張芳

國(guó)有企業(yè)離退休人員大部分在本企業(yè)工作幾十年，甚至子女親屬都在同一企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的成就浸透著他們的青春和汗水，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)辦社會(huì)的慣性思維使他們對(duì)企業(yè)過(guò)分依賴，形成極強(qiáng)的組織感和歸屬感，企業(yè)離退休工作很大程度上影響著企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定，加強(qiáng)企業(yè)離退休管理工作，保持離退休隊(duì)伍和諧穩(wěn)定成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

筆者認(rèn)為企業(yè)離退休管理工作重要內(nèi)容就是“落實(shí)待遇、發(fā)揮作用、豐富文化、提升管理”，實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所教、老有所樂(lè)、老有所為”。尤其要借鑒中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，注重孝心文化建設(shè)，全力做好、穩(wěn)步提升企業(yè)的離退休管理服務(wù)工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、率先垂范，搞好孝心文化建設(shè)，營(yíng)造離退休管理服務(wù)的良好氛圍

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)孝心文化建設(shè)高度重視，認(rèn)真踐行孝心文化，努力成為孝心文化建設(shè)的實(shí)踐者、推動(dòng)者。加強(qiáng)離退休管理服務(wù)工作有利于促進(jìn)孝心文化發(fā)展，構(gòu)建孝心文化有利于離退休管理服務(wù)水平的提升，實(shí)現(xiàn)孝心文化建設(shè)與離退休管理服務(wù)工作相互促進(jìn)，共同發(fā)展。 要設(shè)立中心領(lǐng)導(dǎo)接待日，拓寬與離退休職工交流溝通的渠道，及時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，化解矛盾。建立接待日制度，把日常和集中接待有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于符合相關(guān)政策、又有條件的及時(shí)解決問(wèn)題，免去工作不負(fù)責(zé)任，矛盾上交，造成老同志上訪問(wèn)題。要制定做好離退休職工管理服務(wù)工作的一系列規(guī)章制度，通過(guò)離退休職工生病看望、節(jié)日慰問(wèn)、臨終服務(wù)等方面的詳細(xì)規(guī)定，進(jìn)一步明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程，從細(xì)微之處體現(xiàn)中心對(duì)離退休職工的關(guān)心愛(ài)護(hù)，將親情服務(wù)融入離退休職工日常管理之中。要推廣“四勤、五心、五必訪”制度（即腦勤、腿勤、嘴勤、手勤，對(duì)待老同志感情真心、遇到困難關(guān)心、解決問(wèn)題誠(chéng)心、服務(wù)態(tài)度熱心、接待來(lái)訪耐心，患病住院必訪、有特殊困難必訪、重大節(jié)日必訪、有思想變化必訪、喪事必訪），做到進(jìn)萬(wàn)家門，知萬(wàn)家情，解萬(wàn)家難，暖萬(wàn)家心。

二、循序漸進(jìn)、鞏固提高，推進(jìn)孝心文化建設(shè)，提升離退休管理服務(wù)的質(zhì)量

孝心文化建設(shè)要突出經(jīng)常性，做到根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的變化，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和充實(shí)文化內(nèi)涵，逐步完善孝心文化體系，充分體現(xiàn)孝心文化的時(shí)代特色。要在提高的過(guò)程中鞏固，健全完善體現(xiàn)時(shí)代精神和離退休特色的孝心文化體系，持續(xù)推進(jìn)孝心文化建設(shè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)提煉精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，促進(jìn)離退休工作隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升。通過(guò)精神文化、制度文化、行為文化建設(shè)，營(yíng)造退管中心整體文化氛圍，樹(shù)立良好形象。夯實(shí)退管工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新載體，豐富孝心文化內(nèi)容。

