劉平平

摘 要：在具體的建筑工程的施工工作中，諸多的因素均能制約著建筑工程管理工作的進(jìn)行，影響著建筑工程管理質(zhì)量的提升，文章主要研究了建筑工程管理的制約因素以及建筑工程管理應(yīng)對(duì)措施，一起建筑工程的管理工作順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；制約因素；應(yīng)對(duì)措施

如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正在進(jìn)一步，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，建筑工程規(guī)模也在逐漸加大。由于建筑工程管理的高效性與工程進(jìn)度、質(zhì)量的提高息息相關(guān)，鑒于此，建筑工程的管理工作也具有關(guān)鍵性的作用。

1 建筑工程管理的制約因素

1.1 材料因素

建筑材料與建筑工程質(zhì)量有著緊密的關(guān)系。若是實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，未能開(kāi)展有效合理的材料采購(gòu)工作，在一定程度上會(huì)致使材料成本大大提升，還會(huì)如果采購(gòu)了較為劣質(zhì)的材料，會(huì)嚴(yán)重制約建筑工程的質(zhì)量。另一方面，如果在材料進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中，未能?chē)?yán)格的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，就會(huì)造成一部分質(zhì)量不合格的材料流入至建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，進(jìn)一步給施工工作埋下

1.2 人的因素

施工工作者作為一個(gè)影響建筑工程管理的關(guān)鍵群體之一，工程相關(guān)的管理、設(shè)計(jì)以及效益目標(biāo)均要在人的基礎(chǔ)上，有效的貫徹落實(shí)。在實(shí)際的建筑工程中，人被作為制約工程管理的首要因素。一般情況下，建筑工程中所涉及的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理等工作均要相關(guān)的工作人親自去操作實(shí)施。同時(shí)工程管理還和人的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)有著密切的聯(lián)系。也可以說(shuō)參與至建筑工程工作中的人，均與建筑工程的安全、質(zhì)量、效益等有著或多或少的影響。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)因素

施工現(xiàn)場(chǎng)也是一個(gè)制約建筑工程管理的因素之一，主要包括了施工工程過(guò)程中的地理?xiàng)l件、天氣因素以及通水通電問(wèn)題等，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)受到諸多不確定因素的影響，對(duì)實(shí)際的建筑工程管理工作的進(jìn)程造成直接的影響，鑒于此，需要在密切重視施工現(xiàn)場(chǎng)因素的前提下，進(jìn)一步完善建筑工程管理工作。

1.4 設(shè)備因素

目前，我國(guó)科學(xué)技術(shù)正在不斷改進(jìn)，相關(guān)的施工機(jī)械化水平也在逐漸提高。眾所周知，施工機(jī)械水平與施工效率息息相關(guān)，施工進(jìn)度、機(jī)械化水平二者呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系。一個(gè)有較高適應(yīng)性的施工機(jī)械，能夠顯著降低所需要的施工工作者的數(shù)量，使施工人員工作者的勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)一步減少，促進(jìn)施工工作的精確化、規(guī)劃化，由此可知，設(shè)備因素也是建筑工程管理中重要的一環(huán)。

2 建筑工程管理應(yīng)對(duì)措施

2.1 質(zhì)量管理

一般質(zhì)量監(jiān)督可以分為兩個(gè)方面，即：（1）有效使用全面、系統(tǒng)的質(zhì)量管理手段，開(kāi)展相關(guān)的施工質(zhì)量分析工作，合理討論施工工作中有可能或者容易出現(xiàn)的各種施工質(zhì)量問(wèn)題，以便可以隨時(shí)隨地的使用效果的預(yù)防對(duì)策，最大化的防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生出現(xiàn)，在施工的整個(gè)過(guò)程中，有效的將貫徹落實(shí)質(zhì)量管理工作的要求，構(gòu)建一個(gè)全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)工程驗(yàn)收的嚴(yán)格化，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量目標(biāo)有效的得以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，需要在完成工序交接驗(yàn)收工作，需要在通過(guò)驗(yàn)證合之格后，才能進(jìn)一步開(kāi)展相關(guān)的下道工序施工工作，堅(jiān)決避免漏項(xiàng)驗(yàn)收現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而有效杜絕返工重做的情況，確保工程施工工序穩(wěn)定順利地開(kāi)展。（2）嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的技術(shù)實(shí)踐規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)程以及施工設(shè)計(jì)要求，在施工工作所涉及的各個(gè)工序環(huán)節(jié)有計(jì)劃、組織地開(kāi)展工程質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，尤其是構(gòu)配件、原材料、設(shè)備入場(chǎng)時(shí)，需要把握好進(jìn)場(chǎng)關(guān)，在送檢時(shí)，均需要有我部人員的參與，同時(shí)我方工作人員需要全程送檢。針對(duì)裝修材料以及主體結(jié)構(gòu)采用的材料而言，也均需要完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)，出具相關(guān)的質(zhì)量憑證，主要包括了產(chǎn)品合格證、出廠證明、復(fù)試合格報(bào)告等，保證進(jìn)場(chǎng)的材料、產(chǎn)品均是合格的，而對(duì)于不合格的材料，則不能在下道工序的施工中使用。

