邵林輝

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)模式的變革，國有企業(yè)受到了巨大的沖擊，企業(yè)的安全保衛(wèi)工作也遇到了越來越多的問題，情況變得越來越復(fù)雜。本文從國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀入手，對(duì)其成因進(jìn)行了探討，并提出了一些能夠強(qiáng)化國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作的策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；安全保衛(wèi)工作；問題；對(duì)策

國民經(jīng)濟(jì)的命脈是國有企業(yè)，穩(wěn)定安全又是國企發(fā)展的重要保證。企業(yè)的安全保衛(wèi)工作就是企業(yè)日常工作中的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的治安事件因其牽涉面廣、突發(fā)性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)社會(huì)和諧的構(gòu)建產(chǎn)生極大的影響。所以，國企安保工作就變得尤為重要。

一、企業(yè)安全保衛(wèi)工作方面存在的問題

（一）國有企業(yè)存在廠務(wù)公開程度不夠、工資薪酬等問題，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間存在隔閡，導(dǎo)致上訪鬧事大量存在。

（二）在改革的過程中，由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過于集中，又缺乏必要的監(jiān)督制約機(jī)制，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還打著改革開發(fā)的旗號(hào)隨意精減人員、機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)職工危機(jī)過大，情緒不太穩(wěn)定。

（三）企業(yè)保衛(wèi)部門職能異化，從而產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，加大了對(duì)職工的管控制，制定了許多規(guī)章制度，并以保衛(wèi)組織來督促這些規(guī)章制度的實(shí)施，然而個(gè)別企業(yè)的保衛(wèi)人員濫用權(quán)力，缺乏對(duì)自己正確的定位，容易造成企業(yè)管理者和企業(yè)員工對(duì)立，甚至造成更大的矛盾。

（四）企業(yè)的刑事犯罪活動(dòng)也比較突出，侵財(cái)案件呈上升趨勢。同時(shí)在國企中由于管理非?；靵y，多易發(fā)生侵占、虛開增值稅發(fā)票等案件，且由于人員素質(zhì)不高，缺乏經(jīng)驗(yàn)，容易上當(dāng)受騙。

（五）影響企業(yè)周邊秩序的治安問題大量存在，像周邊的廢品回收站，從不過問物資來源而大肆收購被盜物資；還有部分人仍抱著“靠礦吃礦，靠廠吃廠”的思想，無償占有企業(yè)資產(chǎn)，搶盜卡要現(xiàn)象十分猖撅。

二、強(qiáng)化國有企業(yè)安全保衛(wèi)工作管理的對(duì)策

（一）健全安保工作管理體制

安全保衛(wèi)工作制度的缺失，會(huì)直接影響企業(yè)保衛(wèi)工作的方方面面，所以健全的工作管理制度，是增強(qiáng)企業(yè)安全保衛(wèi)工作的首要條件。首先，要嚴(yán)格落實(shí)安保責(zé)任制。在工作中以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”為原則，將安全保衛(wèi)工作體系中的責(zé)任層層落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人；其次，要加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)。確保企業(yè)安保的負(fù)責(zé)人要參與到安保工作的目標(biāo)制定中來，并建立健全治安災(zāi)害事故，安全生產(chǎn)事故的防范應(yīng)急機(jī)制。對(duì)違反安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度的人員，要給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，如觸犯法律，應(yīng)嚴(yán)格依照法律進(jìn)行處理；再次，要建立健全監(jiān)督考核機(jī)制。安全保衛(wèi)部門的管理人員，要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開綜合性安全檢查，督促安保工作落實(shí)。企業(yè)還要將競爭考核機(jī)制引入到安保工作的管理中來，并將安保人員每月的工作技能考核和平日的工作表現(xiàn)納入績效考核中來。

（二）加強(qiáng)安防設(shè)施建設(shè)

加強(qiáng)安全防范措施是保證國有企業(yè)員工利益和資產(chǎn)不受侵害的技術(shù)裝備和物質(zhì)設(shè)施。國企安全保衛(wèi)工作是以傳統(tǒng)的人防為主，此方式對(duì)人力資源的依賴性太嚴(yán)重。大量的安保人員雖能增加安全保衛(wèi)力量，但也大大增加了人力成本，同時(shí)還加大了人員管理難度，埋下安全隱患。所以企業(yè)要提升安保設(shè)備的科技含量以增強(qiáng)工作成效，把物防、技防、人防有機(jī)地結(jié)合起來，以運(yùn)用現(xiàn)代化的安防設(shè)備來實(shí)現(xiàn)開放性的安全保衛(wèi)管理。利用多層次、多步驟的策略，逐步完成閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子紅外報(bào)警裝置、無線通訊系統(tǒng)的安裝和更新，將科技力量作為安保工作的強(qiáng)力保障，提升安防效能。

（三）切實(shí)提高安全保衛(wèi)從業(yè)人員的素質(zhì)

第一，規(guī)范招聘工作。企業(yè)人力資源要重視企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，將安全保衛(wèi)人員和其他崗位人員一樣的嚴(yán)肅對(duì)待。招聘中要重點(diǎn)考核安保人員的安保技能和道德品質(zhì)。提高安全保衛(wèi)工作人員的薪資待遇。企業(yè)要建立優(yōu)秀人才長期儲(chǔ)備，從而降低人才的流失率；第二，加強(qiáng)在職安全保衛(wèi)工作人繼續(xù)學(xué)習(xí)教育的工作，定期對(duì)安全保衛(wèi)工作人員進(jìn)行法制紀(jì)律、安全防范、與職業(yè)道德教育，以促進(jìn)安保人員在工作中能夠嚴(yán)格依照法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)行，科學(xué)有效地開展安保工作。第三，要提升安全保衛(wèi)工作人員的專業(yè)技術(shù)技能。所以，企業(yè)必須定期針對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案進(jìn)行演練，加強(qiáng)國企安全保衛(wèi)工作人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

三、結(jié)語

現(xiàn)目前國企安保工作的發(fā)展不容樂觀，存在太多的問題，主要體現(xiàn)在工作手段落后、管理制度不健全、社會(huì)不穩(wěn)定因素增多、人員素質(zhì)偏低等這幾方面。為了加強(qiáng)國企安保工作的管理，要加大改革措施的力度，將提高安保人員素質(zhì)、健全管理制度、加強(qiáng)安防設(shè)施建設(shè)等作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，把人員培訓(xùn)和制度改革作為國有企業(yè)安保工作的新方向。

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