文/孫彥叢

財務(wù)共享須走出四大誤區(qū)

文/孫彥叢

在建設(shè)財務(wù)共享的過程中，國內(nèi)企業(yè)要走出基于現(xiàn)階段需求建立財務(wù)共享、為了共享而建共享、財務(wù)集中即財務(wù)共享、搭建財務(wù)共享信息平臺即實現(xiàn)共享服務(wù)等誤區(qū)。

本期嘉賓

孫彥叢中興通訊全球財務(wù)云總監(jiān)

畢業(yè)于西安交通大學(xué)管理學(xué)院，會計學(xué)碩士、中國注冊會計師，2003年加入中興通訊。擁有十年以上高科技行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，在財務(wù)職能規(guī)劃、財務(wù)共享中心規(guī)劃與設(shè)計、財務(wù)共享服務(wù)中心的組建與實施、全球財經(jīng)管理模式、全面預(yù)算管理、績效管理、走出去的中國企業(yè)財務(wù)管理等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗。

在核心期刊發(fā)表論文數(shù)篇、譯著（合譯）一本，專著《財務(wù)共享服務(wù)》（合著），參與課題《國際化企業(yè)基于共享服務(wù)的全球財經(jīng)管理》榮獲了2016年第二十二屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎，曾指導(dǎo)、參與多個大型企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)整體

解決方案、財務(wù)管理提升等項目。

在當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)對財務(wù)共享呼聲持續(xù)高漲的背景下，如何基于國內(nèi)企業(yè)集團的鮮明特色建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，是業(yè)界在實踐中摸索嘗試的重要話題。在建設(shè)財務(wù)共享的過程中，國內(nèi)企業(yè)要走出基于現(xiàn)階段需求建立財務(wù)共享、為了共享而建共享、財務(wù)集中即財務(wù)共享、搭建財務(wù)共享信息平臺即實現(xiàn)共享服務(wù)等理論與實踐的誤區(qū)。

問題1

近十年來，為什么越來越多的企業(yè)開始建立財務(wù)共享服務(wù)中心？

孫彥叢：企業(yè)自身的發(fā)展訴求是財務(wù)共享服務(wù)興起的內(nèi)因。在“走出去”的全球化經(jīng)營大環(huán)境下，伴隨企業(yè)規(guī)模不斷擴大、業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理模式愈加不能滿足新競爭格局對財務(wù)管理的需要。一些大型跨國企業(yè)或跨地區(qū)企業(yè)開始探索新的財務(wù)管理思路。

財務(wù)共享服務(wù)作為財務(wù)轉(zhuǎn)型的“基石”，將過去分散、網(wǎng)狀的財務(wù)管理模式進行流程化整合，集中完成重復(fù)性的職能業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了財務(wù)核算類崗位和財務(wù)管理類崗位的分離，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營分析提供支撐。

另外，相關(guān)政策的大力支持也是財務(wù)共享服務(wù)在國內(nèi)迅速發(fā)展的重要原因。國家“鼓勵企業(yè)利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享服務(wù)中心。”國家政策層面的支撐，進一步從可操作性和可落地性方面為企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心提供了可行方案。

問題2

作為“舶來品”，財務(wù)共享服務(wù)中心在國內(nèi)企業(yè)的建設(shè)還處于初期的起步階段，在本土化的進程中，中國企業(yè)存在哪些問題或誤區(qū)？

孫彥叢：目前，在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實踐中，主要存在四種錯誤觀念：

第一種，基于現(xiàn)階段的需求建立財務(wù)共享服務(wù)中心。部分中國企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)時，偏好以“試點”的方式展開，僅基于現(xiàn)階段的需求完成了財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。雖然短期內(nèi)形成了較好的業(yè)務(wù)支持，但因缺乏全面的頂層設(shè)計，對未來財務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)劃不清晰，導(dǎo)致其對企業(yè)的價值實現(xiàn)貢獻不大。其實，財務(wù)共享服務(wù)是一場“自上而下”的變革，推崇的是全流程、全業(yè)務(wù)、全集中的理念。在具體落地實施階段，基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀可以實施分流程共享或分區(qū)域共享的落地模式。但若采用“自下而上”的由小范圍共享推廣至總部的思想，則違背了財務(wù)共享服務(wù)的初衷，最終會起到適得其反的作用；

