■ 謝倫燦

激蕩創(chuàng)新：文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的根基與使命

■ 謝倫燦

沒(méi)有文化何來(lái)創(chuàng)新,沒(méi)有創(chuàng)新何來(lái)發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)二十多年,“過(guò)熱”“泡沫”“盲動(dòng)”引來(lái)諸多質(zhì)疑和觸動(dòng)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,除了簡(jiǎn)單復(fù)制和被動(dòng)接受發(fā)達(dá)國(guó)家成熟產(chǎn)業(yè)鏈的“壓迫”和“鄙視”，還應(yīng)該做些什么？文化要“走出去”，如何先“立起來(lái)”？可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉是什么？我們擁有世界最為豐富的文化資源，又該如何實(shí)現(xiàn)自己的文化理想？這些都將成為學(xué)界與業(yè)界必須面臨和亟待解答的問(wèn)題。本文從產(chǎn)品、資本、人才的角度,推出理念與理想、傳播與傳承、資源與資本、創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)、趨勢(shì)與應(yīng)勢(shì)的融合創(chuàng)新學(xué)理去解讀文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新源泉。

驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)；文化競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新理論；創(chuàng)意理想

李克強(qiáng)總理在十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議上明確提出“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”,這是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。隨著“移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)意云、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、VR技術(shù)”等為代表的新一代信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新理念的提出,新業(yè)務(wù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。推進(jìn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新的國(guó)家與全民創(chuàng)新氛圍,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)新的融合,硬件創(chuàng)新與軟件創(chuàng)新的同步,從文化的源頭和根基上,為中華文化傳承和文化產(chǎn)品創(chuàng)新提供資源和動(dòng)力,為中華文化的凈化和弘揚(yáng)提供不竭的力量。搶占全球文化高地，擴(kuò)大國(guó)際文化影響，贏得世界話語(yǔ)主動(dòng)。讓文化產(chǎn)品做到“有種、有用、有料、有術(shù)、有趣”,①讓文化“軟實(shí)力”真正成為國(guó)家發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中的“硬指標(biāo)”。

一、創(chuàng)新現(xiàn)狀的痛點(diǎn)透視

(一)過(guò)度依賴,資本驅(qū)動(dòng)不了多維精神產(chǎn)品的消費(fèi)之痛

1.投資依賴

投資、出口、消費(fèi)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的“三架馬車”。這幾年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金的投入及PPP(Public-Private-Partnerships)模式的嘗試，導(dǎo)致中國(guó)式的文化投資大部分是政府購(gòu)買。文化精品的產(chǎn)出效率又比較低,投入的資本不能及時(shí)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,反而只會(huì)增加產(chǎn)品的成本、升高產(chǎn)品的價(jià)格、減少個(gè)人的消費(fèi)、減少社會(huì)總需求。雖然投資增長(zhǎng)推動(dòng)了過(guò)去幾十年經(jīng)濟(jì)總量的極速增長(zhǎng),但也帶來(lái)負(fù)面后果,很多文化企業(yè)坐等每年的專項(xiàng)基金申報(bào),挖空心思享受“政策紅利”。本來(lái)政府想充分利用“買單”的生產(chǎn)投資模式撬動(dòng)文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的熱情,卻成了很多文化企業(yè)的 “雞肋”,反而缺乏了在市場(chǎng)環(huán)境中的打拼熱情,喪失了企業(yè)自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的能力,長(zhǎng)久的超常態(tài)投資不僅導(dǎo)致了整個(gè)供給側(cè)和需求側(cè)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重失衡,同時(shí)也付出了沉重的資源環(huán)境代價(jià)。

2.政策依賴

“政策依賴癥”與“手機(jī)依賴癥”“酒精依賴癥”類似,是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)及各個(gè)主體對(duì)政策形成了難以割舍的持續(xù)依賴,很多文化企業(yè)把“政策紅利”當(dāng)成救命稻草,一旦脫離政策支持,就無(wú)法進(jìn)行正常的自我運(yùn)行,進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降、資金鏈緊張等種種經(jīng)濟(jì)病癥。張維迎曾說(shuō)：“社會(huì)要健康的發(fā)展,最重要的是怎么鼓勵(lì)大家積極性創(chuàng)造財(cái)富,而不是分配財(cái)富?！蔽幕髽I(yè)的政策依賴一旦形成,就會(huì)出現(xiàn)不良后果：心理投機(jī)加劇,期待援助增強(qiáng),創(chuàng)新能力減弱,資金鏈緊張,企業(yè)效率下降甚至破產(chǎn)。

