2016年6月的一天，阿里家庭娛樂(lè)事業(yè)部總經(jīng)理李捷趕赴深圳，陪同阿里巴巴CEO張勇、首席技術(shù)官王堅(jiān)博士拜會(huì)富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘。此前，富士康以38億美元?jiǎng)倓偸召?gòu)夏普公司66%的股份，郭臺(tái)銘有著復(fù)興夏普的強(qiáng)烈愿望，他與阿里巴巴董事局主席馬云電話討論過(guò)半個(gè)小時(shí)，核心議題是“互聯(lián)網(wǎng)”。

李捷形容這次雙方團(tuán)隊(duì)碰面是“相見(jiàn)恨晚、一拍即合”，原定會(huì)談2個(gè)小時(shí)，整整延長(zhǎng)了4個(gè)小時(shí)。富士康長(zhǎng)于制造與供應(yīng)鏈，阿里長(zhǎng)于內(nèi)容、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)，兩家商定：夏普搭載阿里YunOS TV系統(tǒng)，引入阿里家庭娛樂(lè)和優(yōu)酷的版權(quán)內(nèi)容，硬軟結(jié)合，推出多款擁有流暢體驗(yàn)的智能電視，共同打造一個(gè)家庭娛樂(lè)的生態(tài)。

郭臺(tái)銘素來(lái)講究執(zhí)行力，他當(dāng)時(shí)對(duì)兩家合作的期望是：“2017年1月，爭(zhēng)取推出夏普的互聯(lián)網(wǎng)電視。”相對(duì)傳統(tǒng)廠商的速度，這個(gè)時(shí)間非常緊，沒(méi)料到李捷回應(yīng)：“我們趕在雙十一，應(yīng)該來(lái)得及?！?/p>

兩家在8月組成工作組，代號(hào)是“天虎”，新夏普電視在“雙十一”準(zhǔn)時(shí)登場(chǎng)，全平臺(tái)成交金額超6.2億元，阿里賦予了老夏普新能量，大尺寸電視銷量第一。2016年的“雙十一”，共有9個(gè)電視品牌植入了阿里家庭娛樂(lè)的技術(shù)或者內(nèi)容服務(wù)。而“天虎”后來(lái)成了阿里家庭娛樂(lè)內(nèi)部的一個(gè)傳奇項(xiàng)目。

阿里的目標(biāo)不只是幫助合作伙伴兜售電視，在智能電視普及的時(shí)間窗口期，挾內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，以阿里家庭娛樂(lè)為主，它正開(kāi)始全面搶占大眾客廳。阿里沒(méi)有一款自己品牌的電視機(jī)，相比互聯(lián)網(wǎng)同行，其心態(tài)更開(kāi)放，同時(shí)也更具沖擊力。

大屏商機(jī)

阿里家庭娛樂(lè)的前身是2013年9月成立的阿里數(shù)娛，數(shù)娛旗下曾有游戲分發(fā)、“娛樂(lè)寶”、蝦米音樂(lè)等業(yè)務(wù)，因缺少核心戰(zhàn)略定位，一度在試錯(cuò)中探索。2015年，優(yōu)酷并入阿里巴巴陣營(yíng)，阿里數(shù)娛與優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)渠道和內(nèi)容的全面整合，業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)后，轉(zhuǎn)為主攻電視大屏，更名后全面發(fā)力家庭娛樂(lè)，李捷同時(shí)兼任阿里大優(yōu)酷事業(yè)群高級(jí)副總裁。

2016年10月，阿里家庭娛樂(lè)和優(yōu)酷攜手發(fā)布阿里巴巴家庭娛樂(lè)戰(zhàn)略，提出“構(gòu)建華人華語(yǔ)地區(qū)家庭娛樂(lè)內(nèi)容第一生態(tài)”。

