陳靖紅

【摘 要】由于醫(yī)院這一組織機構本身的特殊性，不僅要承擔起治病救人的崇高責任，更是要對于自身的管理能力進行提升，從而使得其社會職能能夠更為充分的發(fā)揮出來。尤其如今處于新形勢下，傳統(tǒng)財務管理方案顯然已經(jīng)無法滿足當代社會的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢。本文介紹了醫(yī)院財務管理方面存在的主要問題，并提出了行之有效的在新形勢下完善醫(yī)院財務管理的相關措施。

【關鍵詞】醫(yī)院；財務管理；問題；措施

醫(yī)院的發(fā)展狀況如何不僅關系到我國國民生命安全，也關系到我國醫(yī)療界在國際市場中的競爭力。隨著國內(nèi)醫(yī)療體制改革和人們的生活水平也有了顯著提升，對于醫(yī)院醫(yī)療服務的提供提出了新要求，也給財務管理部門的工作帶來了新的挑戰(zhàn)。然而縱觀我國醫(yī)院財務管理，雖然管理效果較為可觀，但是依然有很大的上升空間。

一、醫(yī)院加強財務管理的意義

國內(nèi)醫(yī)院由于長期以來管理體制的束縛和制約，整體的財務管理水平相對低下，特別是公立醫(yī)院在與私立醫(yī)院進行相互對比時，其財務管理上存在的漏洞與不足更為明顯。財務管理本身是一項相對復雜的管理，政府針對于具體組織機構的財務管理更是進行詳細的規(guī)范與指導，然而醫(yī)院現(xiàn)有財務管理能力與水平與其整體發(fā)展目標之間存在的矛盾卻需要在短期內(nèi)進行解決，醫(yī)院加強財務管理研究也顯得刻不容緩。財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。當前，財務管理不僅僅是具體企業(yè)綜合管理活動中的組成部分，市場經(jīng)濟體制下，一般性機構在常規(guī)發(fā)展中也需要進行財務管理以保障自身綜合管理水平的提高，促進自身的長遠健康發(fā)展。醫(yī)院內(nèi)部的財務管理對于改善其財務管理狀況，提升其整體發(fā)展?jié)摿Ω蔷哂蟹e極意義。

二、醫(yī)院財務管理存在的問題

1.缺乏完善的財務管理制度

醫(yī)院財務管理存在的首要問題便是缺乏完善的財務管理制度，制度本身作為管理事務的規(guī)范與指導，其缺位或不完善的現(xiàn)象容易催生具體財務管理事宜中多種問題的產(chǎn)生。醫(yī)院并未重視財務管理這一與醫(yī)院主要職能發(fā)揮聯(lián)系較少的制度建設，部分醫(yī)院甚至在沿用著多年以前的財務管理制度進行財務管理，不僅造成了財務管理工作在開展上的盲目性，更是使得醫(yī)院內(nèi)部財務管理的效率難以得到保障。

2.財務管理體系不健全

財務管理是一項專業(yè)性與復雜性較高的管理工程，國內(nèi)規(guī)模較大的醫(yī)院其實際財務管理工作的任務量相對繁重且牽涉到多個科室與部門，這也使得其需要具備科學的財務管理體系。當代管理學的理論認為，組織機構內(nèi)部進行的財務管理體系不僅要具備科學性與可行性，這一體系本身更是要同制度一樣居于財務管理的核心地位。醫(yī)院內(nèi)部普遍存在的財務管理體系不健全嚴重影響到了醫(yī)院內(nèi)部財務管理資源的整合與優(yōu)化，為醫(yī)院財務管理正常進行造成了諸多障礙。

3.財務人員綜合素質(zhì)及能力有待提升

我國醫(yī)院財務管理工作中存在監(jiān)守自盜的行為，這也財務人員自身素質(zhì)有直接的關系，同時也極有可能是受到新形勢環(huán)境的影響，但無論如何提升財務人員素質(zhì)是十分必要的。另外，由于很多財務人員均已經(jīng)從事該行業(yè)多年，在工作形式方面已經(jīng)形成習慣，但此種工作習慣對于當代財務管理工作而言顯然已經(jīng)漸漸失去了效用，在學習新技術、使用新設備已經(jīng)習慣新理念的過程中，其往往會受到傳統(tǒng)財務管理的影響導致效果不佳，甚至對新技術等存在排斥態(tài)度，由此也導致了財務管理工作效率一直得不到提升。

三、新形勢下強化與完善醫(yī)院財務管理的相關措施

1.完善并嚴格執(zhí)行財務管理制度

完善并嚴格執(zhí)行財務管理制度是醫(yī)院加強財務管理的根本措施。首先，醫(yī)院內(nèi)部應當對于財務管理制度的重要性予以重視。其次，醫(yī)院內(nèi)部應當就如何進行財務管理制度完善進行努力，可以參考成功醫(yī)院的財務管理制度確立及完善方式，結合自身醫(yī)院財務管理實際狀況進行財務管理制度的建立或完善，確保財務管理活動的開展能夠在財務管理制度的具體指導下進行，保障財務管理制度在整個財務管理活動中的指導性地位得到尊重。

2.健全內(nèi)部財務管理體系

健全醫(yī)院管理體系是醫(yī)院在現(xiàn)階段加強財務管理的常規(guī)途徑。財務管理體系的完善需要對于財務管理資源進行重新的整合與分配，根據(jù)不同方面的財務管理工作特性及工作量大小而對于財務管理資源進行針對性配置。財務管理體系隸屬于醫(yī)院內(nèi)部綜合管理體系，因此對于財務管理體系的完善也需要對于整體管理體系進行不斷的健全與完善，使得其它方面的管理工作能夠?qū)τ谪攧展ぷ鏖_展提供全面支持。

3.提升相關人員工作素養(yǎng)

財務管理工作出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要原因在于會計人員自身，會計人員監(jiān)守自盜、做假賬等現(xiàn)象在當今社會屢見不鮮，為了避免其今后在開展醫(yī)院財務工作時再次出現(xiàn)此現(xiàn)象，應利用法律武器以及強有力的監(jiān)管制度來規(guī)范其行為。另外，為了使財務工作效率能夠得到提升，應積極對現(xiàn)有會計人員進行培訓，除了要提升其工作技能外，也要對其開展思想工作，使其能夠得到全面提升，同時也可以積極引進該方面的專業(yè)人員，以達到壯大人才隊伍的目的。

四、結語

財務管理是醫(yī)院宏觀管理體系中的關鍵部分，對于醫(yī)院未來發(fā)展決策的產(chǎn)生也具有極大的參考價值。在新形勢下加強與完善醫(yī)院財務管理是非常有必要的，如今醫(yī)療改革已經(jīng)漸漸走上正軌，人們對醫(yī)院的要求也越來越高，醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升，整體管理水平的提升都要求對于財務管理工作進一步的加強，加強財務管理工作更是需要醫(yī)院全體部門與全體人員的支持配合。

參考文獻：

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