鄒曦

摘要：建設(shè)和諧文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。一個現(xiàn)代化的企業(yè)組織，是否擁有優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊，決定著企業(yè)的生存空間，影響著企業(yè)的興衰。

關(guān)鍵詞：和諧；文化；企業(yè)

一、加強理念引導(dǎo)，堅定和諧信念

強化和諧理念。堅持樹立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價值理念，以和諧的思想認(rèn)識問題，以和諧的態(tài)度對待問題，以和諧的方式處理問題，引導(dǎo)和教育員工對和諧思想形成堅定的信念。要圍繞構(gòu)建和諧社會和和諧企業(yè)的要求，利用局域網(wǎng)絡(luò)、刊物、宣傳櫥窗以及地方媒體等載體，廣泛宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，使全體員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會和諧的深刻內(nèi)涵。重視典型培育。形成具有時代特色的和諧企業(yè)文化，和諧理念。與此同時，要通過故事理念化，理念故事化，給每位員工以心靈觸動和精神震撼，通過示范工程建設(shè)推進(jìn)，使和諧企業(yè)文化得到不斷傳承和提升。展現(xiàn)企業(yè)和諧企業(yè)文化的形成、滲透和執(zhí)行軌跡。

二、堅持以人為本，立足全面發(fā)展

企業(yè)應(yīng)始終把維護和發(fā)展廣大員工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持把尊重員工、理解員工、關(guān)心員工作為構(gòu)建和諧企業(yè)文化的一個重要基本原則。尊重員工。不惟身份，注重才能。公司要每年定期召開職代會，選舉職工代表讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為。理解員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)身處地為員工著想，同時定期開展交心談心，切實把員工的思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來。關(guān)心員工。改善員工的工作和生活條件，修建辦公場所、職工食堂，及時建立送溫暖基金，并且每年定期開展送溫暖活動，深入生產(chǎn)一線，步入員工家庭，真真切切為員工辦好事，做實事，為員工排憂，解難，創(chuàng)造了一個舒適舒心工作環(huán)境。

三、發(fā)動職工參與，整合積極要素

企業(yè)中廣泛成立群眾組織。用企業(yè)文化激勵廣大職工，通過成立文藝、體育、以及有關(guān)日常生活、健身等方面的組織，鼓勵廣大員工積極參與，引導(dǎo)其健康、文明地生產(chǎn)和生活。建立和完善獎勤罰懶的工作制度和績效考核分配制度。以制度管人，一視同仁，這是公司管理規(guī)范，員工心服口服的殺手锏。違規(guī)處罰上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，讓員工遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真履行工作職責(zé)，已成自覺行為。建立和完善公平競爭、優(yōu)勝劣汰的用人機制。注重在經(jīng)營實踐中和公平競爭中提拔使用人才，重品德、重能力、重業(yè)績，不看背景、不重資歷。形成了讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位的良好氛圍。

四、創(chuàng)新活動方式，突出時代特征

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化的突出特征是創(chuàng)新與變革。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，任何以破壞環(huán)境、浪費資源為代價的企業(yè)，其發(fā)展終不長久。因此，公司始終把企業(yè)的管理理念、管理制度等方面的內(nèi)容，與科學(xué)發(fā)展觀保持一致，不斷賦予新內(nèi)涵。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式方法。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活方式在逐步更新，企業(yè)文化建設(shè)的方式方法也要適時更新，這樣，才能保持其生命力和活力，才能達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣的作用。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)渠道。市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，使國內(nèi)外的交流日益頻繁，這就為企業(yè)文化建設(shè)開辟了新的渠道。公司根據(jù)現(xiàn)有的資源條件，積極通過請進(jìn)來、派出去等方式，在相互交流中促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

五、著力人文精神，凝聚和諧力量

開展人文精神活動。充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的優(yōu)秀文化資源，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實踐，總結(jié)提煉出具有鮮明特色、得到職工認(rèn)可、引起廣泛共鳴的人文精神，樹立企業(yè)和諧精神。并通過廣泛宣傳，引導(dǎo)幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價值取向和人生觀。開展職工文化活動。公司以企業(yè)文化活動為基點，積極引導(dǎo)家庭文化社會化，逐漸形成和完善企業(yè)文化體系，鼓勵支持反映創(chuàng)造職工生活，職工喜聞樂見的文化作品，營造企業(yè)和諧氛圍。開展和諧創(chuàng)建活動。和諧創(chuàng)建活動與企業(yè)精神文明建設(shè)活動有機地結(jié)合起來，扎實開展流動紅旗班組、文明職工家庭評比，參加地方文明單位創(chuàng)建活動，突出和諧思想內(nèi)涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地凝聚了企業(yè)和諧力量，推動企業(yè)發(fā)展。

六、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長效機制

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)建立長效機制上下功夫，深入研究如何把企業(yè)文化的運作系統(tǒng)，與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)計劃、工作執(zhí)行、監(jiān)督考察和反饋控制等管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，盡量使它們環(huán)環(huán)相扣，使企業(yè)和個人在價值共享的前提下得到有效運行。抓好制度建設(shè)和物質(zhì)保障。公司在制定“規(guī)劃的同時，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)規(guī)劃，對職工進(jìn)行宣傳教育，使職工看到企業(yè)的美好前景。公司領(lǐng)導(dǎo)還需在人、財、物上支持企業(yè)文化工作，資金充分保障，實行專款專用。抓好活動持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)黨組織、團組織、工會等，也要創(chuàng)造性地開展形式多樣的活動和采取強有力的措施，把建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，鼓勵職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、參與民主管理，調(diào)動起職工的工作積極性和工作熱情。把“獨唱”變?yōu)椤按蠛铣?。將和諧文化全覆蓋，將企業(yè)文化建設(shè)落實到每個基層單位、每項工作中去，從組織上、制度上落實企業(yè)文化建設(shè)。公司通過榜樣的示范作用、典型的帶動作用、環(huán)境的熏陶作用，使職工群眾在潛移默化中受到教育，讓企業(yè)和諧文化深入人心，從而產(chǎn)生了更加廣泛的影響力，實現(xiàn)了由“獨唱”到“大合唱”，促進(jìn)了公司又快又好發(fā)展，員工工作熱情高漲，團隊和諧向上。