這是兩家第一次對(duì)外發(fā)布重大戰(zhàn)略愿景，預(yù)備了500人的場(chǎng)地，李捷自信有足夠的干貨，但是，只發(fā)布一個(gè)開(kāi)放生態(tài)的戰(zhàn)略，是不是足夠吸引人？他在會(huì)前有點(diǎn)擔(dān)憂，有團(tuán)隊(duì)同事直言不諱：“老大，我們沒(méi)有一款電視產(chǎn)品，能來(lái)200人就不錯(cuò)了。”

沒(méi)想到，李捷不得不當(dāng)場(chǎng)為場(chǎng)地道歉，門口有許多參會(huì)者無(wú)法進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，連過(guò)道都滿滿是人，家庭娛樂(lè)生態(tài)鏈上對(duì)阿里的關(guān)注熱度，遠(yuǎn)超想象。

這不是偶然的。

研究顯示，2014年，4.3億戶的中國(guó)家庭中，擁有智能電視的僅為3000萬(wàn)戶，不足10%，此后滲透率迅速上升，預(yù)計(jì)2018年滲透率將達(dá)43%，未來(lái)3年是智能電視普及的重要時(shí)間窗口。

過(guò)去10年，以優(yōu)酷為代表的視頻網(wǎng)站驅(qū)動(dòng)用戶離開(kāi)電視，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到PC、手機(jī)和平板電腦，開(kāi)機(jī)率常年下降，有流行觀點(diǎn)曾以為，用戶會(huì)離開(kāi)客廳。如今的事實(shí)卻是，“大屏”正開(kāi)始逆襲，以其不斷進(jìn)化的硬件水平和內(nèi)容體驗(yàn)，流量漲勢(shì)驚人，有望成為家庭互聯(lián)網(wǎng)第一入口。

以阿里家庭娛樂(lè)為例，截至2016年10月，大屏端日視頻播放量超過(guò)2.4億，用戶日均在線時(shí)長(zhǎng)將近3.9小時(shí)，2016年3月開(kāi)始，大屏用戶數(shù)量已超過(guò)PC，成為了真正的第二屏。

李捷告訴《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》（下稱《21CBR》）記者，大屏有著非常濃烈的家庭屬性，合家歡式的中外大片與國(guó)內(nèi)喜劇尤其受歡迎。在他看來(lái)，娛樂(lè)活動(dòng)正向“兩頭”轉(zhuǎn)移：一頭是個(gè)人化、追求私密的手機(jī)屏，一頭則是全家共賞、老少皆宜的大屏。特別是，互聯(lián)網(wǎng)的第一批原生用戶（80后）全面進(jìn)入家庭生活狀態(tài)，開(kāi)始結(jié)婚生子，家庭用戶規(guī)模加速擴(kuò)增。

變局下的電視產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生新一波紅利。有預(yù)測(cè)顯示，2020年，中國(guó)客廳經(jīng)濟(jì)的整體商業(yè)價(jià)值總量將達(dá)到6300億元，付費(fèi)內(nèi)容、家庭數(shù)字購(gòu)物、廣告、游戲等均蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)價(jià)值，2016年至2020年，單單大屏用戶的付費(fèi)規(guī)模就將增長(zhǎng)近30倍。樂(lè)視的超級(jí)電視即可視作最早的受益者。

此外，電視一直被視作家庭中的耐用消費(fèi)品，更新頻次低，且電視的應(yīng)用系統(tǒng)相對(duì)封閉，用戶的遷移成本非常之高。比如優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊視頻三家內(nèi)容各有所長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)決定三家內(nèi)容一般不可能出現(xiàn)在同一電視或者機(jī)頂盒上，一旦用戶選用優(yōu)酷內(nèi)容的硬件，再看其他內(nèi)容只能再購(gòu)買一次硬件，而在手機(jī)上，用戶從優(yōu)酷切換到其他家只要?jiǎng)觿?dòng)手指。

