王璐莎

摘 要：精益思想已經(jīng)在各個行業(yè)中作為一種普遍的管理應(yīng)用，其來源于日本豐田汽車的精益制造生產(chǎn)方式。精益思想有以下幾個基本觀念。①精益思想是只能由用戶來確定的企業(yè)產(chǎn)品價值的一種價值觀。②精益思想是站在用戶的立場從原材料，最后到成品，尋求全過程中的整體最佳。③精益思想是使所有能創(chuàng)造價值的各種活動，使用起來，禁止企業(yè)的浪費，杜絕停滯。④尊重用戶的需求，根據(jù)用戶的需要，拉動生產(chǎn)。用JIT生產(chǎn)和單件流實現(xiàn)拉動方法，確保用戶在約定時間內(nèi)得到產(chǎn)品。⑤要以企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)、無差錯生產(chǎn)和用戶滿意為宗旨，為了能為用戶提供滿意的服務(wù)和及時的產(chǎn)品，精益思想的核心就是要以最小的投入，創(chuàng)造出盡可能多而優(yōu)的價值，杜絕浪費才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

關(guān)鍵詞：精益思想;中小企業(yè);成本控制

中圖分類號： F27 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A ? ? ? ? ? ?文章編號： 1673-1069（2017）01-4-2

1 ?精益生產(chǎn)的概念和特點

1.1 精益思想生產(chǎn)的概念

在現(xiàn)代的企業(yè)中，精益生產(chǎn)已經(jīng)不是個陌生的話題了，其目主要目的是減少資源的浪費、減少生產(chǎn)成本和管理費用。為了實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時式的生產(chǎn)方式，將各個流程同步協(xié)調(diào)，避免在每個環(huán)節(jié)上浪費，不投入多余的生產(chǎn)要素，生產(chǎn)柔性化，使庫存降到最低。所謂的“精”就是少而精“益”就是最求更深層次的經(jīng)濟(jì)性。

1.2 精益思想生產(chǎn)的特點

①具有靈活性，主要是在精益生產(chǎn)中，勞動力和設(shè)備方面要以多變的形式適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。②零缺陷是消除一切殘次品的體現(xiàn)，要爭取一次性做到最好，每個工序都要事先做好準(zhǔn)備工作，避免返工。③基于5S理論的精益生產(chǎn)：5S理論是整理、整頓、清理、清潔和素養(yǎng)。5S理念是來源于日本新穎的管理辦法，主要是對生產(chǎn)相關(guān)人員、材料、機器等進(jìn)行管理。

2 ?相對于傳統(tǒng)生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的優(yōu)勢

精益生產(chǎn)摒棄了傳統(tǒng)生產(chǎn)的缺點傳承了傳統(tǒng)生產(chǎn)的優(yōu)點。精益生產(chǎn)在產(chǎn)品生命周期之初就考慮到了質(zhì)量問題，最大限度地確保產(chǎn)品按照正確方式制作，在制作的過程中采取一定的措施來滿足客戶的需求還能使整個生產(chǎn)流程進(jìn)行順利的情況下，最大限度做到零庫存。為了能使企業(yè)的生產(chǎn)井然有序，精益生產(chǎn)在鼓勵員工方面，采取放權(quán)政策來鼓舞員工的責(zé)任感和自律性，在精簡成本和庫存的情況下，依然能最大限度地滿足客戶的整體需求。

3 ?中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速增長迅猛，又實行了鼓勵自主創(chuàng)業(yè)的熱潮，中小企業(yè)的市場日益激烈，成本管理作為企業(yè)管理的主要組成部門其主要性加倍凸顯。可是從目前的工作現(xiàn)狀來看，還是由不少企業(yè)仍用傳統(tǒng)的成本管理辦法，成本管理的水平相當(dāng)落伍，不僅是生產(chǎn)成本居高不下，還造成了企業(yè)之間競爭力的不均衡，管理制度相對嚴(yán)格一些的企業(yè)在成本的優(yōu)勢上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理水平差一些的企業(yè)。

4 ?精益思想下企業(yè)在成本控制中存在的問題

隨著市場競爭的加劇、原材料以及員工工資的成本上漲，在降低成本的問題上都在尋找著方向。由于目標(biāo)與行動的不一致，導(dǎo)致質(zhì)量成本控制上存在誤區(qū)，主要由以下幾個方面：

①部門員工之間的配合與協(xié)調(diào)。成本控制的有效性，取決于于各個部門的協(xié)調(diào)，每個部門負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)緊密相連但又有自己的明確分工，如果不能協(xié)調(diào)配合好，將給企業(yè)成本控制的最終效果帶來不利。

②當(dāng)下的技術(shù)發(fā)展進(jìn)步既是機遇又是挑戰(zhàn)，一方面技術(shù)發(fā)展可能使質(zhì)量成本管理更加有效，另一方面如果無法及時獲得相關(guān)的核心技術(shù)，又可能給質(zhì)量成本管理帶來風(fēng)險。所以，技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來了抓不住機遇的風(fēng)險，也帶來了抓住機遇的優(yōu)勢。

③失真的成本數(shù)據(jù)。現(xiàn)在還有很多企業(yè)部分成本核算的環(huán)節(jié)還采用較落后的核算方法進(jìn)行計算，不能完全地獲得統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，這樣也就不能對所獲得的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的分析及分配。

