陸人杰 張艷 汪蓉 繆雯 孫青 崔曼曼

醫(yī)院共青團自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)聯(lián)動工作機制的實踐與思考

陸人杰 張艷 汪蓉 繆雯 孫青 崔曼曼

在現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)展的背景下，醫(yī)院共青團工作的開展面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。為了促進我院共青團工作持續(xù)、高效、創(chuàng)新發(fā)展，通過結(jié)構(gòu)訪談的形式，從團員青年、團干部和醫(yī)院團委3個視角匯總和分析了我院共青團工作面臨的問題與原因，并采用 “自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)”聯(lián)動工作模式解決醫(yī)院共青團工作中出現(xiàn)的問題，取得了一定的成效。認為醫(yī)院共青團“自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)”聯(lián)動工作機制能夠充分發(fā)揮團支部的動能，有效促進我院共青團工作的發(fā)展。

共青團工作；醫(yī)院文化；青年醫(yī)生培養(yǎng)

隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，年輕化、高學歷的醫(yī)務(wù)人員越來越受到醫(yī)院的青睞。共青團十七屆六中全會強調(diào)，要堅持思想建團、制度治團、紀律管團、作風強團。在醫(yī)院共青團的現(xiàn)實工作中，醫(yī)院團委和團支部工作運轉(zhuǎn)往往存在著兩種極端表現(xiàn)，一種是“各吹各號、各唱各調(diào)”，另一種是“上下脫節(jié)、任務(wù)觀點”，這使得醫(yī)院各團支部圍繞團委“公轉(zhuǎn)”與團支部的“自轉(zhuǎn)”往往出現(xiàn)架構(gòu)上的割裂。為了使醫(yī)院團委工作在實現(xiàn)高效“自轉(zhuǎn)”的同時帶動基層團支部圍繞團委“公轉(zhuǎn)”，我院在解決醫(yī)院共青團工作中出現(xiàn)的問題時，采用了“自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)”聯(lián)動工作模式，并取得了一定的成效。

1 醫(yī)院共青團工作面臨的問題與原因

為了全面、真實地了解醫(yī)院共青團所面臨的問題，探討醫(yī)院共青團“自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)”工作模式的可行性，本研究選取我院17名現(xiàn)任團干部、5名轉(zhuǎn)崗團干部和23名團員青年，從團員青年、團干部和醫(yī)院3個角度進行結(jié)構(gòu)訪談，并以我院共青團工作開展情況為案例進行分析。

1.1 從團員青年角度進行問題分析

1.1.1 部分團員青年價值觀存在趨利務(wù)實傾向

隨著時代的發(fā)展與進步，90后青年群體正逐步成為團員青年的主力軍。受社會大環(huán)境的影響，醫(yī)院團員青年在價值觀、人生觀、職業(yè)觀等方面具有90后青年的共同特征，同時也暴露出一些問題，具體包括：①在擇業(yè)、就業(yè)方面，有些團員青年向往的工作既要薪酬高又要工作穩(wěn)定輕松；②在友情婚戀等方面，有些團員片面追求最大的經(jīng)濟效益，更加注重功利、講求實惠；③在日常工作方面，有些團員青年追求物質(zhì)享受，強調(diào)個人本位價值，集體組織觀念淡薄，對團組織的建設(shè)乃至醫(yī)院的發(fā)展采取“事不關(guān)己”的態(tài)度。

1.1.2 醫(yī)院團員青年年齡結(jié)構(gòu)整體偏大

臨床醫(yī)學專業(yè)培養(yǎng)時間相對較長，在正常情況下，碩士畢業(yè)進入工作崗位也在26歲左右。 部分人員本科畢業(yè)后會選擇就業(yè)一段時間再讀書，其再就業(yè)時年齡往往超過了離團年齡。以醫(yī)生為例，根據(jù)2015年中國衛(wèi)生和計劃生育統(tǒng)計年鑒中的數(shù)據(jù)，研究生學歷占43.5%，三級甲等醫(yī)院對招錄醫(yī)生的學歷要求基本是在碩士以上。醫(yī)院對新職工學歷高要求也拉高了團員青年的平均年齡，很多博士、碩士畢業(yè)的青年入職時接近或者超過了28周歲，甚至一些青年入職前已經(jīng)結(jié)婚成家，精力、時間的限制導致他們更加無暇顧及參與團活動。