離退休管理服務(wù)人員要以兒女般的孝心服務(wù)每名離退休職工，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)每名離退休職工，通過(guò)親情服務(wù)，創(chuàng)造尊老、敬老、愛(ài)老、利老的良好氛圍。要組織職工成立若干“孝心溫暖夕陽(yáng)”幫扶小組，特困離退休職工結(jié)成“溫暖家庭”幫扶對(duì)子，堅(jiān)持經(jīng)常進(jìn)家門，解難事；開(kāi)展“孝心感動(dòng)”活動(dòng)。要把每名老同志的生日核對(duì)準(zhǔn)確，在生日當(dāng)天打一個(gè)祝福電話，表達(dá)組織對(duì)離退休職工的關(guān)愛(ài)。對(duì)80歲以上的企業(yè)離退休職工，企業(yè)離退休管理部門當(dāng)日要送上一份生日禮物，把組織的溫暖送到離退休職工心坎上；制作“孝心溫暖夕陽(yáng)”聯(lián)系卡。根據(jù)實(shí)際情況，為每名離退休老同志制作“孝心溫暖夕陽(yáng)”聯(lián)系卡；開(kāi)展“十大孝心服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)。在離退休管理服務(wù)工作中，要注重發(fā)現(xiàn)總結(jié)用兒女般的孝心，全心全意為離退休職工服務(wù)的先進(jìn)典型，通過(guò)抓典型、樹(shù)標(biāo)兵，以先進(jìn)典型引領(lǐng)廣大離退休工作人員提升服務(wù)水平，激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作熱情；建設(shè)孝心文化示范點(diǎn)。遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合離退休工作實(shí)際，在本單位范圍內(nèi)選2～3個(gè)單位，進(jìn)行孝心文化建設(shè)試點(diǎn)，探索孝心文化建設(shè)好的方式方法，加以總結(jié)提煉，全面推動(dòng)退管中心孝心文化建設(shè)。

三、真抓實(shí)干，落實(shí)離退休人員政治待遇和生活待遇，克服失落感和孤獨(dú)感

離退休人員從臺(tái)前走向幕后，失落感在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)比較突出。由于生理變化，離退休人員視力、聽(tīng)力下降，記憶衰退、反應(yīng)遲鈍等衰老疾病相繼出現(xiàn)，企盼尊重和需求關(guān)懷的心理增強(qiáng)。我們?cè)诼鋵?shí)政治待遇方面要定期組織政治學(xué)習(xí)，及時(shí)把黨和國(guó)家的方針政策、國(guó)內(nèi)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)傳達(dá)給他們。可以采取觀看圖文并茂的專題片、邀請(qǐng)專家學(xué)者結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際帶著問(wèn)題宣講，或者在宣傳健康生活理念的同時(shí)宣傳黨的方針政策，這樣比較生動(dòng)易于接受。

在落實(shí)經(jīng)濟(jì)待遇方面，統(tǒng)籌內(nèi)養(yǎng)老金實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化發(fā)放，人員管理上有些實(shí)行了屬地化管理，有些屬地化管理與企業(yè)自行管理相交融，有些仍然以企業(yè)自行管理為主。無(wú)論哪種形式，過(guò)去那種集中居住企業(yè)宿舍、信息互通易于管理的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步被打破，許多離退休人員搬入了自購(gòu)的商品房，居住分散，管理上增添了難度。可以通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系增加溝通，對(duì)年齡較大的老同志建立與其子女聯(lián)系制度，通過(guò)其子女傳達(dá)社會(huì)的關(guān)懷和組織的關(guān)心。注重妥善處理諸如統(tǒng)籌外養(yǎng)老金及企業(yè)福利待遇按時(shí)足額發(fā)放、節(jié)假日慰問(wèn)、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷程序的便捷等切身利益問(wèn)題，消除分配上的差距引起的心理不平衡。

