王鑫淼

【摘 要】如今，隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，推動了電力企業(yè)的改革，而財務管理在該過程中扮演了十分重要的角色。但是原有的財務管理模式無法更好的適應時代發(fā)展需求，需要采取措施對其進行改進和創(chuàng)新。而財務集約化開始出現(xiàn)在人們的視野之中，其不僅可以實現(xiàn)財務的精細化管理，而且還能夠更好地滿足電力企業(yè)的發(fā)展。本文將會對財務集約化的重要性及提升措施給予介紹。

【關鍵詞】電力企業(yè)；財務集約化；重要性

財務集約化一般是集合人力、物力、財力等要素為一體，來對企業(yè)的財務進行統(tǒng)一的管理，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)財務集約化工作通常是根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略來構建統(tǒng)一的會計核算體系、預算管理體系、資金管理體系、財務稽核評價體系、風險管理體系等，以更好的控制企業(yè)財務風險，提高電力企業(yè)的財務管理水平。

一、財務集約化工作的重要性

1.有利于規(guī)避和控制經(jīng)營風險

財務資源是電力企業(yè)進行一切工作的重要根本，通過對企業(yè)財務資源給予優(yōu)化配置，不僅有利于規(guī)避和控制經(jīng)營風險，而且還能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展。通過實施財務集約化管理，電力企業(yè)可以實現(xiàn)對財務資源的有效配置，從而更好的提升電力企業(yè)的綜合實力，使公司發(fā)展戰(zhàn)略目標得到有效的實現(xiàn)，同時還可以更好的強化風險監(jiān)控，保證會計信息的規(guī)范、透明、準確、真實，對于提高電力企業(yè)的風險防控能力具有十分重要的意義。

2.規(guī)范電力企業(yè)的財務管理

由于財務集約化管理一般是把電力企業(yè)各部門有效的進行整合管理，其不僅能夠對電力企業(yè)財務工作給予有效的規(guī)范，而且還能夠加強財務部門與電力企業(yè)其他部門的密切聯(lián)系，從而更好的實現(xiàn)對電力企業(yè)的規(guī)范化管理。同時，財務集約化管理還可以實現(xiàn)財務信息的高效傳遞，從而更好的推動電力企業(yè)的發(fā)展。

3.提高資金使用效率

由于電力企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，而大部分電力企業(yè)的下屬部門，都會有或多或少的閑置資金無法得到有效的利用，這樣一來就會導致大量資金無法得到有效的利用，使資金無法更好的發(fā)揮其作用，對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。而借助財務集約化管理，可以對電力企業(yè)的資金進行統(tǒng)一的管理，從而更好的提高資金使用效率，強化電力企業(yè)長期發(fā)展的能力。

二、提高財務集約化工作的措施

1.統(tǒng)一會計工作

電力企業(yè)財務集約化管理工作主要的對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)進行有效的整合管理，從而更好的推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，要根據(jù)企業(yè)自身實際情況來制定一套與之對應的內部管理制度，并保證其能夠在電力企業(yè)各個部門中廣泛推廣，從而實現(xiàn)對電力企業(yè)財務的有效管理。在電力企業(yè)中開展財務集約化管理，可以實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)工作的統(tǒng)一管理，從而更好的發(fā)揮財務作用。進行統(tǒng)一會計管理，不僅可以保證財務集約化工作的順利進行，而且還能夠對下屬部門的考核提供參考，從而更好的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動電力行業(yè)的發(fā)展。

2.實施資金集中控制和管理

電力企業(yè)自身具有一定的特殊性，這主要是因為其屬于資金密集型企業(yè)，而推動電力企業(yè)發(fā)展最為關鍵的一個環(huán)節(jié)就是穩(wěn)定的現(xiàn)金流。目前，隨著電力企業(yè)改革的不斷推進，大部分電力企業(yè)為了獲得發(fā)展，就需要加強對企業(yè)財務資金的有效管理，從而確保電力企業(yè)資金得到有效的利用。同時，電力企業(yè)還要盡可能將分散的資金歸集起來，以實現(xiàn)對企業(yè)資金的集中控制和管理，從而更好的提高資金的使用效率，發(fā)揮資金的價值。在進行企業(yè)資金集中控制和管理的過程中，要遵循以下幾個方面的原則：（1）遵循整體效益最大化原則；（2）在對企業(yè)資金進行歸集過程中，僅限于公司系統(tǒng)，并對資金的審批環(huán)節(jié)給予嚴格的控制，在與金融機構進行合作的過程中，要按照一定的規(guī)范和流程進行，避免不必要的資金損失；（3）在對電力企業(yè)資源和資金進行整合的過程中，要確保各個下屬單位資金所有權不會發(fā)生改變，而且不要對下述企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生影響?？傊?，在進行電力企業(yè)資金整合過程中，最好以各單位余存的閑置資金為主。

3.完善財務集約化管理系統(tǒng)

在電力企業(yè)改革和發(fā)展的過程中，要適當?shù)募涌熵攧占s化管理系統(tǒng)的構建，從而確保企業(yè)財務集約化工作的順利進行，這樣可以使傳統(tǒng)的會計核算模式和理念發(fā)生較大的改變，實現(xiàn)對財務工作流程的有效優(yōu)化。加大對財務集約化管理系統(tǒng)的改進和完善，可以更好的與企業(yè)各個部門的有效銜接，提高企業(yè)的核心競爭力。提升財務工作的管理水平。在進行財務集約化工作時，電力企業(yè)最好以價值鏈為起始點，同時與電力企業(yè)的財務管理和集成管理相聯(lián)系，從而形成一個完整的集成系統(tǒng)。同時，電力企業(yè)還需要根據(jù)自身的實際情況，來開展財務集約化系統(tǒng)的改革和完善。

4.加大財務風險管理

在進行財務集約化管理過程中，要求電力企業(yè)加大風險管理，這樣一來不僅可以對風險進行有效的預測，而且還可以發(fā)現(xiàn)財務信息中存在的問題，并對其進行有效的分析和評價，以實現(xiàn)對財務風險的有效管理。在具體實踐工作過程中，還需要樹立風險意識，對于財務管理過程中可能出現(xiàn)的財務風險給予高度的關注，從而在避免財務風險的基礎上推動電力企業(yè)的改革和創(chuàng)新。同時電力企業(yè)還需要建立財務預警系統(tǒng)，對財務管理過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行監(jiān)督，并制定有效的預防和解決措施，從而降低安全隱患造成的損失。

三、結束語

將財務集約化管理工作引入到電力企業(yè)發(fā)展之中，不僅滿足企業(yè)的長期發(fā)展目標，而且還可以加強企業(yè)財務風險控制，在提高企業(yè)財務管理水平、降低工作成本、提高企業(yè)資金使用效率的基礎上，對企業(yè)財務管理工作進行不斷的改革和創(chuàng)新，以更好的提高電力企業(yè)的市場競爭力。

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