趙艷秋

任何一個技術(shù)革命的到來，都是很多新技術(shù)疊加在一起的過程。

今夏，日本軟銀以320億美元收購英國科技公司ARM。這是今年全球科技市場上最大的并購交易之一。

ARM并不為公眾所熟知，它是一家隱身在巨頭背后的高科技企業(yè)。ARM的商業(yè)模式是對其他硬件廠商進行芯片技術(shù)授權(quán)，蘋果、高通都是它的下游客戶。在ARM的技術(shù)授權(quán)中，處理器授權(quán)給其帶來最大營收。現(xiàn)在，全球99%的智能手機和平板電腦都采用ARM架構(gòu)。

孫正義這次收購價格相當于ARM去年凈利潤的幾十倍，看起來價格不菲。但孫正義說：“大多數(shù)時候，當我做出一個大動作，人們說我瘋了。但我考慮的不是如何能錦上添花……我考慮的是20年后的事情?！?/p>

孫正義認為，未來物聯(lián)網(wǎng)、人工智能將推動新一輪計算革命，而ARM就是這一輪計算革命的戰(zhàn)略制高點。本期高端訪談邀請ARM 全球執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)總裁吳雄昂先生，介紹軟銀收購ARM的影響以及ARM在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局。

Q： 您是如何評價這次收購的？

A： 我覺得孫正義確實看到了ARM的價值。ARM這個平臺適合做量大、多樣化的產(chǎn)品。雖然下一波物聯(lián)網(wǎng)至少要在三五年后才會滲透到我們的日常生活里來，但到那時，ARM的價值也許是現(xiàn)在的10倍，軟銀看得非常遠。

現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)很分散。怎么在共同平臺基礎(chǔ)上，在公平、合理、保護隱私的情況下，讓大家產(chǎn)生結(jié)構(gòu)一致性的數(shù)據(jù)，讓人工智能得到足夠充分的訓練？我覺得ARM的價值就在足夠細分、巨量的市場上，ARM可以提供一個統(tǒng)一的平臺，各個合作伙伴可以在這個平臺上建自己的生態(tài)。我們不會主導他們的商業(yè)模式。它可以像蘋果一樣自成一體，也可以像安卓一樣交由別人。這是物聯(lián)網(wǎng)最適合的。

Q： 軟銀給ARM帶來哪些優(yōu)勢？

A： 軟銀的愿景與ARM是一致的。而孫先生的個性，不像我們原來在公共市場上的投資人，很在乎下個季度的業(yè)績，以每股盈余（EPS）作為導向。過去，ARM在很多想做的新技術(shù)上投入比較少。

變成軟銀的一部分之后，我們沒有EPS的壓力，我們可以做更多技術(shù)上的儲備。物聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展起來，有很多技術(shù)缺口。例如，物聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)，大家很多時候都在等對方先去試驗。如果 ARM有資源，就應該先試試。如果做成功了就往前走。我們一定會加快對于mbed OS相關(guān)技術(shù)的推進。再如，針對物聯(lián)網(wǎng)安全，無論是ARMv8-M安全標準，還是安全相關(guān)產(chǎn)品，我們會加快推進。

同時，軟銀作為一個在投資上非常有能力的大公司，包括現(xiàn)在孫先生計劃成立1000億美元的基金，幫我們加快在人工智能方向的推進。另外，我們肯定會加深與各個產(chǎn)業(yè)重要環(huán)節(jié)的參與度，甚至包括投資。

Q： 在產(chǎn)業(yè)投資上是如何布局的？

A： 今年6月，ARM與厚樸基金宣布成立中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投資基金。在這個過程中，我們做了漫長的篩選?；鹦?個月多來，籌備工作基本就緒，明年一季度正式投資。規(guī)模還沒有最后確定，現(xiàn)在的預期目標是4到6億美元。

我們投資的大方向包括物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能。我們希望投資一些核心的、成長期的高科技公司，把有潛力的中國公司帶出去，外國公司帶進來，幫助中國企業(yè)提高自主芯片設計能力，這是我們比較有興趣做的。

任何一個技術(shù)革命的到來，都是很多新技術(shù)疊加在一起的過程。我們發(fā)現(xiàn)其實沒有什么魔法，投入這么多錢，很多技術(shù)集中在一起，自然碰撞后總會有發(fā)酵，碰對了就出來了。

Q： 去年9月，ARM與合作伙伴成立安創(chuàng)空間。安創(chuàng)空間一年內(nèi)有哪些進展可以分享？

A： 安創(chuàng)空間基本上是芯片相關(guān)行業(yè)里唯一可以覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的加速器。很多創(chuàng)新來自于中小企業(yè)的，我們在摸索如何把我們的資源聚焦起來，讓他們很好地成長，這是最核心的一件事。

在這里有很多層面的資源對接：技術(shù)服務的、資金的，其中落地這塊是很關(guān)鍵的。我們發(fā)現(xiàn)，很多客戶是技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，他們的問題是如何與客戶對接，需要推一把。我們?yōu)榇俗隽撕芏嗫缃鐚?。像做智慧城市的初?chuàng)企業(yè)，我們甚至跟房地產(chǎn)公司、商場對接；做車的，我們跟汽車企業(yè)有對接；做健康醫(yī)療的，我們就跟大健康方面的大型企業(yè)對接。