(二)重復(fù)建設(shè),需求撬動(dòng)不了飄逸輕資特色的市場(chǎng)之痛

從重復(fù)建設(shè)的成因出發(fā),一般將重復(fù)建設(shè)分為“市場(chǎng)性重復(fù)建設(shè)”和“行政性重復(fù)建設(shè)”。②“市場(chǎng)重復(fù)建設(shè)”是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分散造成的,企業(yè)的加入是市場(chǎng)價(jià)格和利潤(rùn)驅(qū)使的常見(jiàn)反應(yīng),是市場(chǎng)特征的必然選擇?！靶姓灾貜?fù)建設(shè)”是由于政府決策直接造成的,應(yīng)盡可能規(guī)避。文化企業(yè)大多屬于輕資產(chǎn)企業(yè),其盈利主要靠技術(shù)、策劃、設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、品牌、創(chuàng)意、商業(yè)模式等,由于復(fù)制成本低、復(fù)制方式簡(jiǎn)單,所以這種特色更容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)。

1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)重復(fù)

我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)“千人一面”,影視園、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、文化嘉年華的建設(shè)一哄而上。沒(méi)有差別、沒(méi)有原創(chuàng)、沒(méi)有效益,停留在低級(jí)的服務(wù)外包上,競(jìng)爭(zhēng)力低下,與世界先進(jìn)水平相去甚遠(yuǎn)。無(wú)序重復(fù)、低端重復(fù),“空殼現(xiàn)象”頻現(xiàn)?？傮w而言,文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須由“注重規(guī)?！毕颉白⒅刭|(zhì)量”、由“粗放式發(fā)展”向“集約化發(fā)展”轉(zhuǎn)變,基本路徑是做好“加減法”。

2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容重復(fù)

做文化項(xiàng)目就得有“干一個(gè)項(xiàng)目,樹(shù)一座豐碑,創(chuàng)一個(gè)品牌,占一方市場(chǎng)”的豪氣,“立正、稍息,日復(fù)一日機(jī)械般的重復(fù)”單調(diào)乏味。造成重復(fù)建設(shè)的具體表現(xiàn)大致為：從資源的角度看,小空間規(guī)模的資源越來(lái)越強(qiáng)烈,于是“創(chuàng)意咖啡屋”、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)客孵化器急劇增加；從投資主體的角度看,文化園區(qū)投資主體的逐利取向,是造成園區(qū)項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)的主觀因素；從行政績(jī)效考核來(lái)看,招商引資作為不同部門和單位績(jī)效考核的重要指標(biāo),也促使其唯“招商是舉”,于是政績(jī)趨風(fēng)嚴(yán)重。這是違背市場(chǎng)需求的行政指導(dǎo),③其所帶來(lái)的最大風(fēng)險(xiǎn)是園區(qū)引進(jìn)的項(xiàng)目：產(chǎn)品同構(gòu)、效益失收、投資失效。

(三)區(qū)域失衡,政策撼動(dòng)不了固化地方觀念的體制之痛

區(qū)域發(fā)展失衡是困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大事,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡同樣會(huì)導(dǎo)致文化發(fā)展失衡。因此，實(shí)現(xiàn)區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展,是政府宏觀調(diào)控的主要目標(biāo),也是當(dāng)務(wù)之急。為了文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域平衡發(fā)展,國(guó)家主要通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策傾斜、文化企業(yè)布局合理化以及發(fā)展小微文化企業(yè)等措施推進(jìn)。

