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        關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村卷煙零售戶(hù)服務(wù)的研究與思考

        2017-01-10 12:19:20張宇
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2016年21期
        關(guān)鍵詞:問(wèn)題與措施農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)服務(wù)

        張宇

        【摘 要】當(dāng)前,煙草行業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài),卷煙銷(xiāo)售已步入瓶頸期。農(nóng)村卷煙市場(chǎng)作為一個(gè)尚未被完全開(kāi)發(fā)的市場(chǎng),具有很大的挖掘潛力。因此,合理開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng),全面提升農(nóng)村卷煙零售客戶(hù)的服務(wù)水平,有利于全面推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平。

        【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng);客戶(hù)服務(wù);問(wèn)題與措施

        作為城區(qū)人口兩倍以上的零陵農(nóng)村卷煙市場(chǎng)是銷(xiāo)售潛力巨大的黃金市場(chǎng),銷(xiāo)量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升的速度慢于城區(qū)市場(chǎng)。因此,如何加強(qiáng)農(nóng)村客戶(hù)服務(wù),提升盈利能力成為當(dāng)前需要迫切解決的重要課題.

        一、正確看待對(duì)農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)服務(wù)存在的問(wèn)題

        1.經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)不到位

        在實(shí)際工作中,服務(wù)方式較為單一,服務(wù)客戶(hù)的方式方法基本是客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)實(shí)地拜訪和電話拜訪,沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立客戶(hù)QQ群、利用新商盟實(shí)時(shí)在線服務(wù),為客戶(hù)提供有針對(duì)性的快捷服務(wù)。

        2.客戶(hù)服務(wù)不精準(zhǔn)

        普遍沒(méi)有把農(nóng)村客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分管理,因?yàn)閷?duì)客戶(hù)需求的“不求甚解”,造成客戶(hù)服務(wù)“一刀切”,缺乏個(gè)性化、差異化,農(nóng)村客戶(hù)滿(mǎn)意度不高。

        3.客戶(hù)拜訪不落實(shí)

        客戶(hù)經(jīng)理對(duì)農(nóng)村零售戶(hù)走訪不夠,難以對(duì)客戶(hù)反饋的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),缺乏與客戶(hù)的深入溝通。

        4.服務(wù)措施不豐富

        客戶(hù)經(jīng)理對(duì)農(nóng)村零售戶(hù)的管理措施乏陳,日常服務(wù)趨于同質(zhì)化,表現(xiàn)為服務(wù)內(nèi)容基本一致,沒(méi)有深入分析客戶(hù)情況,把握實(shí)際差異。

        二、理性分析農(nóng)村卷煙市場(chǎng)存在的短板

        1.零售戶(hù)盈利水平不高

        就目前農(nóng)村市場(chǎng)而言,“無(wú)煙不成店,賣(mài)煙不賺錢(qián)”的現(xiàn)象非常普遍,卷煙零售價(jià)格不夠理想,卷煙占其店內(nèi)銷(xiāo)售金額和銷(xiāo)售利潤(rùn)份額較低,對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)重視程度不夠。

        2.零售戶(hù)對(duì)煙草公司的依存度不高

        農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的資金投入、技術(shù)輸出、服務(wù)延伸都存在一定的差距。很多客戶(hù)把銷(xiāo)售卷煙作為帶動(dòng)百貨的從屬物品,難以與煙草公司形成利益共同體。

        3.貨源供求矛盾較為突出

        農(nóng)村市場(chǎng)流動(dòng)人口少,容易受傳統(tǒng)風(fēng)俗的影響,品牌選擇面較窄,品牌認(rèn)知度不高。低檔卷煙供不應(yīng)求,新品推薦困難大。

        4.零售戶(hù)自身經(jīng)營(yíng)理念滯后

        創(chuàng)新與發(fā)展的意識(shí)薄弱,較少注意商店的店面衛(wèi)生和整體形象等主觀因素,普遍存在卷煙出樣不全,擺放凌亂,明碼標(biāo)簽殘缺.

