“獨(dú)立”“非營利”“無黨派”是美國多數(shù)智庫標(biāo)榜的原則。然而，《紐約時(shí)報(bào)》近日對美國75家智庫調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多研究者同時(shí)擁有注冊說客、大公司董事會成員等其他身份，不少大公司通過資助智庫學(xué)者的研究項(xiàng)目獲得有利于自身的研究結(jié)果，用于游說和商業(yè)利益推廣，智庫研究的中立和學(xué)術(shù)屬性受到質(zhì)疑。

對美國政治生態(tài)稍有了解的人都知道，大大小小智庫的興盛是美國政治獨(dú)特的景觀。長期以來，智庫自詡“沒有學(xué)生的大學(xué)”，標(biāo)榜自己的“獨(dú)立/中立”、“客觀”等等。例如布魯金斯學(xué)會的座右銘是“高品質(zhì)、獨(dú)立性、影響力”，蘭德公司稱自己是“非營利、無黨派、致力于公共利益”的機(jī)構(gòu)。這種清白高潔的公眾形象與那些拿錢辦事、滿身銅臭味、缺乏立場和原則的說客形成鮮明的對比。由此，智庫在美國的公共政策辯論中發(fā)揮了巨大影響力。

然而，《紐約時(shí)報(bào)》于近日先后刊登了兩篇報(bào)道：《智庫是如何放大企業(yè)界影響力的》與《智庫學(xué)者還是公司顧問？看情況》，揭露智庫表面“客觀”、“中立”，實(shí)際卻接受企業(yè)界的資助，然后替他們說話，甚至有很多智庫學(xué)者一身多任，既享受智庫學(xué)者“客觀”、“中立”的美名，同時(shí)又是職業(yè)說客或者在關(guān)聯(lián)企業(yè)擔(dān)任職務(wù)。其中就包括美國最負(fù)盛名的智庫之一：布魯金斯學(xué)會。這無疑徹底顛覆了智庫的公眾形象。

智庫不過是拿錢辦事的說客？

在其報(bào)道中，《紐約時(shí)報(bào)》挖掘了布魯金斯和若干其他智庫與多家企業(yè)之間的利益交換關(guān)系。根據(jù)報(bào)道，這種利益交換關(guān)系的基本方式之一，就是企業(yè)給智庫捐款，智庫則發(fā)布符合企業(yè)利益需要的報(bào)告、研究。《紐約時(shí)報(bào)》文章稱，有些研究者尚在寫作過程中就會與捐贈人（即便只是潛在捐贈人）預(yù)先討論研究結(jié)論，研究初稿也會與捐贈人共享，以便根據(jù)他們的意見形成最終報(bào)告。然后企業(yè)就可以拿著這些研究去游說政策制定者，證明自己的訴求并不是出于一己私利，而有著客觀依據(jù)。另外，得到企業(yè)資助的智庫學(xué)者也經(jīng)常向國會提供有利于企業(yè)利益的證詞。而且，企業(yè)給智庫的捐款通常冠以慈善捐贈的名義，因此能獲得免稅待遇。

例如，自2010年以來，房地產(chǎn)商萊納公司生產(chǎn)屋頂太陽能系統(tǒng)的分部SunStreet Energy已經(jīng)給布魯金斯累計(jì)捐款40萬美元，于是布魯金斯就發(fā)布了一份關(guān)于屋頂太陽能產(chǎn)業(yè)的研究報(bào)告。

又比如，聯(lián)邦快遞與一家專門研究國際關(guān)系的智庫“大西洋理事會”合作，于2014年底發(fā)布了一份支持國際自由貿(mào)易的報(bào)告，這份報(bào)告的結(jié)論與聯(lián)邦快遞在國會極力兜售的論點(diǎn)如出一轍，包括削減跨大西洋關(guān)稅與增加免稅貨物。原因很簡單，自由貿(mào)易會增加聯(lián)邦快遞的業(yè)務(wù)量。聯(lián)邦快遞的執(zhí)行副總裁拉杰什·蘇布拉馬尼亞姆出席了在該智庫華盛頓總部舉行的慶祝報(bào)告發(fā)布的活動。作為關(guān)鍵的支持者，眾議員埃里克·保爾森也出席了這次活動。而據(jù)該智庫主席弗雷德里克·肯普所說，聯(lián)邦快遞為這份報(bào)告捐贈了2萬美元。

