高猛

人們之所以會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ幌霌炱饘W(xué)習(xí)計(jì)劃，在于他們更樂意接受自己感興趣且省時(shí)間的學(xué)習(xí)方式。分享一個(gè)我所處部門正在實(shí)施的小方法，大家組隊(duì)學(xué)習(xí)，省時(shí)省力，共同應(yīng)對(duì)個(gè)人倦怠。

每周一的部門例會(huì)后，我們會(huì)用10～15分鐘的時(shí)間，每個(gè)人分享上周了解到的人力資源相關(guān)資訊，可以是一篇文章、一本書或是其他形式。在會(huì)上，大家只是大致介紹一下內(nèi)容，以及結(jié)合工作產(chǎn)生的簡(jiǎn)略想法。會(huì)后，分享者立即在部門微信群里推出要分享的詳細(xì)內(nèi)容，并提煉自己的觀點(diǎn)和疑惑，供同事一起學(xué)習(xí)。這樣，每個(gè)人分享所占用的時(shí)間不長(zhǎng)，卻能激起大家的好奇心，拋出相關(guān)話題供同事討論。同事看完詳細(xì)資料后，在群里討論或者當(dāng)面交流，逐漸形成以部門為單位的組織學(xué)習(xí)。

后來，當(dāng)身邊的同事都在圍繞某一共同話題進(jìn)行交流的時(shí)候，自然而然地，還沒有積極參與的同事也會(huì)被帶入到話題中去。當(dāng)這種方法變成習(xí)慣之后，部門的學(xué)習(xí)氛圍也就形成了。

現(xiàn)在，我們每個(gè)人都能以此督促自己，在業(yè)余時(shí)間多多關(guān)注行業(yè)各類資訊，以免例會(huì)上沒有東西可分享或者分享水平不高；同時(shí)學(xué)習(xí)來自同事的新知識(shí)點(diǎn)或新信息，大家還可以一起交流碰撞。這何嘗不是一種既省時(shí)又有趣的學(xué)習(xí)方法呢？