何花

戰(zhàn)略性新興產業(yè)是新興科技和新興產業(yè)的深度融合，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)是我國加快經濟發(fā)展方式轉變的戰(zhàn)略選擇。經濟全球化的背景下，我國的技術創(chuàng)新和產業(yè)化面臨著更復雜、更激烈的國際競爭形勢。如果發(fā)展中國家在全球高科技產業(yè)鏈分工系統(tǒng)中仍然是模仿、追隨別國，將陷入“引進——落后——再引進——再落后”的惡性循環(huán)陷阱，很難由產業(yè)鏈低端邁向產業(yè)鏈高端，難以擺脫對發(fā)達國家的技術依賴，分享工業(yè)發(fā)展的經濟效益。所以，技術創(chuàng)新是新興產業(yè)發(fā)展的核心條件和基本要求。

要把戰(zhàn)略性新興產業(yè)打造成未來國民經濟發(fā)展的新增長極，使相關產業(yè)能迅速成長為國民經濟發(fā)展的新支柱型產業(yè)，可借鑒相關的企業(yè)發(fā)展路徑，本文對新能源和新材料兩大戰(zhàn)略性新興產業(yè)領域的典型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑模式進行探析。

一、新能源產業(yè)

近些年來隨著全球能源需求的持續(xù)增長，氣候變化和生態(tài)環(huán)境的問題日益突出，憑借清潔、高效的特點，新能源已被公認為未來能源發(fā)展的方向。

美國通用電氣能源集團（以下簡稱GE能源集團）是世界領先的發(fā)電設備和能源輸送技術供應商。GE提供全方位的跨越能源行業(yè)各個領域的產品和服務，包括煤、石油、天然氣、核能；可再生能源如水電、風能、太陽能與生物氣能；以及其他可替代能源。GE能源集團的產業(yè)地位歸功于其采取的一系列創(chuàng)新發(fā)展措施，具體分析如下：

（一）通過并購增加核心技術價值

GE能源集團認為高能效、全電力解決方案在全球能源界是一大趨勢。GE在關鍵產業(yè)的客戶對更可靠、高效和靈活的解決方案需求呈增長勢頭。為了迎合這種需求，通過在全球范圍內積極的兼并收購，GE能源集團在分布式電源，智能電網(wǎng)等新興能源領域奠定了領導者地位。

（二）大力推行綠色營銷

當今世界，環(huán)境面臨前所未有的重大挑戰(zhàn)，如何應對這些挑戰(zhàn)是人類面臨的共同難題，通用電氣從這個難題中挖掘商機，提出“綠色創(chuàng)想”計劃?！熬G色創(chuàng)想”是GE公司的一項全球戰(zhàn)略舉措，以環(huán)保概念為主軸，研發(fā)最新科技產品，在協(xié)助客戶面對新時代環(huán)境挑戰(zhàn)的同時，共同保護地球生態(tài)。GE大幅度增加對環(huán)保技術的研發(fā)投資，滿足客戶對高能效、低排放產品的需求，同時減少自身在全球生產和經營活動中的溫室氣體排放。GE以環(huán)保產品和服務作為新的業(yè)務增長點?！熬G色創(chuàng)想”計劃執(zhí)行以來的三年已經給GE帶來了盈利，2004年“綠色創(chuàng)想”產品和服務銷售額是60億美元，2005年是100億美元，2006年達到120億美元，當年實現(xiàn)盈利10億美元。2007年的銷售額達到140億美元，待執(zhí)行的訂單達到500億美元，達到企業(yè)平均增長率的兩倍。2009年達到180億美元，2010年目標位200億美元。目前，得到“綠色創(chuàng)想”認證的產品及解決方案已經從2005年的30種增加到90多種，分布于可再生能源、運輸、水處理等關鍵領域，它的海水淡化平臺每天可處理1.5億人每天所需各種用途的水，風力渦輪機每年提供的電力相當于1200萬個中國家庭的年耗電量。