這意味著，一旦先行者占據(jù)著先發(fā)優(yōu)勢(shì)，其市場(chǎng)勢(shì)力不只是排他的，在相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間是穩(wěn)固的。機(jī)會(huì)窗口稍縱即逝，BAT均紛紛入局搶占客廳，百度陣營(yíng)的愛(ài)奇藝與央廣新媒體合資成立銀河互聯(lián)網(wǎng)電視，騰訊視頻力推授權(quán)正版TV端應(yīng)用“云視聽(tīng)極光”，阿里準(zhǔn)備如何下手？

盒子背后

早先，阿里切入家庭娛樂(lè)的起點(diǎn)是“天貓魔盒”。

天貓魔盒源于2013年，當(dāng)時(shí)高清概念剛在國(guó)內(nèi)普及，一部分影視發(fā)燒友尋求高清播放方案，盒子應(yīng)運(yùn)而生，早期的盒子有著相同的基因：強(qiáng)大的本地解碼能力、糟糕的交互體驗(yàn)（甚至有些盒子還需要用戶自己編程）、灰色的內(nèi)容聚合地帶，用戶多為發(fā)燒友或者價(jià)格導(dǎo)向的小白用戶。

天貓魔盒則將目標(biāo)人群定位為中產(chǎn)群體，輸出正版內(nèi)容，硬件上頗費(fèi)力氣。阿里家庭娛樂(lè)事業(yè)部智能硬件和應(yīng)用總經(jīng)理穆旸舉例說(shuō)，盒子用戶關(guān)注Wi-Fi，若網(wǎng)速恒定，Wi-Fi決定觀看的流暢度，外觀設(shè)計(jì)定型后，工程師團(tuán)隊(duì)調(diào)整Wi-Fi天線的空間不到1厘米，為找到最合適的角度，團(tuán)隊(duì)常在地下車庫(kù)模擬最弱的Wi-Fi信號(hào)環(huán)境進(jìn)行調(diào)試。

天貓魔盒為阿里家庭娛樂(lè)斬獲了一大批C端用戶，但其真正崛起則有賴于強(qiáng)勁的內(nèi)容，特別是與優(yōu)酷的整合。

李捷列舉了一串?dāng)?shù)字：阿里家庭娛樂(lè)可調(diào)用的內(nèi)容片庫(kù)超過(guò)107.6萬(wàn)集，電影1.6萬(wàn)部，綜藝16萬(wàn)集，電視劇18萬(wàn)集，新媒體25萬(wàn)集，動(dòng)漫47萬(wàn)集……幾乎覆蓋了一家人的家庭娛樂(lè)需求。同時(shí)，由于共享了優(yōu)酷的用戶和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也加快優(yōu)化了播放服務(wù)的體驗(yàn)。

2016年上半年，天貓魔盒線上市場(chǎng)份額達(dá)到32.5%，24個(gè)月的可運(yùn)營(yíng)用戶留存達(dá)到66%，其經(jīng)典款的出貨量突破500萬(wàn)臺(tái)。

在阿里家庭娛樂(lè)的內(nèi)容布局中，少兒節(jié)目格外受到重視，新推的“小酷寶”就是一個(gè)例子。這是一款與優(yōu)酷聯(lián)合打造的盒子，專為0-14歲孩子的心智啟蒙、習(xí)慣培養(yǎng)、語(yǔ)言發(fā)育、興趣養(yǎng)成等量身定制。小酷寶是夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)雙重考慮下的產(chǎn)物，當(dāng)時(shí)阿里談判引進(jìn)全球的優(yōu)質(zhì)兒童內(nèi)容，許多少兒內(nèi)容方提議建立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)容體系，避免同成人的內(nèi)容混合在一起，盡管國(guó)內(nèi)少有專注少兒市場(chǎng)的盒子，李捷卻格外看重少兒在家庭娛樂(lè)中的戰(zhàn)略價(jià)值。

