寒冬”的大背景下,寄希望于行業(yè)周期性的好轉(zhuǎn),寄希望于熬過一兩年寒冬就能迎來“春天”,對(duì)新常態(tài)沒有足夠的心理準(zhǔn)備。
雖然國(guó)家、行業(yè)和地方政府出臺(tái)了諸多“利好”政策,但是部分年齡較大、身體不好的職工,仍然對(duì)進(jìn)一步“利好”政策的出臺(tái)滿懷期盼,對(duì)是否能夠提前退休關(guān)注度比較高。
隨著礦井發(fā)展,安全管理上要求越來越嚴(yán),管理強(qiáng)度越來越大,無形中增加了職工思想壓力。
通過新形勢(shì)下職工思想動(dòng)態(tài)的六種現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),對(duì)準(zhǔn)確把握思想動(dòng)態(tài),有的放矢開展思想政治工作提供了方向,但也要清醒認(rèn)識(shí)到做好思想政治工作的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn),只有通過創(chuàng)新工作方式方法加以克服,才能增強(qiáng)工作實(shí)效。梧桐莊礦黨委用“五招”破解了職工思想政治工作的難題。
近年來,梧桐莊礦始終圍繞“挺”字主基調(diào),加大形勢(shì)任務(wù)教育工作力度,實(shí)施“五講五帶頭”工程,有力保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。一是宣講進(jìn)區(qū)科,領(lǐng)導(dǎo)帶頭。推行了副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度,做到形勢(shì)任務(wù)宣講到區(qū)科。二是宣講到個(gè)人,政工人員帶頭。實(shí)施黨群干部對(duì)口宣講,帶著宣講任務(wù)到區(qū)科、進(jìn)班組、到崗位。三是宣講進(jìn)課堂,宣傳部長(zhǎng)帶頭。充分利用每周五梧桐大講堂,與職工面對(duì)面進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講和礦井政策解讀。四是宣講進(jìn)崗位,班組長(zhǎng)帶頭。開展了“班前五分鐘”宣教活動(dòng),由班組長(zhǎng)對(duì)本班員工進(jìn)行班前形勢(shì)動(dòng)員。五是宣講進(jìn)家庭,工會(huì)主席帶頭。各單位由區(qū)工會(huì)主席帶頭,進(jìn)行家訪,宣講材料送到家。
梧桐莊礦黨委果斷提出了以礦井二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖來引領(lǐng)干部職工,確定了以“依法治礦、科技興礦、文化強(qiáng)礦”三大戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)智能化、管理信息化、效益最大化、發(fā)展生態(tài)化、職工幸?;钡摹傲苯ㄔO(shè)路徑,全面打造“本質(zhì)安全型、科技創(chuàng)新型、管理法治型、低耗高效型、環(huán)境友好型、和諧幸福型”的“六型”礦井。通過廣大干部職工熱議討論,干部職工的認(rèn)同感得到增強(qiáng);按照國(guó)家276天生產(chǎn)政策,變“增產(chǎn)增效”為“以質(zhì)保效”;全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理,煤矸綜合篩選效率提升30%。
梧桐莊礦緊緊圍繞“穩(wěn)、省、掙、改、創(chuàng)”五字硬舉措,用改革來激發(fā)企業(yè)的潛在活力。在人事制度、成本管理、績(jī)效考核、工資分配、安全管理等眾多領(lǐng)域進(jìn)行“大刀闊斧”的改革,改革過程中始終堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、職工參與、上下溝通,最終形成自上而下的改革方案;超前掌握思想動(dòng)態(tài),為改革順利實(shí)施減少了“阻力”,消除了改革對(duì)職工思想的沖擊。推進(jìn)大區(qū)制改革、干部季度測(cè)評(píng)、管技崗公開競(jìng)聘,機(jī)關(guān)由七部一室一中心改為五部一室,基層區(qū)科精簡(jiǎn)為11個(gè)。工資分配堅(jiān)持向井下一線傾斜,吸引地面職工自覺向井下轉(zhuǎn)移,深得人心。改革過程中注重了宣傳、思想、制度“三跟進(jìn)”,確保改革期間干部隊(duì)伍穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了改革平穩(wěn)過渡。
梧桐莊礦始終堅(jiān)持辦實(shí)事解實(shí)憂,通過實(shí)施親民、助民、惠民等三大工程,營(yíng)造了干部職工面對(duì)困難齊心挺共榮興的良好氛圍。建立健全了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、機(jī)關(guān)部室服務(wù)基層、基層黨組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾等“四聯(lián)”服務(wù)機(jī)制,有效掌控了職工的所思、所想、所盼、所求,消除了職工思想上的“隔膜”。始終恪守兩條底線,即“職工基本工資、特困職工基本生活不受影響兩個(gè)底線”,落實(shí)扶貧幫困、金秋助學(xué)等政策,實(shí)施精準(zhǔn)幫扶,實(shí)現(xiàn)普惠化服務(wù)。
近年來,梧桐莊礦黨委堅(jiān)持把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為切入點(diǎn),以“傳統(tǒng)文化教育”為主線,從立體宣教、典型示范、身體力行入手,收到了明顯效果。
利用梧桐大講堂,開辟專題講座,立足五個(gè)講清楚。即講清楚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的歷史淵源、發(fā)展脈絡(luò)、基本走向;講清楚中華文化的獨(dú)特魅力,價(jià)值理念和鮮明特色,增強(qiáng)文化自信和價(jià)值觀自信;講清楚傳統(tǒng)文化講仁愛、守誠(chéng)信、崇正義、求大同的思想精髓和道德精髓;講清楚忠孝仁愛,禮義廉恥“四維八德”道德體系的內(nèi)涵與時(shí)代意義;講清楚企業(yè)文化與社會(huì)主義核心價(jià)值體系的契合精神,實(shí)現(xiàn)以文化人、以文興企的逐步滲透。利用周三、周五職工會(huì)開展道德小課堂活動(dòng),送經(jīng)典、傳知識(shí),收到了“潤(rùn)物細(xì)無聲”的效果。先后涌現(xiàn)出“全國(guó)勞?!苯鹫軡?,省勞模、省能工巧匠張玉芳等一批先進(jìn)典型。圍繞“助人為樂模范”“見義勇為模范”“誠(chéng)實(shí)守信模范”“敬業(yè)奉獻(xiàn)模范”和“孝老愛親模范”等方面選樹典型,拍攝安全親情教育片、梧桐“達(dá)人”系列專題片,舉辦文明家庭事跡報(bào)告會(huì)等,引導(dǎo)與弘揚(yáng)文明和睦、互親互愛的家庭道德風(fēng)尚。開展“五德”(社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德、思想道德)教育活動(dòng),潛移默化培養(yǎng)職工好習(xí)慣,不斷提高道德素質(zhì)。
思想政治工作必須建立在做好“一人一事”的思想政治工作基礎(chǔ)上,實(shí)實(shí)在在解決職工的切身困難,才能使思想政治工作“落地生根”。
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),思想政治工作也必須與時(shí)俱進(jìn),在方式、方法、載體上進(jìn)行創(chuàng)新。
思想政治工作必須與中心工作相融合,與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相統(tǒng)一,使思想政治工作在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中體現(xiàn)實(shí)效。
做思想政治工作必須提前介入,尤其是企業(yè)出臺(tái)重大改革舉措,必須增加工作的“提前量”,只有這樣才能使改革舉措實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。