莫 黎

（河南建筑職業(yè)技術學院，河南 鄭州 450064）

試析建筑工程項目管理的風險及對策

莫 黎

（河南建筑職業(yè)技術學院，河南 鄭州 450064）

我國當前建筑市場中，落后的管理理念指導下對于項目工程的監(jiān)管力度并不夠，導致了對風險管理體制的不完善，風險問題時有發(fā)生。這就對建筑企業(yè)提出了更多的要求，企業(yè)必須在風險分析方面給予高度的重視，不斷完善自己企業(yè)應對風險的舉措。本文作者結合自己多年從事建筑行業(yè)的實踐經驗，針對項目管理時容易出現的風險進行分析并提出相應的措施，希望能解決建筑企業(yè)中的問題。

建筑工程；工程項目；管理風險；觀察對策；分析

1 建筑工程項目管理的風險分析

1.1 風險管理意識不強

我國建筑行業(yè)一直以來都在風險管理上存在問題，對建筑項目中容易出現的風險問題重視程度不夠。這是由于傳統(tǒng)、落后的管理企業(yè)理念所導致的，所以我國大多數建筑行業(yè)的企業(yè)在企業(yè)管理工作中往往容易對風險的管理方面有缺陷。不僅如此，由于意識不到這些風險可能帶來的危害，所以有些企業(yè)縱然進行了一系列的風險預測，但是由于成本較高，企業(yè)只能在工程時間和質量上合理把握風險，盡量避免風險帶來的工程質量問題，但并不能完全做到規(guī)避風險，不能制定明確的減少損失的方法。這樣也就難以發(fā)揮風險管理這一舉措的重要作用。

1.2 合同管理存在漏洞

作為建筑工程管理過程中容易出現紕漏的一個環(huán)節(jié)，合同管理在風險分析上占著重大的比重。據統(tǒng)計，在建筑企業(yè)中出現較多的風險中很多就是合同方面出現了問題。合同管理中出現的問題無疑給建筑企業(yè)帶來了很多麻煩。這些由于管理不到位而引起的問題不僅僅會導致企業(yè)資金方面出現麻煩，更重要的是，它嚴重影響了施工進度延長了工期，不能按時完工或者工程質量出現問題必然意味著企業(yè)盈利的減少。甚至很多企業(yè)會因為一個項目中出現的問題而導致公司名譽受損，或者導致企業(yè)資金鏈斷缺直接引起企業(yè)破產。

1.3 風險管理制度不完善

近年來，各方面的研究人員不斷在反思我國建筑行業(yè)和企業(yè)中出現的各種問題。毫無疑問，在建筑行業(yè)承接的工程項目中風險預測和預防體系的不完善，對這方面的重視度不夠，直接導致了很多風險暴露出來。在企業(yè)管理工作中，最重要的就是管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，只有合理科學的管理制度的嚴格運行才能保證管理工作的正常進行。但是在我國落后的管理理念和傳統(tǒng)思維定式的局限下，我國企業(yè)對于風險的防范和預防機制還很不健全，不僅在很多企業(yè)中沒有專門的風險分析部門，甚至連專業(yè)的風險管理人員都沒有，大多數企業(yè)在承擔風險和規(guī)避風險方面是十分缺失的。

2 建筑工程項目的風險管理對策

2.1 加強風險管理意識

為了合理地管理風險、規(guī)避風險、減小損失，首先必須在意識形態(tài)方面加以必要的重視。加強管理風險的意識，不僅僅能幫助企業(yè)積極應對風險，更是對規(guī)避風險、減小直接損失有重要的作用。對于建筑企業(yè)而言，必須具有預先判斷風險、預防風險的意識。同時，加大對風險管理方面的投資，既要在企業(yè)中設置風險分析和規(guī)避的專門機構組織，更要為企業(yè)配備足夠的專業(yè)風險分析人員，并重視對他們能力的培養(yǎng)，使得這些專業(yè)人員能發(fā)揮他們的最大效用。

2.2 重視合同管理

合同作為公司和公司之間簽訂的合作準則，對企業(yè)進行建筑項目的承接具有重要的作用。加大合同管理方面的力度對于防范建筑工程中出現的各種風險具有重要的意義。作為風險管理過程中最重要的一部分，合同管理能夠有效地劃分企業(yè)在面對風險時應該承擔的責任，詳細的合同能夠盡可能地減少企業(yè)出現問題時的索賠金額，所以必須合理管理好合同。面對合同管理的重要性，這就對企業(yè)人力資源方面產生了較高的要求。為了做到采用合理的方法管理合同，必須為企業(yè)中引入專業(yè)的管理型人才，同時不斷對企業(yè)內的管理機制進行研究和改進，盡可能做到完善。

2.3 完善風險管理制度

對風險完美的預測和預防必須建立在完善的管理制度這一前提條件上。只有科學、合理、完善的風險管理體制做前提，才能充分發(fā)揮風險管理的優(yōu)良作用。只有完善的管理制度做依據，才能在風險管理過程中做到真正的一個標尺衡量。針對風險管理制度的重要性，我們在制定這一制度時必須要注意的是：（1）完善的管理制度必須包括完善的資金管理辦法，作為整個工程運轉正常的保證，企業(yè)必須確保在工程建造期間有足夠周轉的資金。同時對這些資金嚴格管理、合理規(guī)劃，確保好鋼用在刀刃上，并降低工程運行成本，減少不必要的浪費。（2）還必須包括完善的人員管理制度和獎懲制度。對于工作人員和專業(yè)技術人員，在不斷培養(yǎng)他們能力的同時，加強對他們的管理，強大的人力資源能在應對風險時發(fā)揮巨大的作用，同時合理的獎懲制度極大地激發(fā)了人員的工作熱情，對于企業(yè)的長期發(fā)展有益。（3）最為重要的是材料管理制度，對于建筑行業(yè)而言，良好的原材料供應是企業(yè)承接的項目具有較好的質量的保障。為了減少因為材料問題而導致的豆腐渣工程，必須嚴格把握原材料質量。

綜上所述，面對風險管理中的各個問題，企業(yè)應當積極應對，不斷改進。

[1]張海貴主編.現代建筑施工項目管理[M].金盾出版社，2001.9.

[2]高偉忠.建筑工程項目管理的風險及對策[J].四川水泥，2016.12.

[3]沈少杰.建筑工程安全風險管理的原因及對策分析[J].科技視界，2016.24.

2017-08-22