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        董明珠憑啥來做新能源車?

        2017-01-16 06:05:59張恒
        中國汽車界 2016年4期
        關鍵詞:電飯煲董明珠格力

        □本刊記者 張恒

        董明珠憑啥來做新能源車?

        □本刊記者 張恒

        為什么有的企業(yè)可以多元化,有的企業(yè)多元化就走向衰落,董小姐的格力屬于哪一種?

        新能源汽車領域可謂群雄逐鹿,在這里,有魄力已經不夠了,還要有名氣。 2016年3月7日,A股上市公司格力電器發(fā)布公告稱擬收購珠海銀隆,劍指新能源汽車,一石激起千層浪。關于珠海銀隆是什么實力和交易相關的內容不是本文想談的,這些大家已經談得太多,恨不得挖個底兒掉。筆者想談的是董明珠女士跨界做電動汽車,憑什么?靠譜不靠譜?

        企業(yè)多元化之傷

        對大環(huán)境來說,有競爭才能有進步,當然是好事。一直以來,中國汽車行業(yè)即便不算固步自封,也一直是自己玩自己的,和其他業(yè)態(tài)融合和交流的并不多。汽車行業(yè)是資本密集型,技術密集型,營銷密集型,有較高的門檻和特殊性,所以真正能借鑒其他行業(yè)經驗的東西有限??擅總€行業(yè)都有自己的圈兒文化,有不同思維方法。顛覆者,依靠的往往是不同的思維方式,資本和技術的升級只是手段。

        電動汽車讓造車門檻降低了,如此一來,各行各業(yè)的大佬們和創(chuàng)業(yè)公司都蜂擁而入,都想擁抱這個新興市場,誰能笑到最后,就看各位神仙各顯神通了。

        和雷軍打賭之后,董小姐似乎有了些變化,正如我們看到的,和小米一樣,格力也開始進行多元化經營之旅了。先是手機,現(xiàn)在又是電動汽車。多元化經營在當下中國大行其道,可美國的投資者對此是很反感的。在上世紀70年代末到80年代,美國也經歷了上市公司收購,多元化經營的大潮流,但最終企業(yè)出現(xiàn)了資產規(guī)模不斷增大,利潤卻不斷降低的情況。被抽臉之后,美國企業(yè)逐步放棄多元化經營,走上了專業(yè)化之路。 百度和阿里巴巴赴美國上市之后,盈利蒸蒸日上,但每次伴隨收購兼并事件,股價就跌,顯示出了美國資本市場對多元化經營對收購兼并的態(tài)度。氣得這幫中概股的掌門人各個都出來表示,美國投資者不懂中國市場!

        那臉書為什么可以收購?因為這些收購都是基于社交網絡。三星為什么可以多元化?因為三星的核心競爭力在對核心零部件,如顯示屏和內存儲器和中央處理器的全球競爭力上。谷歌為什么可以收購可以多元化?因為他們在用科技開拓未來。

        這是美國投資者對待多元化對待收購的邏輯,而中國的互聯(lián)網企業(yè)收購是為了搶奪用戶入口,咱這邏輯人家是不待見的。 回到格力和電動汽車行業(yè),能靠譜么?按照美國資本的邏輯,十有八九不靠譜,但筆者是審慎樂觀的,起碼對電動汽車行業(yè)來說,是好事。

        責任和愛

        能代表“中國制造”的企業(yè)并不多,華為算一個,格力肯定也算一個。董明珠不僅是一個行動主義者,她的思維方式和互聯(lián)網人也大不相同,當然,和汽車行業(yè)人也不同。

        來看一下董明珠近期的發(fā)言,“兩會”期間,格力電器董事長董明珠接受采訪時說,上市公司要絕對保證股民的利益分配,你要保證他的分紅,你才能形成一個穩(wěn)定的團體,大家對你有信心,對這個企業(yè)有信心,這個品牌就能夠持續(xù)下去,所以我要求上市公司的高管層只能買進不能賣出,等你退休、離開以后你可以賣,只要在位的時候你就不應該有賣出的這個現(xiàn)象。第二個我覺得上市公司一定要承諾對股民分紅,我覺得這就是責任。

        同樣就“出國買電飯煲”這件事,“兩會”上,雷軍和董小姐的解讀各不相同。雷軍說,這反映了人民消費升級的需求旺盛,我們要學習人家,把我們的產品從滿足功能性需求提升到滿足體驗式需求,我們的電飯煲不能還停留在過去只“把飯煮熟”這個層面,要學習人家的電飯煲,“把飯煮好”。

        董小姐說,這說明我們應該“講誠信,不能忽悠消費者”。我覺得那些國外的電飯煲也就只值個三四千?,F(xiàn)在他們賣這么貴,是因為我們把消費者傷到了,現(xiàn)在消費者不買我們的電飯煲正是因為過去多年來你都在欺騙他們。所以我們要真正去愛我們的消費者。 有網友評價,多人看格力,只注意到市占率和ROE,其實這不過是風中的旗幟,表面而已。研究深一點的,會看到核心技術領先,知道這是市場成功的原因。更深入的研究,才會發(fā)現(xiàn)格力的技術領先優(yōu)勢,是因為格力有誠信奉獻和創(chuàng)新的文化,長年累月的奮斗積累,才成就了這些核心技術優(yōu)勢。這個文化,才是前述一切的根本。那些質疑格力多元化的,壓根就沒有領悟格力的核心競爭力在哪里。

        筆者認為這位網友說的在理,總結來看,董明珠看重的是責任和愛,而這不是說說這么簡單,她也是這么做的?;ヂ?lián)網人的代表雷軍最看重的用戶體驗,有人覺得責任和愛與用戶體驗其實是一個東西。筆者作為心理學私(“私”日語對自己的一種稱謂)想說這差遠了,責任和愛是對自己的要求,而用戶體驗關注的是別人。學心理,目的是研究別人的,都是不入流的水平,只有把重心放在了解自己研究自己的,才真上路了。所以董小姐和雷軍的境界,是有區(qū)別的。

        從去年9月開始,公開披露顯示,董小姐陸陸續(xù)續(xù)自己購買了格力電器約120萬股,金額約2000萬元。她又要求自己在退休之前絕不賣,看來做新能源汽車這事兒,不是簡單地說說,而是拿出了再創(chuàng)業(yè)的精神。

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