文/知庸

城市的主語(yǔ)是誰(shuí)

文/知庸

朋友路盲，出門(mén)就迷。聚會(huì)往往得派一個(gè)人接他去，怕他自己摸過(guò)來(lái)早散場(chǎng)了。如今有了智能地圖，情況就好多了。等于給他派了一個(gè)領(lǐng)路員，而且還是免費(fèi)的?？墒?，他卻不怎么感恩：

“免費(fèi)怎么了？他們是給我提供了服務(wù)，可是，我的出行數(shù)據(jù)也讓他們得到了啊。用的人越多，沉淀下來(lái)的數(shù)據(jù)越多，地圖公司就越值錢(qián)。我是消費(fèi)者不假，但我也是價(jià)值生產(chǎn)者啊。——算了，就不跟他們要錢(qián)了！”

這話是玩笑，然而，既是客體又是主體，這層意思卻打動(dòng)了我。

比如說(shuō)，扶貧。這是個(gè)動(dòng)賓詞組，幫扶貧困群眾，貧困群眾是賓語(yǔ)。然而，群眾只是賓語(yǔ)嗎？都坐那兒、喝著茶，等著別人來(lái)拯救？當(dāng)然不是。激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，自個(gè)兒扶自個(gè)兒，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。西方諺語(yǔ)有云：上帝救自救者。貧困群眾也得當(dāng)主語(yǔ)。

城市建設(shè)，也可以問(wèn)一個(gè)“主語(yǔ)是誰(shuí)”的問(wèn)題。

政府當(dāng)然應(yīng)該是主導(dǎo)者。給老樓裝電梯、給長(zhǎng)街增加公廁、給小區(qū)建公共健身器械……這些是政府的任務(wù)；引導(dǎo)社會(huì)風(fēng)氣，也得政府牽頭。然而，市民不是被動(dòng)的坐享其成就行。上到政策制定，下到配合落地，都離不開(kāi)老百姓發(fā)揮主體性。為什么？這里有一個(gè)動(dòng)員成本和管理成本的問(wèn)題。過(guò)馬路闖紅燈，要管理，但是能每個(gè)路口派一個(gè)警察嗎？那樣的話多少警力都不夠用。一個(gè)干，十個(gè)看，力量必薄弱，一時(shí)取得效果也易反彈。

小時(shí)候，上樓的時(shí)候，媽媽告誡千萬(wàn)別扶樓梯，因?yàn)闃翘莘鍪謱儆诠苍O(shè)施，誰(shuí)也不打掃，厚厚一層灰。如今，有一次去京郊聽(tīng)露天音樂(lè)會(huì)，匯聚上千人，大家一人一毯子，吃喝、嬉鬧、看演出。結(jié)束之后，地下不能說(shuō)干凈如初，但基本上每個(gè)人都主動(dòng)把自己產(chǎn)生的垃圾帶走了。這就是只做賓語(yǔ)和做主語(yǔ)的區(qū)別。

要想讓老百姓做主語(yǔ)，必須給一張符合公共利益的藍(lán)圖，并且做好宣傳和解釋。符合利益，才能凝聚力量，勁往一處使；解釋清楚，倡導(dǎo)才能化為行動(dòng)，禁止才能內(nèi)化于心?，F(xiàn)在，在公共場(chǎng)合抽煙的就越來(lái)越少了，也沒(méi)有建立禁煙警察，怎么做的？通過(guò)不斷的宣傳，改變了大家的預(yù)設(shè)觀念。“當(dāng)眾抽煙不文明”的軟約束建起來(lái)了。

被動(dòng)接受，是“君若無(wú)心我便休”；主動(dòng)成長(zhǎng)，是“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。請(qǐng)讓市民和城市一道成長(zhǎng)，引導(dǎo)市民做城市的主語(yǔ)。