王君君

摘要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，集團(tuán)公司已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心力量。在新形勢(shì)下，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司規(guī)模日漸擴(kuò)大，需要重新設(shè)計(jì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算管理模式，財(cái)務(wù)集中核算模式逐漸被應(yīng)用其中，有效解決了企業(yè)集團(tuán)和分、子公司信息不對(duì)稱問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確，提高了集團(tuán)管控效率。因此，本文作者站在客觀角度，多角度、多層次客觀分析了礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)集中核算模式的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中核算模式；礦業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

煤炭產(chǎn)業(yè)是安徽省淮北市的核心產(chǎn)業(yè)，而淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司屬于我國(guó)大型國(guó)有煤炭企業(yè)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司飛速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿足其客觀發(fā)展要求，不利于集中公司資金，資金利用率不高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，財(cái)務(wù)集中核算模式是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，作用于資金收支活動(dòng)，被應(yīng)用到淮北礦業(yè)集團(tuán)公司中，發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資金利用率明顯提高，一系列煤礦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效開展，進(jìn)一步提高了其運(yùn)營(yíng)效益。

一、淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簡(jiǎn)稱為淮北礦業(yè)，屬于“多種經(jīng)營(yíng)、綜合發(fā)展”的特大型企業(yè)集團(tuán)，前身為淮北礦務(wù)局，位于蘇魯豫皖四省的交匯處，區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯，煤礦被分布在多個(gè)地區(qū)，淮北、亳州、宿州，以煤炭與煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)為主。該集團(tuán)公司優(yōu)化利用先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段，優(yōu)化完善相關(guān)流程與業(yè)務(wù)，煤礦開采工業(yè)化層次以及水平大幅度提高，已成為以“五化”為標(biāo)志的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。和國(guó)內(nèi)其他煤炭企業(yè)相比，淮北礦區(qū)賦存具有其特殊性，地質(zhì)構(gòu)造并不簡(jiǎn)單，煤層穩(wěn)定性不高，極易發(fā)生安全事故，但煤種優(yōu)勢(shì)又特別明顯，很多稀缺煤種儲(chǔ)量不低于總儲(chǔ)量的85%，比如，肥煤、瘦煤。在50多年的發(fā)展歷程中，淮北礦業(yè)累計(jì)生產(chǎn)的原煤不少于7億噸，上繳利稅不少于300億元，極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在能源安全方面也發(fā)揮著核心作用。此外，在運(yùn)營(yíng)管理中，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況，綜合分析主客觀影響因素，多角度優(yōu)化創(chuàng)新了已有的財(cái)務(wù)管理模式、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核模式等，財(cái)務(wù)集中核算模式被應(yīng)用其中，有利于更好地管理內(nèi)部資金鏈。

二、淮北礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)集中核算管理模式應(yīng)用的重要性

在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)集中核算管理模式的應(yīng)用至關(guān)重要，可以提高淮北礦業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保內(nèi)部管理者準(zhǔn)確把握各方面運(yùn)營(yíng)情況，科學(xué)決策，確保一系列煤礦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展，降低運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)集中核算管理模式的應(yīng)用可以降低淮北礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，會(huì)計(jì)科目以及賬務(wù)處理方法、處理程序統(tǒng)一化，子公司報(bào)表的一致度、準(zhǔn)確度、可比度等大幅度提高，極大地提高了資金利用率。此外，在財(cái)務(wù)集中核算管理模式作用下，利于淮北礦業(yè)集團(tuán)從根源上有效“預(yù)防、治理”腐敗，這是因?yàn)榛幢钡V業(yè)集團(tuán)會(huì)借助統(tǒng)一化的賬務(wù)處理程序，統(tǒng)一管理下級(jí)各部門賬務(wù)，明確資金核算方面相關(guān)規(guī)定，全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督下屬部門，有效防止出現(xiàn)“瞞報(bào)、財(cái)務(wù)舞弊、挪用公款、占用企業(yè)資金”等現(xiàn)象的發(fā)生，有效解決內(nèi)部人員貪污問(wèn)題，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、淮北礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)集中核算管理模式的應(yīng)用途徑

（一）借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的遠(yuǎn)程報(bào)賬與查賬系統(tǒng)模型

在應(yīng)用財(cái)務(wù)集中核算管理模式中，淮北礦業(yè)集團(tuán)需要處理海量煤炭等各方面會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，極易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員必須多層次優(yōu)化利用現(xiàn)代信息技術(shù)，借助信息化手段，確保一系列財(cái)務(wù)核算工作有序開展。在此過(guò)程中，淮北礦業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身煤礦開采等多方面情況，構(gòu)建全新的遠(yuǎn)程報(bào)賬與查賬系統(tǒng)模型，減少相關(guān)工作人員工作量，可以集中審核、修改報(bào)賬數(shù)據(jù)信息，不需要同一時(shí)間處理各類報(bào)賬以及憑證，大幅度縮短了等候時(shí)間，查賬也非常方便，提高工作效率的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中，借助集中核算管理模式，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理流程得以優(yōu)化，煤炭各方面會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)資源處于集中狀態(tài)，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（二）優(yōu)化完善內(nèi)部控制制度，開支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

