王靖+程穎

摘要：運用實地調(diào)查、文獻資料等方法，對昆山市體育產(chǎn)業(yè)總值、體育服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展進行研究，分析認為，昆山市體育產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟基礎(chǔ)，但仍然存在著體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)欠協(xié)調(diào)、龍頭帶動效應(yīng)不明顯以及體育產(chǎn)業(yè)面臨“人才黑洞”等問題，并針對此提出了強化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等路徑。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)；發(fā)展路徑；昆山

1 昆山市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)2015年體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計所得數(shù)據(jù)可知，昆山市體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值在“十二五”期間呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的動態(tài)?！笆晃濉蹦┑目偖a(chǎn)值是140億元，而到“十二五”末達到了301.12億元，增幅為53.50%。尤其是在2014年國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》后，其體育產(chǎn)業(yè)增幅達到30.76%。由此可以得出，在政策的支持下，昆山市體育產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出了美好的發(fā)展前景。

體育服務(wù)業(yè)主要包括體育培訓(xùn)、體育設(shè)施租賃、體育廣告、賽事票務(wù)等[1]。

體育培訓(xùn)。昆山市體育培訓(xùn)經(jīng)歷了從無到有、現(xiàn)在正在逐步發(fā)展的過程。主要有3中形式：第一，政府主導(dǎo)的培訓(xùn)，如面向鎮(zhèn)、村招聘社會指導(dǎo)員并進行相應(yīng)的培訓(xùn)；第二，政府和學(xué)校相結(jié)合的培訓(xùn)，如以推進“市隊校辦”為抓手，進一步加大“體教融合”工作力度，即政府支持相關(guān)學(xué)校實行體育后備人才的培訓(xùn)工作。第三，社會上的各種體育項目培訓(xùn)，由個人或者社會組織根據(jù)社會市場的需求以俱樂部或培訓(xùn)班的形式而開辦的各類培訓(xùn)，這類培訓(xùn)滿足了大眾的需求，進而有了多方位的發(fā)展趨勢。

體育設(shè)施租賃。昆山市大型的或者較大型的體育場館都設(shè)有相應(yīng)的輔助設(shè)施，現(xiàn)有專門的拍租公司采用競拍的形式進行運作。這在很大程度上刺激了市場，提高了場館的利用率和影響力。

體育廣告及賽事票務(wù)。昆山市每年都會引進一些國際、國內(nèi)的大型體育賽事，城市影響力較大。加之，政府用體育彩票公益金補貼票務(wù)來讓群眾觀看體育賽事，刺激了百姓對體育賽事方面的需求。

2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題

2.2.1 主體產(chǎn)業(yè)不明確，體育市場管理欠規(guī)范。

近年來隨著國家政策的不斷出臺和推進實施，盡管昆山市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快，明顯超過了其他小康地區(qū)縣級市體育產(chǎn)業(yè)的增長水平，產(chǎn)業(yè)種類也逐漸呈現(xiàn)出多元發(fā)展趨勢，但其發(fā)展并未凸顯出明確的主體產(chǎn)業(yè)。其原因主要體現(xiàn)在：首先，由于體育產(chǎn)業(yè)相對起步較晚，政府部門早期認識程度度不夠，從而忽略了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)和市場規(guī)范管理。其次，由于昆山市體育產(chǎn)業(yè)多由民間組織發(fā)展而來，缺乏政策指導(dǎo)和發(fā)展思路。

2.2.2 龍頭帶動效應(yīng)不明顯，尚未形成特色發(fā)展優(yōu)勢

昆山市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早、發(fā)展的成效明顯、影響力大，可以稱為是以昆山市為代表的小康地區(qū)的“龍頭”。但昆山市體育產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展較其他地區(qū)要早，其開展特色的輻射作用卻較弱，沒有帶動其他城市共同發(fā)展的效應(yīng)。而“尚未形成特色發(fā)展優(yōu)勢”是從整體上和廣義上來說的，是指昆山市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏共生發(fā)展、聯(lián)動發(fā)展的需求和謀劃。從查閱資料和訪談中獲悉，昆山市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)形成一定的規(guī)模和影響力，但其體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)勢影響并沒有輻射到其他的城市，未形成特色發(fā)展優(yōu)勢。

2.2.4 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨“人才黑洞”

在當今各市場主體間充斥著激烈的競爭—經(jīng)濟實力競爭、先進科技競爭、綜合實力較量等，但歸根到底是人才的競爭，人才是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，直接影響到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)性與創(chuàng)新性。但由于發(fā)展起步晚、重視程度不夠等問題導(dǎo)致了我國體育產(chǎn)業(yè)的專門人才寥若星辰，昆山市也不例外。據(jù)訪談獲知，目前昆山市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的最大問題就是缺乏體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才，從而使體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場規(guī)劃制定以及發(fā)展方向預(yù)測等重要工作受到來自人才的制約。

3 昆山體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑

3.1 以全面推進國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)為抓手，科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

國務(wù)院46號文件明確提出，要“打造一批符合市場規(guī)律，具有市場競爭力的體育產(chǎn)業(yè)基地”[3]。剛剛頒布的《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》也明確指出，要“進一步優(yōu)化國家體育產(chǎn)業(yè)基地管理，樹立國家體育產(chǎn)業(yè)基地品牌，全面提升國家體育產(chǎn)業(yè)基地品質(zhì)及管理規(guī)范化水平”[4]。由此可見，抓住國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的契機是昆山市加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵路徑。一是以全面建設(shè)國家體育產(chǎn)業(yè)基地為契機，牢牢把握體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，適時改變發(fā)展發(fā)方向并制定相應(yīng)的計劃措施。二是加強區(qū)域間的交流與合作，積極引進外資，同時鼓勵發(fā)展本土產(chǎn)業(yè)，充分利用當?shù)刭Y源，打造良好的發(fā)展環(huán)境。

3.3 優(yōu)化市場環(huán)境，瞄準市場需求，加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的自然變動和主動調(diào)整，是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求。而要完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整又離不開市場的環(huán)境與市場的需要。首先，堅持以政府基礎(chǔ)性投入為基礎(chǔ)，努力拓寬社會多元化投資渠道，不斷完善市場化運行的環(huán)境。其次，充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用，把握市場發(fā)展的主動脈和主需求，積極調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。第三，積極加強交流合作，堅持“引進來，走出去”的發(fā)展路線，加大政府的扶持力度，鼓勵民間資本的投入與開發(fā)。

3.4推動體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展指的是在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中將與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)進行融合、形成新的產(chǎn)業(yè)[5]。在新的社會環(huán)境發(fā)展中，將體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行融合，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的相互推動，可以推動體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中實現(xiàn)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的效益。一要政府制定相關(guān)的政策加以引導(dǎo)，出臺關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的政策規(guī)劃，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二要進行科學(xué)的規(guī)劃，牢牢緊扣在市場經(jīng)濟條件下體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的實施主體是各類型體育及相關(guān)企業(yè)這個背景，實現(xiàn)知識和管理組織的融合。

參考文獻：

[1]中國體育科學(xué)學(xué)會體育產(chǎn)業(yè)分會.中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計[M].北京：人民體育出版社，2011.

[2]國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見[Z].2014-10-20.

[3]國家體育總局政法司.體育發(fā)展“十三五”“規(guī)劃”[S].2016-05-05.

[4]王武. 體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究[J]. 科技風， 2015（16）：249-249.