④缺乏質(zhì)量成本管理科學(xué)有效的決策指標(biāo)。任何一個行業(yè)的成功，都離不開“以人為本”的法則，部分企業(yè)過分考慮了節(jié)約指標(biāo)，忽略了協(xié)調(diào)配合的整體流程。

5 ?精益思想下中小企業(yè)成本控制的措施

5.1 質(zhì)量成本控制的培訓(xùn)

①對質(zhì)量管理層的培訓(xùn)。管理層質(zhì)量成本控制的開展對整個企業(yè)的發(fā)展方向有很大的指引作用，他們的積極鼓勵和以身作則的精神有極大的推動效果。一方面，為了防止培訓(xùn)課學(xué)而無效，應(yīng)該制定考核和獎懲制度使員工在精神上支持公司的決策。另一方面，可以采用交換學(xué)習(xí)的方法，使同在一個行業(yè)的或同一個集團(tuán)子公司的互相監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，給予適當(dāng)?shù)膲毫蛣恿?，既是合作也是一種競爭，調(diào)動起員工的積極性。

②對基層職工的培訓(xùn)。要從思想意識和專業(yè)知識入手。要使員工認(rèn)識到質(zhì)量成本控制需要各個環(huán)節(jié)的重視與配合，不是某一個部門、某一個環(huán)節(jié)的責(zé)任，要站在產(chǎn)品生命周期的角度管理，才能實現(xiàn)最小化的質(zhì)量成本控制。一要制度明確，二要管理者的重視，三要形成企業(yè)文化。開展小組比賽，建立適當(dāng)?shù)莫剳蜅l規(guī)，提高員工對專業(yè)知識的掌握速度，專業(yè)知識的精髓掌握。

5.2 不斷完善質(zhì)量成本控制體系

①具有科學(xué)合理性的質(zhì)量成本控制體系的構(gòu)建。首先，有效建立信息反饋系統(tǒng)和及時建立歸口分級制度，使質(zhì)量成本構(gòu)建基礎(chǔ)具有有效性。其次，太高太低的目標(biāo)會喪失信心或不易達(dá)到而降低標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)自身的情況，合理的設(shè)立目標(biāo)才能提高質(zhì)量成本控制的可行性。具有合理性的體系初建，在不斷修繕的過程中，不能因為制定的偏誤，或設(shè)計的不準(zhǔn)確而使得整個成本控制失效。

②要及時實施已經(jīng)制定的有效體系。要及時有效地對質(zhì)量成本控制體系加以推廣，不能擱置。在不符合生產(chǎn)運營要求的體系下，大膽的創(chuàng)新拋卻舊的體制，是明智之舉，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識到了質(zhì)量成本控制的重要，就能為企業(yè)帶來實質(zhì)性的利益。

③質(zhì)量成本會計的理論與實踐的運用，首先要研究質(zhì)量成本會計的理論，逐年增加質(zhì)量成本控制的相關(guān)文獻(xiàn)，理論實現(xiàn)性不強都是泛泛而談。想要設(shè)計出適合企業(yè)質(zhì)量成本現(xiàn)狀的控制體系，就要鼓勵科研與生產(chǎn)單位的合作，加大對質(zhì)量的成本研究，給企業(yè)成本一個保障。最后加強完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量成本會計核算。一是為確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，要健全原始記錄。二是通過質(zhì)量成本會計核算，將顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本顯性化。利用報表信息完善會計科目和賬簿來分析出最佳的質(zhì)量成本。

④完善外部監(jiān)管體系的質(zhì)量管理。首先要完善企業(yè)質(zhì)量檢驗部門的監(jiān)督制度。一是要制定相應(yīng)的獎懲制度對不合格的產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，讓企業(yè)對質(zhì)量成本控制足夠重視。二是借鑒其他行業(yè)或其他國家的先進(jìn)經(jīng)驗對外合作與交流，把符合自身發(fā)展的有效制度體系建立起來。三是質(zhì)量監(jiān)督體系要多層次。加強執(zhí)法機構(gòu)在企業(yè)中的權(quán)威性，要正確處理企業(yè)與監(jiān)督機構(gòu)之間的關(guān)系。四是要對監(jiān)管人員的專業(yè)進(jìn)行考核，執(zhí)法時要持公正的態(tài)度。五是加強消費者的自我保護(hù)意識，通過消費者來加強對企業(yè)質(zhì)量管理的監(jiān)督。

6 ?結(jié)論

我國中小型企業(yè)是國家企業(yè)發(fā)展的主流，與企業(yè)的長期發(fā)展息息相關(guān)的是企業(yè)成本的管理，成本管理是一個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。由于企業(yè)全球化，競爭也日益激烈，世界經(jīng)濟(jì)體的擴展促進(jìn)全球市場競爭更加白熱化，所以，企業(yè)成本管理中隊核算與考核成本進(jìn)行策略分析，制定戰(zhàn)略性目標(biāo)，消除生產(chǎn)過程中過于冗雜的不必要消費，減少甚至杜絕經(jīng)費的浪費，不斷滿足客戶的價值需求，真正提高企業(yè)的資金收益和市場競爭力，促使中小型企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的企業(yè)競爭中長期立足。

參 考 文 獻(xiàn)

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