張陸園

摘 要：目前我國消防產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，但從整體看，與國外同行業(yè)以及國內(nèi)其他行業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平有待提高，難以形成技術(shù)含量高，性能優(yōu)異、附加值大的全球聞名品牌。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)系公司發(fā)展全局的大事，ABC消防公司是中國消防車行業(yè)的代表企業(yè)，對(duì)ABC消防公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究對(duì)于促進(jìn)我國消防車行業(yè)整體穩(wěn)健快速發(fā)展具有重要意義。以戰(zhàn)略管理理論為依據(jù)，以ABC消防公司為主要研究對(duì)象，針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略提供應(yīng)采取的保證前提和施行策略。結(jié)果表明，ABC消防公司在短期應(yīng)以消防車及其延伸服務(wù)為主業(yè)，擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)規(guī)模，提高資產(chǎn)的盈利能力，提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，可持續(xù)性發(fā)展能力。通過戰(zhàn)略選擇，期望將公司發(fā)展成為以消防車生產(chǎn)為基礎(chǔ)，并對(duì)消防車上下游開展延伸服務(wù)，成為中國消防車制造行業(yè)獨(dú)具特色的骨干企業(yè)。

關(guān)鍵詞：消防；戰(zhàn)略；研究

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.08.035

1 戰(zhàn)略的概念

戰(zhàn)略本是來自于軍事領(lǐng)域的概念，但是，發(fā)展到現(xiàn)代社會(huì)，戰(zhàn)略的概念在廣義上涉及軍事、政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，是一種具有總領(lǐng)性，整體性、決定勝敗的方案和謀略。戰(zhàn)略具有全局性、對(duì)立性、目的性和可預(yù)見性，一般有戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略技能、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略措施四大方面構(gòu)成。

2 ABC消防公司發(fā)展由來

ABC消防公司創(chuàng)建于上世紀(jì)七十年代，前身是一家校辦企業(yè)，公司從2001年開始開展租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)。2005年公司成功將公司改制成為民營企業(yè)。目前公司年產(chǎn)值超過2.2億元，資產(chǎn)總額達(dá)到1.7個(gè)億。

ABC消防公司是一家以各類消防車的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，企業(yè)緊密結(jié)合市場情況，增強(qiáng)研發(fā)力度，已開發(fā)出80多種適合各類火災(zāi)撲救的消防車。另外，公司研發(fā)生產(chǎn)出高、中、低壓消防泵、炮、槍、優(yōu)質(zhì)防火涂料、仿真火訓(xùn)練系統(tǒng)。公司主要業(yè)務(wù)為各類消防車的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司的運(yùn)營模式為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)一體化模式。

3 ABC公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施及保證措施

3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與控制

3.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略分解及落實(shí)

戰(zhàn)略確定了公司的發(fā)展方向，但也僅僅是一個(gè)目標(biāo)，要想使得戰(zhàn)略得以有效的實(shí)施，就必須和企業(yè)的運(yùn)營緊密結(jié)合起來，將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到公司的各個(gè)職能部門，讓各個(gè)部門在執(zhí)行戰(zhàn)略的同時(shí)，也能形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有力支撐。在公司戰(zhàn)略落實(shí)到公司的每個(gè)職能部門的過程中，要注意每個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，使得在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中能夠相互依靠相互支撐，從而使企業(yè)資源效益最大化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體可以采取以下措施：

（1）將公司戰(zhàn)略分解成具有可操作性的子戰(zhàn)略，并根據(jù)子戰(zhàn)略具體內(nèi)容制定相應(yīng)的責(zé)任主體及落實(shí)措施，以確保公司總戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（2）按照時(shí)間順序，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解成階段性目標(biāo)，包括年度、半年度、季度或者任務(wù)節(jié)點(diǎn)性目標(biāo)等。

（3）按照部門功能不同，將公司戰(zhàn)略層層拆分，逐一落地到不同的部門，如生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到生產(chǎn)車間、經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)至市場部，財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)至財(cái)務(wù)部等。在涉及多個(gè)責(zé)任部門職責(zé)時(shí)，需要指定牽頭部門及配合部門并確定各部門在完成此項(xiàng)子戰(zhàn)略中所占的權(quán)重。

（4）戰(zhàn)略細(xì)分，即各部門將涉及本部門職責(zé)內(nèi)的所有戰(zhàn)略指標(biāo)，再細(xì)分至具體目標(biāo)，由各責(zé)任單位來完成等，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的以點(diǎn)到面的全覆蓋。

3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃及步驟

發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃及步驟如下：

企業(yè)競爭環(huán)境分析→企業(yè)戰(zhàn)略的選擇→明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)→確定企業(yè)階段性目標(biāo)→定制企業(yè)的執(zhí)行計(jì)劃→戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置→（1組織結(jié)構(gòu)、2人才戰(zhàn)略、3企業(yè)文化）→制定戰(zhàn)略執(zhí)行可變計(jì)劃→實(shí)施效果評(píng)估（如不滿足要求則要返回到企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇階段）→實(shí)施成功。

3.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略宣貫及培訓(xùn)

