□本刊記者 張恒

談?wù)勍跏?、秦致這些“屋里的野蠻人”

□本刊記者 張恒

生存的法則是，要么去改善環(huán)境，要么去適應(yīng)環(huán)境，但絕對不應(yīng)該破壞環(huán)境。

萬科的股權(quán)爭霸戰(zhàn)，汽車之家CEO換人，對此的各種爭論引爆網(wǎng)絡(luò)，文藝青年們覺得道義最重要，一些學(xué)者和專業(yè)人士覺得規(guī)則更重要。

不如我們換個次元，更高級的次元，不談我國文化和現(xiàn)代商業(yè)倫理之間孰是孰非，而是去追問演化生物學(xué)和人類協(xié)作之間的交集。

熟悉本人的知道，筆者自稱是演化生物學(xué)私。談這門學(xué)科必談生態(tài)，生態(tài)這個詞兒已經(jīng)被用爛了，可商業(yè)流行語中所謂的“生態(tài)”和演化生物學(xué)的“生態(tài)”并不是一回事兒。為了避免誤讀，那就換成另兩個詞，即“自然選擇”和“食物鏈”。

在此之前，還是先要說說人類的協(xié)作，尤瓦爾·赫拉利所著的《人類簡史》上說，人類之所以能統(tǒng)治地球是因?yàn)槲覀兪堑厍蛏衔ㄒ豢梢钥绲赜?、跨族群進(jìn)行大規(guī)模協(xié)作的物種。能夠大規(guī)模協(xié)作是因?yàn)槲覀兛梢怨餐嘈乓粋€虛構(gòu)的事物。

如一種叫錢的印有圖案的紙，大家都相信它是由政府信譽(yù)背書，可以用來交換物品，于是貿(mào)易興起。因?yàn)榇蠹叶枷嘈呕浇滔嘈派系?，所以天賦人權(quán)，人權(quán)變成了一件理所當(dāng)然的權(quán)利。

回到現(xiàn)實(shí)，正是因?yàn)槭澜绺鞯氐耐顿Y者都相信現(xiàn)代股份制，所以才有了股權(quán)投資，股票可以變現(xiàn)，隨之增進(jìn)了流動性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。于是，我們看到十來年間就可以誕生Facebook這樣的公司，亞馬遜和京東從來不用盈利同樣也可以改變世界，若沒有現(xiàn)代股份制是絕不可能的。

現(xiàn)代股份制這個虛構(gòu)的事物本質(zhì)是一整套的游戲規(guī)則，正是大家選擇接受這套游戲規(guī)則，游戲中所有人甚至不用見面，就可以完成大規(guī)模協(xié)作，有錢出錢有力出力，促成這件在地球上只有人類才能辦到的事情。

所以，無論是王石還是秦致，當(dāng)你選擇參與到這個游戲來的那一刻起，就該接受這個規(guī)則。說到這，筆者想起《老炮兒》里馮小剛扮演的六爺嘴上常掛著的兩句話：“還有沒有規(guī)矩？”；“一碼事歸一碼事”。

正是規(guī)則才促成了大規(guī)模協(xié)作，規(guī)則是不講道德不講情懷的。原始社會不需要這些規(guī)則，也就沒有大規(guī)模協(xié)作，所以遠(yuǎn)古人類在食物鏈中的地位很低。所以，沒有規(guī)則的人，才是真正的野蠻人。

那些說資本是冷血的，說新股東是野蠻人的，就是企圖用道德和情懷去破壞原有的規(guī)則。而這些人，恰恰是游戲當(dāng)中的既得利益者，他們?yōu)榱吮Ｗo(hù)自己的利益不惜破壞規(guī)矩，利用情懷和道德當(dāng)遮羞布。

有人會說，規(guī)則有規(guī)則的不合理的地方，規(guī)則也有錯的時候，如果現(xiàn)在趕走了管理層，就可能會使公司轟然倒塌。

說到這，就要談“自然選擇”和“食物鏈”了。先糾正一些認(rèn)知：不是“進(jìn)化”是“演化”，不是“弱肉強(qiáng)食”而是“自然選擇”。有什么區(qū)別呢？恐龍已經(jīng)進(jìn)化到無敵了，但說滅絕就滅絕了。在600萬年前，人類的祖先被黑猩猩的祖先趕出了剛果森林，當(dāng)時完敗的人類現(xiàn)在卻爬到了食物鏈頂端。所以，能夠留下來的不是更優(yōu)秀的，而是更能適應(yīng)環(huán)境的。

生存的法則是，要么去改善環(huán)境，要么去適應(yīng)環(huán)境，但絕對不應(yīng)該破壞環(huán)境。

我們看到，當(dāng)事態(tài)發(fā)生時，無論是萬科的管理層還是汽車之家的管理層，都做出了一些企圖破壞規(guī)則和破壞環(huán)境的行為，都沒有選擇在董事會內(nèi)部和股東大會上，用公司治理的方法去解決和處理問題。反而把事態(tài)搞成了社會事件，用道德和情懷挾持游戲規(guī)則。

在這里，可以看到澳電和平安，基本做到了在游戲規(guī)則內(nèi)行事。而除了萬科和汽車之家管理層，寶能系持有萬科百分之二十幾的股份，就要罷免萬科董事會里所有的人，這必然侵害到其他股東利益。深交所及時站出來保護(hù)其他投資者是非常正確的。而萬科給華潤帶來過這么大的利潤，華潤卻翻臉不認(rèn)人了，這和國企央企的所有制遺留問題密不可分。

看得出，其實(shí)大家都不知道這個游戲規(guī)則該怎么玩，這就是中國企業(yè)缺失的能力，對公司治理知之甚少，不知道怎么做才是在合理的范圍內(nèi)行事。通過這兩個案例，正好是促進(jìn)我國企業(yè)學(xué)習(xí)和推進(jìn)公司治理，完善相關(guān)法規(guī)的契機(jī)。

歸根結(jié)底，在我們的基因里，在我們的血液中，不少人并不相信這套游戲規(guī)則，因?yàn)槲覀儾幌嘈盘摌?gòu)的上帝，我們從小是唯物主義教育，我們被灌輸資本是邪惡的。到了今天，大家參與進(jìn)來只是為了好處，但世界上沒有絕對的好與壞，做出選擇本身就是有成本的，你選擇融資就會相應(yīng)失去控制權(quán)，股東選擇“放養(yǎng)”并不代表人家沒這個權(quán)利。

蝙蝠俠稱為黑暗騎士，因?yàn)樗灾约菏怯坞x在法律之外的，但他有自己的原則，就是不殺人，罪犯只是被他抓住，然后交給警察，走法律程序。于是DC世界設(shè)計出了小丑和蝙蝠俠的沖突，就是在反復(fù)拷問程序正義和實(shí)質(zhì)正義這個千古難題。