在應(yīng)用財(cái)務(wù)集中核算管理模式中，淮北礦業(yè)集團(tuán)管理者必須健全已有的內(nèi)部控制制度，將各職能部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，明確其關(guān)系，結(jié)合不同職能部門客觀需求，制定可行的責(zé)任制，層層劃分，明確不同崗位工作人員職責(zé)，有效防止“一人多崗、一崗多人”現(xiàn)象的出現(xiàn)，根據(jù)基建礦井等運(yùn)營(yíng)情況，規(guī)范已制定的開支標(biāo)準(zhǔn)，促使已有的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，并提高其執(zhí)行力度，有效防止出現(xiàn)開支不均衡狀態(tài)。這是因?yàn)樵谌粘＿\(yùn)營(yíng)中，淮北礦業(yè)集團(tuán)在基建礦井等方面的支出不斷增加，但用于各方面開支的流動(dòng)資金并不是無(wú)限的，必須使開支標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范化，還能在一定程度上客觀分析相關(guān)影響因素，比如，自身當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有利于全面、深入研究、討論那些“支出數(shù)額較大、涉及面積較廣”的項(xiàng)目，確保對(duì)應(yīng)項(xiàng)目支出更加可行，提高資金利用率，確保煤礦生產(chǎn)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能有序開展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（三）加大對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)核算與管理力度

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司飛速發(fā)展，煤礦產(chǎn)業(yè)規(guī)模大幅度擴(kuò)大，各子公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高?；幢钡V業(yè)集團(tuán)公司必須加大對(duì)各子公司管理力度，這是因?yàn)楦髯庸粳F(xiàn)金流、產(chǎn)業(yè)鏈二者緊密相連，和集團(tuán)公司的資金鏈有著密不可分的聯(lián)系，一旦這方面出現(xiàn)問(wèn)題，極易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部資金鏈斷裂，需要借貸大量金額，負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)盈利，甚至危及整個(gè)集團(tuán)?；幢钡V業(yè)集團(tuán)公司要借助財(cái)務(wù)集中核算管理模式，科學(xué)管理下屬子公司財(cái)務(wù)核算，相關(guān)人員必須構(gòu)建合理化的項(xiàng)目評(píng)估管理機(jī)制，嚴(yán)格審查煤礦生產(chǎn)方面的大型資金項(xiàng)目，提高資金利用率。

（四）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程

在淮北礦業(yè)集團(tuán)之下，子公司日漸增多，彼此間的業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁增加，都有獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，核算日常各方面業(yè)務(wù)情況，對(duì)賬結(jié)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上向母公司匯報(bào)情況。在財(cái)務(wù)管理中，淮北礦業(yè)集團(tuán)必須優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，構(gòu)建統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理體系，子公司必須圍繞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在母公司賬套中設(shè)置不同類型的子賬套，采用統(tǒng)一化的會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)核算形式等，全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控各子公司運(yùn)營(yíng)情況，順利和其上報(bào)信息數(shù)據(jù)銜接，確保各方面財(cái)務(wù)核算更加準(zhǔn)確、規(guī)范。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，淮北礦業(yè)集團(tuán)管理者必須將財(cái)務(wù)管理放在核心位置，必須與時(shí)俱進(jìn)，樹立全新的管理理念，結(jié)合自身各方面情況，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，從不同角度入手優(yōu)化利用財(cái)務(wù)集中核算管理模式，健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范開支標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建全新的遠(yuǎn)程報(bào)賬與查賬系統(tǒng)模型，注重財(cái)務(wù)軟件的更新升級(jí)等，確保一系列財(cái)務(wù)集中核算管理工作有序開展，提高財(cái)務(wù)集中核算質(zhì)量。以此，提高基建礦井等各方面資金利用率，確保煤炭生產(chǎn)活動(dòng)有序開展，降低運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，提高自身“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”效益，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走上健康穩(wěn)定發(fā)展道路，促進(jìn)安徽淮北市乃至我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張國(guó)平.淺析財(cái)務(wù)集中核算管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，04：228+233.

[2]潘華.芻議集中核算與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理[J].會(huì)計(jì)師，2016，01：34-35.

[3]張?jiān)迄i.探討企業(yè)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)集中核算模式[J].中國(guó)商貿(mào)，2015，02：163-165.

[4]李有華，鄭厚清.基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)的會(huì)計(jì)集中核算模式研究[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2011，07：90-92.

[5]王瑤華.企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與策略研究[J].會(huì)計(jì)師，2015，16：28-29.

（作者單位：淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司袁店一井煤礦）