蘇水軍，吳東明

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大數(shù)據(jù)背景下的足球產(chǎn)業(yè)可視化研究

蘇水軍，吳東明

華南師范大學(xué)，廣東廣州，510006。

在數(shù)據(jù)盛行的時代背景下，體育運動與大數(shù)據(jù)的緊密結(jié)合更是令體育行業(yè)的發(fā)展如虎添翼，同時足球行業(yè)在體育行業(yè)中迅速崛起。本研究通過大數(shù)據(jù)分析法、數(shù)理統(tǒng)計法、文獻資料法和邏輯分析法，對大數(shù)據(jù)時代背景下的足球產(chǎn)業(yè)進行可視化研究，對足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景作出了詳細(xì)的分析，對中國足球產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提出了有效的建議。

大數(shù)據(jù)；足球產(chǎn)業(yè)；可視化；研究

中國足球之痛，在沉睡15年之后，球隊在2018年世界杯亞洲預(yù)選賽奇跡進入12強，再次點燃了國人的熱情。4月11日《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016—2050年）》發(fā)布，在習(xí)近平的帶動下，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了春風(fēng)。足球的概念再一次推到浪尖，更是迎來了無數(shù)投資商對它的青睞。2015年以來，足球的概念再一次進入市場，足球也成了媒體報道的熱門，為此多次挖掘其題材。優(yōu)秀的投資人才更是深耕其中[1]，在足球翻身的機會面前，沒有一個人愿意放棄這么好的機遇。

大數(shù)據(jù)一詞首次出現(xiàn)在國家規(guī)劃《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016—2050年）》中。進入21世紀(jì)以來，隨著物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、社會化網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的發(fā)展也進入了一個新的高點。2008 年 9月，《自然》雜志發(fā)表“Big data”專題文章，首次提出大數(shù)據(jù)名詞[1]。大數(shù)據(jù)首次出現(xiàn)在足球行業(yè)中，具體內(nèi)容為：“足球產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互促進，其中重點將足球產(chǎn)業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)和新業(yè)態(tài)進行高度的結(jié)合，引領(lǐng)足球產(chǎn)業(yè)進行各方面的創(chuàng)新改革?！彪m然“大數(shù)據(jù)”并不是一個新概念，但在足球領(lǐng)域中的規(guī)劃還是首次出現(xiàn)，即使在《中國足球改革發(fā)展總體方案》中涉及，但是沒有像現(xiàn)在如此詳細(xì)規(guī)定?，F(xiàn)實生活中大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為中國足球產(chǎn)業(yè)的重點領(lǐng)域之一，并有可能成為一個新的價值增長點。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼，在國策大力支持的足球，兩者的結(jié)合無疑會迸發(fā)出巨大的能量。

1 大數(shù)據(jù)時代背景下的足球產(chǎn)業(yè)前景剖析

1.1 足球在世界的影響程度

足球的歷史源遠(yuǎn)流長，曾經(jīng)是一個古老的體育活動。最初源于中國古代，作為一種球類運動，被稱為“蹴鞠”，在中國曾經(jīng)一度受到國人的熱捧，阿拉伯人把我國的“蹴鞠”帶到歐洲，逐步演變成了現(xiàn)代足球。所以說，足球的故鄉(xiāng)是中國，這次足球改革是歷史的使命，無疑受到國人的歡迎，得到迅速的發(fā)展也是歷史自然規(guī)律?，F(xiàn)在，足球無疑是世界上最受觀眾歡迎、影響最大、產(chǎn)值最高、專業(yè)程度最好的，被譽為世界第一運動。它以力量、速度、技巧和團隊精神完美結(jié)合的一種姿態(tài)存在，影響了億萬人的心，引起了全人類的注意，其深刻的內(nèi)涵，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出體育范疇[2]。

根據(jù)國際足聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，世界上共有2.4億的足球運動員，組成150萬支球隊。數(shù)量非常龐大，其中的相關(guān)從業(yè)人員也達30 000萬，其中2.7億足球從業(yè)大軍約占全球總?cè)丝诘?%。足球球迷甚至高達10億，全球足球球迷約占全球總?cè)丝诘钠叻种唬闱蛩鶐淼漠a(chǎn)值更是高達5 000億美元。從數(shù)據(jù)中得出：足球被稱為世界第一大的運動，當(dāng)之無愧。