第二種典型方式，就是企業(yè)給智庫捐錢，然后智庫創(chuàng)立項(xiàng)目，幫助企業(yè)宣傳造勢，或者組織會議，邀請相關(guān)政府部門的官員來參加會議，這樣企業(yè)就可以直接與相關(guān)政府官員接觸了。

例如，2004年，布魯金斯創(chuàng)立了“都市政策項(xiàng)目”，旨在刺激城市的經(jīng)濟(jì)增長。《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，從一開始，這個項(xiàng)目就混合了各方勢力關(guān)于城市問題的看法，包括公司、非營利組織、政府官員。流向這個項(xiàng)目的捐款飛速增加，從2005年的430萬美元激增到2013年的1250萬美元，占布魯金斯當(dāng)年全部項(xiàng)目開支的將近20%。

2010年7月，布魯金斯為該項(xiàng)目最大的捐贈人——萊納公司——建立了“都市領(lǐng)導(dǎo)力理事會”，萊納公司加入該理事會。當(dāng)時(shí)，萊納公司正試圖開發(fā)舊金山的獵人角并四處尋找投資人，但面臨該地區(qū)居民和聯(lián)邦環(huán)境保護(hù)署的反對。布魯金斯隨后就稱萊納公司的項(xiàng)目是全美三項(xiàng)“最具革新意義的投資”之一。其備忘錄顯示，布魯金斯希望獲得萊納公司2014年的5萬美元捐贈，于是準(zhǔn)備“使用我們的號召力、研究專長、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新實(shí)踐的知識，幫助推動萊納項(xiàng)目的最終成功”，并“通過全國和地方媒體報(bào)道，為舊金山項(xiàng)目提供公共論證”。

日立是布魯金斯“都市”項(xiàng)目的另一個大金主。布魯金斯文件顯示，日立公司在過去10年里一共給布魯金斯捐贈了180萬美元。作為回報(bào)，布魯金斯為日立組織過有奧巴馬政府高級官員參加的公共活動，以便日立高管向奧巴馬政府推銷他們的產(chǎn)品。而在2016年的6個月內(nèi)，布魯金斯就與日立水務(wù)、交通運(yùn)輸、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等部門的高管舉辦了9場會議，以便他們充分說明和推銷日立的“智能城市”概念。

又比如，通用電氣希望資助關(guān)于鐵路網(wǎng)和清潔能源的研究，這兩塊都是它的核心業(yè)務(wù)，于是布魯金斯就為通用電氣安排了一場有白宮和國會官員參加的會議。全球投資公司K.K.R.給布魯金斯捐了45萬美元，其中部分資金是對布魯金斯為K.K.R.組織其高管與費(fèi)城和底特律當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)領(lǐng)袖會見的報(bào)酬，因?yàn)檫@家公司計(jì)劃在當(dāng)?shù)赝顿Y房地產(chǎn)項(xiàng)目。此外，布魯金斯還應(yīng)該公司經(jīng)理的請求，在該公司官網(wǎng)上發(fā)布了一篇報(bào)告，為其在新澤西的一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目背書。

企業(yè)與智庫之間利益輸送的第三種典型方式，就是相互之間的交叉任職或曰“旋轉(zhuǎn)門”?！都~約時(shí)報(bào)》考察了75個智庫，發(fā)現(xiàn)很多智庫學(xué)者同時(shí)還是注冊說客、公司董事會成員或者外部顧問，卻只零星披露自己的“雙重角色”。也有很多智庫樂意聘請說客、前政府官員為“非駐所學(xué)者”。

例如，小斯圖爾特·沃德里是美國國土安全部的前高級官員，現(xiàn)在則是華盛頓最有名的智庫之一“戰(zhàn)略與國際研究中心”的高級研究員。去年12月，他主持了一個C-Span頻道公開直播的專家小組會議，討論一項(xiàng)由美國政府機(jī)構(gòu)在國外機(jī)場進(jìn)行邊境檢查以加強(qiáng)邊境管理的聯(lián)邦計(jì)劃。在這次會議上，沃德里介紹了加拿大多倫多機(jī)場管理局主任霍華德·恩格發(fā)言。

