石翔

兩極化的價(jià)值規(guī)律

在電子競(jìng)技行業(yè)里，從業(yè)者雖然還不能拿出一些直接能夠轉(zhuǎn)化底層數(shù)據(jù)的模型，但經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展之后，還是存在一些獨(dú)特的價(jià)值規(guī)律，其中最重要的就是兩極化的價(jià)值方向。這里的兩極化不同于我們一般意義上理解的“馬太效應(yīng)”，只是一個(gè)贏家通吃的結(jié)果，而保留了屌絲逆襲的機(jī)會(huì)。

在電子競(jìng)技中，一方面靠近內(nèi)容源頭的鏈條都遵循馬太效應(yīng)，頭部對(duì)于中游和下游擁有極強(qiáng)碾壓效果；另一方面由于直播平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)的興起，有豐富的垂直內(nèi)容加入了電競(jìng)行業(yè)，內(nèi)容也不再需要被更多的加工，讓很多能夠直接貼近用戶的草根低質(zhì)量?jī)?nèi)容產(chǎn)出者也擁有極強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值。這才形成了電子競(jìng)技目前靠近廠商和靠近玩家的內(nèi)容生產(chǎn)和加工同樣具有極高價(jià)值的局面。

頭部擁有絕對(duì)的權(quán)威

在電競(jìng)市場(chǎng)中，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)本身的規(guī)律并沒有打破，靠近IP擁有者——游戲廠商的賽事、俱樂部和周邊內(nèi)容都擁有極高的價(jià)值。2017年LPL的賽事版權(quán)費(fèi)以1500萬(wàn)底價(jià)的暗標(biāo)競(jìng)拍，雖然官方并未公布具體數(shù)字，但市場(chǎng)對(duì)于LPL賽事價(jià)值的認(rèn)可充分驗(yàn)證了靠近頭部的官方賽事本身的價(jià)值。

類似Ti、S系列賽包括明年要開始的《守望先鋒》職業(yè)聯(lián)賽在傳播和推廣能力的上強(qiáng)勢(shì)是無(wú)可置疑的，有數(shù)據(jù)顯示整個(gè)S6期間國(guó)內(nèi)的觀賽人數(shù)的超過(guò)3800萬(wàn)，這其中蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值不言而喻。同樣在各個(gè)項(xiàng)目中最強(qiáng)的俱樂部也擁有極高的商業(yè)價(jià)值，無(wú)論是《英雄聯(lián)盟》中的EDG俱樂部，還是Dota2項(xiàng)目的Wings俱樂部都會(huì)按照“二八定律”拿走該項(xiàng)目?jī)?nèi)絕大部分的流量和關(guān)注度。

草根的逆襲

如果說(shuō)在傳統(tǒng)的內(nèi)容渠道上，我們要遵循事件發(fā)展的規(guī)律，從IP的擁有者向消費(fèi)者逐級(jí)遞推價(jià)值變化的話，那么在以社交媒體和直播平臺(tái)為最主要內(nèi)容渠道的電子競(jìng)技已經(jīng)徹底顛覆了這樣的規(guī)律。隨著直播平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子競(jìng)技擁有更強(qiáng)的互動(dòng)需求，而能夠滿足這些互動(dòng)需求的內(nèi)容生產(chǎn)者都獲得了明顯的溢價(jià)，同時(shí)這樣的溢價(jià)具有一定的留存能力，不像普通網(wǎng)紅幾個(gè)月內(nèi)會(huì)迅速消失。這是電競(jìng)目前不同于其他內(nèi)容行業(yè)的規(guī)律所在。

問題在于很難在最初判斷這些“草根”內(nèi)容的創(chuàng)作者，能否保持內(nèi)容的持續(xù)輸出，這類創(chuàng)作者對(duì)于影響力的維護(hù)也處于相對(duì)低的水平。比如“天天卡牌”制作的《逗魚時(shí)刻》，過(guò)去兩年在優(yōu)酷上的播放量是2994.1萬(wàn)和2454.7萬(wàn)，這樣的內(nèi)容并沒能帶來(lái)商業(yè)上更好的結(jié)果。擁有價(jià)值但并不能很好的開發(fā)和利用這些價(jià)值，是電競(jìng)價(jià)值規(guī)律另一端的現(xiàn)狀。

相對(duì)于靠近廠商的頭部賽事和俱樂部，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的三方賽事、二線俱樂部、賽事執(zhí)行公司，內(nèi)容制作公司和經(jīng)紀(jì)公司并不具備獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值，也很難吸引到足夠優(yōu)質(zhì)的投資和贊助。在沒有具體模型的時(shí)候更難以評(píng)估電競(jìng)行業(yè)內(nèi)中游企業(yè)和內(nèi)容可能產(chǎn)生的價(jià)值，在評(píng)估的過(guò)程中，這一部分產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)也會(huì)相對(duì)的被低評(píng)估。

越來(lái)越難以匹配的高價(jià)

同樣以《英雄聯(lián)盟》職業(yè)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)為例，北京時(shí)間11月23日，拳頭公司剛剛把LCS（《英雄聯(lián)盟》職業(yè)聯(lián)賽歐洲賽區(qū)）直播權(quán)2億美金賣給了MLBAM（美國(guó)職棒大聯(lián)盟先進(jìn)媒體）。雖然距離歐洲五大聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)可能還有一定的差距，但是無(wú)論是LPL還是LCS都在短時(shí)間之內(nèi)完成了價(jià)值到價(jià)格快速匹配。我們看到了2016年雪碧對(duì)于《英雄聯(lián)盟》4500萬(wàn)的整體投入，看到了奇瑞、紅牛、哈爾濱啤酒、統(tǒng)一這些傳統(tǒng)行業(yè)品牌在電競(jìng)?cè)︻^部資源中越來(lái)越多的動(dòng)作，而對(duì)于電競(jìng)行業(yè)內(nèi)部相對(duì)小體量和垂直的投資者和贊助商而言，參與到頭部賽事、俱樂部的版權(quán)、授權(quán)、贊助和其他投入中會(huì)越來(lái)越難。

對(duì)于快速發(fā)展的電子競(jìng)技行業(yè)而言，任何價(jià)值規(guī)律都不可能在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持其準(zhǔn)確性，但從上述的市場(chǎng)行為來(lái)看，傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭的進(jìn)入在頭部形成了明顯的“擠出效應(yīng)”，原有的垂直贊助商只能將投入方向轉(zhuǎn)移到兩極化的另一端。這也在某種程度上放大了兩極化的價(jià)值規(guī)律。