隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務的不斷增長，為了對企業(yè)更好的管理，將企業(yè)分成了不同的責任中心，如成本中心、利潤中心和投資中心，企業(yè)集團下設有子公司、孫公司。但企業(yè)追求企業(yè)價值最大化仍是主要的目的。為了達到目的，公司往往制定以內部轉移定價作為企業(yè)的經(jīng)營策略。合理的內部轉移價格具有調動各責任單位的積極性或者達到減輕企業(yè)集團稅負等作用，但是不合理的轉移價格也會給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。

一、內部轉移定價的涵義

企業(yè)內部的轉移價格即轉移定價，指的是企業(yè)內部成員之間或企業(yè)與其他企業(yè)間互相提供勞務、財產(chǎn)、產(chǎn)品等內部交易的作價。企業(yè)在轉移定價時確立的價格叫做轉移價格或轉讓價格。轉移價格是企業(yè)為謀求最大化利益，以企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，為子公司之間或子公司與總公司之間進行產(chǎn)品購銷或勞務服務等環(huán)節(jié)制定的內部價格。

二、內部轉移價格的原則

制定內部轉移價格需要根據(jù)各個公司的實際情況進行具體分析，但其制定的原則始終要保持以下幾點：1.全局性原則，當內部轉移定價發(fā)生分歧時，需要以公司的總體利益為重。2.公平性原則，對內部轉移價格的制定需要公平合理的對待每個部門。3.自主性原則，保證總體利潤最大化的前提下讓各部門自行協(xié)商內部轉移價格。4.重要性原則，根據(jù)不同的業(yè)務情況，對各部門分別進行合理的管理控制。

三、內部轉移定價的種類

內部轉移定價的方式主要有以成本為基礎的內部轉移定價、以市場價格為基礎的內部轉移定價、協(xié)商轉移定價、雙重內部轉移定價、跨國公司的轉移定價等五種方法。

不同的企業(yè)通常根據(jù)自己企業(yè)的情況進行合理選擇不同的內部轉移價格方式。以成本為基礎的內部轉移定價是制定轉移價格最簡單的方法。但是，由于制造部門無論成本多少都會完全轉銷給“購買”部門，不利于成本的降低。以市場價格為基礎的內部轉移定價是以市場銷售價格為轉移價格，此方法價格比較客觀，有利于發(fā)揮各責任單位的積極性，適合中間產(chǎn)品存在競爭市場的情況。但以外部市場價格銷售由于所節(jié)約的交易費用均歸于“銷售”部門，容易導致公司內部“購買”部門的不滿，從而容易導致內部矛盾的產(chǎn)生。為了解決以市場價格為內部轉移價格所存在的問題可以以正常的市場價格為基礎，由幾個部門經(jīng)理協(xié)商來確定內部轉移的價格這就是協(xié)商轉移價格，它適合中間產(chǎn)品有非競爭市場，生產(chǎn)單位有閑置生產(chǎn)力并且變動成本低于市場成本而且各部門經(jīng)理有討價還價的自由權的企業(yè)，但此種方法也會使各部門由于過分強調自己部門的利益。雙重內部轉移定價是“銷售方”采用市場價格定價，“購買方”采用以成本價格基礎的定價方法，這樣可以較好的適應不同方面的實際需要，很好地解決目標一致性、激勵等問題，但造成了利潤的重復計算，給財務部門工作帶來了不便。

四、內部轉移定價存在的問題

內部轉移價格的制定有利于明確公司各部門、各中心的經(jīng)濟責任，對公司各責任中心起到激勵和促進的作用，同時也有利于內部管理會計的績效考核和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但是內部轉移價格的制定是一把雙刃劍，在為企業(yè)起到促進作用的同時，也容易導致企業(yè)內部風險，甚至會使企業(yè)劍走偏鋒，損害國家的利益。

1.內部轉移定價存在于企業(yè)內部流轉過程中，如果“銷售方”制定的價格利潤空間偏大就會導致“購買方”利潤減小，很容易導致企業(yè)內部矛盾的產(chǎn)生，甚至會影響產(chǎn)品的制造，引發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品制造風險。

2.內部轉移價格不僅設計部門之間的材料和半成品的流轉還涉及到集團與子公司、子公司與子公司之間商品的流轉。集團往往為了使整個集團內部的利益最大化而使子公司的產(chǎn)品和服務轉移至對自己有利的子公司去，甚至利用關聯(lián)方交易轉移定價對關聯(lián)方的交易與市場價格偏離進行利潤的調整從而達到稅負轉移目的，造成了國家稅收收入的損失。

3.內部轉移價格的制定也為上市公司通過內部轉移定價操縱企業(yè)的利潤，達到粉飾報表的作用，如果上市公司的母公司為國有企業(yè)，通過關聯(lián)方交易內部轉移定價的方式很容易使國有資產(chǎn)流失到非國有股東的手上，如此會使國家利益造成損失。

五、應對措施

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及競爭的日益激烈，企業(yè)集團內部管理出現(xiàn)的問題也越來越多。企業(yè)集團要想更好、更快的發(fā)展，內部轉移定價是不可缺少的一項重要決策，合理使用集團內部轉移定價不但能使集團調動各部門的工作積極性，更能建立起各個部門之間的良好合作關系，以實現(xiàn)集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，但內部轉移定價的的經(jīng)營策略還需正規(guī)、合理的運用。首先，針對以上轉移定價存在的問題，企業(yè)應該采取適當?shù)拇胧┮员ＷC企業(yè)集團內各部門的公正、平等，不能有悖于公平性的原則。對被“奪走”利潤的子公司或部門的員工及經(jīng)理公司應該適當給予適當?shù)难a償，或共享轉移定價部分的利潤。其次，企業(yè)集團要建立合適的轉移定價機制，根據(jù)市場時常對部門間的內部轉移價格進行調整，同時也要避免關聯(lián)方不正當交易給企業(yè)帶來的風險。再次，企業(yè)要不斷培養(yǎng)關于轉移定價管理方面的高級人才，適應現(xiàn)代企業(yè)的要求，不斷滿足企業(yè)對人才的需求。最后，要引進適當?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，對公司內部的工作內容、工作方式與信息化掛鉤，時時監(jiān)控公司內部產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高公司的生產(chǎn)效率，減少因內部轉移價格制定而給企業(yè)集團帶來的各種風險，同時信息系統(tǒng)有利于底層的信息快速傳達到管理階層，減少信息不對稱，有利于公司做出及時、正確的決策，減少決策失誤。

作者簡介：

崔雅琴（1990—），女，漢族，籍貫：河北衡水，學歷：研究生，院校：河北地質大學，研究生學院，會計專碩。