圖1 足球相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖

圖2 全球體育產(chǎn)業(yè)營收占比情況

2 足球的商業(yè)價值

從不同運動項目分析：從圖中數(shù)據(jù)可以看出全球體育產(chǎn)業(yè)營收占比情況分析：占全球體育產(chǎn)業(yè)營收最少的是高爾夫3%，其次是網(wǎng)球和冰球都是占4%，連籃球這么熱門的球類也只是占6%，接下來賽車、棒球、橄欖球各占7%、12%、13%，再接下來的足球占全球體育產(chǎn)業(yè)營收的43%，位居榜首。數(shù)據(jù)表明，全球足球產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值高達5 000億美元，一度超過了比利時、瑞士或其他國家地區(qū)GDP ，成為了“世界第17大經(jīng)濟體”。相對其他的體育運動如：籃球，網(wǎng)球，橄欖球等，足球的營收占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們，差不多接近總體的50%?？梢?，足球產(chǎn)業(yè)有著巨大的商業(yè)價值。

從全球體育市場分析，歐洲足球產(chǎn)業(yè)比例最高，高達43%，其次是亞洲，占38%，拉丁美洲，北美洲占比最小，分別是6%、13%。從數(shù)據(jù)中得出，亞洲在全球?qū)ψ闱虻闹匾暢潭仁桥判械诙?，然而其中比較重視的國度是日本、韓國，他們足球技術(shù)也是處在亞洲前茅的，中國足球除了學(xué)習(xí)歐洲足球還要學(xué)習(xí)韓日國家的足球技術(shù)跟政策上的扶持。與歐洲足球強國相比，中國足球隊從得分、足球俱樂部運營、足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度，整體上存在差距。通過海外并購的方式引入歐洲傳統(tǒng)足球優(yōu)點，利用全球資源為中國足球產(chǎn)業(yè)注入新動力已經(jīng)成為了中國足球產(chǎn)業(yè)的最好辦法，從而趕上世界先進水平。

圖3 全球足球產(chǎn)業(yè)份額比值圖

3 中國足球迎來春風(fēng)

在習(xí)近平主席的大力支持下，國家政策和資本的幫助下足球的發(fā)展寫入國家規(guī)劃，實行“三步走”戰(zhàn)略，改善足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境和氛圍，開創(chuàng)中國特色的創(chuàng)新足球產(chǎn)業(yè)管理模式，完善足球產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)，最終達到足球事業(yè)和足球產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展模式的形成。從而令中國足球的發(fā)展更上一層樓。特別是互聯(lián)網(wǎng)的加入，大數(shù)據(jù)的應(yīng)運而生，中超聯(lián)賽中廣州恒大淘寶隊的加入產(chǎn)生了巨大的價值效益，各大俱樂部爭相效仿。從而推動中超聯(lián)賽的迅速發(fā)展，競爭水平不斷提高。

3.1 中超聯(lián)賽成為中國足球產(chǎn)業(yè)的亮點

中超聯(lián)賽的發(fā)展對中國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著里程碑的作用。中超聯(lián)賽的市場主體包括俱樂部、政府、協(xié)會、球員、教練員、裁判員、觀眾、電視轉(zhuǎn)播機構(gòu)、贊助商和廣告商、經(jīng)紀(jì)人等[3]。下面分別2005—2015中超聯(lián)賽場均上座人數(shù)、2015年全球知名聯(lián)賽場均上座人數(shù)、中超聯(lián)賽收視率、1993—2016中國足球世界排名變化這幾個方面進行分析中超聯(lián)賽帶來的足球產(chǎn)業(yè)價值。

3.1.1 2005—2015中超聯(lián)賽場均上座人數(shù) 根據(jù)易觀智庫統(tǒng)計得出：2005—2015年中，從2005年的場均人數(shù)1萬到2015年的場均人數(shù)2.3萬，雖然2008和2010略有下降，然而中超聯(lián)賽場均上座人數(shù)總體呈上升趨勢，2015年達到最高的23 000人。新賽季中，現(xiàn)場觀眾和收視人數(shù)比往年均有大幅度上升，足球現(xiàn)場火爆程度不遜色甲A黃金時代。從樂視各終端方面看：當(dāng)新賽季前7場角逐，經(jīng)由過程樂視每一個旁觀終端用戶到達1 660萬，和上賽季中超聯(lián)賽的平均觀眾1 274萬人，就樂視平臺觀眾遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越往年的平均水平。同時，現(xiàn)場觀賽非常熱，在第一輪的前7場比賽達到186 000人，場均26 600人，遠(yuǎn)比上個賽季，場均22 000人，超過1996甲A聯(lián)賽創(chuàng)紀(jì)錄的24 300人，而中超也是第一次5年80億元高價售出。

圖4 2005—2015年中超聯(lián)賽場均上座人數(shù)圖

圖5 2015年全球知名聯(lián)賽場均上座人數(shù)