1.1.3 網(wǎng)絡(luò)海量信息對醫(yī)院團員青年思想的沖擊

泥沙俱下的網(wǎng)絡(luò)海量信息有可能削弱青年醫(yī)生的道德底線和責任意識，混淆其視聽，腐蝕其心靈，動搖其信念?！拔r代”過量、過散、過短的信息填塞在網(wǎng)絡(luò)終端被大量推送至青年面前，使得很多青年的注意力無法集中，從而導致對信息的評判時間縮短，對相關(guān)問題的理解往往通過只言片語，管中窺豹、淺嘗輒止[1]。網(wǎng)絡(luò)信息的碎片化導致團員青年對價值的選擇呈現(xiàn)出多元化；時空交織的“壓縮性”導致傳統(tǒng)與現(xiàn)代的選擇困境；以信息虛擬化交流和互動為實質(zhì)內(nèi)容導致社會責任感淡化。以上這些都給醫(yī)院團員青年甘于奉獻、救死扶傷價值觀的形成和培養(yǎng)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。

1.1.4 醫(yī)院團員青年臨床工作與參加團活動時常沖突

伴隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的加速推進，醫(yī)療市場呈現(xiàn)出激烈的競爭態(tài)勢，絕大多數(shù)團員青年身處繁忙的臨床一線，幾乎所有的青年醫(yī)務(wù)人員都要承擔頻繁的值班、加班任務(wù)，定期接受各類考核測試。此外，還要面對職稱晉升、繼續(xù)教育、崗位競爭、醫(yī)患矛盾以及技能提高等方面的壓力，剩余的時間不多。即便團員青年有空余時間，彼此之間的休息時間也比較分散，很難湊在一起。超負荷的臨床工作給團員青年全身心自由參與團活動帶來了困難，從而無暇關(guān)注團工作的內(nèi)容和成效，久而久之，對團組織也就不再關(guān)注。

1.1.5 團活動對醫(yī)院團員青年吸引力不足

醫(yī)院團活動形式單一，以傳統(tǒng)的政治宣教、文體活動或公益活動居多。團組織在醫(yī)院中屬于“弱勢部門”，在醫(yī)院的運行管理過程中有逐漸被邊緣化的趨勢。目前團的經(jīng)費、活動場地等無法滿足團員青年日益增長的需求，團組織開展的活動對團員青年的吸引力呈下降趨勢，久而久之，團組織在團員青年心中逐漸變得“可有可無”。

1.2 從團干部角度進行問題分析

1.2.1 醫(yī)院團干部團務(wù)工作能力不足

醫(yī)院團支部書記、委員基本都是兼職團干部，其絕大多數(shù)時間必須投入在臨床工作中，業(yè)余時間也不得不投身業(yè)務(wù)知識的學習，因而缺乏相應(yīng)的團務(wù)工作經(jīng)驗。此外，還有一些團干部對團工作認識不到位，對團干部工作缺乏熱情和信心，而有些團干部對團工作有一定的熱情，但對團工作有效開展欠缺深度思考，工作中存在一定程度的盲目性，從而使得個人素質(zhì)、工作水平與共青團工作崗位服務(wù)青年、引導青年的需要之間存在差距。還有些團干部滿足于現(xiàn)有的團工作成績，創(chuàng)新意識不高，開展工作和活動主動性差，導致團組織的發(fā)展止步不前。

