【摘 要】企業(yè)集團財務(wù)公司要應(yīng)對信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、體制性風(fēng)險，本文針對企業(yè)集團財務(wù)公司要應(yīng)對的金融風(fēng)險種類來探討下企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理的有效對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團財務(wù)公司；金融風(fēng)險管理

一、企業(yè)集團財務(wù)公司要應(yīng)對的金融風(fēng)險種類

1.信用風(fēng)險

信用風(fēng)險是企業(yè)集團財務(wù)公司要應(yīng)對的最常見的金融風(fēng)險種類，有些事因為企業(yè)集團內(nèi)部相關(guān)工作人員一些主觀或者客觀因素造成，將企業(yè)集團經(jīng)營中產(chǎn)生的不確定風(fēng)險傳遞給財務(wù)公司。另外，企業(yè)集團財務(wù)公司給成員單位做出的外部擔保也會導(dǎo)致這方面的風(fēng)險產(chǎn)生。

2.操作風(fēng)險

操作風(fēng)險主要是認為誤操作或者內(nèi)部程序不完善或者外部事件引起的風(fēng)險，隨著市場的不斷發(fā)展，金融業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)集團財務(wù)公司面對的風(fēng)險也會越來越多，更加復(fù)雜，操作風(fēng)險也隨之增加，這也成為企業(yè)集團財務(wù)公司要應(yīng)對的一項重要的風(fēng)險種類。

3.流動性風(fēng)險

企業(yè)集團財務(wù)公司的流動性風(fēng)險一般指的是由債務(wù)以及資產(chǎn)在結(jié)構(gòu)和期限方面錯配而造成的，產(chǎn)生流動性風(fēng)險主要有兩個原因：一是由于企業(yè)集團財務(wù)公司的資金是企業(yè)集團內(nèi)部長遠單位的存款，這種存款具有短期性，但是企業(yè)的資金貸款大多數(shù)是屬于長期性的，這樣會產(chǎn)生錯配；二是由于有些企業(yè)集團把內(nèi)部財務(wù)公司當做了資金融通中心，出現(xiàn)為了發(fā)放貸款向銀行借資金的情況，而這些貸款主要為了內(nèi)部成員資金的發(fā)放，一旦企業(yè)集團出現(xiàn)市場危機就會讓財務(wù)公司產(chǎn)生支付危機。

4.體制性風(fēng)險

企業(yè)集團財務(wù)公司與企業(yè)集團之間的關(guān)系是隸屬關(guān)系，所以企業(yè)集團的發(fā)展會影響到企業(yè)集團財務(wù)公司的發(fā)展，財務(wù)公司的經(jīng)營決策也會受到一定的影響，如果企業(yè)集團面臨市場危機就會導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)公司因為資產(chǎn)重組等影響出現(xiàn)債務(wù)違約、資產(chǎn)流失、轉(zhuǎn)移等情況，這回導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)公司有體制性的風(fēng)險，會面臨信用、支付等危機。

二、企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理的有效對策

1.完善風(fēng)險管理體系

要想企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理有效實施就必須從企業(yè)集團內(nèi)部出發(fā)，站在集團高度來控制財務(wù)公司的金融風(fēng)險，要構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，能夠?qū)︼L(fēng)險進行有效預(yù)測及有針對性的規(guī)劃并設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控體系。企業(yè)集團要有一個完善的組織架構(gòu)體系，并且能夠通過現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度進行不斷優(yōu)化，以此吸引外部投資者不斷的加入。此外還要充分發(fā)揮董事會的作用，保證金融風(fēng)險管理科學(xué)民主的實施。而在企業(yè)集團業(yè)務(wù)操作方面也要有相應(yīng)的內(nèi)部風(fēng)險控制體系，結(jié)合風(fēng)險管理理念，明確企業(yè)集團內(nèi)部人員的工作職責，確保風(fēng)險管理體系能夠有效的執(zhí)行。企業(yè)集團財務(wù)公司還可以建立信息系統(tǒng)平臺，有效的對各部門各崗位的操作進行有效監(jiān)控和制約，從而對企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)做到事中監(jiān)控，事后控制的作用，利用企業(yè)信息系統(tǒng)平臺還能夠收集風(fēng)險信息，進行有效分析以提升企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理能力。

2.拓展業(yè)務(wù)，增強企業(yè)集團財務(wù)公司抗風(fēng)險能力

企業(yè)集團財務(wù)公司要在當前業(yè)務(wù)前提下，不斷的拓展業(yè)務(wù)空間，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)及市場優(yōu)勢和自身具備的資源優(yōu)勢，不斷推進，拓展業(yè)務(wù)范圍，提升財務(wù)公司的盈利，以此提升企業(yè)集團財務(wù)公司的抗風(fēng)險能力。除了自身不斷拓展業(yè)務(wù)空間以外，企業(yè)集團財務(wù)公司還可以與外部金融機構(gòu)進行戰(zhàn)略合作，以提升企業(yè)集團財務(wù)公司的金融創(chuàng)新能力，不斷拓展能夠促進企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)當前發(fā)展的產(chǎn)品，給企業(yè)集團財務(wù)公司提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)與資金。除了與金融機構(gòu)合作以外還可以與證券、基金進行合作，讓中間業(yè)務(wù)也能夠有效發(fā)展，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。

3.利用風(fēng)險管理工具進行有效防范

企業(yè)集團財務(wù)公司利用要能夠進行有效的金融風(fēng)險管理和防范，不妨多利用一些風(fēng)險管理工具，讓風(fēng)險管理工具發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以企業(yè)集團財務(wù)公司要具備能夠有效應(yīng)用這些風(fēng)險管理工具的能力。一方面企業(yè)集團財務(wù)公司能夠采用定量和定性分析來對企業(yè)集團財務(wù)公司的資產(chǎn)進行有效的分類管理；另一方面企業(yè)集團財務(wù)公司要能夠提高風(fēng)險量化管理能力，提高抗風(fēng)險能力，此外，企業(yè)集團財務(wù)公司還會根據(jù)不同的經(jīng)營活動來有效應(yīng)用各種衍生工具，比如總收益互換、信用違約互換等，讓企業(yè)集團財務(wù)公司的金融風(fēng)險管理能力得到有效提升。

三、結(jié)束語

隨著市場的發(fā)展變化，金融業(yè)務(wù)也在不斷的創(chuàng)新 ，這給企業(yè)集團財務(wù)公司的金融風(fēng)險管理又帶來了更多地挑戰(zhàn)，針對當前金融風(fēng)險種類，企業(yè)集團財務(wù)公司要不斷完善風(fēng)險管理體系、拓展業(yè)務(wù)空間，增強企業(yè)集團財務(wù)公司抗風(fēng)險能力。同時，借助風(fēng)險管理工具來進行有效防范，不斷提升企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理能力。

參考文獻：

[1]黃春花.企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理研究[J].時代金融，2015，（12）.

[2]張瑞君、楊柳.企業(yè)集團司庫高級管理職能之風(fēng)險管理——利用金融衍生工具進行套期保值[J].財務(wù)與會計，2010，（09）.

[3]袁琳、張偉華.集團管理控制與財務(wù)公司風(fēng)險管理——基于10家企業(yè)集團的多案例分析[J].會計研究，2015，（05）.

作者簡介：

任姍詣，男，漢族，碩士研究生， 研究方向：公司金融。