（三）創(chuàng)新市場合作模式

當前節(jié)能技術應用成為能源行業(yè)角逐的重點領域，為客戶“量體裁衣”打造適應需求的能源模式就十分重要。通用公司一是運用創(chuàng)新技術，二是成立合資企業(yè)，三是組建合作共同體。

二、新材料產業(yè)

所謂“新材料產業(yè)”，既包括新材料本身，也包括相關的產品和技術裝備。從另一個角度說，具體來說涵蓋了：新材料本身形成的產業(yè)、新材料技術及其裝備制造業(yè)等。較傳統(tǒng)材料而言，新材料擁有六大特點：1）產品的附加值高；2）技術高度密集；3）研究與開發(fā)投入高；4）生產與市場的國際性強，5）應用范圍廣，6）發(fā)展前景好。

杜邦公司（DuPont）是世界排名第二大的美國化工企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑模式如下：

（一）與目標市場國知名企業(yè)結“品牌伙伴”

杜邦與李寧運動服結成“品牌伙伴”，與河南雙匯實業(yè)集團有限責任公司成立合資企業(yè)。

（二）剝離業(yè)務轉型綜合科學

杜邦在21世紀的目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為將現(xiàn)代生物學與傳統(tǒng)化學、物理學、工程學相結合的綜合科學企業(yè)。2002年，杜邦公司決定將其業(yè)務重組成5個“行銷和技術成長平臺”，提出將從一家“化學公司”轉變成一家“科學公司”。

（三）全球轉讓技術打破傳統(tǒng)

在經歷200年對商業(yè)秘密的嚴格保密后，杜邦公司做出重大調整：成立了獨立的知識資產部，這個部門主要是負責在企業(yè)內部尋找、評估已有的技術項目，同時，將那些具有高質量和高附加值的技術項目在全世界進行轉讓。通過轉讓獲得的費用則用來進行再次研發(fā)，使企業(yè)技術進一步上臺階。

（四）時刻注重安全、健康和環(huán)境優(yōu)美

安全、健康和環(huán)境優(yōu)美，作為杜邦公司全面成功的因素而融入企業(yè)戰(zhàn)略和經營計劃中。

（五）有效激勵和培訓員工

良好的創(chuàng)新氛圍和有效的激勵機制，豐厚的文化內涵和歷史底蘊，整合而形成了杜邦獨特的企業(yè)文化，擁有強大的凝聚力。

（六）采用獨特的管理方式——“羚羊式”管理

杜邦公司將原有的五個公司業(yè)務部門分成了20個規(guī)模較小的業(yè)務部門，企業(yè)的最高管理人員需要直接與20個業(yè)務部門經理溝通交流，20個部門經理對本部門生產經營負責，如同20只“羚羊”獨立、靈活運作，及時做出應變決策。

（七）組織結構隨環(huán)境變化而改變

杜邦的企業(yè)組織結構隨著經濟環(huán)境及企業(yè)規(guī)模的變化，歷經單人決策式經營、集團式經營、充分適應市場的多分部體制、“三頭馬車式”的體制到目前的網(wǎng)絡化組織結構。企業(yè)組織的網(wǎng)絡化使傳統(tǒng)的層次性組織和靈活機動的計劃小組并存，使各種資源的流向更趨合理化，通過網(wǎng)絡凝縮時間和空間，加速企業(yè)全方位運轉，提高企業(yè)組織的效率和績效。

（八）企業(yè)責任關懷深入人心

杜邦公司的成功之處在于營造以創(chuàng)造科學奇跡和責任關懷為核心價值觀的企業(yè)文化，即環(huán)保和安全健康的企業(yè)文化，具有商業(yè)道德，平等待人而且要尊重他人。

（九）安全管理體系完善

杜邦公司的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，甚至很多航空公司都引進杜邦的管理系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在：①注重細微之處，②將安全視為工作的一部分，③堅持“一切事故皆可預防”的理念。