3.1.2 2015年全球知名聯(lián)賽場均上座人數(shù) 從途中數(shù)據(jù)得出，在2015年全球知名聯(lián)賽場均上座人數(shù)中，德甲居于榜首4.32萬人，接下來的是英超、西甲、意甲分別是3.65萬人、2.88萬人、2.39萬人，中超在全球排名第5，在亞洲排名第1，排名最后兩名分別是英國大聯(lián)盟、法甲，分別是2.16萬人、2.09萬人。分析得出中超在全球受歡迎的程度，其還有很大的進步空間。

3.1.3 中超聯(lián)賽收視率 據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)：我國在2004年到2013年的中超收視率是在逐年上升的，從2003的1.03%到2013年的3.5%，雖然2008年、2010年、2011年略有下降，但是不影響這十年的增長趨勢。當(dāng)前全國超過3億球迷關(guān)注中超，達到我國人口的1/4，收視率1.78%，每年現(xiàn)場觀眾2 620萬人次。

圖6 中超聯(lián)賽收視率圖

圖7 1993—2016中國足球世界排名變化

3.1.4 1993—2016中國足球世界排名 從圖7的曲線走勢可以看出1993年到2016年的中國足球的世界排名是下降趨勢，而且下降速度很快，從1993年的45名下降到2016年的82名，可見在這二十多年來俱樂部和聯(lián)賽并沒有給國足帶來顯著的提高，反而每況愈下。從中得出我國的足球改革沒有落實到位，導(dǎo)致國足水平下降，接下來在國策支持下，我們應(yīng)該做國策的堅決擁護者，將足球水平提升上去。

4 中國足球進入改革的快車軌道

2015年3月16日，中國政府正式頒布《中國足球改革總體方案》，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展加入為經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃。2016年4月11日，國家發(fā)展和改革委員會公布了《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016—2050年）規(guī)劃》，規(guī)劃中提到：提高足球服務(wù)力，積極研究體育足彩，加強足球用品制造力等?？梢娭醒雽ψ闱蚋母锏年P(guān)注、力量和決心，是中國足球翻身進去快車軌道的好時機。足球已經(jīng)超越體育范疇，在國際舞臺上扮演一個越來越重要的跨文化交流的角色，提高國家軟實力。然而假賭黑，中國足球隊一再創(chuàng)下失敗記錄，足球人口急劇萎縮，成為歷史之痛。改革是唯一的救贖之路，但也充滿荊棘的道路。

圖8 《方案》主要意見和內(nèi)容

圖9 中國足球發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)容

4.1 改革中足球形成多層次高產(chǎn)值的體育產(chǎn)業(yè)

圖表顯示：足球是以國家隊、超級聯(lián)賽、各級職業(yè)聯(lián)賽等比賽為核心，和贊助企業(yè)俱樂部等之間的相互推進、形成以大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的多層次、高附加值、產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動效應(yīng)強、影響范圍廣的體育產(chǎn)業(yè)。

4.1.1 足球產(chǎn)業(yè)的三大金礦：俱樂部、賽事運營、足球彩票 從足球產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，我們一般將足球產(chǎn)業(yè)以群體的含義去劃分：足協(xié)（主管單位）、俱樂部（球員、教練、投資商）、轉(zhuǎn)播方、贊助商、賽事聯(lián)盟、觀眾、足彩、生活衍生品供應(yīng)商8部分，其中俱樂部、賽事運營、足球彩票被譽為足球產(chǎn)業(yè)的三大金礦，故抓改革就從三大金礦開始。

（1）俱樂部。球隊為觀眾奉獻精彩的比賽是俱樂部的主要效益來源，比賽的精彩度來滿足消費者的需求[4]。過去俱樂部受到國家的嚴(yán)加管制，發(fā)揮不出主體的潛力，最近幾年國家政策的改革，國家簡政放權(quán)，放管結(jié)合，取消了商業(yè)性和群眾性體育賽事審批，因此，俱樂部得到了政策的支持，俱樂部發(fā)揮了其潛力，例如：2015年7月1日，廣州恒大淘寶俱樂部向新三板提交掛牌申請并獲得受理函，擬發(fā)行股票37 500萬股，拉開廣州恒大淘寶打造“足球商業(yè)帝國”的序幕。在當(dāng)年11月6日登陸新三板，投前估值高達150億元人民幣，廣州恒大淘寶不僅成為中國足球第一股，也將是名副其實的“亞洲第一股”。在國策的支持下，廣州恒大淘寶模式的成功，激勵了很多俱樂部加入了足球改革的隊伍。