截至 2015年底，在中國(guó)0-14歲少年兒童人口已經(jīng)達(dá)到 2.37億，家長(zhǎng)陪同孩子看電視，是一個(gè)熟悉的場(chǎng)景，“天貓魔盒早期，少兒節(jié)目的播放量占到整體60%左右，直到現(xiàn)在仍在40%以上?！崩罱菡f(shuō)。小酷寶現(xiàn)擁有超過(guò)350萬(wàn)分鐘的少兒內(nèi)容，囊括知名動(dòng)畫IP達(dá)1100個(gè)，且已與超過(guò)100名育兒專家合作，將其育兒經(jīng)驗(yàn)和理念分發(fā)出去。

李捷告訴《21CBR》記者，作為內(nèi)容輸出的重要路徑，盒子將是阿里家庭娛樂(lè)的重要一環(huán)。他認(rèn)為，電視終端的迭代期長(zhǎng)，盒子是一個(gè)兼具消費(fèi)電子和互聯(lián)網(wǎng)屬性的產(chǎn)品，更換與升級(jí)的成本低，可以及時(shí)進(jìn)行能力升級(jí)，或者添加新的功能，成為家庭的一個(gè)應(yīng)用中心，提供新的體驗(yàn)。

比如，阿里產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)正在嘗試將人工智能的黑科技引入到盒子，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音控制，進(jìn)行視頻或者音頻的切換等。2016年，他們就研發(fā)了一個(gè)“邊看邊X”的功能，天貓魔盒遙控器設(shè)置一個(gè)M鍵，一按下去，電視屏幕縮小，周圍衍生出許多和節(jié)目相關(guān)的內(nèi)容，每個(gè)人出現(xiàn)的衍生內(nèi)容是不同的，有的人可能收到豆瓣評(píng)論，有的會(huì)收到有趣的購(gòu)物場(chǎng)景。

但是，阿里在硬件上不僅限于天貓魔盒或者聯(lián)盟的機(jī)頂盒，他們更著力于滲透到電視終端渠道，形成掌控力，市場(chǎng)上內(nèi)容供應(yīng)方不少，電視廠商為什么要選阿里？

賦能電視

長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)界一直盛傳阿里要自己造電視，李捷告訴《21CBR》記者，他們對(duì)電視硬件制造和供應(yīng)鏈管理保持敬畏之心，絕不直接涉足，事實(shí)上，他個(gè)人并不太看好互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍電視硬件的前景，“這條賽道互聯(lián)網(wǎng)公司短期也許有驚喜，中期有機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期趨勢(shì)不樂(lè)觀，手機(jī)市場(chǎng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和智能電視的未來(lái)狀況非常近似，同時(shí)智能電視行業(yè)比手機(jī)更重，渠道、供應(yīng)鏈和售后服務(wù)要求更高，這往往并不是互聯(lián)網(wǎng)公司最核心的能力。”

他認(rèn)為，電視的智能和互聯(lián)網(wǎng)化，不完全在硬件能力，真正瓶頸是應(yīng)用、桌面、支付、賬戶、內(nèi)容以及更快更清晰的播放體驗(yàn)等，阿里要做的是，向傳統(tǒng)電視廠商提供進(jìn)化的能力，“阿里布局電視賽道的生意是內(nèi)容、數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，硬件銷售不是我們的賽道?！崩罱菡f(shuō)。

在阿里家庭娛樂(lè)事業(yè)部 TV總經(jīng)理賈偉看來(lái)，定義智能電視有三個(gè)核心指標(biāo)：內(nèi)容為王、體驗(yàn)至上、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。電視產(chǎn)業(yè)正進(jìn)化為一個(gè)由硬件、軟件、交互、內(nèi)容、應(yīng)用為主的生態(tài)鏈，可挖掘的增值空間巨大，阿里不是與電視制造商搶奪硬件市場(chǎng)的存量，而是以開(kāi)放、賦能、共享的形式共同做大服務(wù)的增量。由此，產(chǎn)生了阿里版的“TV生態(tài)inside計(jì)劃”——讓天下沒(méi)有難做的智能電視。