離退休人員從生產(chǎn)走向生活，孤獨(dú)感凸顯。尤其是剛退休的人員，角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)新環(huán)境要有適應(yīng)過(guò)程，如何盡快擺脫這種孤獨(dú)，可以從三個(gè)方面著手解決：一是建立健康的生活理念，引導(dǎo)離退休人員尊重自然規(guī)律，懂的放棄，主動(dòng)把手中的接力棒交給年輕一代；懂得自我調(diào)節(jié)，駕馭情緒；懂得有舍有得，拿得起放得下，自我放松。二是盡快轉(zhuǎn)移注意力，參與老年教育充實(shí)自己，通過(guò)老年大學(xué)的再教育完成年輕時(shí)代的夢(mèng)想，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，展示自我，奉獻(xiàn)社會(huì)，走好人生重要階段，迎接第二春的到來(lái)。三是端正生活態(tài)度，發(fā)揮余熱。減少攀比，克服心理不平衡，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，崇尚豁達(dá)、樂(lè)觀、積極向上的生活方式。

四、主動(dòng)作為，豐富離退休人員業(yè)余文化生活，疏通封閉感和無(wú)助感

離退休人員從單位走向家庭，封閉感增強(qiáng)。與單位的聯(lián)系少了，與家庭的接觸多了，人際交流的圈子小了，獲取信息的渠道窄了，要改變這種封閉狀態(tài)，可以從積極參加學(xué)習(xí)、活動(dòng)入手，建設(shè)“文化養(yǎng)老”工程，開(kāi)展豐富多彩、文明高雅、科學(xué)健康的文體活動(dòng)，組織書畫攝影、舞蹈合唱、棋牌拳操、運(yùn)動(dòng)健身等活動(dòng)，建立“自我管理、自我服務(wù)、自我教育”的自助型活動(dòng)體系，形成退休后的新興趣、新作為、新技能。活動(dòng)要周密安排，有張有弛，放松與緊湊相結(jié)合，保證質(zhì)量，盡量避免炎熱的夏季和寒冷的冬季，從而減少影響身體健康的機(jī)率，使離退休人員延年益壽。

離退休人員從健壯走向衰老，無(wú)助感困擾。上有老下有小，突發(fā)困難、空巢家庭、病重照料與醫(yī)治等問(wèn)題比在職時(shí)更強(qiáng)烈的困擾著離退休群體。因此我們要尊重老同志，要用情盡心盡力，人文關(guān)懷和人性化服務(wù)，努力提高管理者素質(zhì)，要加強(qiáng)與離退休人員溝通交流，反映老年人意愿和心聲，維護(hù)離退休人員合法權(quán)益，對(duì)家庭條件差、生活有困難的離退休人員提供幫助，對(duì)病危人員做好臨終關(guān)懷與慰藉。解決老年群體訴求，化解糾紛，形成敬老、養(yǎng)老、助老的社會(huì)氛圍。多雪中送炭，少錦上添花，多做實(shí)事，少搞形式。

國(guó)有企業(yè)是黨和國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組成部分，是社會(huì)穩(wěn)定的重要力量，也是社會(huì)和諧的重要支撐。國(guó)有企業(yè)要遵循離退休人員生理和心理變化規(guī)律，有的放矢做好企業(yè)離退休管理，針對(duì)環(huán)境變化易失落孤獨(dú)、年齡變化易懷舊攀比、更年期變化易性情急躁發(fā)脾氣等特點(diǎn)，加強(qiáng)日常心理咨詢和健康指導(dǎo)。開(kāi)展健康知識(shí)宣傳，舉辦心理健康和疾病預(yù)防知識(shí)講座，提高心理調(diào)節(jié)能力和預(yù)防保健水平。組織與時(shí)俱進(jìn)、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，例如智能手機(jī)與平板電腦的使用、低碳環(huán)保與綠色運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚生活與育兒體會(huì)、合理飲食與長(zhǎng)壽保健等專題活動(dòng)，努力探索離退休管理的新路子，使離退休管理模式適應(yīng)于時(shí)代的發(fā)展。為離退休職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是離退休工作者義不容辭的責(zé)任。要牢固樹(shù)立一切為了老同志，為了老同志一切的宗旨；樹(shù)立做好離退休工作是我們立身之本，發(fā)展之基；樹(shù)立“用愛(ài)相處，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，將責(zé)任內(nèi)化于心，外化于行，實(shí)現(xiàn)老有所安，老有所穩(wěn)。