姜迪

摘要：加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治教育，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求。人力資源是企業(yè)的核心資源，只有實(shí)現(xiàn)“人”的培養(yǎng)，才能使企業(yè)永葆生機(jī)，共同面對時代發(fā)展提出的新要求。在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)思想政治工作遇到了新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析，做出推進(jìn)當(dāng)前企業(yè)思想政治工作發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；思想政治工作；新形勢

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)日益依靠創(chuàng)新、依靠人，因此，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工共同的價值觀，加強(qiáng)員工的思想政治教育工作，變得尤為重要。企業(yè)員工的思想政治工作中涉及到企業(yè)文化、員工品質(zhì)以及國家的一些大政方針政策等內(nèi)容，是保持員工積極性，促進(jìn)員工不斷發(fā)展進(jìn)步的重要工作。

一、對新形勢有所了解

在探索新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的過程中，我們首先要對企業(yè)面臨的新的發(fā)展形勢有所了解。首先，作為企業(yè)而言，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)不能再局限于片面的追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而是要考慮到如何提高企業(yè)的整體效率，如何節(jié)能環(huán)保，向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些都是需要改進(jìn)的，與之相適應(yīng)的，對于企業(yè)員工的思想政治培訓(xùn)，也要加上這些新形式的轉(zhuǎn)變內(nèi)容，無形間為思想政治工作提出了新的內(nèi)容。在另一方面，當(dāng)前各企業(yè)之間日漸形成新老交替的局面，大量的新員工的加入，為企業(yè)帶來了生機(jī)，但同時，新老員工之間思考問題的差距，也逐漸清新的顯現(xiàn)出來，影響著員工的整體發(fā)展。除了上述問題外，我們還要看到信息時代的大背景，對于企業(yè)思想政治工作造成的影響。信息技術(shù)的快速傳播，使一些未經(jīng)證實(shí)的消息都能快速的進(jìn)行傳播，影響到員工的情緒[1]。但同樣的，充分利用信息技術(shù)，也能夠?yàn)閱T工交流提供平臺與新的思路。

二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)，是一個企業(yè)對內(nèi)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的凝聚力，對外樹立形象的重要建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是為了幫助企業(yè)營造一個良好的文化氛圍，以及共同的價值目標(biāo)。在這個過程中，對于企業(yè)文化的認(rèn)同，能夠使員工再遇到困難的時候變得有章可循，也有一定的指引，避免遇到問題后盲目的從眾或慌不擇路，而是能夠坦然面對。對于企業(yè)的一些決策，也能夠更好地理解與接受，這就是一個企業(yè)文化的魅力。任何企業(yè)的發(fā)展，都需要先讓員工有良好的企業(yè)認(rèn)同感，只有這種認(rèn)同感建立了，才能展開工作，以及做進(jìn)一步的思想政治工作[2]。

三、緊緊把握時代脈搏展開思想政治教育

實(shí)際上，企業(yè)的思想政治教育應(yīng)該包括基本的職業(yè)道德、與企業(yè)相關(guān)的一些文化品德、員工個人品質(zhì)及心情的疏導(dǎo)以及政策法規(guī)的傳遞。在新的形勢下，我們要面對瞬息萬變的社會與市場，面對技術(shù)與環(huán)境等，變化隨處可見。在這種情況下，思想政治教育要牢牢把握時代的脈搏，進(jìn)行展開。例如，將創(chuàng)新精神融入其中，鼓勵員工在工作中不斷打破傳統(tǒng)，進(jìn)行創(chuàng)新；低碳經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，也需要將節(jié)能環(huán)保、綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展等理念都傳遞給員工，這些都是需要一定的時間與精力的。企業(yè)在發(fā)展過程中，要牢牢把握時代的脈搏，即時進(jìn)行概念的更新與信息的傳遞，使員工在工作過程中逐漸的轉(zhuǎn)變觀念，不斷的打破固有，實(shí)現(xiàn)突破。

四、擴(kuò)大企業(yè)員工之間的交流

在一般大型企業(yè)中，由于員工之間人數(shù)眾多，交流起來并不是十分便利。多數(shù)情況下，都是一個部門的員工進(jìn)行內(nèi)部的交流，而對于其它部門則接觸很少。一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，每一位員工都有其存在的意義，員工之間的交流與溝通是必不可少的。在企業(yè)發(fā)展過程中，擴(kuò)寬員工交流渠道。在一定時期，組織員工參與一些活動，增進(jìn)員工友誼。充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建設(shè)企業(yè)論壇、扣扣群、網(wǎng)頁、微信群以及釘釘群等，利用現(xiàn)代交流手段，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系與交流，擴(kuò)大員工之間的交流，在潛移默化中為員工營造出舒適的氛圍，增強(qiáng)認(rèn)同感與依賴感。這種交流的展開，也能使員工之間除了看到彼此工作的一面，更能看到其生活的一面，并根據(jù)此，加強(qiáng)彼此的了解，再遇到問題的時候，也能更好的從對方角度考慮如何發(fā)展。對于當(dāng)前員工之間的一些代溝問題，也是很好的解決辦法。

五、樹立員工典型

在展開思想政治工作的過程中，要從企業(yè)內(nèi)部尋找到榜樣，以少數(shù)帶動多數(shù)，進(jìn)而拉動全企業(yè)的發(fā)展。將少部分人選為典型，并且將他們的故事與全體員工進(jìn)行分享，能夠增加員工的工作動力。人是情感動物，在一個單位內(nèi)部員工間的情緒是會相互影響的，基于此，思想政治工作的展開除了培訓(xùn)的說教外，最好的辦法就是樹立正能量的典型，使內(nèi)部員工自覺的受到影響。在管理過程中，將員工的表現(xiàn)列入到最終的考核中，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行物質(zhì)與精神的雙重獎勵，能夠激發(fā)更多的人投入其中，提高工作積極性[3]。

六、結(jié)論

一個企業(yè)的發(fā)展，人力資源是最重要的資源。而一個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又是依賴于一個個企業(yè)的。因此，管理好人、發(fā)揮好人才的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同成長，是企業(yè)工作者必不可少的組成部分。企業(yè)思想政治教育工作的展開，需要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，甚至于走到企業(yè)的前面，對員工起到引領(lǐng)作用，是企業(yè)歷史文化與時代精神結(jié)合的產(chǎn)物。

參考文獻(xiàn)：

[1]李光.當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的主要挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略[J].青春歲月，2012，10（4）87.

[2]張勇建.企業(yè)思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)和對策[J].商場現(xiàn)代化，2013，34（5）：66—67.

[3]劉衛(wèi)英.新時期企業(yè)思想政治工作存在的問題與對策[J].世紀(jì)橋，2007，12（7）：49—50.