2016年，阿里家庭娛樂(lè)發(fā)布最新的YunOS TV版本，該版本針對(duì)設(shè)備底層設(shè)計(jì)，具有高度適配性和延展性，便于在電視中接入各種智能家居設(shè)備，在YunOS TV基礎(chǔ)上，又推出飛流5.0桌面，在內(nèi)部被稱作“最懂你的桌面”，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，可做到千人千面，內(nèi)容即達(dá)。比如，結(jié)合阿里系的數(shù)據(jù)，家庭娛樂(lè)部門有能力結(jié)合年齡、地域、購(gòu)買力等多個(gè)指標(biāo)，建立用戶畫像，實(shí)現(xiàn)電視內(nèi)容的精準(zhǔn)推薦。

“與互聯(lián)網(wǎng)電視相比，傳統(tǒng)電視在個(gè)性化精準(zhǔn)推薦、用戶體驗(yàn)以及廣告經(jīng)營(yíng)模型等方面，存在很大的差距，阿里的強(qiáng)項(xiàng)正是在用戶、內(nèi)容、營(yíng)銷和數(shù)據(jù)等多方面進(jìn)行賦能?！崩罱莞嬖V《21CBR》記者，“我們將能力完全開(kāi)放給聯(lián)盟電視廠商、機(jī)頂盒廠商，并方便他們自定義、自配置，分享用戶帶來(lái)的價(jià)值，比如用戶廣告、會(huì)員費(fèi)和電商抽成?！?/p>

立足賦能，各取所需，這是李捷與郭臺(tái)銘一拍即合的重要原因。

舉例來(lái)說(shuō)，智能電視系統(tǒng)與電視芯片的適配，往往需要3-4個(gè)月的時(shí)間，再加上會(huì)員賬戶和支付等運(yùn)營(yíng)體系的建立，普通電視廠商從頭開(kāi)始運(yùn)作一款智能電視，時(shí)間周期以年計(jì)算，郭臺(tái)銘最初的時(shí)間表，已是傳統(tǒng)廠商的極限，阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)只用60天，就將夏普老牌的傳統(tǒng)電視改造成一個(gè)智能品牌。

在項(xiàng)目早期，夏普曾定位主力產(chǎn)品為45英寸到55英寸，也是阿里基于大數(shù)據(jù)明確建議，夏普的目標(biāo)用戶一定是大屏，結(jié)果70英寸“大屏王”單品銷售超過(guò)10000臺(tái)，成為天貓“雙十一”大尺寸電視銷量之冠。這是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局：夏普獲得了終端銷量，而阿里則收割了用戶。

李捷將這個(gè)案例視作內(nèi)部的標(biāo)桿，“快”是他追求的行業(yè)新常態(tài)，也是說(shuō)服傳統(tǒng)電視廠商的利器：撇開(kāi)硬件生產(chǎn)周期，一款電視嵌入到阿里的生態(tài)中，未來(lái)只要3周能直接銷售。這是很多廠商既感興趣又會(huì)有些害怕的地方——如果他們不合作又沒(méi)同樣能力的話。

當(dāng)然，電視伙伴的需求各自不同：海爾選擇的是包括優(yōu)酷影視資源及阿里電商資源在內(nèi)的一攬子解決方案；康佳偏重于內(nèi)容和智能云推薦引擎；互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨則偏好YunOS TV操作系統(tǒng)和阿里音樂(lè)的支持……如今，有著阿里血統(tǒng)的智能電視出貨量已超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。

這種增長(zhǎng)可能會(huì)越來(lái)越快。海爾多媒體有限公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)楊惠迪已公開(kāi)表示，2017年，海爾所有智能電視將全面對(duì)接阿里家庭娛樂(lè)的平臺(tái)。

