汪磊

摘要：職工文化是企業(yè)文化的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。職工文化建設(shè)的根本目的，就是建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為職工的思想認(rèn)識(shí)和自覺行為規(guī)范，從而形成職工與企業(yè)共同發(fā)展、共建共享、相互促進(jìn)、和諧共贏的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。如何豐富職工文化載體，培育優(yōu)秀職工文化成果，我認(rèn)為必須抓好以下幾個(gè)方面的工作。

關(guān)鍵詞：職工文化；培育；調(diào)研

一、強(qiáng)化職工文化傳播中心建設(shè)，構(gòu)建職工文化中心輻射載體

在已有的職工文化中心基礎(chǔ)上，新加入職工發(fā)展成果圖片、重要榮譽(yù)、員工文藝成果，利用職工文化傳播中心，廣泛開展“三亮”、“三比”、“三爭(zhēng)”、“三評(píng)”等活動(dòng)，通過開展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、勞動(dòng)服務(wù)之星競(jìng)賽、“迎峰度夏”崗位明星、明星班組等活動(dòng)，使廣大員工切身感受、了解先進(jìn)職工文化的感染力和魅力，接受優(yōu)秀職工文化的熏陶和教育，激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、服務(wù)客戶的自豪感、幸福感和使命感，增強(qiáng)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)精神、核心價(jià)值觀的認(rèn)同感和歸屬感。

二、培育職工共同價(jià)值觀，不斷提升職工文化的全員認(rèn)同感

企業(yè)里員工的習(xí)慣已經(jīng)定型，很多企業(yè)不是沒有文化，而是沒有好的職工文化，或者沒有CEO理想狀態(tài)下的文化。以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織為保障，以“八榮八恥”為核心，傳承優(yōu)秀的職工文化并在先進(jìn)理論導(dǎo)引中堅(jiān)持正面灌輸，堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化的最新成果作為全面建設(shè)和諧企業(yè)、堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的強(qiáng)大精神支柱武裝職工；堅(jiān)持用行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐事例和豐碩成果，激發(fā)和感召職工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)；把社會(huì)主義榮辱觀的教育滲透到職工的思想道德之中，努力建設(shè)職工職業(yè)道德體系，堅(jiān)持職業(yè)道德教育與社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德教育相結(jié)合，全面提高職工的思想道德素質(zhì)。

三、開辟職工文化建設(shè)“三大路徑”

（一）構(gòu)建以“大培訓(xùn)、大考試、大練兵、大展示”的培訓(xùn)路徑

積極參加省、市公司組織的各項(xiàng)專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)考、競(jìng)賽等，及時(shí)與企業(yè)對(duì)應(yīng)主管部門溝通聯(lián)系，在員工實(shí)訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，加入職工文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，建設(shè)企業(yè)文化培訓(xùn)基地，做到“承上”與“三集五大”體系建設(shè)重要內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，“接下”與農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程接軌，上下聯(lián)動(dòng)，既符合“五統(tǒng)一”要求，又在基層有效銜接。

（二）將國(guó)網(wǎng)公司品牌建設(shè)融于職工文化建設(shè)與豐富職工文化生活

在推進(jìn)“三集五大”的新形勢(shì)下，電力企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。通過創(chuàng)新電力企業(yè)文化觀念，創(chuàng)新電力企業(yè)文化的內(nèi)容和載體，創(chuàng)新電力企業(yè)文化的建設(shè)方法，圍繞建立學(xué)習(xí)型電力企業(yè)，培養(yǎng)智力型職工，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，開展一些內(nèi)容豐富、寓教于樂、形式多樣的文化活動(dòng)，達(dá)到鼓舞思想斗志，豐富精神生活，陶冶人們情操的目的，使電力企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的軌道。

（三）構(gòu)建以豐富職工文化活動(dòng)為主的宣傳路徑

以職工喜聞樂見的方式，開展各類形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性宣傳教育活動(dòng)，不斷提升職工整體素質(zhì)。通過舉辦跳繩、拔河、“班歌嘹亮”職工演唱、“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講等比賽，與企業(yè)文化相統(tǒng)一的、豐富的文化、體育、娛樂活動(dòng)，使國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的、優(yōu)秀的企業(yè)文化在職工群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)中得以傳播和浸染。

四、增強(qiáng)職工的歸屬感，提升職工主動(dòng)作為的意識(shí)

當(dāng)我們跨入盛德美、萬德隆超市，會(huì)發(fā)現(xiàn)全南陽地區(qū)完全一致的購物環(huán)境，一致的服務(wù)范圍，連商品的價(jià)格、擺放都毫無差別。你上電梯不小心摔倒的時(shí)候隨時(shí)會(huì)有服務(wù)人員過去幫你，為什么萬德隆的員工會(huì)如此為企業(yè)盡心賣力工作呢？管理理念制度化、職工文化人性化等等，從而大大提高了人力資源的使用效率，并以“質(zhì)量、清潔、服務(wù)和價(jià)值”這些一絲不茍的職工文化準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)觀念不斷開拓新市場(chǎng)，接納新顧客，這就是企業(yè)精神。職工文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著職工隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，就要增強(qiáng)職工的歸屬感，提高職工主動(dòng)作為的意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值的“雙贏”，讓廣大職工共建共享職工文化成果，并用該成果影響和帶動(dòng)職工，從而為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力，塑造一個(gè)講文明、重禮儀、團(tuán)結(jié)友善、和諧融洽的企業(yè)氛圍。

五、大力提升職工技能素質(zhì)，培育優(yōu)秀職工文化成果

深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識(shí)，努力成為具有較強(qiáng)實(shí)踐能力和創(chuàng)造能力、“精一門、會(huì)二門、懂三門”的知識(shí)技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和科技創(chuàng)新型人才。通過職工技術(shù)技能素質(zhì)建設(shè)，提高職工在參與生產(chǎn)管理實(shí)踐中的理解程度和熟練程度，增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

總之，職工文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，工會(huì)組織和工會(huì)干部應(yīng)該首當(dāng)其沖，肩負(fù)職工文化建設(shè)“系統(tǒng)工程”的重任，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際出發(fā)，突出實(shí)效，以人為本，正確樹立職工文化建設(shè)的主導(dǎo)思想，不斷豐富職工文化載體，正確處理職工文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值的關(guān)系，正確處理職工文化建設(shè)與提高職工整體素質(zhì)的關(guān)系，正確處理職工文化建設(shè)與培育職工文化成果的關(guān)系，做到相互補(bǔ)充、互為促進(jìn)，更好地發(fā)揮工會(huì)宣傳教育、組織引導(dǎo)的職能作用，真實(shí)地做到為職工服務(wù)、為企業(yè)護(hù)航。