1.區(qū)域發(fā)展失衡

我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展東、中、西部不平衡的現(xiàn)象十分突出,這是“十三五”文化產(chǎn)業(yè)中面臨的最棘手的問(wèn)題。區(qū)域失衡的一般原因,首先是地理位置和自然條件的差異,那些遠(yuǎn)離國(guó)家文化經(jīng)濟(jì)中心的地區(qū)所在地理狀況孤立,周邊地區(qū)通常受所謂的“帶病區(qū)域”的弱化影響；其次是國(guó)家政策制度上的傾向,“溢出效益”沒(méi)有得到公平補(bǔ)償,西部的一些重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,收益最大的不是投資所在地,邊際收益由弱漸強(qiáng)向遠(yuǎn)方聚集；再次是生產(chǎn)要素的流動(dòng)性相對(duì)較低,勞動(dòng)力對(duì)生產(chǎn)成本差異反應(yīng)的極強(qiáng)剛性和資本的低流動(dòng)性會(huì)導(dǎo)致區(qū)域收入和區(qū)域就業(yè)長(zhǎng)期存在很大差異；最后不能忽略派生因素,如外部經(jīng)濟(jì)、人口狀況、成本和價(jià)格惰性。協(xié)調(diào)區(qū)域平衡,要堅(jiān)持因地制宜,不搞全面開(kāi)花,實(shí)現(xiàn)“一方經(jīng)濟(jì)”與“一方水土”“一方人口”相協(xié)調(diào)。

2.城鄉(xiāng)發(fā)展失衡

其原因在于長(zhǎng)期以來(lái)“重城輕鄉(xiāng)”的城鄉(xiāng)二元體制。中國(guó)的城市文化被賦予了“先進(jìn)”“時(shí)尚”“人性”等溢美之詞,鄉(xiāng)村文化在經(jīng)濟(jì)變遷、制度轉(zhuǎn)向中一度退讓,再加上大眾媒介的傳播偏向性,被貼上了“封閉”“落后”“荒蕪”的標(biāo)簽,也逐漸被文化主體所疏遠(yuǎn)。④城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,并非要求“十個(gè)指頭一樣長(zhǎng)”“村村點(diǎn)火,處處冒煙”,但是在基本公共文化服務(wù)方面,堅(jiān)持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村和多予少取放活的方針,要最大限度地實(shí)現(xiàn)均等化,這是促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的要義。

(四)人才缺失,技術(shù)帶動(dòng)不了多元業(yè)態(tài)融合的運(yùn)營(yíng)之痛

同樣是中國(guó)人,為什么“勞務(wù)”要輸出、而“人才”卻要引進(jìn)呢？“海歸”等領(lǐng)軍人才,在國(guó)內(nèi)、本鄉(xiāng)本土就培養(yǎng)不出來(lái)嗎？這說(shuō)明領(lǐng)軍人才供不應(yīng)求的現(xiàn)狀并非是因?yàn)槲覈?guó)沒(méi)有領(lǐng)軍人才,而是因?yàn)榕囵B(yǎng)人才的土壤、平臺(tái)缺乏使之脫穎而出的機(jī)制。⑤文化產(chǎn)業(yè)的融合性,更是決定了文化與科技形成的是“越界、滲透、提升、融合”的多樣路徑。

1.有人文情懷且運(yùn)籌帷幄的靈魂人物缺失

高端人才最具引力的地方,就在于他們創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)激情高,以其垂范效應(yīng)、豐富知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)青年團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)軍人才“一馬當(dāng)先”,帶來(lái)人才團(tuán)隊(duì)“萬(wàn)馬奔騰”,實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新。在領(lǐng)軍人才中,還有一部分如王健林、李彥宏、馬云、俞敏洪、馬化騰這樣的創(chuàng)業(yè)型人才,他們帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì),打開(kāi)了創(chuàng)業(yè)空間,增加了大量的就業(yè)崗位和機(jī)會(huì),取得了效益雙豐收。

2.既親近政府又遠(yuǎn)離政治的公關(guān)人才缺失

在任何一個(gè)國(guó)家,企業(yè)家遠(yuǎn)離政府都是不現(xiàn)實(shí)的,如何拿捏“親近政府”的分寸更是一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)每一次親近政府,都是一次大考。文化企業(yè)要親近政府,巧要資源,但不行賄政府官員,因此“既懂商業(yè)又懂文產(chǎn)”的優(yōu)秀公關(guān)管理人才非常稀缺,文化企業(yè)要做到“不行賄,不漏稅,不拖欠工資,不侵犯版權(quán)”的“四不”準(zhǔn)則,才能成為百年企業(yè)。