1.2.2 醫(yī)院團干部時間和精力受臨床工作所限

相比于兼職團干部來說，團干部專職任職形式在開展團的工作在時間、精力上有更多保證。醫(yī)院基層團支部書記、委員均為兼職團干部，在團工作上投入的時間和精力相對較少，往往難以在兼顧好臨床工作的基礎(chǔ)上還能做到創(chuàng)新性開展團工作。

1.2.3 醫(yī)院團干部自身發(fā)展規(guī)劃不明確

一些團干部急于求成，缺乏長遠的目標計劃，過于追求短效成績和榮譽，往往“眼光向上，目光上移”，以迎合上級要求為目的，而忽視了團員青年的切身需求，所做的事情既沒“打基礎(chǔ)”，也不“謀長遠”，挑肥揀瘦地開展團的工作；一些團干部對團工作的定位存在偏差，認為團工作對醫(yī)院、科室發(fā)展來說可有可無；有些團干部抱著“不求有功，但求無過”的心態(tài)，認為團工作對青年成長成才的意義不大，沒有意識到團結(jié)凝聚青年人才對醫(yī)院未來發(fā)展的重要意義；還有一些團干部把團的職務(wù)視為榮譽頭銜或籌碼，或者把團的工作作為過渡性工作或職業(yè)發(fā)展的一個跳板。

1.2.4 醫(yī)院團干部對流動團員管理效能有待提高

根據(jù)國家規(guī)定，新入職從事臨床工作的本科及以上學歷醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)生需要接受住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，而新入職工作的護理畢業(yè)生進入臨床崗位也需要按照醫(yī)院制定的輪轉(zhuǎn)計劃進行實踐能力提高。青年醫(yī)護人員在臨床科室輪轉(zhuǎn)學習是常有的事，有些團員青年一旦輪轉(zhuǎn)學習，就有可能離開所在的支部而進入另外的一個支部。團支部書記、委員往往對團支部里的“老”團員青年了如指掌，而對新流入的團員青年后知后覺，開展團活動時往往忽略了新流入的團員青年，從而導致新流入的團員青年對團組織歸屬感和依賴感降低。

1.3 從醫(yī)院角度進行問題分析

1.3.1 醫(yī)院對團干部欠缺系統(tǒng)性培養(yǎng)機制

醫(yī)院缺乏系統(tǒng)性團務(wù)培訓導致團干部彼此之間團務(wù)理論知識和實踐能力參差不齊，團務(wù)新知識補充不夠及時；其次，團干部培訓學習內(nèi)容偏重于理論化，時效性不強，培訓內(nèi)容與團工作實際問題相脫節(jié)，與當下熱點問題結(jié)合不夠緊密，造成很多團干部對學習的熱情和興趣不高；此外，團干部培訓以短期零散培訓為主，培訓的時間和頻率相對較少，團干部通過培訓往往只能有提綱挈領(lǐng)地了解，對培訓內(nèi)容的思考往往難以深入，最終難以保證培訓成效。

1.3.2 醫(yī)院對團干部量化考核機制不完善

目前，醫(yī)院團組織對基層團支部工作實績和團干部的工作能力評價體系的建立還不夠系統(tǒng)完善。團干部在團工作崗位上的表現(xiàn)難以建立科學、有效的量化評價指標，即便有考核條款但尚未形成有效的量化指標，尤其是團活動開展的效果還沒有找到合適的量化指標來衡量。指標的難以量化直接導致獎勵措施和激勵機制落后，獎勵榮譽“論資排輩”，最終使得團干部的工作積極性難以被調(diào)動。

1.3.3 部門負責人對團工作重視程度不足

有些部門負責人從團工作中感受不到對部門帶來直接效益，對團工作支持力度差、重視程度低，對團工作理解停留在“團工作就是開展娛樂活動”這一層面上。有的部門負責人認為讓部門團員青年參加團組織、開展團工作是不務(wù)正業(yè)，會影響到本職工作的時間和精力，對科室內(nèi)團干部的發(fā)展及團活動的開展支持力度明顯不足。一旦部門負責人對團干部支持力度減少，團干部借助行政手段凝聚青年的力度也隨之降低。