當(dāng)然，并非所有企業(yè)愿意將底層系統(tǒng)與內(nèi)容體系完全托付給阿里，尤其實(shí)力雄厚廠商將此視作自己的未來(lái)。一位電視廠商的內(nèi)部人士評(píng)論：阿里的YunOS TV開(kāi)放是好事，很多二線品牌非常歡迎第三方系統(tǒng)，但是，大廠商有自己的算盤。加之7張互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照的持牌方，他們牢牢占據(jù)著提供智能服務(wù)的通道，在電視終端的勢(shì)力角逐獲取上，這會(huì)是一場(chǎng)有趣的博弈。

時(shí)間的競(jìng)逐

李捷篤信，大屏經(jīng)濟(jì)最核心的是內(nèi)容，在采訪中，他不斷強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，認(rèn)為在大屏經(jīng)濟(jì)中，游戲、社交、電視購(gòu)物都是外圍性的產(chǎn)品。自2016年優(yōu)酷進(jìn)入阿里大文娛板塊，他形容內(nèi)容層面的變化“翻天覆地”，“協(xié)同優(yōu)酷的海量資源，阿里家庭娛樂(lè)內(nèi)容布局形成三大差異化：第一，少兒內(nèi)容全面領(lǐng)先；第二，超強(qiáng)的電影、電視劇和綜藝內(nèi)容覆蓋；第三，創(chuàng)新的內(nèi)容體驗(yàn)。”

過(guò)去一年中，電視廠商等合作伙伴開(kāi)始日益重視其內(nèi)容實(shí)力。李捷已宣布，除了加入聯(lián)盟的合作伙伴以外，在任何其他終端將不能看到優(yōu)酷的大屏內(nèi)容。

以內(nèi)容為基礎(chǔ)，現(xiàn)在的阿里家庭娛樂(lè)坐擁一個(gè)越來(lái)越大的智能電視合作聯(lián)盟、中國(guó)最大的數(shù)娛機(jī)頂盒聯(lián)盟、單品銷量最高的電視盒子以及超過(guò)2000萬(wàn)的活躍用戶，內(nèi)容、盒子、YunOS TV系統(tǒng)多方涉足，軟硬件結(jié)合，B端和C端同時(shí)出擊，阿里家庭娛樂(lè)為搶占客廳準(zhǔn)備了多個(gè)引擎。

同時(shí)，阿里系文娛產(chǎn)業(yè)鏈上下游漸成體系，不止優(yōu)酷，阿里大文娛板塊內(nèi)阿里音樂(lè)、阿里影業(yè)等業(yè)務(wù)伙伴和資源開(kāi)始打通，加之電商、金融、云計(jì)算等協(xié)同，成為阿里進(jìn)擊大屏的后援。包括阿里家庭娛樂(lè)在內(nèi)的大優(yōu)酷事業(yè)群已宣布，優(yōu)酷會(huì)員超過(guò)3000萬(wàn)，這是再明顯不過(guò)的例證。

2016年9月，天貓魔盒3Pro推出《變形金剛》主題定制版，穆旸的暢想，阿里體系內(nèi)未來(lái)可以產(chǎn)生這樣的聯(lián)動(dòng)：《變形金剛》要上映的時(shí)候，進(jìn)行開(kāi)機(jī)預(yù)告片的播放；通過(guò)淘票票，通過(guò)手機(jī)搖一搖進(jìn)行購(gòu)票，選擇身邊最近的影院；在影院下線之后，會(huì)員直接預(yù)約登錄天貓魔盒觀看……

對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，未來(lái)理想的情境，將是電商、金融、文娛在底層打通，前端融合，構(gòu)建出一個(gè)綜合、完整的服務(wù)場(chǎng)景，文娛板塊也正成為收入增長(zhǎng)的新引擎，數(shù)字媒體和娛樂(lè)業(yè)務(wù)已經(jīng)單獨(dú)出現(xiàn)在阿里財(cái)報(bào)中，2017財(cái)年Q2，數(shù)字媒體及娛樂(lè)業(yè)務(wù)當(dāng)季收入36.08億元，同比增長(zhǎng)302%。