二、文化競(jìng)爭(zhēng)的力量提升

文化競(jìng)爭(zhēng)力可以分為：文化生產(chǎn)力、文化向心力、文化傳播力、文化建設(shè)力、文化持續(xù)力、文化消費(fèi)力六個(gè)方面。六種力量代表了文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不同向度,然而更重要的是,這六個(gè)方面只有保持全面地升華、不斷地創(chuàng)新,才能擁有不竭的發(fā)展動(dòng)力。

(一)本體創(chuàng)新,增強(qiáng)文化生產(chǎn)力

文化特色是使一個(gè)民族的文化能夠躋身于世界民族文化之林的“立身之本”,沒(méi)有自身鮮明特色的文化恐怕是難以很好地保護(hù)與傳承的。牢固樹(shù)立保護(hù)與傳承優(yōu)秀歷史文化的文化擔(dān)當(dāng)意識(shí),把祖先留下的文化資源在開(kāi)發(fā)中保護(hù)好、在創(chuàng)新中繼承好,讓諾大的文化資源稟賦與強(qiáng)大的文化資本互為杠桿、運(yùn)行不悖。建立科學(xué)合理、靈活高效的文化管理體制和文化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。政府部門有責(zé)任建立適應(yīng)文化生產(chǎn)力發(fā)展的制度體系,文化企業(yè)加強(qiáng)文化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),做到文化本體的內(nèi)容創(chuàng)新、表現(xiàn)手段創(chuàng)新,構(gòu)建全社會(huì)資源重視文化本體的特征、格局,⑥真正探索到文化本體自強(qiáng)自立的新模式,增強(qiáng)國(guó)民文化自覺(jué)意識(shí),提升文化產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,為我國(guó)未來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展贏得一定的生存空間。

(二)制度革新,吸引文化向心力

制度體系靈魂活化的精神基礎(chǔ)一定是優(yōu)秀文化的融入;制度創(chuàng)新及制度功能的充分發(fā)揮必須要有文化創(chuàng)新的跟進(jìn)和配合,在全社會(huì)營(yíng)造有助于制度創(chuàng)新和新制度有效運(yùn)行的文化氛圍建設(shè)勢(shì)在必行。當(dāng)代中國(guó)主流文化的向心力從總體上來(lái)說(shuō)是好的,但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷推進(jìn),隨著歐美自由化和人本主義思潮沖擊,國(guó)民人心渙散,當(dāng)代中國(guó)主流文化的發(fā)展也面臨不少的困境。如外來(lái)霸權(quán)文化的侵襲,封建文化的復(fù)活,邪教文化的突起,不良網(wǎng)絡(luò)文化的傳播,如果任其發(fā)展下去而不加引導(dǎo),將不可避免地對(duì)主流文化產(chǎn)生巨大的沖擊,甚至有可能威脅到主流文化的主導(dǎo)地位。對(duì)此,必須學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì),加強(qiáng)文化的引領(lǐng)作用,完善制度創(chuàng)新體系,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,加強(qiáng)文化的監(jiān)管,走出困境,以提升中國(guó)文化向心力。

(三)理念知新,擴(kuò)大文化傳播力

文化傳播力是指文化通過(guò)傳播方式的組合而得到彰顯的能力,簡(jiǎn)單說(shuō)就是文化的對(duì)外傳播能力。深圳曾經(jīng)提出了“時(shí)間就是金錢,效率就是生命”“空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦”等一系列影響全國(guó)的新思想、新理念,在全國(guó)迅速傳播,激勵(lì)和影響了幾代人。特別是在“重經(jīng)濟(jì)效益輕社會(huì)效益”的不利影響下,我們應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)發(fā)一批格調(diào)清新、充滿正能量的文化理念,利用好“微時(shí)代”的“微媒體”傳播效應(yīng),讓世界共享中國(guó)發(fā)展的成果并獲得對(duì)中國(guó)發(fā)展的認(rèn)同,大力發(fā)展當(dāng)代中國(guó)的文化傳播力,⑦科學(xué)、靈活地傳播治國(guó)新理念和生活新理念。