2 醫(yī)院共青團自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)聯(lián)動機制的實踐

面對具有新時代特征的青年醫(yī)務(wù)人員，我院團委不斷尋求團組織服務(wù)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的新路子，借鑒“自轉(zhuǎn)之困—公轉(zhuǎn)之變—還在路上—加快公轉(zhuǎn)”政府職能轉(zhuǎn)變的邏輯思路[2]，設(shè)計醫(yī)院共青團自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)聯(lián)動機制，建立了公益項目組、一米陽光工作室、智青科創(chuàng)等團隊，并與團支部共同構(gòu)成以醫(yī)院團委為公轉(zhuǎn)軸心的4個自轉(zhuǎn)團隊，形成公轉(zhuǎn)與自轉(zhuǎn)并行體系。通過引入績效考核機制提升團干部團務(wù)能力，轉(zhuǎn)型志愿服務(wù)內(nèi)容，緊密對接臨床專科專病發(fā)展，聚集新媒體網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺培育社會主義核心價值觀，搭建學術(shù)交流平臺吸納高學歷層次青年人才；內(nèi)外部借力整合各方資源，增加團員青年對團組織的黏性。

事實上，醫(yī)院團委高效自轉(zhuǎn)，帶動基層團支部圍繞團委公轉(zhuǎn)以及基層團支部自轉(zhuǎn)之間并不矛盾，有效的公轉(zhuǎn)的前提往往是高效的自轉(zhuǎn)。換而言之，就像一場舞臺劇，正是由于每個團支部的精彩自轉(zhuǎn)表演，才成就了一場雄渾的公轉(zhuǎn)演出。醫(yī)院共青團自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)聯(lián)動工作機制有力地帶動和推動了基層團支部的有效運轉(zhuǎn)，成為醫(yī)院團委助推基層團支部自身發(fā)展和增強內(nèi)生活力的重要外部動力支持。

2.1 引入績效考核機制以強化支部品牌價值

將構(gòu)建團干部工作量化考核體系作為提升團干部工作積極性、主動性、工作能力的切入點。引入競爭性考核機制，接受科室負責人、團員青年綜合評分以及團干部互評投票，同時，通過競爭性考核引導各團支部差異化發(fā)展，以形成自身特色。例如門急診團支部結(jié)合門急診科室覆蓋面廣、醫(yī)生排班靈活等特點，獨立承擔起全院90%以上的對外公益活動；內(nèi)科團支部側(cè)重推出溫情暖心服務(wù)，其中長期開展的活動之一是每月在團員青年生日當月向他們的父母寄送禮物和感謝信，與其父母共同鼓勵他們在醫(yī)院的職業(yè)發(fā)展；外科團支部主打活力品牌，積極舉辦籃球賽、演講比賽、青春毅行等文體活動以及影像讀片、護理操作技能競賽；公衛(wèi)團支部以新媒體為抓手，采用青年醫(yī)護人員工作、生活故事為原型，拍攝《One Day》《三院青年夢“響”2016》《南山南》醫(yī)院版等一系列體現(xiàn)青春勵志的視頻短片。

