楊成武

摘要：建筑項目現(xiàn)場施工管理所涉及的領域很多，科學合理的現(xiàn)場施工管理可以有效保障建筑工程的建筑質(zhì)量和建筑效率。因此，加強項目現(xiàn)場施工管理十分重要。本文針我國建筑項目現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀，從多個方面進行探討加強建筑項目現(xiàn)場施工管理的策略，以滿足當前建筑項目現(xiàn)場施工的需要。

關鍵詞：建筑項目現(xiàn)場；施工管理

中圖分類號：TU721.1文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-51-02

前言

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，推動了建筑工程的快速發(fā)展。在建筑工程發(fā)展的同時，市場競爭激烈，現(xiàn)場施工管理已成為建筑企業(yè)的核心競爭力，因此，加強建筑項目現(xiàn)場施工管理就顯得尤為重要。本文將從多個方面進行探討加強建筑項目現(xiàn)場施工管理的有效措施。

1.我國建筑項目現(xiàn)場施3-管理現(xiàn)狀

1.1缺乏團隊意識

在建筑項目現(xiàn)場施工中，很多建筑項目的員工團隊意識不強，相互配合度比較差，很多員工之間因性格、工齡、技術(shù)有差異存在一定的分歧，但是管理層卻對這一塊的管理不夠重視，致使建筑項目在施工時難以全面發(fā)揮團隊優(yōu)勢，讓項目管理存在一定的難度，同時對于建筑項目的施工質(zhì)量和施工效率也有很大影響。

1.2安全意識淡薄

安全意識淡薄體現(xiàn)在兩個方面，一方面是建筑企業(yè)安全意識淡薄，另一方面是建筑項目的施工人員安全意識淡薄。很多建筑企業(yè)受利益驅(qū)使便忽略了施工的安全隱患，對于安全管理不夠重視，一些安全隱患不能夠及時排除，在施工中很容易出現(xiàn)一些安全事故。建筑項目的施工人員，很多都是農(nóng)村的，文化水平較低，在施工時往往對自身安全不夠重視，如不按要求佩戴安全帽、不按要求操作等，都很容易出現(xiàn)安全事故。

1.3質(zhì)檢存在疏漏

在建筑項目施工前，施工單位都會與主體單位簽訂合同，合同明確規(guī)定了工程質(zhì)量標準，建筑項目施工完成后，施工單位需要嚴格按照質(zhì)量標準對建筑項目進行驗收。如果建筑項目存在質(zhì)量問題，施工單位則要承擔相應的責任。而在實際的建筑項目施工中，很多施工項目都存在質(zhì)量問題，但是施工單位都想方設法蒙混過關。很多建筑項目雖然存在質(zhì)量問題卻不能在第一時間被發(fā)現(xiàn)，具有一定的潛在危險。

1.4建筑材料使用不當

在建筑項目中建筑材料使用不當一般體現(xiàn)在兩個方面，一方面是建筑材料的采購和質(zhì)量選擇不當，另一方面是施工人員在現(xiàn)場施工中對建筑材料的使用不當。很多建筑企業(yè)在對建筑材料進行選購時，只注重建筑材料的價格，對于建筑的材料的質(zhì)量卻不夠重視，這就導致很多假冒偽劣的建筑材料流入到市場中，進而使用在建筑工程中，大大影響了建筑工程的質(zhì)量。其次就是，在建筑施工時，建筑材料比較多，很多建筑員工沒有按照建筑材料的種類和功能進行系統(tǒng)分類，隨意搭配，擺放不合理，當需要用到某種建筑材料時需要找很久，大大影響了施工進度，降低施工效率。

2.加強建筑項目現(xiàn)場施工管理的有效措施

2.1優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的原則和內(nèi)容

優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的原則和內(nèi)容可以有效提高建筑項目現(xiàn)場施工管理效果。

（1）優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的原則

在優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的原則主要有經(jīng)濟效益原則、科學合理原則、標準規(guī)范化原則。在進行施工時，施工單位既要注意施工進度又要注意節(jié)約成本，在管理上要科學合理，施工人員按原則辦事，能夠?qū)⑹┕と藛T進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高施工人員的工作效率。

（2）優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容

現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容優(yōu)化包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等，在管理上進行優(yōu)化可以有效提高建筑施工的工程質(zhì)量，對施工人員進行優(yōu)化，以提高施工隊伍的整體素質(zhì)和施工質(zhì)量。