而在大文娛板塊的布局中，阿里家庭娛樂(lè)承擔(dān)著多重的角色：將阿里的勢(shì)力從PC和手機(jī)端延至大屏，從實(shí)物商品推進(jìn)虛擬的內(nèi)容產(chǎn)品，更重要的是，它將幫助阿里占據(jù)用戶更多的時(shí)間。李捷這樣解釋，阿里不惜重金投資家庭娛樂(lè)的本質(zhì)原因，“用戶時(shí)間是互聯(lián)網(wǎng)真正的稀缺資源，可以說(shuō)，所有搶奪用戶時(shí)間的公司，彼此都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。很多大屏活躍用戶一天消費(fèi)4—5個(gè)小時(shí)，沒(méi)有哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)入口具有這樣的時(shí)長(zhǎng)，這就具備強(qiáng)大的商業(yè)變現(xiàn)潛力?！?/p>

2017年，阿里家庭娛樂(lè)已宣布“開(kāi)放升級(jí)、超級(jí)內(nèi)容、數(shù)據(jù)賦能”三大戰(zhàn)略，提供智能電視整體解決方案，打通家庭娛樂(lè)生態(tài)鏈，拓展大屏經(jīng)濟(jì)的新疆域。

這是阿里“TV生態(tài)inside計(jì)劃”一次迭代升級(jí)。

李捷介紹，基于新的客廳場(chǎng)景，阿里家庭娛樂(lè)希望打造一個(gè)全開(kāi)放的生態(tài)環(huán)境，鏈接產(chǎn)業(yè)上下游的各方，其中，內(nèi)容是核心資源，用戶是市場(chǎng)基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)是技術(shù)支持，三者互相作用推送精準(zhǔn)的視頻內(nèi)容以及電商、廣告、游戲等周邊產(chǎn)品，加之衍生的支付、物流等服務(wù)，全面重構(gòu)大屏經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

一旦阿里版inside計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，在需求側(cè)，大屏用戶可享受到海量?jī)?nèi)容的精準(zhǔn)推送和定制性服務(wù)信息，并在內(nèi)容消費(fèi)時(shí)可形成實(shí)物商品的即時(shí)購(gòu)買；在供給側(cè)，智能電視產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)不再局限于硬件的一次性銷售，將拓展至?xí)T費(fèi)、廣告、游戲、電商分成等持續(xù)性的收入。

“阿里認(rèn)為，大屏經(jīng)濟(jì)重構(gòu)并非一兩家企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游均可發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，共同合作，共享紅利，”李捷說(shuō)，“創(chuàng)新不顛覆、合作不替代”正成為他的口頭禪。

就在2016年快要結(jié)束時(shí)，李捷收獲了一個(gè)新的勝利，阿里家庭娛樂(lè)成功與芒果TV聯(lián)姻，據(jù)統(tǒng)計(jì)，優(yōu)酷與芒果TV只有10%的資源重合度，兩家結(jié)盟后，其內(nèi)容資源庫(kù)可以覆蓋視頻行業(yè)所有片庫(kù)70%以上的內(nèi)容。據(jù)賈偉透露，兩家2017年還將探索客廳新場(chǎng)景下的購(gòu)物合作，利用人工智能，優(yōu)化邊看邊買的一體化體驗(yàn)。

結(jié)盟芒果TV，或許受益于阿里和湖南衛(wèi)視素來(lái)的淵源，至此，進(jìn)入阿里家庭娛樂(lè)開(kāi)放生態(tài)的企業(yè)已包括：內(nèi)容端的優(yōu)酷，牌照方的華數(shù)、CIBN、芒果TV，傳統(tǒng)電視廠商海爾、康佳、長(zhǎng)虹、海信、創(chuàng)維、夏普、飛利浦，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨……

在智能電視產(chǎn)業(yè)復(fù)雜的合縱連橫中，阿里的開(kāi)放合作策略，正在累積越來(lái)越多的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和核心能力。