        三、切實(shí)解決農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)服務(wù)工作存在的問(wèn)題

        1.搭建服務(wù)平臺(tái)

        一是做好市場(chǎng)細(xì)分。要根據(jù)消費(fèi)能力和需求的差異,認(rèn)真定位消費(fèi)者類(lèi)型,將農(nóng)村卷煙市場(chǎng)分為婚慶、喪葬等事由市場(chǎng),明確購(gòu)煙用途,實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。二是建設(shè)基層服務(wù)站。在零售戶(hù)數(shù)量多的邊界地域大型村鎮(zhèn)設(shè)立服務(wù)站,形成集成“專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、信息收集、宣傳課堂、幫扶解難”等作用的農(nóng)村前線要塞。三是創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。開(kāi)發(fā)一款新型且更低端的客戶(hù)服務(wù)集成系統(tǒng),充分利用手機(jī)APP軟件、短信、微信等互通渠道,不斷提高服務(wù)效率。

        2.拓展服務(wù)內(nèi)容

        一是做好農(nóng)村零售客戶(hù)幫扶工作。及時(shí)建立與更新老弱病殘客戶(hù)信息庫(kù),通過(guò)親情服務(wù)對(duì)弱勢(shì)群體或困難客戶(hù)提供更及時(shí)的情感關(guān)懷。二是深入開(kāi)展“送課下鄉(xiāng)”。針對(duì)農(nóng)村客戶(hù)分布不集中、較為分散的實(shí)際,結(jié)合零售客戶(hù)特點(diǎn),深入開(kāi)展“送課下鄉(xiāng)”的培訓(xùn)活動(dòng)。三是優(yōu)化農(nóng)村零售客戶(hù)布局。根據(jù)各線路分布鄉(xiāng)村的人口數(shù)量、消費(fèi)能力等事項(xiàng),對(duì)零售客戶(hù)群進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。四是做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)??蛻?hù)經(jīng)理在定期拜訪、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)幫助客戶(hù)做好明碼標(biāo)價(jià)、訂貨指導(dǎo)、卷煙陳列、政策宣傳、信息采集等具體工作。

        3.創(chuàng)新服務(wù)方式

        一是創(chuàng)新拓寬服務(wù)舉措。建立“金字塔”式的客戶(hù)服務(wù)模型,根據(jù)客戶(hù)不同的服務(wù)需求開(kāi)展個(gè)性化的服務(wù),提高其忠誠(chéng)度。二是創(chuàng)新品牌培育機(jī)制。借力農(nóng)村風(fēng)俗市場(chǎng)消費(fèi)加強(qiáng)品牌培育,利用農(nóng)村喜慶節(jié)日開(kāi)展趕集促銷(xiāo)和站柜促銷(xiāo)等活動(dòng)。三是創(chuàng)新方式引導(dǎo)盈利。加大對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的調(diào)研力度,通過(guò)加強(qiáng)品牌培育、投放有效貨源等措施提高零售客戶(hù)及消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,不斷提升消費(fèi)引導(dǎo)能力。

        4.規(guī)范服務(wù)流程

        一是突出標(biāo)準(zhǔn)制定。進(jìn)一步建立健全以市場(chǎng)化取向?yàn)閷?dǎo)向的農(nóng)村客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,強(qiáng)化部門(mén)之間、崗位之間的聯(lián)動(dòng)。二是突出市場(chǎng)監(jiān)管。切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理職能,嚴(yán)厲打擊“大戶(hù)控制小戶(hù)”行為,嚴(yán)厲打擊涉煙違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。三是突出普法宣傳。將普法宣貫以制度形式固化下來(lái),積極開(kāi)展走進(jìn)農(nóng)村、集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行普法宣傳工作,提高零售客戶(hù)和消費(fèi)者的法律意識(shí)。

        5.嚴(yán)格服務(wù)監(jiān)督

        一是創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制。利用手機(jī)APP網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),創(chuàng)新服務(wù)流程考核,固化模式建立考核評(píng)價(jià)體系。二是健全考核措施。建立健全對(duì)客服服務(wù)工作多方位的考核措施,采取客戶(hù)經(jīng)理互評(píng)、客戶(hù)測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、考核小組抽查等多渠道的考核措施,加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的工作考核。三是完善獎(jiǎng)罰機(jī)制。將客戶(hù)滿(mǎn)意度與績(jī)效掛鉤,把客戶(hù)滿(mǎn)意度提升作為業(yè)務(wù)水平評(píng)定依據(jù),并定期深入農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)測(cè)評(píng)。

        四、結(jié)語(yǔ)

        在新常態(tài)下,必須以深入挖掘農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場(chǎng)為切入點(diǎn),盡快解決在客戶(hù)服務(wù)工作中存在的問(wèn)題,才能全面推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平,打牢企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]韓躍龍 基于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合理論的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式初探[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2014(26):25-26.

        [2]宋洪運(yùn)等 濟(jì)南卷煙零售客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系構(gòu)建研究[J]. 管理觀察,2014(10:113-115.

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