據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，沃德里和恩格之間就存在典型的利益輸送關(guān)系。沃德里除了擔(dān)任戰(zhàn)略與國際研究中心的研究員，自己也開了一家游說公司“紀(jì)念碑政策小組”，而恩格的機(jī)場管理局就是這家游說公司的客戶。多倫多機(jī)場方面希望美國方面增加人員和設(shè)備，避免入境檢查時(shí)帶來的瓶頸問題，加快通關(guān)程序。光去年，他們一共就付了13萬美元給沃德里的游說公司，請他們影響奧巴馬政府和國會的邊境檢查政策。當(dāng)問及一個智庫學(xué)者利用智庫會議為自己的客戶服務(wù)是否合適時(shí)，沃德里覺得這很常見。

雖然戰(zhàn)略與國際研究中心并不給沃德里發(fā)薪水，但他還是從這個頭銜得到很多好處，因?yàn)榭蛻粝矚g由“學(xué)者”作出的研究。這也是為什么像沃德里之類的顧問、說客都削尖了腦袋想得到一個智庫學(xué)者的頭銜。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》統(tǒng)計(jì)，截止去年年底，戰(zhàn)略與國際研究中心官網(wǎng)列出的學(xué)者中，有70名不付薪高級顧問和研究員同時(shí)具有外部顧問職位，另外有7名高級顧問和研究員在過去5年供職于中心的同時(shí)，還是注冊說客。

布魯金斯的反擊

對此，布魯金斯學(xué)會三天之后就在其官網(wǎng)上以學(xué)會主席斯特羅布·塔爾博特的名義發(fā)布了一篇文章《紐約時(shí)報(bào)的指責(zé)與我們的回應(yīng)》，摘出《紐約時(shí)報(bào)》文章中一些指名道姓針對布魯金斯的片段并逐一作出15點(diǎn)回應(yīng)。根據(jù)筆者不甚精確的初步歸納，布魯金斯的15點(diǎn)回應(yīng)大致可以歸為三類。

第一類是指出《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道的事實(shí)錯誤或者否認(rèn)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道的指責(zé)。

譬如，《紐約時(shí)報(bào)》說布魯金斯聘請萊納公司主管舊金山開發(fā)項(xiàng)目的科菲·邦納為“高級研究員”，但實(shí)際上布魯金斯只聘請他為“非駐所高級研究員”，這是非全職職位，而且只聘請了一年。

又如，《紐約時(shí)報(bào)》在聲稱智庫經(jīng)常為自己的金主進(jìn)行品牌營銷活動時(shí)，舉了布魯金斯和摩根大通的例子。布魯金斯回應(yīng)稱，布魯金斯禁止在自己舉辦的會議上使用公司標(biāo)志，目的就是為了避免給人造成為自己捐贈人進(jìn)行營銷的印象。《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道里提到的標(biāo)志，是專門為“全球城市行動”（Global Cities Initiative）設(shè)計(jì)的logo，這是GCI活動中使用的唯一logo，而不是摩根大通公司的標(biāo)志。

再如，《紐約時(shí)報(bào)》說布魯金斯的城市政策項(xiàng)目從萊納公司的分部SunStreet Energy獲得過捐贈，作為交換，布魯金斯發(fā)布了有利于其屋頂太陽能產(chǎn)品的報(bào)告。布魯金斯回應(yīng)稱，布魯金斯該項(xiàng)目從來沒有獲得過SunStreet Energy的捐贈;這家公司給布魯金斯的唯一一筆捐贈是2016年1月資助“治理研究”項(xiàng)目的5萬美元，而布魯金斯研究屋頂太陽能系統(tǒng)的學(xué)者與SunStreet Energy沒有任何關(guān)系，甚至不知道它在資助布魯金斯的項(xiàng)目。

華盛頓的布魯金斯學(xué)會是美國著名智庫之一

第二類是批評《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道選擇性陳述，甚至誤讀、歪曲。

例如，《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道援引兩名律師的觀點(diǎn)認(rèn)為，布魯金斯可能存在稅收不當(dāng)行為，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)給布魯金斯的捐贈都得到稅收減免待遇，但前提是智庫的研究工作致力于公共利益，可布魯金斯卻為企業(yè)謀私利。布魯金斯回應(yīng)稱，布魯金斯聘請了一個頂尖稅法專家道格拉斯·瓦利來核查自己的財(cái)務(wù)，《紐約時(shí)報(bào)》說他是“我們的律師”，卻不提他是一位先前與布魯金斯沒有任何關(guān)系的外部專家，而布魯金斯在《紐約時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)曾反復(fù)向?qū)Ψ綇?qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。而且，布魯金斯之前已經(jīng)給《紐約時(shí)報(bào)》的記者提供了充足的資料，可他們故意選擇性引用瓦利的觀點(diǎn)，而略去另一些，也不采訪瓦利。布魯金斯猜測，大概是因?yàn)槿绻媚切┯^點(diǎn)，就會打消他們所說的“疑問”吧。