2.2 安全管理

安全生產(chǎn)被作為衡量施工管理質(zhì)量的主要標(biāo)志之一，同時(shí)也作為施工工作中的較為關(guān)鍵的控制目標(biāo)。尤其對(duì)于安全教育尤為重要來(lái)說(shuō)，需要認(rèn)真記錄班組人員的進(jìn)、出場(chǎng)情況，為之后的項(xiàng)目部對(duì)工期間的工作人員進(jìn)行核查的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在動(dòng)態(tài)管理班組人員的過(guò)程中，需要盡可能清晰明了，最大化的確保公司經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，要定期審查安全技術(shù)管理工作，在依據(jù)制度的基礎(chǔ)上，時(shí)時(shí)進(jìn)行安全檢查與安全分析工作。與此同時(shí)，在遇到需要辦理員工意外傷害保險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)時(shí)，需要保證保險(xiǎn)的及時(shí)性，防止在意外出現(xiàn)的情況下，幫助公司的負(fù)擔(dān)得以減輕。另外因?yàn)槭┕すぷ髡哂休^大的流動(dòng)性，安全生產(chǎn)會(huì)也需要定期舉行，開(kāi)展三級(jí)安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步確保進(jìn)場(chǎng)施工工作者均可以有效進(jìn)行安全教育活動(dòng)，一般情況下，項(xiàng)目部門(mén)以每月兩次的周期，召開(kāi)全體員工的安全生產(chǎn)會(huì)，在潛移默化中強(qiáng)化施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，樹(shù)立一種人人重視的工作氛圍。同樣也可以給每一個(gè)施工人員發(fā)放三級(jí)安全教育卡，一旦工作人員需要進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需要在質(zhì)量安全部相關(guān)的安全管理人員處進(jìn)行登記，完成安全技術(shù)交底工作。建立相關(guān)的安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制，使項(xiàng)目部管理工作者、施工人員和違章作業(yè)、安全責(zé)任事故的獎(jiǎng)罰直接掛鉤，嚴(yán)格依據(jù)獎(jiǎng)罰的額度，在施工隊(duì)伍人員、項(xiàng)目部管理工作者間按照相關(guān)的比例進(jìn)行分?jǐn)?，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員、管理者自身的責(zé)任心、安全管理意識(shí)。

2.3 成本控制

成本控制需要涉及方方面面的工作內(nèi)容，即：（1）材料科在購(gòu)置產(chǎn)品、材料時(shí)，需要貨比三家，選取物美價(jià)廉的材料、產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。（2）對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制，一旦發(fā)現(xiàn)與工程質(zhì)量要求不符的材料、產(chǎn)品，需要堅(jiān)決退場(chǎng)。（3）控制施工過(guò)程的材料，切記不可出現(xiàn)亂鋸割等，讓管理者與施工人員進(jìn)行齊抓共管，秉持著誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)制止的原則，反復(fù)進(jìn)行核算，計(jì)劃好材料的實(shí)際用量，杜絕材料的浪費(fèi)。（4）強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，對(duì)應(yīng)用材料的情況進(jìn)行合理的督促、監(jiān)督，最大化的實(shí)現(xiàn)工完場(chǎng)清。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作作為一門(mén)系統(tǒng)的科學(xué)，我們簡(jiǎn)析了建筑工程管理的制約因素以及建筑工程管理應(yīng)對(duì)措施，目的是為了更好維護(hù)建筑工程管理工作的高效，滿足實(shí)際建筑施工發(fā)展的需要。

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