米美琴

政工領(lǐng)導(dǎo)干部是處理該單位任何政治工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，其工作任務(wù)是帶領(lǐng)單位發(fā)展思想政治工作。政工干部的工作帶動(dòng)人民的思想政治水平引導(dǎo)到高層次的管理藝術(shù)，同時(shí)也說明了它是門深?yuàn)W的管理藝術(shù)。政工干部的領(lǐng)導(dǎo)能力的增強(qiáng)是具有影響作用的，為了能夠更好的達(dá)成本單位的政工工作人員與其他工作人員親密合作，那么政工干部的領(lǐng)導(dǎo)能力就應(yīng)當(dāng)有高水平。文章是對于政工干部領(lǐng)導(dǎo)能力的提高作者提出了自己的觀念。

一、政工干部的領(lǐng)導(dǎo)職能的深層培養(yǎng)

決策、用人、輔導(dǎo)、調(diào)解和鼓勵(lì)這些都包含在政工干部的領(lǐng)導(dǎo)職能之內(nèi)。這些工作需要有政工干部親歷而為的原因是工作內(nèi)容是比較關(guān)鍵的，然而政工部門的最高領(lǐng)導(dǎo)人可以將這些任務(wù)按照緩急輕重，主次分明的原則依次安排到下屬各級領(lǐng)導(dǎo)，從而讓各級管理本級應(yīng)管理的事情。嚴(yán)格依照例外原則，將重中之重、急中之急的問題辦事處理好是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)盡義務(wù)。換而言之，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)處理未安排下屬的一些任務(wù)，對于那些已經(jīng)安排出去的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)恪守成規(guī)絕不干涉。政工干部如果凡事親力親為，不將任務(wù)安排給下屬，不但效率不高，自己的精力和時(shí)間也得到了浪費(fèi)，同時(shí)還打擊了其他員工的工作調(diào)動(dòng)力。

對于許多事情 政工干部應(yīng)當(dāng)對以下幾點(diǎn)進(jìn)行思考：一些工作能否取消，能否有更簡潔的辦法解決，能否將其余其他工作一同解決。將這些無關(guān)緊要的事情除去，將一些事情用最簡潔的辦法綜合解決，不但能夠節(jié)約時(shí)間去考慮和規(guī)劃，而且負(fù)荷也沒那么沉重了，領(lǐng)導(dǎo)作用得到了更好的發(fā)揮。

二、工作作風(fēng)和道德修養(yǎng)培養(yǎng)的重要性

一是應(yīng)當(dāng)對于文明辦事、公道正派的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。政工干部必有的優(yōu)良作風(fēng)就是公道正派，應(yīng)當(dāng)用心做到為人正直，嚴(yán)于律己，不拉幫結(jié)伙；與人相處時(shí)要正，處事文明，寬以待人，對上不卑不亢，對下不耍官腔；處理問題時(shí)要正，恪守陳規(guī)，不徇私情。二是應(yīng)當(dāng)對于嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的良好品格用心培養(yǎng)。政工干部應(yīng)當(dāng)把工作放在首位，視工作如生命，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。一要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，踏實(shí)肯干。即便有人說政治工作是“虛功”，但仍需要去實(shí)施。所有的政工干部不應(yīng)當(dāng)只是紙上談兵，夸夸其談，貪慕虛榮，應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，任勞任怨從事任何事情，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，見到實(shí)效，對于官僚理念和形式理念應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲不貸。二要用心擔(dān)當(dāng)，要求應(yīng)高。應(yīng)當(dāng)高要求高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，禁忌敷衍了事。三要擅長歸納。想要對于自己從事的工作中有所思、所悟、所得，就應(yīng)當(dāng)在工作方面注重歸納，在經(jīng)驗(yàn)善于認(rèn)真提煉，在不足方面汲取教訓(xùn)。所以對于工作方法要關(guān)注，并且善于歸納，從而得到不斷的提高。三是對于廉明、名利淡漠的道德修養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)。政工干部禁忌在現(xiàn)實(shí)中攀炎附勢，應(yīng)當(dāng)一直懷著努力奮斗的原則。在任何情況下都要淡漠名利，一直保持著平常心，時(shí)刻提醒自己應(yīng)當(dāng)防患未然，嚴(yán)于職守。

三、培養(yǎng)政治干部和下屬之間的交流技巧

當(dāng)遇到某些難辦的問題時(shí)候，為了使溝通效果得到提高，應(yīng)當(dāng)采取合理解決方式來處理政工干部在與其他員工之間的尷尬交流。

例如，即便對于員工的講話不相信也沒有興趣聽，然而政工干部也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真和耐心的聆聽。要學(xué)會在談話過程中察顏觀色。將對方內(nèi)心未表達(dá)的想法進(jìn)行剖析。政工干部應(yīng)當(dāng)讓對方把話說完，不應(yīng)總是打斷對方，在對方講完話后才與對方進(jìn)行下一步的交流，這些都是與員工的溝通必備的交談技巧。以領(lǐng)導(dǎo)者自稱會使員工感到獨(dú)斷專行的感覺，為了避免對方產(chǎn)生抵觸心理，政工干部應(yīng)當(dāng)平易近人，當(dāng)你希望對某一點(diǎn)深入了解，想讓對方有勇氣對其進(jìn)行解釋和說明的時(shí)候，可以將對方的意見改成疑問句進(jìn)行簡單重復(fù)。為了避免導(dǎo)致員工的不滿，政工干部不應(yīng)將自己的情緒影響到員工，因此在工作方面應(yīng)當(dāng)控制自身的情緒。

四、實(shí)際工作深入探究

一是應(yīng)注重從客觀事物中找出問題。想要得到首要材料，就應(yīng)當(dāng)了解客觀狀況，做到多聽多看、步入基層、切合實(shí)際、深入群眾。應(yīng)當(dāng)從個(gè)別、部分情景與普遍性和全局性相結(jié)合，做到能夠以小見大。二是要擅長從客觀角度思考問題，注重了解和學(xué)習(xí)馬克思主義辯證法，從而去審視和分析問題。應(yīng)當(dāng)在調(diào)查過程中掌控全局、觀察重點(diǎn)，從而進(jìn)行反復(fù)對比，科學(xué)分析；三是要對于實(shí)際工作問題應(yīng)當(dāng)擅長對其深層探究。為了能夠找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，及時(shí)對工作進(jìn)行總結(jié)和推廣，應(yīng)當(dāng)以圍繞工作大局以及發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，出現(xiàn)的新情況新問題，進(jìn)行分析，從而找出解決問題的建議和方法。