（2）賽事運營。足球賽事運營是足球產(chǎn)業(yè)的其中一金礦，足球賽事運營公司成為了足球產(chǎn)業(yè)中不可缺失的一環(huán)。在沒有國策的支持之前，引進國外賽主要是由中國當(dāng)?shù)伢w育局等國家機構(gòu)和國外賽事運營公司合作舉辦，當(dāng)今，在國策的支持下，大量的中國體育公司也參與到國際足球賽事的中國運營之中。2015年，中超聯(lián)賽5年的版權(quán)被體奧動力以80億元拿下；2016年2月23日，樂視體育和體奧動力建立了全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以27億元拿下了2016年、2017年中超聯(lián)賽兩個賽季的新媒體平臺專有權(quán)。瑞士盈方集團被萬達集團以布局國際賽事運營購買，這是足改以后，中國企業(yè)通過海外購買進入賽事運營范疇的第一單。

（3）足球彩票。目前中國足球彩票有兩種，分別是足球勝負(fù)彩票和足球進球彩票，從發(fā)行開始，成為了我國體育彩票的一個重要組成部分[5]。同時，為更多的足球愛好者提供了一種健康的娛樂方式?！吨袊闱蛑虚L期發(fā)展規(guī)劃（2016—2050年）規(guī)劃》中，中國足球職業(yè)聯(lián)賽為競猜對象，積極研究足球彩票，足彩的改革能帶動足球事業(yè)的發(fā)展，足球事業(yè)的改革又能促進足彩的發(fā)行，彼此之間潛在巨大的市場價值。

圖10 足球彩票的市場價值

5 分析促進足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的方法

大數(shù)據(jù)的發(fā)展逐漸成熟，中國足球的改革也進行得如火如荼，沉寂多年之后，中國足球產(chǎn)業(yè)終于迎來跨越式發(fā)展機遇。但是俱樂部和中超聯(lián)賽并沒有立即給國足帶來很高的水平。為了實現(xiàn)《計劃》中的方針：盡力實現(xiàn)中國足球保根基、強下層、打基礎(chǔ)的成長方針，更為了實現(xiàn)百姓對國足的熱切期盼，中國足球需要向先進的足球隊吸取經(jīng)驗，努力改善自身的不足，全力實現(xiàn)足球一流強國的目標(biāo)。實現(xiàn)中國足球又好又快地發(fā)展，振興足球產(chǎn)業(yè)，為世界足球運動貢獻綿薄之力，還需做到以下4點

5.1 完善職業(yè)聯(lián)賽體制

改革足球聯(lián)賽管理體制，預(yù)防和鏟除腐敗的溫床，實行管辦分離，聯(lián)賽理事會和中超公司在職業(yè)聯(lián)賽中起到主要作用。但是要同時出臺詳細(xì)完善的制度來作一個約束的作用，國家作一個大的整體調(diào)控，足協(xié)作微觀的調(diào)控，足協(xié)起一個監(jiān)管的作用，公安司法也要擔(dān)任起監(jiān)管作用，從而令足球事業(yè)在一個健康干凈的市場中發(fā)展。同時，足球領(lǐng)域跟政治、經(jīng)濟、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，在政府的宏觀調(diào)控下，遵循市場的規(guī)律，對足球的電視轉(zhuǎn)播在規(guī)范的市場中運行，從而令職業(yè)足球為足球本體產(chǎn)業(yè)提供動力。此外，每個地區(qū)的足協(xié)發(fā)展的程度不一樣，中國足協(xié)要做好頂層設(shè)計，協(xié)調(diào)好地方足協(xié)的義務(wù)和權(quán)利的關(guān)系。從而促進省足協(xié)和市、區(qū)足協(xié)的和諧發(fā)展，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟實際情況，制定不同的政策，利用好企業(yè)和社會的正力量去大力發(fā)展業(yè)余足球，鼓勵協(xié)會建設(shè)，積極開展業(yè)余聯(lián)賽，令更多的人喜歡上足球，投身足球，為足球事業(yè)奮斗[6]。

