趙躍

【摘 要】建筑工程經(jīng)濟(jì)涉及范圍廣，內(nèi)容復(fù)雜，對資源的需求量較大，一旦在施工過程中，建筑資源無法滿足工程項(xiàng)目的需求，便會阻礙工程項(xiàng)目的發(fā)展，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及效率都造成了嚴(yán)重的影響。因此，本文對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的內(nèi)容及原則進(jìn)行了簡要的介紹，并對其中存在的問題及解決方法展開了討論，凸顯了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本對工程項(xiàng)目的重要性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；重要性

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的原則及主要內(nèi)容

1.主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本就是從建筑工程項(xiàng)目確立開始，一直到建筑工程項(xiàng)目徹底驗(yàn)收合格完工以后，在這個期間內(nèi)發(fā)生的一切費(fèi)用，都算做建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的范疇之內(nèi)。對于該類成本的控制，必須充分利用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念，采用科學(xué)合理的手段，對建筑工程項(xiàng)目施工過程中的人力、物力、財力進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，并對其中存在問題的部分，進(jìn)行及時的調(diào)整與修正，最終達(dá)到將建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)的目的。

2.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制原則

從建筑工程項(xiàng)目自身的特性來看，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制在施行的過程中，必須遵從以下三項(xiàng)原則，具體如下：

首先，要遵從建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的基本原則。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制是對施工環(huán)節(jié)以及施工人員在施工過程中產(chǎn)生成本的全面控制。因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制并不是某個部門或某個單位的單獨(dú)活動，而是依靠建筑工程項(xiàng)目的全體員工齊心協(xié)力才能夠完成的。在實(shí)際的工作中，全體員工必須遵從建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的責(zé)任性與義務(wù)性原則，避免紙上談兵的情況出現(xiàn)。

其次，目標(biāo)管理原則。以管理方式的角度上來看，建筑項(xiàng)目工程的成本是由諸多的細(xì)化分項(xiàng)所組成的，所以，在施行建筑項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)成本控制時，要充分注意到各個項(xiàng)目管理之間的相似性，目標(biāo)相同，便可以以相同的管理形式進(jìn)行。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制對工程項(xiàng)目的重要性

任何企業(yè)的經(jīng)營都是以最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)利益為根本目的，建筑工程項(xiàng)目施工的最終目的也是為了使建筑企業(yè)在工程施工過程中，獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。因此，建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制，并將其貫穿于建筑項(xiàng)目工程施工的全部過程之中，使其融入施工的各個階段與環(huán)節(jié)，使建筑項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)成本控制的理念深入人心。最重要的一點(diǎn)是要對控制的理念與方法進(jìn)行統(tǒng)一，并將其充分的落實(shí)到實(shí)際的工作與管理的過程中。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制在工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.對工程質(zhì)量與成本控制之間的關(guān)系不明確

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，部分施工單位為了獲取更多的利潤，將建筑工程的成本控制在很小的范圍之內(nèi)，使其無法滿足建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需要，對工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。而工程質(zhì)量的有效提升，也可以有效的減少建筑工程項(xiàng)目發(fā)生安全質(zhì)量問題，減少不必要的成本開銷。因此，二者之間看似沒有任何關(guān)系，實(shí)則關(guān)系十分密切。然而，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目工程施工的過程中，并不是所有的部門和工作人員都明確了二者之間的關(guān)系，許多部門和工作人員缺乏對二者重要性的認(rèn)識。此外，忽視工程質(zhì)量與成本控制之間的關(guān)系，不僅會導(dǎo)致成本上漲，也無法達(dá)到成本控制所要達(dá)到的預(yù)期效果。

2.建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作不到位

為了獲得更好的發(fā)展空間，施工企業(yè)在施工過程中，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式與施工方法。然而，從建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制開展的實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)的思維模式與思想觀念在我國的建筑施工企業(yè)中依舊根深蒂固，許多施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行企業(yè)管理，缺乏對現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理方式的理解與應(yīng)用，施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制的存在，導(dǎo)致了企業(yè)的管理方法落后，管理人員的思想觀念落后，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展與建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度造成了嚴(yán)重的阻礙。

四、提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制水平的對策研究

1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本管理

針對建筑項(xiàng)目的管理中，管理者要始終明確自身的管理目標(biāo)，杜絕傳統(tǒng)的管理方法與思維理念，采用全新的思想，通過科學(xué)的手段來制定項(xiàng)目的管理制度，對建筑工程項(xiàng)目施工中的各個項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任分?jǐn)傊频墓芾?，由于建筑工程?xiàng)目的管理涉及到建筑工程項(xiàng)目施工的全過程。因此，在對工程目標(biāo)進(jìn)行控制的過程中，要將經(jīng)濟(jì)成本、施工工期與質(zhì)量等方面的因素視為相互獨(dú)立卻又相互相應(yīng)的整體，將三者放在同樣重要的位置來看待。

2.合理利用工程成本核算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制

專業(yè)的管理人員在工作當(dāng)中，不僅會對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、設(shè)備材料更新情況等相關(guān)信息進(jìn)行定期的檢查，還會在每日工作結(jié)束前，對每天的工作情況以及產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算，一方面可以減少核算工作中出現(xiàn)的人為失誤；另一方面可以使管理人員更好的對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制。由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的成本核算工作可以以計算機(jī)為依托，對核算中涉及到的復(fù)雜信息進(jìn)行匯總處理，最后將核算整理出的結(jié)果遞交上級部門進(jìn)行審核，并在通過后進(jìn)行儲存，以便今后的工作中進(jìn)行參考。

五、總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)成本控制對建筑工程項(xiàng)目來說，具有十分重要的作用，不僅影響到建筑工程項(xiàng)目的工期與質(zhì)量，還對施工企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益的多少造成巨大的影響。因此，在未來的工作中，必須要重視建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性，采取科學(xué)有效的措施對其進(jìn)行有效的控制，從而達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

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