第二種，為了共享而建共享。由于國家的政策鼓勵或跟隨行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的步伐，一些企業(yè)就也盲目啟動進行財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。但在項目啟動前，對于什么是財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的最終目標(biāo)等問題并不明確，最終會導(dǎo)致財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)失敗，或財務(wù)共享服務(wù)中心成立后無法為企業(yè)帶來更大的收益；

第三種，財務(wù)集中即財務(wù)共享。財務(wù)集中只是財務(wù)人員物理位置的變化，其制度、流程及服務(wù)提供人均參照原來的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。財務(wù)共享服務(wù)則強調(diào)專業(yè)化分工，在“五個統(tǒng)一”的管理理念下完成企業(yè)觀念、流程、人員、組織及系統(tǒng)的五個再造，完全打破原有的流程和組織架構(gòu)。比如費用審核團隊的一名員工，不是對某一子公司的全部費用進行審核，而是對全球所有子公司的某一類費用進行審核；

第四種，搭建財務(wù)共享信息平臺即實現(xiàn)共享服務(wù)。其實，信息系統(tǒng)只是滿足業(yè)務(wù)需求的手段之一，財務(wù)共享服務(wù)首先做的是對業(yè)務(wù)的梳理再造，將業(yè)務(wù)簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，之后才能通過信息化的工具來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效和準(zhǔn)確處理。如果只是將業(yè)務(wù)簡單地從線下轉(zhuǎn)為線上，那只是實現(xiàn)了處理財務(wù)業(yè)務(wù)的電子化而非財務(wù)共享服務(wù)。

財務(wù)共享服務(wù)在中國還將有一段很長的旅程，企業(yè)在搭建財務(wù)共享服務(wù)中心時，應(yīng)當(dāng)深入理解財務(wù)共享服務(wù)的理念，明確其可能給企業(yè)帶來的顯性及隱性收益，充分借鑒領(lǐng)先企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和運行經(jīng)驗，做好建立財務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)劃和推進路徑。

問題3

在多變的市場環(huán)境下，中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展方向在哪里？

孫彥叢：首先，是全球化方向。隨著越來越多的企業(yè)“走出去”，中國企業(yè)的國際化進程對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。在企業(yè)面臨國際化財務(wù)困境的過程中，“走出去”的企業(yè)勢必會選擇建立財務(wù)共享服務(wù)中心，以財務(wù)共享服務(wù)中心支撐企業(yè)業(yè)務(wù)從國內(nèi)向全球邁進。

其次，是走進“大智移云”時代。大數(shù)據(jù)、智能化、移動化和云計算，加上電子發(fā)票的大力推進，這些信息化技術(shù)和手段將會帶來財務(wù)的第三次飛躍，徹底顛覆財務(wù)的組織、流程、信息系統(tǒng)及運作模式。財務(wù)工作將朝著無紙化、智能化和自動化的方向發(fā)展，越來越多的財務(wù)基礎(chǔ)工作會被計算機替代；但管理會計的工作，如財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析及財務(wù)決策支持的需求則會越來越多。

再次，財務(wù)共享服務(wù)中心的未來是全球運營中心。在財務(wù)共享服務(wù)模式發(fā)展成熟穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，共享服務(wù)將從財務(wù)共享服務(wù)拓展至所有的業(yè)務(wù)單元。未來，共享服務(wù)中心將演化為全球運營中心，共享服務(wù)理念將推廣至財務(wù)、行政、技術(shù)、供應(yīng)鏈及固定資產(chǎn)管理等多職能部門。某咨詢公司為此曾進行過一項專項調(diào)研，得出“共享服務(wù)能夠覆蓋2/3職能部門”的結(jié)論。在共享服務(wù)運作成熟的基礎(chǔ)上，全球運營中心將朝著BPO（業(yè)務(wù)流程外包）領(lǐng)域拓展外部客戶的方向發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心無論從應(yīng)用的深度還是覆蓋的廣度，未來都將朝著“創(chuàng)造價值”的“大共享”趨勢發(fā)展，從而獲得更大的價值創(chuàng)造空間。