文/盧小紅

國有企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，伴隨民營企業(yè)的快速發(fā)展，國有企業(yè)越來越受到來自經(jīng)濟競爭的壓力。相對于民營企業(yè)，如何在國有企業(yè)經(jīng)營管理中合理發(fā)揮黨建工作，使其真正為國有企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻顯得尤為重要。

一、認(rèn)清國有企業(yè)黨建工作的根本目標(biāo)

以前國有企業(yè)的黨建工作獨立于經(jīng)營管理班子，兩者完全獨立運行，雖然在很多政治資源和人事資源上給予了國有企業(yè)較大的幫助，但隨著競爭的深入，其為國有企業(yè)順利發(fā)展保駕護航的能力越發(fā)不足。此種前提下，黨建工作的最終目標(biāo)自然而然就是如何與國有企業(yè)的經(jīng)營管理相協(xié)調(diào)，共同促進國有企業(yè)發(fā)展。

黨建工作更多地注重文化建設(shè)，為職工傳授核心價值觀，使得國有企業(yè)凝聚力更強；經(jīng)營管理工作則側(cè)重于應(yīng)對市場變化，制定合理的組織架構(gòu)運行制度，努力使企業(yè)在正確的軌道運行，但這些目標(biāo)的實現(xiàn)需要黨建工作的思想教育、核心文化培養(yǎng)作堅強后盾，兩者缺一不可，相輔相成，目標(biāo)一致。對此，如何使國有企業(yè)的黨建工作和經(jīng)營管理工作順利找到契合點至關(guān)重要。為了實現(xiàn)黨建工作的目標(biāo)，企業(yè)要將黨建工作滲透到企業(yè)的各項經(jīng)營管理程序中，以堅定全體干部職工的信念。

二、從制度建設(shè)上融入，完善體制機制

黨建工作要和企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)較好對接，其在組織架構(gòu)、體制機制、運行模式、工作內(nèi)容上要向企業(yè)經(jīng)營管理靠攏，將黨建工作納入到企業(yè)管理工作中去，最大程度實現(xiàn)黨建工作服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

首先把黨支部扎根到企業(yè)基層中去，把黨支部對黨員的要求傳播到基層中去，用黨的先進性指導(dǎo)基層工作。黨支部是黨建工作的主要承載單位，是黨組織最基礎(chǔ)的細胞，因此其工作的效率和效果直接影響黨建工作融入到企業(yè)管理工作的成敗。這就要求我們一定要將工作扎根基層，創(chuàng)新體制機制，將企業(yè)文化和黨建工作融合起來，同時接受新事物、新知識，用更先進的載體去傳播黨的思想。同時加強黨支部的機構(gòu)設(shè)置、組織分工、和工作任務(wù)建設(shè)，發(fā)揚黨組織的文化先進性，將黨員干部不怕苦、勇于奉獻、有節(jié)奏開展工作的優(yōu)良文化真正發(fā)揮到基層管理工作中去。

其次，要把黨建工作的考核和企業(yè)經(jīng)營管理的考核目標(biāo)結(jié)合起來。長期以來，大多數(shù)國有企業(yè)認(rèn)為，黨建工作獨立于企業(yè)經(jīng)營管理，將主要工作放在經(jīng)營管理目標(biāo)考核上，最后導(dǎo)致黨建工作滯后于企業(yè)經(jīng)營管理，沒能很好發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的促進作用。如果能實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營管理考核工作的順利并軌，不僅是對黨建工作的重大推動，同時也完善了經(jīng)營管理考核機制。一是把國有企業(yè)員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬與黨建工作掛鉤，實現(xiàn)黨建工作和經(jīng)營管理目標(biāo)的雙重考核，這樣將大大調(diào)動國有企業(yè)黨建工作積極性，也為黨建工作更好服務(wù)于國有企業(yè)的目標(biāo)提供了很好的條件。二是重視過程考核，劃分層次，科學(xué)建立考核評價體系。把黨建工作考核體系劃分為三個層次：黨建基礎(chǔ)工作、黨建主要工作和黨建創(chuàng)新工作。黨建基礎(chǔ)工作，包括黨支部的建設(shè)、黨建的組織機構(gòu)建設(shè)、黨建的運行制度建設(shè)、黨務(wù)人員配備、黨建的信息系統(tǒng)等建設(shè)；黨建主要工作，包括定期舉行黨員教育活動、組織黨員參觀腐敗和反腐案例等；黨建創(chuàng)新工作，包括黨建工作機制創(chuàng)新、黨建工作載體創(chuàng)新和黨建活動形式創(chuàng)新。