2.2 轉(zhuǎn)型志愿服務(wù)內(nèi)容以樹立醫(yī)院良好形象

自創(chuàng)建“一米陽光”公益品牌以來，醫(yī)院團委不斷注入文化內(nèi)涵，提升品牌價值，同時以包裝宣傳、方案策劃和經(jīng)費支持等增值服務(wù)為吸引要素，吸引臨床科室自愿加入“一米陽光”，形成“一米陽光‘救’在身邊”“一米陽光，暖亮視界”“一米陽光，健康‘肺’你莫屬”“一米陽光，有康乃馨”“一米陽光，保肝護航”等一系列旗下子品牌。建立健全公益項目評估機制，包括社會范圍的需求分析、項目主要內(nèi)容、實施受益對象和地域范圍、項目解決的問題與效益、明確的進度安排、風險分析及應(yīng)對預案、項目創(chuàng)新性及可持續(xù)性分析。通過項目評估機制孵化和引導志愿服務(wù)向公益項目轉(zhuǎn)型，有效推進志愿服務(wù)由“游擊隊”向“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)變。目前初具雛形的公益項目包括：眼科的青少年視覺篩查項目，關(guān)愛藏族學子視覺健康；急診科的全民普及急救項目，穿插海姆立克急救法舞臺?。桓腥究频拇髮W生性教育與艾滋病防治項目，模擬演繹“我是艾滋病人”。

2.3 通過聚集新媒體網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺鼓舞青年向上向善

醫(yī)院團委通過組織報名自薦的形式，創(chuàng)建“一米陽光”新媒體工作室，工作室成員通過“自學技能、內(nèi)部交流、外出求學、內(nèi)部授課”4個階段的實戰(zhàn)鍛煉，熟練掌握了新媒體技術(shù)技巧，自編、自導、自演了《醫(yī)者，仁心仁術(shù)無國界》《微笑天使》《我們的夢想》《醫(yī)者之路，始于“手”護》《比翼雙飛，模范伉儷》等各種題材的微視頻30余部。在各類微信號泛濫的當下，“一米陽光”新媒體工作室又緊扣醫(yī)院特色專科，契合熱點、焦點健康話題原創(chuàng)健康科普，極大地推動了微信平臺“集贊”，同時跟進開展主題投票活動，大量“圈粉”“吸粉”。為促進和引導科室微信平臺良性發(fā)展，“一米陽光”新媒體工作室還制定了三優(yōu)先原則，即預約稿件者優(yōu)先、專欄系列文章優(yōu)先和團干部投稿優(yōu)先，進一步提升了醫(yī)院微信平臺稿件質(zhì)量和數(shù)量，其中，團干部投稿優(yōu)先原則為團干部展示自我開辟了綠色通道，也成為了激勵團干部的又一措施。

2.4 搭建學術(shù)交流平臺以營造學習比拼氛圍

醫(yī)院團委搭建“智青科創(chuàng)”，分線下和線上兩個平臺。其中，線下平臺借力醫(yī)務(wù)科、護理部、科教科等部門開展青年沙龍，邀請年齡相仿的青年學者交流互動，與團員青年形成話題、情感共鳴；線上平臺與線下平臺相呼應(yīng)，即時推送科研實用工具，讓沒有工具和不會方法不再成為逃避科研的借口。以“智青科創(chuàng)”平臺為依托，根據(jù)團員青年學術(shù)方向和興趣愛好，逐步建立起臨床藥理、衛(wèi)生事業(yè)管理、中醫(yī)藥、護理等各類科創(chuàng)小組。以2016年為例，衛(wèi)生事業(yè)管理小組成功申報市科協(xié)課題一項并順利結(jié)題，完成管理類論文5篇；臨床藥理小組完成SCI論文3篇?！爸乔嗫苿?chuàng)”平臺通過搭建青年學術(shù)交流和資源共享的平臺，定期開展各類以醫(yī)學科研、創(chuàng)新、社交為主題的青年學術(shù)沙龍活動，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、趕學比超的學習氛圍，也為醫(yī)院儲備了科研學術(shù)相關(guān)的后備人才。