5.2 壯大校園足球

少年強則國強，所以足球的發(fā)展任務(wù)落在了青少年的身上，然而青少年足球發(fā)展的載體落在學(xué)校。要做好足球陣地進攻，就要大力發(fā)展校園足球，這是根本[7]?，F(xiàn)在政策的出臺，體育系統(tǒng)有了大力的支持，然而教育系統(tǒng)卻還沒有得到根本的落實。很多學(xué)校為了片面追求升學(xué)率，應(yīng)試教育的狀態(tài)得不到改變，應(yīng)該在政策上大力支持學(xué)校，鼓舞家長對足球的投入，完善校園足球事故的保險制度。校園足球要和教育部門形成互動機制，利用好教育部門的優(yōu)勢大力發(fā)展校園足球，地方足協(xié)則更多地提供專業(yè)的指導(dǎo)和支持。校園足球存在的最大問題就是人才的缺失，其中大部分的校園足球指導(dǎo)員都是非專業(yè)的，缺乏專業(yè)的足球指導(dǎo)員。所以應(yīng)鼓舞退役的專業(yè)足球運動員經(jīng)過一定的培訓(xùn)后，積極投身于校園足球工作中去，為校園足球效力，還可以解決一部分運動員退役的問題。在政策上，政府應(yīng)給予大力的保障和扶持。校園足球則應(yīng)該從點到線再到面這樣地發(fā)展，務(wù)實中進步，切忌片面地追求高目標(biāo)而忽略自身的客觀情況。其次足協(xié)中應(yīng)設(shè)有專門的校園足球部門設(shè)置和監(jiān)管，在競賽內(nèi)容和競賽規(guī)程給予專業(yè)的指導(dǎo)，整合現(xiàn)有的四級聯(lián)賽，并充分利用現(xiàn)有的資源。校園足球和其他競賽系列協(xié)調(diào)發(fā)展，形成有序的培養(yǎng)體系，為足球產(chǎn)業(yè)提供有力的基層力量。

5.3 健全協(xié)會發(fā)展

全國的足球協(xié)會建設(shè)非常不健全，中國足協(xié)要做好頂層設(shè)計，協(xié)調(diào)好地方足協(xié)的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，針對足球的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況制定不同的政策，對適合脫離政府的足球協(xié)會給予大力的支持，有些地方還不具備完全脫離政府的能力，則政府應(yīng)該采取繼續(xù)撥款的體制機制來維持和推動地方足球事業(yè)發(fā)展，然后逐漸對其簡政放權(quán)，為其“找好馬，配好嫁妝”。同時培養(yǎng)少數(shù)在亞洲數(shù)一數(shù)二的足球俱樂部，并推動足球產(chǎn)業(yè)深度融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)。

5.4 引進國外先進模式和技術(shù)發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)

結(jié)合中國足球發(fā)展的實際情況，積極引進國外俱樂部的先進模式和技術(shù)[8]。國外的足球俱樂部先進模式：上市公司（曼聯(lián)、尤文圖斯、多特蒙德），上市俱樂部比起一般的俱樂部有很多優(yōu)勢，（1）可以增強俱樂部的經(jīng)濟實力，提高影響力，改善一部分的財務(wù)情況、添加融資的渠道等；（2）可以提高足球俱樂部的運營透明度和信用度，更是達到分散經(jīng)營風(fēng)險的目的，增加球迷對俱樂部的信任，拉動足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；（3）引進國外的大數(shù)據(jù)技術(shù)，使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和足球產(chǎn)業(yè)深度融合，突破中國足球傳統(tǒng)的發(fā)展模式，促進足球產(chǎn)業(yè)多方面開花。

6 小 結(jié)

大數(shù)據(jù)盛行的時代下，習(xí)近平主席勇于將足球產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)的深度融合，這種變革給我們這個時代帶來的沖擊力是無法估量的。足球產(chǎn)業(yè)涉及面很廣，為中國經(jīng)濟貢獻的力量很大。對于要大力發(fā)展中國足球，不能只喊口號，國家的政策要步步落實。

只有以科學(xué)的、創(chuàng)造性的、互聯(lián)網(wǎng)的思維重塑中國足球之魂，使之成為一種特殊文化，成為公平競爭、更快、更高、更強的競技體育和全民健身運動，兼顧短期和中長期目標(biāo)，中國足球才能快速、穩(wěn)健地沖出亞洲，挑戰(zhàn)世界杯，成為有中國魂的、新時代的蹴鞠。

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Big Data Visualization Research under the Background of the Football Industry

SU Shuijun, WU Dongming

South China Normal University, Guangzhou Guangdong, 510006, China.

The prevalence of data under the age of sports and combined closely with the big data is to put the icing on the development of sports industry, at the same time, the rapid rise in football in the sports industry. In this paper, through data analysis, mathematical statistics, documentary and logical analysis, the era of big data visualization research under the background of football industry, the prospects for the development of football industry has made a detailed analysis, the development of Chinese football industry steadily forward effective Suggestions are put forward.

Big data; Football industry; Prospects for development; Visudization

G80-052

A

1007―6891（2016）06―0001―04

2016-07-01