三、從內(nèi)容建設(shè)上融入，強化文化工程

制度建設(shè)是黨建工作和經(jīng)營管理工作組織架構(gòu)、考核機制的融合，而內(nèi)容建設(shè)是兩者在工作過程中全方位的合并。在內(nèi)容建設(shè)的融合上，首先強調(diào)企業(yè)文化和黨員核心價值觀的結(jié)合，用黨的先進文化改造企業(yè)文化，同時保留企業(yè)文化中的歷史成分和先進成分。文化上的融合是一個系統(tǒng)性的工程，也是內(nèi)容建設(shè)上融合的關(guān)鍵一步，務(wù)必有步驟有方法地實施。例如黨的十八大提出的社會主義核心價值觀，就是黨員文化建設(shè)的重要指導(dǎo)思想，同時也可以將其融入到企業(yè)文化中。通過文化上的融合，將黨建工作、黨員的先進思想真正影響廣大職工，使其明白什么可為、什么不可為，使其更加重視對黨建文化的學(xué)習(xí)和黨建工作的參與，使得全體黨員干部職工擰成一股繩，為了共同目標(biāo)奮斗。

在黨建工作的內(nèi)容建設(shè)方面，要重視個體觀念，國有企業(yè)的每個層級，從一般員工到中層干部，再到高層干部，由于其自身素質(zhì)、在企業(yè)的地位、掌握的企業(yè)資源、承擔(dān)的責(zé)任都不同，因此在黨建工作的內(nèi)容建設(shè)上，要將他們區(qū)分開來，因人施教。對高層干部更多地要使其認(rèn)識到，其地位是職工和國家賦予的，要求其在工作過程中一切從職工和企業(yè)利益出發(fā)，如果有所偏離將產(chǎn)生嚴(yán)重后果；對一般員工，更多地要進行思想勸導(dǎo)，鼓勵其積極工作，國有企業(yè)不是某個人或某些人的企業(yè)，是所有員工、全體人民的企業(yè)，國有企業(yè)的平臺很大也很公平，只要努力工作就有機會。這樣區(qū)分開來之后，內(nèi)容建設(shè)更有針對性，效果也更好，使得黨建工作更好融入到經(jīng)營管理中去。

四、從載體建設(shè)上融入，搭建廣闊平臺

載體建設(shè)融入是黨建工作與經(jīng)營管理的靈魂融合。在黨建工作中，要打破舊思想，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，更多地接受新思想、新知識、新的傳播媒介。現(xiàn)在是自媒體時代，黨建工作就應(yīng)該更好地利用自媒體優(yōu)勢，實時關(guān)注黨建工作熱點，同時通過各種不同的手段向員工生動展示，使得全體員工能夠更好地接受。

當(dāng)今，黨的建設(shè)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，出現(xiàn)了大量脫離組織而成為難以聯(lián)系的“游離黨員”和大量的“網(wǎng)民”黨員，并衍生了黨建工作的“盲區(qū)”。因此，要打破傳統(tǒng)的黨組織覆蓋模式，積極探索實現(xiàn)黨組織全覆蓋的新途徑。黨建工作務(wù)必占領(lǐng)傳播高地，通過微博、微信、網(wǎng)絡(luò)直播、QQ等現(xiàn)代手段，爭取建立起網(wǎng)絡(luò)黨建工作、網(wǎng)絡(luò)黨支部，進行黨建工作的創(chuàng)新，黨組織架構(gòu)的重建，黨的工作內(nèi)容的更新，與他們?nèi)〉寐?lián)系并形成思想上的互動，將我黨先進理念通過正確方式傳播給他們。

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨的競爭壓力尤其明顯，黨建工作服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。而要讓黨建工作真正為國有企業(yè)服務(wù)，關(guān)鍵要找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)營管理的結(jié)合點，創(chuàng)新黨建工作載體，更多接受新事物，消化新事物，使得黨建工作和企業(yè)管理工作在文化上產(chǎn)生有效結(jié)合，在工作過程中能夠?qū)Ⅻh員的先進思想融入其中，并指導(dǎo)企業(yè)的基層管理工作。