2.2建立健全管理體制

建立健全管理制度可以從四個方面進行，分別是：建立競爭機制、建立激勵機制、建立監(jiān)督機制、建立約束機制，具體如下：

（1）建立競爭機制：建筑企業(yè)要建立一個公平、公正、公開的競爭機制，施工管理人員要嚴格按照競爭機制進行篩選，可以有效提高工作人員的工作熱情。

（2）建立激勵機制：對施工人員的工薪進行相應的調(diào)整，調(diào)整為基本收入與施工產(chǎn)值相結(jié)合，其中包括施工質(zhì)量、施工成本等各方面因素的考核。從而激發(fā)施工人員的工作積極性。

（3）建立監(jiān)督機制：在加強建筑項目現(xiàn)場施工管理中，建立監(jiān)督機制很重要，特別是在施工原材料的采購過程中和質(zhì)量驗收中，監(jiān)督工作非常重要。做好監(jiān)督工作，充分發(fā)揮建筑企業(yè)的資源配置調(diào)節(jié)作用。監(jiān)督管理層要嚴格按照監(jiān)督機制和相關標準對施工質(zhì)量及施工的材料使用進行排查，一旦發(fā)現(xiàn)有問題要立即上報，爭取在第一時間能夠?qū)栴}進行解決。

（4）建立約束機制：建立各項懲罰制度，嚴格體現(xiàn)獎懲，讓施工人員在建筑施工現(xiàn)場能夠嚴格按照相關規(guī)定進行施工，以提高施工質(zhì)量，便于施工單位對施工人員的管理。

2.3加強安全管理工作

建筑企業(yè)要提高對安全工作的重視程度，在安全管理中要建立健全保證體系、管理到位、抓好落實工作。

（1）保障體系：整個建筑企業(yè)要建立健全組織管理體系和施工質(zhì)量監(jiān)督體系，加強建筑工程的現(xiàn)場施工管理，優(yōu)化施工設備的使用方案。

（2）管理到位：主要還是在施工過程中對于組織的管理和安全責任管理要到位。

（3）抓好落實工作：在建筑施工時，要將各項管理工作落實到位，對于一些安全隱患要及時消除。

2.4加強對施工人員的培訓

在現(xiàn)場施工中，施工單位的團隊合作意識很重要，因此，管理人員要能夠清楚認識到這一點，并針對各個施工人員的自身情況，組織施工人員進行統(tǒng)一的技術(shù)培訓，對施工人員進行因材施教，減少施工人員之間的技術(shù)差距，讓員工之間可以進行優(yōu)勢互補，管理人員要充分了解每一個員工的特長，并根據(jù)員工的特長安排在與其相適應的施工崗位，充分發(fā)揮每一個施工人員的力量，并將一些優(yōu)秀的施工人員加入編制，為施工人員們提供一個可以實現(xiàn)自我價值的平臺，讓整個施工團隊能夠發(fā)揮更大的力量。

2.5加強質(zhì)量管理

做好建筑施工的現(xiàn)場管理，質(zhì)量管理很重要，首先對于前期的施工組織設計要向各個部門進行審核，對于一些施工項目中需要添加新的施工設備，要至少提前一周做出具體方案，便于施工時可以直接進行，不延誤工期。在施工中的各個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過監(jiān)理工程師的驗收簽字。施工管理人員要能夠隨時了解施工項目的動態(tài)，并對施工現(xiàn)場進行監(jiān)測，一旦遇到異常情況，要及時將信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，以快速調(diào)整施工計劃。

2.6建筑項目現(xiàn)場施工的設備管理

對于建筑項目現(xiàn)場施工的設備管理要從三個方面進行，分別是對設備操作人員的管理、設備的維護管理、設備的操作監(jiān)督管理”。施工設備的操作人員要嚴格按照操作標準進行規(guī)范操作，且操作人員要經(jīng)過專業(yè)的培訓持證上崗，在日常使用中要注意設備的保養(yǎng)與維護，定期對施工設備進行檢修、上潤滑油，對于一些設備所使用的油要符合標準，在使用設備時，施工方要指定責任人對施工設備的操作人員進行監(jiān)督，或者借助現(xiàn)代監(jiān)視技術(shù)，在一些崗位安裝攝像頭，實現(xiàn)無人監(jiān)控，減少人力支出，如果設備出現(xiàn)故障，要對設備的維修做好記錄。

3.結(jié)論

建筑項目現(xiàn)場施工管理對于整個建筑工程的完成有著重要的影響，因為項目施工管理所涉及的方面比較多，因此，項目經(jīng)營者要對現(xiàn)場施工的各個放慢進行加強管理，讓整個施工過程顯得井然有序，確保施工質(zhì)量符合合同標準。