又如，《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，根據(jù)布魯金斯的數(shù)百份內(nèi)部文件——給摩根大通的情況報(bào)告、準(zhǔn)備與銀行經(jīng)理會晤的內(nèi)部報(bào)告、請求捐款的正式文件——都顯示，布魯金斯的“全球城市行動”項(xiàng)目是為摩根大通進(jìn)行品牌營銷的活動。布魯金斯回應(yīng)道，《紐約時(shí)報(bào)》記者從內(nèi)部工作文件的草稿里摘取了一些句子，給人造成一種誤導(dǎo)性的印象，而這些文件草稿只體現(xiàn)了工作早期頭腦風(fēng)暴階段的想法。事實(shí)上，為確保GCI項(xiàng)目的獨(dú)立性，布魯金斯制定了嚴(yán)格的規(guī)章政策，比如除說明摩根大通提供資助以外，禁止GCI廣告里使用摩根大通的標(biāo)志;布魯金斯在新聞發(fā)布會上介紹自己的研究時(shí)，不得引用摩根大通員工或代表的話。

第三類是表明布魯金斯實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管政策，自己的各個項(xiàng)目、研究以及人事任命都符合規(guī)則、符合法律，自己的學(xué)者和研究都是獨(dú)立、客觀的。

例如，《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道暗示布魯金斯聘請科菲·邦納是為了得到萊納公司的資助。但布魯金斯回應(yīng)稱，布魯金斯的研究項(xiàng)目經(jīng)常聘請外部專家來擔(dān)任非駐所職位，是看重他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)以及對某一研究領(lǐng)域的持續(xù)參與?？品啤ぐ罴{是一位全國知名的開發(fā)商，他擁有加州大學(xué)伯克利分校的城市規(guī)劃和開發(fā)碩士學(xué)位與在奧克蘭和舊金山市政府擔(dān)任高級官員的經(jīng)歷，完全具備擔(dān)任布魯金斯非駐所學(xué)者的資格。而且，《紐約時(shí)報(bào)》記者沒有提出任何證據(jù)證明邦納利用他在布魯金斯的職位促進(jìn)萊納公司的利益。

當(dāng)然，布魯金斯也意識到，這些非駐所屬員可能參與別處的有償活動，而這會危及布魯金斯的獨(dú)立性標(biāo)準(zhǔn)。有鑒于此，布魯金斯建立了利益沖突委員會并在2015年底頒布了附加規(guī)則規(guī)制非駐所屬員的活動或者要求公開信息，以避免利益沖突或者利益沖突的表象。

結(jié)語

布魯金斯的反應(yīng)速度至少說明他們對《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道的分量是心知肚明的。用彼得森研究所主席亞當(dāng)·博森的話說：“我們的名譽(yù)建立在我們的可信度基礎(chǔ)上，如果不被大家視為可信和客觀，我們的研究就會被扔進(jìn)垃圾堆。”

那么，智庫到底是“沒有學(xué)生的大學(xué)”，還是拿錢辦事的說客？

限于信息，我們暫時(shí)難以給出確定的答案。但有一點(diǎn)可以肯定，智庫和企業(yè)都有內(nèi)在的動力進(jìn)行利益交換：智庫本身不事生產(chǎn)，必須解決“錢從哪來”的問題，而通過販賣觀點(diǎn)把自己“中立/獨(dú)立”、“客觀”的名聲變現(xiàn)顯然是一條捷徑;對企業(yè)來說，給智庫的資助、捐款一般不過幾萬、幾十萬、上百萬美元，但一旦對方成功地幫助自己影響華盛頓的政策制定，得到的收益往往高達(dá)幾億、幾十億美元，收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本。

由此，我們有理由相信，特定的一兩家智庫純潔無暇是完全有可能的，但一旦樣本量足夠大，有部分智庫不那么干凈，是大概率事件。畢竟，林子大了，什么鳥都有。這大概算是有美國特色的“權(quán)錢交易”文化吧。

（綜合摘編自《人民日報(bào)》、鳳凰國際智庫）