“積郁在實體經濟的怨氣噴發(fā)了”

近日，一段福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長曹德旺在接受媒體采訪的視頻刷爆朋友圈。事情起因，緣于曹德旺計劃在美國投資10億美元建廠生產汽車玻璃。被問及原因，曹德旺表示“中國實體經濟的成本，除了人便宜，什么都比美國貴”。

曹德旺的講話迅速引發(fā)媒體的高度關注，他既被外界認為是“說了大實話”，也被猜測是曹準備“把自己的新工廠建在美國本土?！睂嶋H上，曹德旺決定投資美國辦廠之前并非臨時起意，他曾經對美國的政治、文化、市場，做了長達20年的觀察之后，才做出的決定。

無獨有偶。要出走的不止曹德旺。

作為全球玻纖行業(yè)的龍頭企業(yè)——中國巨石，也在近日宣布將在美國投資3億美元建八萬噸玻纖生產線項目。項目計劃于今年年底前開始建設，預計2018年建成投產。

對此，中國巨石董事長張毓敏曾表示：美國土地成本、能源成本、稅收成本均比較低，且有健全的政府培訓政策，唯一不足的是人工成本比中國高。但若加上海運費和關稅，中國生產的產品出口至美國，成本幾乎和美國本土生產的持平。

因此，這一次，不是曹德旺跑了，而是全民對實業(yè)倒閉潮的悲觀意識流，借曹德旺來了一次集體宣泄。

財經評論人秦朔將其總結為“幾件事情交織在一起爆發(fā)的結果”：第一是經濟增速持續(xù)不斷地下行。特別是相比房地產、金融和互聯(lián)網，制造業(yè)的日子非常難過。這是“實體滯”“資產脹”局面下，積郁在實體經濟的怨氣借這個機會噴發(fā)了。

二是特朗普提出美國制造業(yè)回流，加劇了國人這方面的擔心。三是，曹德旺式的問題也是企業(yè)總體成本負擔上升的必然結果。國內實業(yè)的日子過得越來越艱難是不爭的事實。實業(yè)難做原因顯然是多方面的，比如通貨膨脹、房地產沖擊、外部需要減少、金融制度缺陷等，其中被吐槽得最多的還是稅負。

另外，在曹德旺的一系列回應中，有兩句話讓人特別印象深刻。

第一句是：“我只是為了提醒政府，也提醒企業(yè)家，提醒大家危機感，告訴大家要小心。我的朋友說我應該把嘴巴閉起來，我就是太直率了，最近遭了不少罵?！钡诙涫牵骸半y道我一定要把形勢說得一派大好，大家才開心？我實事求是指出客觀存在的問題，他們就要批判我，說我對中國經濟太悲觀。”正是因為這兩句話的存在，使得曹德旺投資美國的舉動，超過了一般性的經濟意義，而具有了社會和文化價值。

司馬遷在《史記·商君列傳》中，借趙良之口說道，“千人之諾諾，不如一士之諤諤。武王諤諤以昌，殷紂墨墨以亡?！痹趯嶓w經濟面臨困難的今天，站出來說一番實話，這也許是曹德旺現(xiàn)象最有價值的意義所在。

當曹德旺遇到李嘉誠：

中國制造的執(zhí)著與焦慮

有意思的是，除了對“跑路”的描述不平外，將自己與李嘉誠并列對比讓他更不高興。

三年前李嘉誠“跑了”，曹德旺的反應很激烈，認為“李嘉誠帶了個壞頭，中國是你的祖國，你應該跟祖國共存亡”。

如今，他直接對媒體表達過“不要拿我跟李嘉誠比”：“我不做房地產，我不為錢，我捐了八九十億給中國，我賺的錢也是捐掉。為什么拿我跟他比呢？我是實業(yè)家，對那些為了錢的人不屑一顧。多少人找我搞私募基金，我從來不答應做，我寧可捐給慈善機構，我也不愿意做這些?！边€強調這完全是“出于自己價值觀”。

美國個人利己主義精神倡導者安·蘭德說：財富創(chuàng)造者是發(fā)現(xiàn)者，他將其發(fā)現(xiàn)轉換成物質產品。

在一個勞動分工復雜的工業(yè)社會里，可能就是一個人或者兩個人的合伙：科學家，他們發(fā)現(xiàn)了新知識；實業(yè)家（也就是商人），他們發(fā)現(xiàn)了如何使用那些知識，如何將物質資源和人類勞動整合進企業(yè)，以生產適于銷售的產品。

但是財富占有者完全是不同類型的人。從實質上看，他不具有創(chuàng)造性——他的根本目的就是得到一份由他人創(chuàng)造而自己不勞而獲的財富份額。他尋求變得富有，但是不是通過征服自然，而是通過操縱人；不是通過智慧努力，而是通過社交策略。他不生產，他在重新分配：他只是將已經存在的財富從主人的口袋轉移到自己的口袋。

安·蘭德這段對商人、財富非常經典的論述，至今讀來都回味悠長。

按照產生金錢的效率和規(guī)模算，金融家是絕對的大佬，輾轉騰挪，隨便就是幾十億上百億甚至上千億的數(shù)字。房地產商、投資家、互聯(lián)網企業(yè)家也不賴。

越來越少的人會想到制造業(yè)里的有錢人。制造業(yè)商人，在過去的三四十年里，解決了物質匱乏的問題，現(xiàn)在他們的生存環(huán)境并不樂觀。

這是事實，曹德旺分析的幾項事實也是早在2009年就已經被逐漸提上話頭的問題。制造企業(yè)商人轉型作投資，炒房的大有人在。

2010年，日本馬桶還沒有“出名”，財經作家吳曉波也是剛剛接觸到國外價值1500歐元的電飯鍋。他當時問蘇泊爾創(chuàng)始人蘇顯澤能否做到這個水平，這個創(chuàng)辦實業(yè)20余年的老板說：“我已經把企業(yè)賣給法國人了，賣了20多億?！苯酉聛?，他將用這些錢做房地產，因為“錢多，錢快”。

吳曉波表示“中國實業(yè)家的心已經徹底亂了”：“我覺得現(xiàn)在大概是1990年以來最亂的，我從來沒有看到這樣的景象，大家都去投機。”

即便如此，仍然有許多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家扎根實業(yè)。除了造玻璃的曹德旺，賣水的宗慶后，造紙的張茵，織布的張士平，煉鋼的沈文榮等，還有幾十位、也可能是幾百位不知名的堅守者。

在這個產業(yè)鏈不斷重構、生態(tài)圈隨時布局的時代，他們代表的，是中國制造的執(zhí)著與初心。 （本專題12-25頁）