(四)業(yè)態(tài)謀新,加快文化建設(shè)力

新興文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)生的方式與創(chuàng)新模式關(guān)聯(lián)緊密,我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)可劃分為全新業(yè)態(tài)、融合業(yè)態(tài)和改造業(yè)態(tài)三種類別。這三種類別的主要模式有商業(yè)化運(yùn)行模式、組織運(yùn)營(yíng)模式、特征顯現(xiàn)模式、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)模式、融資創(chuàng)新模式等。這些新興業(yè)態(tài)運(yùn)行模式很多都是在摸索中前進(jìn),需要政府的呵護(hù)。針對(duì)細(xì)分市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)新,建構(gòu)分層化的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)體系,重組核心價(jià)值鏈。開(kāi)拓行業(yè)合作，培育消費(fèi)習(xí)慣，整合文化資源,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間聯(lián)動(dòng)效應(yīng),延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑,拓展多元盈利途徑。⑧通過(guò)新興業(yè)態(tài)的有效運(yùn)營(yíng),帶動(dòng)文化建設(shè)力的快速增強(qiáng)。政府部門也要及時(shí)落實(shí)文化政策的出臺(tái),讓一批擁有創(chuàng)新思維、創(chuàng)意實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)人才加入到文化能力提升的建設(shè)中來(lái),讓原創(chuàng)力成為一種公共意識(shí),讓文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者得到充分尊重。

(五)管理布新,啟動(dòng)文化持續(xù)力

理想的文化管理模式應(yīng)該是文化管理理念的創(chuàng)新,改變我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的“文化為政治服務(wù)”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢邽槲幕?wù)”模式。在國(guó)外文化管理模式中,美國(guó)政府作為宏觀管理者的身份出現(xiàn),從文化發(fā)展規(guī)劃政策支持、資金分配等方面進(jìn)行宏觀管理,資金和項(xiàng)目的具體評(píng)選由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行,美國(guó)政府主要是做好資金項(xiàng)目的分配服務(wù)工作,不直接干涉文化。⑨英國(guó)政府更是采用“一臂之距”的管理模式。我國(guó)文化持續(xù)發(fā)展和提升能力也要通過(guò)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”式的政府服務(wù)來(lái)推進(jìn),既要增強(qiáng)基層群眾文化持續(xù)力的建設(shè),夯實(shí)基層群眾文化平臺(tái)基礎(chǔ),充實(shí)群眾文化活動(dòng),也要拓展文化頂層設(shè)計(jì)的長(zhǎng)效配套制度,確保文化后座力持續(xù)不斷。

(六)產(chǎn)品求新,提升文化消費(fèi)力

三、根基夯實(shí)的使命擔(dān)當(dāng)

(一)把握溫度

新常態(tài)背景下,發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不能再光憑想象,在產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模上要做“減法”,讓求大求全的觀念“退燒”,入駐企業(yè)遴選要設(shè)立門檻,對(duì)以套取政府資源和政策紅利的企業(yè)要拒之門外。對(duì)于當(dāng)前泡沫叢生的“熱潮”,要警惕過(guò)度“創(chuàng)意”“創(chuàng)新”的豪華氣派；要注意文化產(chǎn)業(yè)的“面子”,但更要強(qiáng)化文化內(nèi)容的“里子”。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既要遵循消費(fèi)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,也要尊重文化和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。面對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“熱”,要適度降溫,冷靜思考。

(二)平衡尺度

文化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)尺度既是工程性文化質(zhì)量體系的安全保障,也是活態(tài)性文化服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)品保障；文化行業(yè)尺度是規(guī)范文化市場(chǎng)重要手段,也是促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要條件。由于我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化尺度建設(shè)起步很晚,對(duì)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)盡快處理好：政府主導(dǎo)和共同參與的關(guān)系,普遍性和特殊性的關(guān)系,標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的關(guān)系。在資金扶持尺度上要對(duì)優(yōu)秀民營(yíng)文化企業(yè)傾斜,在文化新興產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上要給予更大尺度的技術(shù)支持。

(三)聚合向度

(四)明晰維度

(五)站穩(wěn)角度

“文化為社會(huì)服務(wù),文化為人民服務(wù)”,這個(gè)根本角度不能變。作為政府要敢于擔(dān)當(dāng)“文化惠民”的文化責(zé)任,作為企業(yè)要大膽創(chuàng)造出優(yōu)秀的文化產(chǎn)品,滿足人民群眾的精神需求。政府通過(guò)文化執(zhí)政和管理能力,形成促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的文化生產(chǎn)力。文化企業(yè)通過(guò)對(duì)文化資源的創(chuàng)新,把文化產(chǎn)品傳播出去,融入到世界文化生態(tài)系統(tǒng)中去。