為了使全體員工對(duì)公司戰(zhàn)略的正確理解和迅速接受，需要組織各式各樣、內(nèi)容豐富的宣貫及培訓(xùn)工作。為保證戰(zhàn)略宣貫及培訓(xùn)工作有效實(shí)施，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）成立組織領(lǐng)導(dǎo)體系。為確保戰(zhàn)略在宣貫過程的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)宣貫培訓(xùn)工作是非常必要的。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組可以由辦公室具體牽頭，相關(guān)部門參與共同來完成。

（2）堅(jiān)持宣貫培訓(xùn)層次落實(shí)原則。組織各部門以會(huì)議部署、團(tuán)隊(duì)討論、開設(shè)宣貫欄等方式進(jìn)行宣貫貫徹，確保宣貫培訓(xùn)工作要深入每位員工心中，使每位員工在了解、認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及目標(biāo)前提下，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為指引工作的明燈。

（3）分階段、有步驟開展宣貫工作。戰(zhàn)略宣貫工作可以按照學(xué)習(xí)討論交流、制定措施、總結(jié)表彰三個(gè)階段來實(shí)施完成，以制定宣貫冊、召開宣貫大會(huì)、知識(shí)競賽、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、樹立先進(jìn)典型等措施來完成。

（4）嚴(yán)明組織紀(jì)律，防止出現(xiàn)“走過場”現(xiàn)象。在戰(zhàn)略宣貫培訓(xùn)中，要求全體人員從思想上要高度重視，嚴(yán)格按照宣貫方案開展各項(xiàng)工作。在戰(zhàn)略培訓(xùn)過程中要建立考核考勤制度，防止出現(xiàn)應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略保證措施

3.2.1 提供有效的人力、財(cái)力、物力的資源保障

公司的發(fā)展戰(zhàn)略要想得到實(shí)施，人力、財(cái)力、物力的資源保障不可或缺。ABC消防公司要采取以下措施提供人力、財(cái)力、物力的資源保障。

人力資源的開發(fā)利用應(yīng)該高度重視，使其在企業(yè)運(yùn)營中能夠起到巨大的作用。

①加強(qiáng)人才資源建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)各類人才。在工作之中，積極引進(jìn)各類精英人才的同時(shí)也要發(fā)掘公司內(nèi)部有潛力的年輕人才。放寬政策，采取多種形式如培訓(xùn)、聘請(qǐng)、講學(xué)等多種方式積極吸納和培養(yǎng)各類人才。

②建立公開、公正、競爭、擇優(yōu)的用人制度，積極的促進(jìn)優(yōu)秀人才選拔、最終形成充分施展才能的選人用人機(jī)制。

③加大人才激勵(lì)力度，吸引和留住人才。改革企業(yè)的分配制度，建立起符合企業(yè)的特點(diǎn)，逐步形崗位成績效和分類管理的企業(yè)薪酬制度。

3.2.2 加強(qiáng)銀企合作，并在新三板掛牌，拓寬了融資渠道

公司與多家銀行有著長期良好的合作關(guān)系，綜合授信額度大，基本滿足目前的生產(chǎn)經(jīng)營融資的需要。隨著規(guī)模擴(kuò)張和投資需求的快速增長，資金緊缺將可能成為制約發(fā)展的“瓶頸”。因此，公司在穩(wěn)固現(xiàn)有的資本融資渠道的同時(shí)，又積極拓展直接融資渠道，現(xiàn)在公司已成功在新三板掛牌，很多投資機(jī)構(gòu)十分看好公司的發(fā)展前景，要求向公司直接投資的意愿非常強(qiáng)烈。公司目前正選擇優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)構(gòu)，一旦需要，可馬上通過定向示增發(fā)的方式直接融資，為公司的發(fā)展提供有效的資金保障。

3.3 提供有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保障

企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展決定著公司的未來，所以公司的每個(gè)職能部門甚至每個(gè)員工都應(yīng)該予以重視并大力支持。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人力資源配置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等各個(gè)方面，為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供必要的保障。

專門負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的相應(yīng)部門人員應(yīng)該包括企業(yè)董事長和其他董事，并且這些人員都要非常熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)，以及其自身要具有敏銳的市場判斷力，了解國家的宏觀政策變化及行業(yè)的發(fā)展趨勢，有必要時(shí)還可以聘請(qǐng)社會(huì)上專業(yè)人士擔(dān)任企業(yè)顧問并向其咨詢意見。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提供思想保障

企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)無形的資產(chǎn)，是經(jīng)營政策與企業(yè)戰(zhàn)略決策的驅(qū)動(dòng)因素，也是其他企業(yè)難以模仿的核心資源。新世紀(jì)新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)方面的競爭，更體現(xiàn)在人才的競爭和企業(yè)文化的競爭。員工們的共同目標(biāo)、員工們的凝聚力、員工們的價(jià)值觀、員工們的忠誠度是企業(yè)在獲得成功和可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略中至關(guān)重要凸顯的因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)文化，將企業(yè)文化以新時(shí)代的發(fā)展為起點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)部形成重視員工學(xué)習(xí)的文化氛圍，從而提高員工的自身修養(yǎng)基礎(chǔ)，同時(shí)使員工與企業(yè)在接受新知識(shí)、新思想的過程中共同成長。構(gòu)建獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)形成共識(shí)，保障企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。

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