2.5 通過聯(lián)合內(nèi)外部各方資源促進青年成長成才

外部充分借力社會資源，以“兩學一做”為契機，在團內(nèi)開展學習團章團史、學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，走進“全國百強”企業(yè)實踐鍛煉，學習企業(yè)先進管理理念和模式，領(lǐng)略“百強”企業(yè)創(chuàng)新拼搏精神，爭做優(yōu)秀團員青年。此外，還與常州廣播電視臺共建“我們最young，青春蕩漾”團員青年基地，搭建音樂分享平臺，讓醫(yī)院愛好音樂的團員青年與時尚音樂達人面對面近距離接觸；在全民運動的熱潮下，組織團員青年參加毅行、義跑，積極融入社會公益活動，并為賽事提供醫(yī)療保障，充分發(fā)揮青年醫(yī)務(wù)人員所學之長。內(nèi)部爭取黨政支持，借力業(yè)務(wù)部門，舉辦“6.26”中國醫(yī)師節(jié)主題活動、雙職工“七夕節(jié)”展示活動、“小小眼科醫(yī)生”體驗活動等，鼓勵了青年醫(yī)務(wù)人員不忘學醫(yī)初心、堅持醫(yī)路的職業(yè)夢想，激發(fā)了青年醫(yī)務(wù)人員自尊自愛、攻堅克難的奮進精神，提升了青年醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)幸福感。

3 醫(yī)院共青團自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)聯(lián)動機制的運行與思考

為破解醫(yī)院共青團工作一系列主觀和客觀問題，我們從打造責任、活力、創(chuàng)新團組織著手，將團工作內(nèi)容緊扣醫(yī)院發(fā)展脈絡(luò)，努力變成青年身邊的共青團。據(jù)此，我們認為在組織發(fā)展過程中，尤其是在醫(yī)院共青團建設(shè)過程中，醫(yī)院團委既要充當服務(wù)青年成才的領(lǐng)軍者，以一系列創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)意，實現(xiàn)對共青團工作發(fā)展的持續(xù)領(lǐng)跑，又要搭建好能有效激發(fā)創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)潛力的公轉(zhuǎn)平臺，以此激發(fā)醫(yī)院各團支部的工作動能，使得醫(yī)院團委公轉(zhuǎn)與團支部自轉(zhuǎn)相互配合、同舟共濟。醫(yī)院團委必須在政治方向和規(guī)章制度方面堅定不移把好關(guān)、帶好頭，而在具體的業(yè)務(wù)和活動開展方面，可由團支部盡情發(fā)揮，團委負責把控全局，從而保證上下齊心，逐步讓團支部走上自我管理之路。

3.1 讓直接聯(lián)系青年成為一種工作習慣

構(gòu)建多元立體的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，增強青年聯(lián)絡(luò)黏性，讓青年隨時隨地看到團組織的工作態(tài)度，主要包括以下措施：①認真落實團中央“1+100”聯(lián)系青年工作要求，加強聯(lián)系青年，向青年反饋其所關(guān)注的問題的落實情況[3]；②以興趣團體為紐帶，擴大團青活動的覆蓋面，打通聯(lián)系青年的末梢環(huán)節(jié)；③豐富網(wǎng)絡(luò)團務(wù)功能，促進團建網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、及時化轉(zhuǎn)型[4]，利用微視頻、微信、微刊“三微”矩陣，宣傳醫(yī)院正能量，聚集青年新人氣。

3.2 將服務(wù)青年成長成才作為長期目標

凝聚青年、引導青年、組織青年、維護青年，最大程度地服務(wù)青年成長成才，選樹青年先進典型，在團員青年中起到先鋒模范作用，主要包括以下措施：①圍繞醫(yī)院?？?、專病建設(shè)，開展技能競賽，選拔青年崗位能手，加強營造團員青年學習氛圍；②加強全院團干部和青年骨干政治理論學習，提高自身思想政治素質(zhì)，堅定團員青年的理想信念，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；③推進基層團支部運行機制完善，支持和鼓勵團支部獨立自主地開展團的工作，讓團組織對團員青年的關(guān)懷更接地氣。

3.3 把改革創(chuàng)新作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的一把關(guān)鍵鑰匙