(六)引導(dǎo)適度

四、激蕩創(chuàng)新的愿景呈現(xiàn)

創(chuàng)新的精髓就是按照某個(gè)特定的愿景或理想來(lái)重新創(chuàng)建這個(gè)世界。激情賦予創(chuàng)新家追逐夢(mèng)想的能量,遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)則指明了前進(jìn)的方向。在今后的創(chuàng)新進(jìn)程中,政府依然要用政策對(duì)創(chuàng)新者更大的支持,對(duì)他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)要通過(guò)法律護(hù)航,要把更多有文化情懷的投資家吸引進(jìn)來(lái),企業(yè)要腳踏實(shí)地造出文化精品,市場(chǎng)要為其主體提供更大的發(fā)展空間。

(一)政策更大扶持

我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有各種政策的主要問(wèn)題是政策缺失,散亂粗放,不便于操作。期待“十三五”后,我國(guó)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)能做到有法可依,措施到位,力度加強(qiáng),政策連續(xù),重點(diǎn)突出,便于操作；也期待文化產(chǎn)業(yè)政策不再僅僅體現(xiàn)為一種經(jīng)濟(jì)政策,“公共文化促進(jìn)法”“文化藝術(shù)品交易法”等順利出臺(tái)。

(二)投資更大手筆

(三)企業(yè)更大產(chǎn)出

(四)市場(chǎng)更大繁榮

隨著供給側(cè)改革進(jìn)一步推進(jìn),文化產(chǎn)品會(huì)加快走個(gè)性化和定制化道路,文化產(chǎn)品市場(chǎng)和文化服務(wù)市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)“以質(zhì)取勝”“以內(nèi)涵取勝”局面,國(guó)內(nèi)文化市場(chǎng)會(huì)更加成熟。由于文化產(chǎn)品“立起來(lái)”了,那么中華文化就能真正地“走出去”,國(guó)際市場(chǎng)會(huì)涌現(xiàn)更多的中國(guó)文化“智造”。

(五)品牌更大影響

2015年我國(guó)與多個(gè)國(guó)家共簽訂了149個(gè)文化協(xié)定,這些國(guó)家是中華文化內(nèi)容展現(xiàn),大國(guó)形象推廣的絕好舞臺(tái),我們會(huì)珍惜我們的品牌。2016年是國(guó)家“十三五”開(kāi)局元年,文化企業(yè)會(huì)利用好政策和市場(chǎng),為打造“百年企業(yè),百年品牌”盡責(zé)盡力。

五、小結(jié)

注釋：

① 胡智鋒：《作為中國(guó)電視新聞改革第三波峰的電視問(wèn)政節(jié)目探析》,《視聽(tīng)縱橫》,2014年第6期。

② 張暉：《對(duì)重復(fù)建設(shè)的理解誤區(qū)及解疑》,《西部論壇》,2013年第5期。

③ 司緒華、馬曉冬：《關(guān)于規(guī)避旅游項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)的思考》,《消費(fèi)導(dǎo)刊》,2009年第1期。

④ 吳翠敏：《斷裂與失衡——中國(guó)城鄉(xiāng)跨文化傳播的生態(tài)現(xiàn)狀》,《聚焦》,2014年第9期。

⑤ 花建：《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的四大路徑》,《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》,2014年第8期。

⑥ 和少英：《民族文化保護(hù)與傳承的“本體論”問(wèn)題》,《云南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)》,2009年第3期。

⑦ 葉繼海：《全球化時(shí)代中國(guó)文化傳播力的構(gòu)建》,《新聞愛(ài)好者》,2011年第12期(下)。

⑧ 鄧向陽(yáng)、荊亞萍：《中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)創(chuàng)新模式及其發(fā)展策略》,《媒介文化》,2015年第16期。

⑨ 許敏：《文化管理創(chuàng)新的路徑透視》,《人民論壇》,2011年第10期。

(作者系中國(guó)傳媒大學(xué)經(jīng)管學(xué)部經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師)

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