鞏固基層基礎(chǔ)，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新思維，調(diào)動社會活力服務(wù)醫(yī)院團員青年，主要包括以下措施：①時刻圍繞醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略部署，以青年發(fā)展實際需求為導向，充分發(fā)揮“團干部+志愿者+能手”的工作模式[5]，努力吸收創(chuàng)新發(fā)展和先進管理理念，推進醫(yī)院團工作改革創(chuàng)新，推動團工作規(guī)范化、制度化發(fā)展；②習近平總書記強調(diào)要堅持公立醫(yī)院公益性的基本定位，公益服務(wù)是體現(xiàn)醫(yī)院堅持公益屬性的對外延伸部分。醫(yī)院團組織應(yīng)吸收國內(nèi)外先進的志愿服務(wù)管理理念，健全志愿者選拔招募、培訓管理和評價激勵機制，完善公益項目評估和志愿者激勵制度，推動醫(yī)院志愿服務(wù)和公益項目蓬勃發(fā)展。

4 結(jié)論

在新時期網(wǎng)絡(luò)背景下，醫(yī)院共青團工作的開展既面臨著挑戰(zhàn)也面臨著機遇。醫(yī)院團組織應(yīng)以“1+100”聯(lián)系青年為抓手，把醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的要求與團員青年的需求作為共青團工作的切入點和著力點，將服務(wù)大局和服務(wù)青年相統(tǒng)一，促進醫(yī)院團組織與青年團隊構(gòu)成自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)并行體系。醫(yī)院共青團自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)聯(lián)動工作機制既保證了醫(yī)院團委高效自轉(zhuǎn)，又推動了基層團支部圍繞團委產(chǎn)生公轉(zhuǎn)，以及引領(lǐng)了基層團支部持續(xù)自轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮團支部的動能，貼近一線團員青年工作生活開展工作，為共青團持續(xù)、高效、創(chuàng)新發(fā)展不斷注入新的動力。

[1] 郭超. “微時代”青年核心價值觀培育的“?！迸c“機”[J].理論與改革，2015 (3) : 185-188.

[2] 方萍萍. 政府的自轉(zhuǎn)到公轉(zhuǎn)：H省婦兒工委公益服務(wù)項目購買機制研究[D].武漢：華中師范大學，2016.

[3] 團濰坊市委.堅持正本清源 突出樞紐作用 努力打造青年身邊的共青團[J]. 中國共青團，2016 (11) : 49-50.

[4] 王曉杰，陳曉運. 網(wǎng)絡(luò)社會的共青團改革創(chuàng)新——以廣州“智慧團建”為例[J]. 中國青年社會科學，2016, 35(3) : 80-85.

[5] 倪瑾. 共青團的功能定位：組織動員和資源整合[D].武漢：華東師范大學，2014.

Practice and rethinking of the "rotation & revolution" joint working mechanism of the hospital's Communist Youth League

Lu Renjie, Zhang Yan, Wang Rong, et al. Third People's Hospital of Changzhou, Jiangsu Province 213001, China
Corresponding author: Zhang Yan, Email: 52yxx@163.com

Against the background of highly developed network at present, the work of the hospital's Communist Youth League is facing new opportunities and challenges. In a bid to promote the sustainable, highly effective, and innovative development of the work of the hospital's Communist Youth League, structured interview was adopted to summarize and analyze the problems, as well as their causes, confronting the work of the hospital's Communist Youth League from 3 perspectives, i.e., league member, league cadre, and the Youth League Committee of hospital; in addition, the "rotation & revolution" joint working pattern was used to solve the problems existing in the work of the hospital's Communist Youth League, and certain effect has been obtained. It is thought that the "rotation & revolution" joint working mechanism of the hospital's Communist Youth League can give full play to the kinetic energy of League branch and effectively promote the work of the hospital's Communist Youth League.

Work of the Communist Youth League; Hospital culture; Young doctor training

2017-03-03）

10.3969/j.issn.2095-7432.2017.03.008

213001江蘇省常州市第三人民醫(yī)院

張艷，Email:52yxx@163.com